执行跨国公司的固定缴款计划是一项全球性的杂耍行为:各国的税收待遇、投资选择和法规可能存在很大差异。
美世人力资源咨询公司（Mercer Human Resource Consulting）亚洲退休业务负责人菲尔·雪莉（Phil Shirley）表示：“对于一家在全球拥有12项退休计划的公司来说，跟踪各种要求是一件非常头疼的事。”。
最近，美世和其他几家咨询公司开始提供跨国计划赞助者服务，以缓解甚至消除偏头痛——偏头痛可能很严重。专家们估计，将几个国家的固定缴款计划完全整合起来，可以节省10%至30%的行政成本，外加5%至10%的资金管理费。
这些收回将主要来自于后台开支的减少，以及投资经理对增加资产所给予的数量折扣。欧洲退休保障联盟是一个代表养老基金和基金经理的贸易组织，该组织估计，欧盟的养老计划每年可以为他们削减总计100亿欧元(119亿美元)的成本。
美世即将推出泛亚退休计划(Pan-Asia Retirement Plan)，面向该地区拥有多个固定缴款计划的公司。雪莉和他的同事与100多个计划赞助商讨论了泛亚问题。他认为，美世的模式最终可以推广到其他地区。
总部位于纽约的巴克咨询公司（Buck Consultants）为一家大型制造业公司设立了一项资产3000万美元的单一海外退休计划（该公司不会透露名称），并正在与其他三家跨国公司讨论这一概念。
在美世的案例中，咨询公司将设计该计划，确定它最适合哪些国家和员工，确保它符合这些国家的法律，管理该计划，并推荐和监督管理投资的基金经理。该公司还将尝试将发起人的退休计划与任何政府养老金计划相结合，以避免福利重复。美世的亚洲计划需要十种投资选择，包括生活方式、股票和债券基金。
美世公司的雪莉说，在中国设有办事处的公司特别感兴趣，部分原因是该国没有与固定缴款计划相当的计划。
在母公司的12万名员工中，巴克为这家跨国制造商提供的计划覆盖了南美、非洲和欧洲的4000名员工。Buck全球咨询公司董事总经理Har dev Sandhu说，它的工作原理类似于美国的401（k）。参与者通过工资扣除向中央信托基金捐款，并从五种投资选择中进行选择：公司股票、标准普尔500指数基金、全球股票基金、债券基金和货币市场基金。
巴克的顾问花了两年时间才说服该计划于2003年启动的南美国家的官员，这不是一个货币操纵计划——参与者将在退休时以当地货币取款并纳税。
“政府最终意识到，公司的目的不是取出资金，而是为员工创造退休储蓄，”Sandhu说。
巴克必须克服一个咨询公司设立集中国际计划的共同问题：各国通常不对国内计划的资产征税，但对离岸计划的资产征税。
最后，巴克的客户获得了政府批准，继续对其现有的地方计划实施减税，尽管该计划的管理权作为中央集权的一部分转移到了卢森堡。（卢森堡不征收资产税。）如果政府不允许以这种方式重新安置地方税收减免，巴克将建议客户不要这样做。
不过，其他顾问表示，在某些情况下，他们可能会建议计划发起人接受税收打击。沃森·怀亚特全球国际集团驻伦敦高级顾问克里斯托弗·梅奥解释说，对于一家在一个国家拥有少量员工的公司来说，这可能是有道理的。他表示：“与其为他们在法国的三、四个人或在德国的五个人建立新的固定缴款安排，还不如承担沉重的成本，接受税收打击。”。
即使他们没有完全整合他们的退休计划和资产，一些跨国公司已经在这个方向采取了一半的措施。他们正在朝着一个标准的、跨国界的福利设计和一个共享的计划提供者池发展。梅奥估计，华信怀亚特60%的客户在制定新计划时都是这么做的。
其倡导者说，跨国家的计划协调可以为员工以及计划发起人提供福利。
“参与者的投资风险较低，因为他们通常会得到更好的投资选择，”与可能将选择限制在本地投资的单一国家计划相比，巴克的桑德胡补充道，“全球化正在加速，这与领土有关。”