1989年，路透社——传奇性的国际新闻机构位于伦敦 - 推出了一个雄心勃勃和秘密的项目。
彭博是一家相对年轻的纽约公司，它一直在蚕食路透社的市场，通过专有终端向华尔街的“宇宙主宰”(Masters of the Universe)提供分析和数据。这个被称为“2000决策”的项目的目标不亚于摧毁路透社的竞争对手及其终端。
但要想击败迈克尔•布隆伯格的创意，这个传统品牌首先需要与之竞争。路透社(Reuters)委托前美邦(smith Barney)高管J. Stephen Levkoff领导的资本市场决策公司(Capital Market Decisions)开发一套与吸引客户的投资分析系统相同的投资分析系统。据证据显示，路透社采取了强硬手段，但也采取了不正当手段:上世纪90年代末，联邦检察官获得了路透社官员与一家咨询公司之间的100多条通讯记录，调查人员认为这家咨询公司是受雇于彭博窃取信息的纽约时报。但据称的水门策略失败，2000年决定。
“这是第一个被称为彭博杀手的产品，这是一个不幸的产品，”前路透社执行项目的前路透社泰勒说。“这不是一个糟糕的产品，但这不是彭博杀手。”
1993年，路透社和资本市场决策公司的关系恶化。项目倒塌;诉讼随之而来;他被指控盗窃知识产权。
彭博仍然存在。
自那以后，其他一些产品也披上了“彭博杀手”的外衣。到目前为止，还没有人成功。泰勒说:“到目前为止，任何所谓的彭博杀手最终都变成了道路杀手。”泰勒现在经营着自己的公司，伯顿-泰勒国际咨询公司。
然而，银行和资金管理领域的大规模转变——包括利润受到挤压，相应地，信息服务预算也在缩水——正给成熟的彭博带来比模仿者更大的痛苦。据Burton-Taylor称，过去五年，该公司的终端机数量几乎没有增长。去年，终端业务总量出现萎缩，这是该公司35年历史上的第二次。(彭博社不再拥有实体终端，而是一个名为彭博终端的软件包。)与此同时，包括Money.net和Symphony在内的另一代新贵竞争对手也出现了。
有人终于埋葬了彭博？
人们对彭博最基本的抱怨是它的价格- 永远，永远，愤怒地，价格。
无论雷达瓦奥还是雷干，每个人都付出了相同的价格：一码头为25,000美元，每码每天22,600美元，超过一个。没有折扣。
“我已经使用彭博将近25年了，”Seth shal洛夫说，他是位于克利夫兰的拥有40亿美元资产的MAI资本管理公司的合伙人和365亚博 经理。“24年来，我一直对他们的定价感到沮丧。”彭博社拒绝对此发表评论。
当然，自金融危机以来，银行一直面临经济困境，这使得彭博终端成为一笔沉重的支出。随着人们转向被动投资，以及普遍面临降低费用的压力，许多基金经理的收入正在减少，这也使他们的信息服务预算面临压力。
摩根大通(JPMorgan Chase & Co.)首席执行官杰米·戴蒙(Jamie Dimon)在最近一封致股东的信中抱怨称，2016年摩根大通为其技术服务支付了90亿美元，大约是斐济国内生产总值的两倍。对于许多金融服务公司来说，信息技术是仅次于人事成本的最大支出。
难怪彭博的终端成交量在过去五年中仅增长了0.7%，而去年却下降了0.96%，达到324485，伯顿-泰勒称。
但大量的金融市场参与者将彭博作为绝对需要，无论成本如何。“基本上是许多人的生活方式，”康涅狄格州外汇分析的合伙人和货币分析师彭博用户大卫吉尔莫尔说。
Bloomberg为数据，分析，新闻和交易提供一站式购物。在纽约州普莱森维尔的高级投资债券和杠杆贷款作为高级365亚博 经理和主要贷款的布鲁斯法尔巴姆（Cohanzick Management）占据了高级投资债券和校长。他现在并不是想改变。
