它是历史的大型石油交易之一：2003年6月，U.K.能源巨头BP同意向俄罗斯石油公司TNK支付70亿美元，以形成50-50个合资企业，以利用一些西伯利亚最富有的石油沉积物。但几个月后，合作伙伴几乎没有发言。多亿美元纠纷爆发了BP如何支付TNK股权分享其石油财富的速度。TNK-BP董事会停止了会议。
“尤其是在较低的行政层面，有什么每侧的意图真的是深深的怀疑，回忆说：”合资公司董事长和俄罗斯最大股东米哈伊尔弗里德曼。
Fridman的安全酋长向他的老板报告，由合资企业首席执行官罗伯特·达德利领导的BP方面每周召集一次秘密，可能会绘制如何摆脱俄罗斯影响的合资企业。弗里德曼叫做达德利进入他的办公室，告诉他，“鲍勃，我不想听这些傻报道，所以只是告诉我 - 为什么你们有秘密会议？”
达德利回应说，有关支付问题的紧张局势正在加剧，董事会也不活跃。他向弗里德曼解释说:“公司里有些人很紧张，所以我召集外国同事开会，告诉他们不要惊慌，也不要猜测任何事情。”然后，从他自己的线人那里，达德利发现俄罗斯方面也在举行秘密会议。
“基本上，他们正在讨论我们的同样的事情，”达德利说。虽然这种行为是“在合资企业中的不寻常”，但他承认，“它在沉淀下来是有效的。”
对外界来说，面临着TNK-BP等石油公司今天在俄罗斯经营的最大危险是不可预测的，越来越多的民族克里姆林宫。但与TNK-BP最高的高管的访谈油漆，直到最近感觉更以其俄罗斯和外国合作伙伴之间的争吵比总统普京威胁的合资企业的复杂图景。
当BP，Fridman和另外两位莫斯科寡头政策创建了TNK-BP时，它立即成为俄罗斯外国交易的海报孩子。英国公司的投资被称为苏联时代最大的外国资本流入。普京甚至参加了伦敦的签字仪式。
但自从几个月后尤科斯石油公司(Yukos Oil Co.)事件爆发以来，TNK-BP在媒体上的形象更像是一张靶心海报。对尤科斯进行追溯性税务评估的威胁——尽管这种威胁最近有所减弱——与俄罗斯政府实际上将该国最大的石油公司尤科斯重新收归国有、并将其董事长米哈伊尔•霍多尔科夫斯基(Mikhail Khodorkovsky)监禁的手段令人不安地相似。英国政府官员利用英国石油公司一半的股权暗示秋明BP不够俄罗斯，没有资格参与新的重要自然资源开发项目。一些政府官员指责该公司披露其储量泄露了“国家机密”。
这一切，TNK-BP在内部斗争中被卷入，这令人振奋地苦于公司的俄罗斯和外国管理人员彼此相互作用，并交换了阴谋的指责。俄罗斯高管和技术人员公开蔑视BP在油田中的管理政策。
今天，尽管并非所有有争议的问题都已尘埃落定，但双方都坚称最糟糕的时期已经过去。“我们取得的进展比我预期的要大得多，”弗里德曼说。对两国关系改善的解释涉及方方面面，从认真努力弥合俄罗斯人和西方人之间的文化鸿沟，到针对现场管理人员和技术人员的强化激励会议。但没有人质疑这种新的友好的主要原因:与飙升至每桶60美元以上的油价相关的暴利。达德利说:“我相信所有的股东都会说，他们的预期已经超出了。”
去年TNK-BP记录上$ 4十亿$ 14.3十亿销售额的净收入 - 从$ 2.8十亿上的$ 10.4十亿的收入在2003年的一次飞跃。2004年145万桶日产量，TNK-BP成为第二大俄罗斯卢克石油公司背后油脂有限公司，这去年生产了每天168万万桶的石油生产国。（尤科斯操作都在混乱的俄罗斯国有和私营公司在其属性战斗。）
然而，在某些方面，TNK-BP公司短期的为它设置的很高的期望下降。鉴于在莫斯科的新经济民族主义，这是不可能的另一家外国石油公司将被允许自己任何地方在附近的俄罗斯自然资源的合资企业的50％。尽管希望，TNK-BP将预示着丰富的俄罗斯石油产量，以满足价格合理的全球需要的新时代，该国的石油产量增长实际上有所下降。
