由于来自被动型基金供应商的竞争侵蚀了主动型基金经理的利润率，高管们一直在关注并购。
标准人寿(Standard Life)和安本资产管理(Aberdeen Asset Management)、亨德森全球投资者(Henderson Global Investors)和骏利资本(Janus Capital)、Liontrust和Alliance Trust、曼恩集团(Man Group)和阿尔托投资(Aalto Invest)——名单还很长。评级机构2016年的一份报告称:“许多积极的经理人将并购视为应对被动趋势的一种策略。穆迪投资者服务指出。
他们还需要维护客户的独特销售点。这在精品螺栓上产生了一个相关但第二趋势，希望大使更大的流入。以下示例包括Schroders和私募股权公司Adveq，UniGestion和Swiss Small和Midcap Specialist Akina，以及法国城堡的收购Trillium，基于日内瓦的财富经理。
对于所有这些完婚的婚姻来说，历史上到处都是没有按照计划进行的交易。那么，当前这批高管能从过去的陷阱中学到什么呢?
在世纪之交，瑞士信贷第一波士顿(Credit Suisse First Boston)收购了美国投行Donaldson, Lufkin & Jenrette。DLJ是一个激进的华尔街玩家，以计算风险而闻名，而CSFB是一个耐心、保守的操作者，对风险有谨慎的胃口。“他们完全错误地估计了两家公司之间的文化差异，”剑桥大学(Cambridge University)贾奇商学院(Judge Business School)研究员克恩•亚历山大(Kern Alexander)表示。“他们与客户和监管机构打交道的方式完全不同。现在追溯过去，它被视为一次失败的合并。”瑞信(Credit Suisse)没有置评。
CSFB-DLJ交易并不是唯一的交易。1997年，美林投资管理公司(Merrill Lynch Investment Managers)收购水星资产管理公司(Mercury Asset Management)，引发了随后几个月的大规模资金外流，原因是客户管理团队未能克服客户对业绩的担忧。这两家公司都将在2006年被贝莱德(BlackRock)收购，后者的收购要成功得多。
咨询公司普华永道(PwC)交易服务合伙人斯蒂芬•琼斯(Stephen Jones)解释说，文化历来是一个被低估的因素，它可能会阻碍任何交易的成功。亚慱体育app怎么下载“如今，这肯定是我们与资产管理行业的客户谈论的话题。他们需要明确自己的文化。”亚慱体育app怎么下载因此，Jones认为，担心文化冲突风险的公司选择较慢的整合也就不足为奇了。亚慱体育app怎么下载
美国企业集团Ameriprise Financial的哥伦比亚管理公司(Columbia Management)与Threadneedle Investments的合并就是最好的例子。Threadneedle Investments最终更名为Columbia Threadneedle，但这花了数年时间。其母公司Ameriprise分别于2003年和2009年收购Threadneedle和Columbia，但新名称和业务整合直到2015年才完成。
Columbia Threadneedle首席投资官(EMEA)马克•伯吉斯(Mark Burgess)表示，文化融合需要时间，而成功取决于“价值观主导的文化”。亚慱体育app怎么下载通过文化变革项目，我们在更广泛的组织中推动了亚慱体育app怎么下载这些价值观。现在，哥伦比亚公司北美分公司和欧洲、中东和非洲分公司一样:以客户为中心，诚信、卓越和尊重。”
在文化之后，亚慱体育app怎么下载技术是第二个香蕉剥离，要求许多合并受害者。信息技术系统集成曾经是一个事后的想法。根据这篇文章的顾问，根据顾问的说法，改变了15到20年前。当它集成到期勤奋被忽视时，辐射可能是巨大的，这是在80年代中期的主要英国交易所证明的。
1986年，瑞银收购了英国基金公司Philips & Drew，并将其搬到了伦敦金融城Broadgate的新办公地点。但混乱就在眼前。收购一年后，该公司的结算系统在订单繁忙时期出现故障，损失了数百万美元。随后，该业务在股市崩盘中又损失了4800万英镑(6300万美元)，迫使瑞银注资1.15亿英镑(1.5亿美元)。飞利浦德鲁公司直到1992年都没有盈利。
普华永道的琼斯表示，与企业文化一样，高管们现在对IT系统可能亚慱体育app怎么下载给并购带来的问题，以及解决这些问题所涉及的惊人成本，更加同情了。
“以前，人们刚刚稍微努力，”他解释道。“数据失败或限制对信息或账户的访问的风险是如此批判，品牌销毁，即您不能再占用这一点。”