“对于它所做的事情，我找不到任何真正比较的东西 - 尽管如此，老实说，我没有看，”Falbaum说。市场制造商在高收益债券价格上发布，并将传统的通讯发送给像彭博的消息系统这样的客户。“我看到整个市场在我面前在彭博上进行。我不知道我能做到的任何其他地方。“Cohanzick有六个彭博码头，并希望修剪费用。“这是一个像我们这样的公司的真正金钱，”Falbaum说。但是更换必须包括他和他的同事在彭博上的同一能力。
同样重要的是，他的市场上的其他参与者也必须采用这项新服务，这样他才能继续与他们沟通。法尔鲍姆说:“我们与大约100家经纪自营商有关系。”“我可以使用抓取功能查看消息中包含的报价，然后我可以联系他们进行交易。这些都在彭博上。”他表示，竞争对手很难获得临界数量的用户。
Money.net首席执行官摩根•唐尼(Morgan Downey)等竞争对手对彭博社提出的一个投诉是，该终端难以使用——唐尼称其“笨拙”，理由是软件过时，缺乏触摸屏功能。
但就这篇报道联系的16名彭博社用户中，只有一人回应了唐尼的抱怨。一位要求匿名以免疏远彭博的市场分析师表示，当他在寻找关于某一特定事件的旧新闻时，他通常可以通过谷歌搜索更快地找到它，而不是通过彭博系统——这并非彭博系统的致命缺陷。
“彭博的前端被尘秘，”泰勒说。“但是，无论它对繁琐，你还是在街上的最佳结果。”来自彭博用户，几乎所有的投诉都专注于价格。
有些人说他们是开放的，或者至少为彭博来说是一个竞争对手。一个是该国最大货币管理者之一的365亚博 管理的联合主管，它只匿名地通往媒体并利用85个彭博码头。他非常尊重服务。
“彭博是一个非常棒的产品，”他表示。他说，除了终端的能力外，彭博“极其以客户为中心”。“他们专注于以用户认为有意义的方式改进自己的产品。它们在我们的生态系统中赢得了一席之地。”
但他的公司很想找到一个替代巨人的公司。首先，彭博每年要为其彭博终端支付190万美元。这位高管说，每台终端的价格在过去十年里上涨了25%。他表示:“人们担心价格，但你与彭博的联系越紧密，你就越意识到你必须支付这个价格。”在他的公司看来，在狭窄的领域有竞争对手，他们的产品优于彭博。除彭博外，该公司还为这些服务支付费用。
该公司希望额外的全方位服务解决方案的另一个原因是避免对彭博网络中断的完全脆弱。在2015年4月，这种崩溃发生了几个小时，有效地在世界各地的金融市场的部分。“我们正在积极寻找彭博的替代品，因为我们觉得竞争对手 - 即使它只是为了企业而言 - 符合我们的最佳利益，”执行者说。
他是全球宏观对冲基金的头交易者的朋友最近从彭博的所有九个公司的交易者转换为金钱。总部交易者拒绝识别自己或他的基金。“他告诉我，了解我所做的工作，如果我花了六周使用Money.net，我会忘记彭博，”行政说。
Money.net和新的参赛者交响曲所有愤怒都迟到了 - 金融媒体，至少。
由前彭博大宗商品主管唐尼创建的Money.net每月收费150美元，不到彭博收费的10%。44岁的唐尼在爱尔兰的一个农场长大。从利默里克大学(University of Limerick)毕业后，他来到纽约，在花旗银行(Citibank)找到了一份初级固定收益衍生品交易员的工作。他后来专攻大宗商品，在海外为花旗(Citi)和美国银行(Bank of America)工作后，他于2010年加入彭博(Bloomberg)，领导其大宗商品部门。
自1993年职业生涯开始以来，他一直使用彭博社。唐尼说:“但即使在那时，我也觉得它很老了。”唐尼说，在金融危机之后，用户对彭博的定价越来越担心，也感觉到了他们对终端技术的失望，“我想我可以用彭博十分之一到十五分之一的成本建立一个更好的系统。”所以他在2014年去了Money.net。