然而，有一点是肯定的:这家合资企业对其股东和英国石油公司都是一件好事。(这家英国公司的股价去年上涨了28%，今年以来又上涨了24%，9月29日达到每股683.50便士(71.11美元)。)在2004年，TNK-BP第一个完整的运营年，占BP每天400万桶石油和石油当量(如天然气)总产量的23%。这使得全球市值第二大石油公司BP的碳氢化合物产量比2003年的水平提高了11%。相比之下，市值最大的能源公司埃克森美孚(Exxon Mobil Corp.) 2004年的产量持平，排名第三的荷兰皇家壳牌集团(Royal Dutch/Shell Group)的产量下降了3%。秋明bp负责技术的执行副总裁詹姆斯·杜普里(James Dupree)说:“除了我们之外，没有多少公司在增加产量和总储量。”
秋明bp的外国和俄罗斯双方都坚持各占50%的合资企业，而不是任何一方都持有少数股份。在秋明bp成立的伦敦签字仪式上，普京公开表示，在这样的安排下，争议将如何解决。这是个有先见之明的问题。不出所料，最大的争论是关于钱的。根据成立该公司的协议，英国石油公司应在三年内向其俄罗斯合作伙伴支付70亿美元。但俄罗斯后来要求英国石油立即获得这些资金，并敦促英国石油在必要时从银行贷款来偿还这些资金。
俄罗斯人的三人寡头的寡头人异常凝聚力。Fridman，41，Alfa Group Consortium董事长，金融工业集团，占ALFA的25％的TNK-BP。Viktor Vekselberg和Len Blavatnik，47岁的前大学伙伴，每个公司都持有12.5％的合资企业。在三个纽约私募股权投资公司的访问行业主席BlavaTnik是TNK-BP中最不活跃的，尽管他坐在董事会。最涉及合资企业日常生活的合作伙伴是俄罗斯大型工业持有的投资公司莫斯科的JV Renova董事长Vekselberg;他是TNK-BP的执行董事和董事会成员。
去年，维克塞尔伯格以大约1亿美元的价格从《福布斯》杂志的出版商福布斯家族手中买下了最大的收藏Fabergé鸡蛋的私人收藏，由此声名狼藉。然后，他将这些传说中的鸡蛋捐给了几家俄罗斯博物馆，这些鸡蛋曾经属于沙皇。此举被视为一种慈善姿态，旨在帮助提高公众对俄罗斯商业巨头的低尊严。但维克塞尔伯格经常被朋友和当地媒体取笑Fabergé的捐赠，因此他禁止在他面前提及任何种类的鸡蛋。他和弗里德曼在生意之外的地方建立联系的方式是每年花两周的时间去世界各地充满异国情调的地方旅行:蒙古的戈壁沙漠、澳大利亚的内陆地区以及巴塔哥尼亚的平原和冰川。
弗里德曼会见塞尔伯格及Blavatnik在90年代中期，和三中，不法常，暴力斗争联手为西伯利亚石油的控制。1996年，他们取得了秋明石油公司，TNK或的控股权，这是由政府拍卖成功800 $亿的出价。“当时是过重的财政义务，对我们每个人独自承受，”弗里德曼说。
随后七年非常动荡的岁月。使用私人安全部队和可疑的法院裁决，这三个俄罗斯合作伙伴扣押了1997年从另一个奥里格尔（Vladimir Potanin）的1997年获得了471亿美元的石油领域。据弗里曼介绍，BP在对抗马铃素的斗争中是一个意外的受害者。尽管如此，U.K.石油巨头起诉Fridman和TNK在俄罗斯法院，并施加了它的影响力，将TNK从美国出口进口银行寻求的贷款飙升。BP试图通过直接吸引普京，然后通过让U.K.总理托尼布莱尔向俄罗斯领导人提出书面辩护，拒绝参与俄罗斯领导人来重新吸引失去的西伯利亚领域。
最后，自身利益带来TNK和BP在一起。BP需要替换在阿拉斯加和北海的消耗领域，并愿意购买西伯利亚储量第二次高得多的价格。TNK BP所需的技术专长和全球营销网络 - 和它的钱。但即使考虑石油工业的历史野，双方克服他们过去的问题，并形成了合资企业的能力感到惊讶观察员。“我仍然觉得很神奇，他们能够调和，”俄罗斯石油分析师在波士顿的能源安全分析尤利娅·伍德拉夫说。
