瑞士信贷（creditsuisse）的对冲基金竞争对手最好开始更全球化地思考。这家瑞士大银行决定将旗下两家对冲基金业务合并，一家在苏黎世，另一家在纽约，这是对冲基金业日益国际化的最新证据。
对瑞士信贷而言，这两个部门的合并既有文化上的推动，也有地理上的推动。
“我们有不同的优势，”该行苏黎世私人银行部门另类投资和共同基金的长期负责人拉蒙•科斯（Ramon Koss）解释道，他将于下月出任新基金和另类解决方案集团的联席主管苏黎世团队在定量分析方面做了额外的努力，并开发了专用工具和系统来执行详细的评估；在纽约的团队有着更深入更广泛的关系网，尤其是在美国那些封闭的、有着长期业绩记录的老对冲基金之间。这就是为什么我们如此兴奋地将他们聚集在一起。”
现年46岁的科斯将负责监督对冲基金的采购和筛选、投资组合开发和风险监管等投资活动；现年46岁的安东尼•佩斯科（Anthony Pesco）是瑞信第一波士顿（Credit Suisse First Boston）的联席主管，他将负责协调分销。
尽管合并是瑞信精简核心业务的“一家银行”战略的一部分，但对冲基金团队的整合绝非易事。他们是成功的、自主的、竞争激烈的企业，几乎没有客户重叠。但该行认为，各部门的优势互补。
新基金的资产规模将超过200亿瑞士法郎（152亿美元），成为全球最大的基金集团之一。员工和企业业务的合并从9月份开始，到1月份基本完成。一项任务可能需要几个月的时间：为全球基金研究和分析设计和实施一个单一的、扩展的技术平台。科斯说，他乐观地认为，这两个集团的合并将使瑞士信贷在拥挤、日益国际化的对冲基金市场上拥有更大的竞争优势。
“现在人们明白我们只是想让大西洋消失，”他说，“我想他们很感激。”