在第30位美国高校负责人的总投资人员的23％的首席投资人员中，你知道天堂有麻烦。并且这个数字飙升至常春藤联盟学校的50％。
曾几何时，养老工作被认为是度过最佳资产管理职业的低调途径，在远离华尔街的探险校园工作。但在过去的十年中，养老科罗斯人面临来自受托人和热心校友的船上的越来越大的压力，以转向他们的多金达利组合的最佳表现。结果：默默的工作变化。
搜索顾问，养老金办公室和员工的敏锐观察员，自然地支持这些加速偏离。作为一个团体，他们对大多数责任归咎于挑战，低收回投资环境，在截至2016年6月的一年终据终署的一年内产生负面表现，包括哈佛大学（2％），康奈尔大学（3.3％），和达特茅斯学院（1.9％）。
“在过去的十年中，对同伴的相对表现透明度已经僵硬了，”大卫巴雷特合作伙伴大卫巴雷特说。“你有一个绩效武器比赛”，这已经让学校受托人不可能懒散。Barret最近完成了哈佛大学的搜索，正在努力为达特茅斯和德克萨斯大学进行作业。
“由于投资气候可怕，很多CIO被要求离开或决定他们只是不能再接受它，”他自己的同名搜索公司负责人查尔斯斯科利纳。“这是长期金钱，但有时是短期不耐烦，”罗塞尔雷诺兹伙伴的搜索顾问添加了德布拉·布朗。
不过，布朗争辩说，七年来足以让学校给予投资首席的机会，有机会发展其基金。去年，特别是在CIO之间看到了很多复杂的投资思想，但“可能是如果你吩咐所有的钱，你就会做得更好。”
威尔班克斯合伙人公司(Wilbanks Partners)的乔治•威尔班克斯(George Wilbanks)表示，现实中存在严重的不匹配。威尔班克斯专门为资产管理公司配售资产。“这并不是因为人们越来越笨。期望变得越来越难。”
在绩效不佳后，招聘人员建议了CIO营业额的其他原因，如果没有普遍同意。一些学校，就像哈佛达和康奈尔一样，陷入了慢性表现不佳的模式和每年新的CIO。当投资署准备继续前进时，一些出口是自然退休。例子包括凯瑟里恩·克雷克利乌斯，他去年夏天在12年后离开了约翰霍普金斯大学，并在达特茅斯在达特茅斯六年任期后离开的帕梅拉佩耶德·佩德林，与她的家人一起度过更多的时间。
董事会和首席信息官之间的摩擦一直是拆分的原因之一，尽管巴雷特认为“总体上，良好的治理正在改善。”
从不断增长的家庭办公室提高人才竞争的一点，这些家谱提供了CIO可能比捐赠者更愉快的工作环境。这些小型亚慱体育app怎么下载私营投资商店的文化致力于帮助富裕的富裕，通常包括更少的人际关系冲突来源，更少的自上而下的管理和结构，以及更具机会主义的投资风格。
在旋转门的模糊中，寿命的重要性不应该丢失。那些有几十年的Tenure - Yale University的David Swensen，斯科特Malpass，Notre Dame大学，Erik Lundberg大学，在密歇根大学和N.P.Narvekar最近为哈佛达14年后离开了哥伦比亚大学 - 建立了近10％标记的十年绩效记录。如果像这样的标准承载将出现在下一代CIO中，它仍然可以看出。