与此形成鲜明对比的是，在成立合资公司之前，俄罗斯和外国合作伙伴就英国石油应多快支付其一半秋明石油股份而陷入的僵局，在公众视野中基本上被掩盖了。原因之一是不断变化的政治和经济环境。2003年夏末，尤科斯事件开始了。霍多尔科夫斯基正在接受政府的调查，据称是因为逃税和欺诈，但许多分析人士认为，这也是因为他违反了商业寡头达成的不从政治上挑战普京的协议。
俄罗斯投资者相信，猖獗的资本主义的简短时代正在被储存。一些寡头派在国外发了数十亿美元。其他人像弗里曼一样，赶紧投资于经济部门的一部分肿胀利润，政府被认为比碳氢化合物更少的战略性。“我们不想专注于石油和天然气，”弗里曼说。“我们已经多样化为电信，银行和超市。”
但碳氢化合物仍然是他最大的生意，而且秋明bp董事会的不和很快就蔓延到了公司的油田。过去10年，石油产量停滞不前，俄罗斯股东质疑英国石油恢复产量增长的管理战略能否在人员过剩、士气低落的石油阵营奏效。英国石油公司(BP)挑选的首席技术官杜普里(Dupree)是一位现年45岁、身材高挑、说话温和的得克萨斯人，曾在这家英国石油公司的全球各地工作。
当杜普利第一次参观西伯利亚西部最大的石油生产商萨莫特勒(Samotlor)巨型油田时，他对那里的浪费和失修感到震惊。整整45%的油井没有工作。其余的工厂使用的技术在过去20年里都没有升级过。更令人沮丧的是几乎使劳动力无法动弹的冷漠和无能的管理做法。“我最初的印象是一个多年来被严重忽视的领域，”杜普里回忆道。“我的第二个想法是，多好的机会啊。”
杜普里是一位汽车爱好者，他把摩托罗拉比作一辆多年未抛光或调整、但不需要对发动机进行重大检修的古董汽车。他说:“它只需要一个清洁的化油器，也许还需要一个催化转换器和更换轮胎。”这不是一个无聊的比喻。TNK-BP花在使萨莫特勒和它在俄罗斯的其他油田达到巡航速度上的钱，以石油行业的标准来看只是微不足道的一笔钱。2004年，秋明bp投入8亿美元，将日产量从2003年的128万桶提高到145万桶。
俄罗斯是世界上生产成本最低的国家之一。TNK-BP从地下开采一桶石油并准备运输，只花了大约2.5美元。而增加该公司已探明储量的成本可能非常低。例如，在秋明-英国石油公司(TNK-BP)位于萨莫特勒(Samotlor)西部的巨大纳甘(Nyagan)油田，去年仅投资了700万美元，已探明储量就增加了近200万桶。杜普利说:“我的意思是，我们想一整天都这样做，对吗?”
根据Dupree，管理和政治的障碍比提高产量和经过验证的储备更大。萨莫洛尔在20世纪70年代开始泵装油，生产速度顺利达到1991年。然后，共产主义的崩溃和苏联的分手破坏了指挥经济，而不用新的管理模式替换它。“井里摔倒了，没有人能够要求钱或努力解决他们，”Dupree说。
TNK-BP的俄罗斯合作伙伴坚持认为，重振生产的最快方法就是回归传统ironfisted管理。“你必须愿意强加给谁不履行的工作标准或义务人的处罚，”弗里德曼说。“否则，员工不会尊重你，会忽略你的指令。”BP的经理拒绝了这一做法。他们确信，任何试图恢复苏联时代，命令经济的管理方式将带来的只是短期的收益。“这只是不要把公司前进的一种可持续的方式，”杜普里说。“更好的选择是让人们找出问题和解决方案。”
Dupree在2003年初开始在转变上工作，以在6月正式签署其合资企业之前建立TNK和BP月之间的信心。他组建了一个八个BP经理的团队 - 被称为一个“专家工作组” - 他们为来自每一个油田的高级俄罗斯人员举行了密集的培训课程，以解决主要瓶颈。然后，每位参与者在今天有400名毕业的网络中训练了另一个精英管理者。第一届专家工作组，由Dupree领导，2003年2月在塔塔纳的酒店托比纳的两个痛苦的寒冷日，一个小型，非墨龛在莫斯科市中心。“我们对最大的技术差距进行了分析，如何最好地解决它们，”Dupree说。那些差距从钻井性能差，对运营井的过时的软件有缺陷的泵。