他和其他高层管理人员拥有该公司的多数股权。外部投资者包括花旗集团(Citigroup)前首席执行官潘伟迪(Vikram Pandit)和迈克尔•刘易斯(Michael Lewis)书中提到的基金经理迈克尔•利特(Michael Litt)最大的短。
唐尼声称，他的服务提供了彭博和汤森路透所提供的所有数据(根据Burton-Taylor的数据，汤森路透在金融信息市场上以23%的份额位居第二，而彭博仅为33%)。
谈到分析时，“我们的人比彭博和汤森路透更直观地交付”，“他说。“它们与低使用率分析进行薄，我们将主要30到40个功能，如选项分析，并使它们卓越。”
与其建立自己的新闻部门(这将是一项主要支出)，Money.net为美联社(the Associated Press)、MT新闻通讯社(MT Newswires)、“飞上长城”(Fly on the Wall)等媒体的新闻买单。去年，该公司聘请时代公司(Time Inc.)副董事长、曾在彭博(Bloomberg)和道琼斯(Dow Jones)担任首席信息架构师的诺曼•珀尔斯廷(Norman Pearlstine)担任首席信息架构师。
Money.net并不只是基于价格进行营销。唐尼说，易用性是关键。“我们认为，你不需要像彭博社(Bloomberg)那样上大学课程来学习如何使用这项服务。”布隆伯格的系统设计于上世纪80年代，并没有真正改变，他说。“这是一堆已经堆积起来的功能垃圾。”
唐尼·港口对他的前公司有一定的解雇。它的创始人Michael Bloomberg“应该是IPO，回家，”他说。
唐尼说，Money.net应该对年轻用户具有特别的吸引力，这些用户过去对彭博社没有什么吸引力，使用起来很困难。然而，泰勒指出，年轻的金融工作者将希望使用与他们的资深同行相同的工具。泰勒说:“我还没有看到任何证据表明，新一代的金融参与者会把市场从彭博赶走。”“如果我是根据业绩来拿薪水的，我就会想要工作效果最好的工具。”
除了华尔街球员的传统市场基地之外，唐尼也会有机会为投资者关系带来金融顾问，公司财务主管与金钱关系。“这些人是从未见过彭博或分享一个人的人，”他说。“有一个市场将永远不会为终端支付25,000美元到25,000美元，但将支付帮助他们的4,000美元。”
纽约拉伊注册投资顾问公司Arque Advisors的创始人兼总裁戴维•布洛克(David Bullock)就是这些金融顾问之一。30多年前，他开始使用彭博社(Bloomberg)，曾在雷曼兄弟(Lehman Brothers)和Greenwich Associates工作过。
和其他人一样，他认为彭博是“杰出的”，但对其价格感到反感。“作为一家小公司，每一分钱对我来说都是不同的，我不做复杂的建模工作。”尽管彭博社的一些项目已经过时，但布洛克说，“Money.net在股票、期货和衍生品方面表现冷淡。”他认为彭博的使用过火了:“我相信约80%的彭博用户使用的终端功能不到20%。”
然而，超过20人采访了这个故事，只有大约一半听说过钱。“他们没有做出真正的工作营销，”布洛克说。Money.net表示它有超过50,000名用户。
泰勒并不将金钱预留为对彭博的真正威胁。“这似乎是一个很棒的服务，”他说。“较低成本的数据供应商有机会。他们完全正确。“但他说，银行家和365亚博 经理上有数百万美元的美元将想坚持彭博，他说。
这是因为它具有比Money.net更多的数据和特征，这仍然必须证明自己。Taylor说，最大的钱经理对每年可以拯救的20,000美元不感兴趣，他们可以通过对彭博来拯救他们可以通过对彭博来拯救。“改变不仅仅是预算。你必须知道信息来源和功能和支持是一样的。“（泰勒同意唐尼，Money.net非常适合小额资产管理人员，财务顾问和C级高管，以低成本需要一定程度的财务内容。）
彭博另一个被大肆宣传的竞争对手是Symphony，三年前乘坐15个金融机构，包括JPMORGAN Chase，Goldman Sachs和Blackrock。谷歌还投资于本公司，该公司已筹集了2.33亿美元。
金融机构担心彭博在消息传递中的虚拟垄断。许多贸易商和金钱经理使用Bloomberg的消息传递服务作为与金融市场的同行的主要沟通形式。
2013年，一名彭博(Bloomberg)记者追踪了高盛一名员工使用终端的情况，高盛对此尤其不满。Symphony的目标是创建一种比彭博(Bloomberg)加密程度更高、透明度更高的消息服务。
该公司每月收费15美元，其首席执行官大卫·格勒(David Gurle)对与市场领导者的比较不屑一顾。他表示:“我不认为彭博是一家竞争对手，除非它们转变为一家通信网络。”“从某种程度上说，他们做着同样的事情，他们是竞争对手，但他们的重点仍然是成为信息服务提供商。”信息传递只是其中的一部分。
Gurle表示，Symphony不会像Bloomberg那样建立一个完整的终端服务，不过用户可以额外付费，为Symphony平台添加其他服务，包括道琼斯(Dow Jones)、FactSet、IHS Markit和Money.net。Money.net的用户也可以访问Symphony。今年6月，Symphony和汤森路透(Thomson Reuters)签署了一项协议，将整合彼此的服务。
Anthony Kennedy，迈阿密秋季AI董事长，苏黎世货币交易公司，使用Money.NET和Symphony。作为一个自称数据书呆子，他喜欢交响乐的基于信号的消息传递。“这是一个光平台，很多金融技术将插入很好，而不是需要一个巨大的金融终端，”他说。
他认为Money.net和Symphony的结合可能会成为彭博杀手。他表示:“我的彭博(Bloomberg)现在基本上都落满了灰尘。”他仍然用它来研究房地产和民事诉讼，但他认为Money.net和Symphony将在不久的将来联手提供这些数据，使他的彭博终端变得多余。格勒表示，Symphony正在与Money.net进行合作讨论，最终可能将Symphony嵌入Money.net。
不是每个人都相信交响乐的效力。许多彭博用户都说新的消息服务是多余的。“我不希望屏幕和计算能力带走了我已经可以获得彭博的东西，”纽约全球活动贸易公司高级365亚博 经理Arpine Global Management高级365亚博 经理Ayzerov说。“交响乐团的问题是它主要是一种与添加的流行的通信形式，”他说。
和Money.net一样，Symphony也面临着与彭博的网络效应相抗衡的问题。对于金融市场参与者来说，“每条信息结尾的人都在彭博(Bloomberg)上，”泰勒说。“在有足够多的人使用Symphony成为一个引爆点之前，每个人都说其他人都在使用彭博，所以我也必须使用它。在你的系统达到临界质量之前，很难让人进入你的系统。”Symphony称其拥有20万用户。
交响曲在其所有者 - 金融机构中有一个优势 - 是俘虏的用户，但泰勒说，甚至在这些机构中也不清楚多少牵引交响乐。事实上，他们是这么多不同企业中的竞争对手可能是对他们的交响乐冒险的某个点的障碍。
泰勒说:“你会遇到这样一种奇怪的情况:一个由竞争机构组成的财团创造一些东西，并不是因为市场需要一种新的服务，而是因为他们认为自己向某个供应商支付了太多。”“我不确定这是一项可持续的业务。”
除了Money.net和Symphony，彭博的竞争对手包括汤森路透、标普全球市场情报和FactSet。
但是彭博并没有挑战躺下。
“彭博现在面临的压力可能比以往任何时候都大——但我多年来一直看着他们抵御威胁，”泰勒说。“他们的态度总是致力于改进自己的产品，而不是花时间应对特定的竞争对手。”