最紧迫的任务是恢复水洪水系统。在几乎所有TNK-BP领域，水被泵入地面以将油沉积推向孔。对于最佳制度工作，必须通过砧水在所有侧面上推动油。但是，通过如此多的水泵破碎，大部分油可以在其存款中保持不受干扰，或者从井中冲出舒适。“十年来，这些水洪水刚刚奔跑，”Dupree说。
虽然水洪水系统正在恢复，但TNK-BP必须修理泵升高井的泵。他们日期为苏联时代，所有大小和力量都是相同的。“这就像旧的伏尔加汽车，它与20年的同一个门把手组装在一起，”Dupree说，汽车Buff。解决了四个不同尺寸的新泵，以及复杂的软件，以保持以最高效率运行。
为实现新技术，TNK-BP必须赢得俄罗斯劳动力。专家团体，几乎所有培训都在酒店塔塔纳庭训练，当他们返回油田时遇到了僵硬的阻力。有谣言，生产力将通过切割工作提出。但TNK-BP选择不忽视其近10万名俄罗斯员工。（合资企业的工资单位勉强有1000名外国人。）
即便如此，许多俄罗斯的技术人员感到他们的技能正在轻视。虽然苏联的技术已经过时，旧时代已经灌输与测量和数据采集一个值得称道的痴迷。工程师们知道什么机械和井是年久失修和原因。“问题是越来越别人放在一起就可以了所有的信息和行为，”杜普里说。一些老前辈不信任的新的外国老板和设备。当杜普雷派他的高层管理人员之一出到尼亚干场，总工程师拒绝与他交谈。
但不满的俄罗斯人都非常愿意与弗里德曼交谈。他们抱怨说，英国石油公司带来的外国人对与俄罗斯人打交道一无所知，而且对高科技设备过于自信。弗里德曼本人对BP团队的管理风格深感怀疑，但他对此非常关注。他说:“我告诉英国石油公司的高管们，‘也许在公司总部，俄罗斯人和外国人能够相互理解，但在实地工作中要难得多。’”
杜普里和他的工作小组坚持他们的温和方法。在认定俄罗斯油田技术人员和管理人员对变革的抵制很大程度上与他们担心失败会被追究责任有关后，杜普里自愿个人承担了挫折的全部责任。他说:“如果能让他们更放心地指责我，那也没关系。”
这样的策略开始赢得皈依者。就连脾气暴躁的纳甘总工程师也向新经理敞开了心扉。在他们第三次访问他的营地时，他邀请他们参观附近一家工厂正在生产的油管，并帮助他判断这些油管是否达到了质量标准。很快，态度转变的消息又传到了弗里德曼的耳中。
“在关于BP经理之前的同样抱怨的人现在告诉我，他们是非常专业的人，他知道如何处理和知道如何倾听，”弗里德曼说。他补充说，他最深刻的印象深刻，是来自俄罗斯野外工作人员的报道，即“我们的产出增加了很多”。
上涨不仅是石油产量 - 去年的13％ - 但经过验证的储备，2003年从90.6亿桶增加到2004年的90.82亿桶。此外，TNK-BP在可能的储备中报告了一个额外的80亿桶，这意味着至少有一半的总体可能存在。投资者和债权人在这些储备替代数字处仔细观察。例如，当荷兰皇家/贝壳的全球替换率低于最初报道时，该公司的股价下跌，导致管理层齐全。
TNK-BP占三分之一以上BP石油总产出去年，它也被证明是英国公司的储量替代最重要的来源。迄今为止，值得注意的是，几乎所有的生产增加和探明储量在俄罗斯 - 对TNK-BP和其他公司 - 从现有油田，被称为棕地到来。“多亏了更好的恢复技术和更好的管理由外国公司介绍，更多的油被从这些领域比被认为可能恢复，”一个总部设在巴黎的分析师与国际能源机构弗朗索瓦CATTIER说。
同时也创造了更多的利润。油价的上涨打破了秋明石油公司和英国石油公司之间的僵局;单是现金流就足以满足俄罗斯的合作伙伴。BP遵守其投资计划:到今年第一季度，它已经花费了承诺的70亿美元中的53亿美元。即便如此，俄罗斯的合作伙伴一直在敦促英国石油公司在那之前付清全部投资。但股息的作用远远超过了弥补差额。到2004年底，秋明石油公司和英国石油公司共分享了39亿美元的支出。弗里德曼和他的BP合作伙伴们热情高涨。