事实上，他从未听过彭博员工提到特定的竞争对手。“他们看起来不对，留下了很多。如果客户说有一个未满足的需求，他们会试图满足它，“他说。
像其他人一样，泰勒引用了彭博的以客户为中心的文化。亚慱体育app怎么下载“他们在他们所服务的公司内有这样的深层根源，他们已经制定了真正的忠诚度。”
信贷投资者法尔鲍姆是彭博赢得忠诚的客户之一。他说:“大约每个月，我都会接到彭博销售代表的电话，询问我是否看到了他们的新功能，大约一半的情况下是有用的东西。”
法尔鲍姆的销售人员还问他在使用终端时是否有任何问题。当他想在彭博上做某事但不能做时，他会让代表知道。他的建议有时得到重视。彭博涉足股票和债券交易和清算领域，也给法尔鲍姆留下了深刻印象。
专注于风险管理技术的伦敦公司Chartis research驻纽约的研究主管休•斯图尔特(Hugh Stewart)表示:“当彭博进入一个新领域时，他们会谨慎而成功地进行，比如抵押品和风险管理服务。”
他和其他人认为，彭博2016年购买巴克莱债券指数(固定收益专业人士广泛使用的基准指数)是明智之举。他们表示，这些指数为彭博提供了巨大的授权收入机会。
泰勒表示:“这是一个重要的、可持续的优势，因为投资者必须将这些指数作为他们的基准。”彭博社也表现出了灵活性，它愿意购买一种成熟的产品，而不是建立自己的债券指数。泰勒表示:“这是他们继续为终端提供价值以抵御风险的一个明显例子。”
彭博还在为证券开发数据传输方面处于领先地位。伯顿-泰勒表示，数据反馈是金融信息市场增长最快的部分，在过去五年中年增长率为7.8%。过去五年，彭博在这一领域的年增长率为14.7%，去年该部门的年收入达到了11亿美元。
泰勒说，布卢姆伯格甚至没有在数据饲料业务中尚未在数据饲料业务中尚未在数据饲料业务中，由于监管要求，泰勒说。
伯顿-泰勒表示，尽管终端订阅量有所下降，但2016年彭博金融市场收入增长3.4%，至92亿美元，主要得益于数据推送收入的增长。终点站收入为72亿美元，占总收入的74%。
一些客户将彭博终端视为均衡器。威廉屠宰，曼德尔克特西北段首都顾问的合作伙伴和高级365亚博 经理彭博表示，他的小型新兴市场在一个级别的播放领域上的小型新兴市场金钱管理公司（资产少于10亿美元）。“Pimco和Blackrock没有比我们的技术更好的功能，因为他们正在使用相同的平台，”他说。
屠宰说，布卢姆伯格最终可能更换几乎所有的前端办公室和后端办公室系统，屠宰说。“他们成为最终的解决方案，无论您是运行1万亿美元，10亿美元还是更少。”
对于许多用户来说，一站式购物代表彭博最大的吸引力。“我用它用作引用机器，是选项定价和指标的研究工具，并通过Excel电子表格更新我的365亚博 ，”Money Manager Shalov说。
因此，用户不愿放弃彭博(Bloomberg)也就不足为奇了，尽管它标价不菲。“人们购买它是因为他们的资金处于风险之中，”泰勒说。“公司和资产管理公司个人面临风险。这让他们抗拒改变。”
直言不讳地说，彭博是对别人的威胁比其他人来说是彭博，图表的斯图尔特说。“彭博的工作量正在增加价值乘以他们的呻吟声，”他说。他说：“人们可以削减边缘，但这主要是通过较低的价格，这不是非常有利可图的。“他们不会打破越来越大的金蛋。”
最终，当然，有人将德六龙彭博：没有人在任何努力中永远留在顶部。然而，这不清楚这种打击来自哪里。一些提到硅谷。
泰勒说:“你可以说谷歌和微软是比Symphony、Money.net或其他当前竞争对手更大的威胁。”“但他们必须证明自己的能力。谷歌或微软面临的挑战是，在与一家面临10亿美元风险的金融机构竞争之前，他们需要经历一个巨大的学习曲线。”鉴于金融科技市场的规模，这些硅谷巨头进入彭博的领域只是时间问题。
然而，如果历史是任何指导，他们更有可能比杀手自行就是道路。