但那些一直期待俄罗斯大幅增加石油产量的人并没有沾沾自喜。美国曾希望利用俄罗斯的石油来减少对中东供应的依赖，但目前每天从俄罗斯进口的石油不足25万桶。美国能源部长博德曼(Samuel Bodman)在5月份访问莫斯科期间的一次新闻发布会上抱怨说:“考虑到这里的储量，它应该是这个数字的10倍甚至更多。”
取而代之的是，俄罗斯的石油产量增速放缓。2004年之前生产的过去一年一天涨了740000桶，或8.6％。但根据18名专家在一月路透调查的中位预测今年的增速仅为47万一天额外万桶，或5.6％。TNK-BP表示，其2005年的产量将5％和7％之间的增长。
分析师和石油公司高管认为，政府对尤科斯的不当处理，以及向石油公司征收的繁重的特许权使用费和税收，在很大程度上应归咎于政府。能源安全分析公司的分析师Woodruff说:“克里姆林宫的行动遏制了现有油田产量增长的上行机会，更不用说有前景的新油田了。”
Yukos的部分重命名导致其输出放缓。它还在其他生产者中创造了有关产权和税务评估的不确定性。例如，今年早些时候，TNK-BP被索赔的索赔遭到索赔，似乎在较小的规模上，对尤科斯采取的姿势重复。当政府在8月份将收费减少到2.47亿美元时，那些恐惧会消退。
更令人不安的是在目前的石油收入，这公司表示劝阻绿色领域项目的投资上升税。政府把超过每桶25 $任何收入的近90％。据公司首席执行官达德利，TNK-BP预计今年将支付$ 11.5十亿的税收和其他税费，以$ 6.5十亿2004年相比，“越政府从石油企业的税收需要，少说也有留下来投资，”警告卢克石油公司副总裁列昂尼德·费敦在六月莫斯科投资会议通过资本复兴，俄罗斯领先的投资银行举办的。
不仅需要开发新的油田，而且还需要投资，也需要解决运输瓶颈，其中一些分析师争夺已经限制了石油出口增长。“如果管道更大，就会出现，”Troika对话的首席战略家James Fenkner说，莫斯科的经纪人，詹姆斯·芬克纳说。但是密钥管道以满体运营。港口几乎是饱和的。道路和铁路 - 最昂贵的交通工具 - 被迫处理过量的油量货物。
除了税收激增之外，政府政策的含糊其辞和激进的官僚作风也给秋明bp带来了挫折。数十名外籍经理的签证被冻结。一些政府官员指责该公司在公开其石油储量数据时泄露了国家机密，这源于苏联时期遗留下来的一项法律。在是否只允许外国公司在被认为具有战略经济重要性的自然资源新项目中持有少数股权的问题上，中国官员发表了相互矛盾的声明。这种动摇可能会推迟甚至扼杀秋明bp在未开发的西伯利亚气田和油田的一些重大绿地投资计划。
BP的首席执行官布朗勋爵致力于在4月份在与普京举行莫斯科会议上的可能限制。总统表示，他继续支持BP在俄罗斯的合资企业，并保证了TNK-BP将被允许投资新项目。
尽管如此，该公司不能靠首脑会议，以解决所有与俄罗斯官僚纠纷，所以它已经在政府的多层次开发的人脉广泛。然而，来自不同官员的消息往往不一致，因此很难为公司来决定什么应该担心什么，它能安全地忽略。“我们只是要学不会反应过度，并认识到，事情往往不像明确的，因为他们似乎是，”达德利说。
TNK-BP依赖其俄罗斯合作伙伴来帮助理解相互矛盾的官僚主张的重要性，并处理税务评估等更棘手的问题。达德利说:“很明显，俄罗斯的合作伙伴比英国石油更了解这里的官僚制度。”
在这种焦虑和约束下，TNK-BP似乎仍比其他任何石油公司处于更有利的地位。俄罗斯政府不太可能允许另一家外国投资者持有一家大型自然资源合资企业的一半股权。爱丁堡石油咨询公司Wood Mackenzie分析师汤姆•埃拉科特(Tom Ellacott)表示:“这种规模的机会已经不存在了。”“秋明bp确实充分利用了在俄罗斯率先行动的优势。”
即使扣除所有这些税款后，该公司正在生成石油的销售现金流远远超过其投资机会。政府尚未批准主要绿色领域的项目，如在西伯利亚广袤Kovytka的天然气储量是TNK-BP的谈判与Gazprom，国有天然气巨头发展。因此，高派息将继续。“从TNK-BP公司的角度来看，是在你不需要它但该公司建立现金没有意义的，”在莫斯科的投资银行联合金融集团研究部主管斯蒂芬·奥沙利文说。
合资企业的双方也都急于向投资者证明，他们做了一笔非常好的交易。总部位于莫斯科的投资银行Aton Capital Group的石油分析师扎尔科•斯特凡诺夫斯基(Zarko Stefanovski)表示:“他们正试图尽快把钱还给大股东——就是这么简单。”
喷涌而出的回报，导致TNK-BP是慷慨的中小股东，谁持有约合营控制油性能的7％。TNK-BP成立之前，他们已经多年，他们的投资正由弗里德曼和他的俄罗斯合作伙伴缩手缩脚强烈不满。他们声称，他们仍然只接收石油利润他们应得18个月BP与TNK签署了协议后的一小部分。“英国石油公司的行为就像俄罗斯寡头，这是可耻的，”伊万Mazalov，对繁荣资本管理总部位于莫斯科的投资组合经理，在俄罗斯股市，其6亿$包括关于TNK-BP股份$ 120百万说。
秋明bp的管理人员说，大股东之间的争吵推迟了对小股东申诉的解决。许多分析人士将拖延归咎于合资企业中的俄罗斯合作伙伴。“感知可以变成现实，”弗里德曼说。“很难让人们相信，我们和英国石油一样，对与小股东达成和解感兴趣。”
在一月份宣布，使用德勤作出独立评估的交易，TNK-BP提出了少数股东接受两个阶段的整合。在第一阶段，少数股东在该公司的三大石油分公司则推出交换他们的股票为新创建的TNK-BP控股股份，或者被买断的选择。在第二阶段，计划于今年晚些时候，14家小子公司将得到巩固。德勤会计师事务所评估新的控股公司为$ 18.5十亿，靠近石油咨询公司和投资银行，如咨询公司Wood Mackenzie和阿顿资本TNK-BP的$ 20十亿到$ 25十亿的估值。
3月份，少数股东接受了各种热情程度的合并要约。“这适合遭受诸如少数股东的悲惨生活的人的体面埋葬，”亚当地区曾遵循争议作为伦敦的石油分析师，作为一个文艺复兴的资本。但冬宫资本管理的首席执行官威廉·博罗德威廉·弗洛尔德官员莫斯科莫斯科基金会表示，这是新综合公司最大的少数股东，这很高兴他告诉弗里德曼，他举起的一个人举起的男人多年来，他会被他的办公室放下亲自感谢他。
布劳德表示:“这是少数几个少数股东在俄罗斯得到适当对待的情况之一。”他拒绝透露自己的基金在秋明bp资产中的持股规模。“整合估值考虑到了我们过去错过的派息。”
为了响应布劳德的评论，弗里德曼打趣道，“当然，这让我怀疑，我们不得不多付。”
由于其投资庞大和快速回报的，在TNK-BP的交易继续激起食欲等石油巨头。无论是政府还是俄罗斯石油公司，然而，似乎在生产共享协议感兴趣下去了。
“当俄罗斯人寻找合作伙伴如今，他们希望有能力的零售企业，”道格拉斯S. Stinemetz，谁在俄罗斯的能源交易的休斯顿律师事务所海恩斯和布恩的合伙人。这款新车型是卢克石油公司，已经买在美国盖蒂连锁加油站，并寻求扩大其下游零售业务康菲公司的7.6％的股份。对于西方石油巨头有望在国外开拓市场为俄罗斯石油公司似乎是一个合理的价格来支付进入新的储量，即使是在由俄罗斯国家崛起的经济自信的气氛。“有些石油公司可能会抱怨它变得太困难，在俄罗斯做生意，” Stinemetz说，“但它比在印度尼西亚或尼日利亚和伊拉克更容易。”
TNK-BP官员坚持认为他们不会与任何其他公司交易场所。“在石油历史中，这是一个迷人的合资企业，在一个非常动荡的环境中做得非常好，”首席执行官达德利说。如果湍流保存在公司之外，潜在客户将是甚至是Rosier。“如果我们在公司的俄罗斯方面和我们的合作伙伴互相相互信任并同意对政府的共同政策，我们将处于比该国的任何其他石油公司更强大的立场，”Fridman说。