托马斯·彼得菲办公室的小桌子上立着一座青铜雕像:萨尔瓦多·Dalí (Salvador Dalí)翻唱的《爱丽丝梦游仙境》(Alice in Wonderland)，这是刘易斯·卡罗尔(Lewis Carroll)令人困惑的文学创作。Interactive Brokers Group的创始人三年前在意大利旅行时偶然发现了这座雕塑，并立即对它产生了共鸣。彼得菲是一名计算机程序员，他一生的大部分时间都在为实现证券交易的现代化而奋斗。在他看来，华尔街常常就像一个颠倒的世界，人们愚蠢地、莫名其妙地固守着自己的地位。保持现状，而不是拥抱常识创新。
“在华尔街上，我觉得我是仙境的爱丽丝，”笑着61岁的罕见，在一个罕见的扩建机构投资者面试中。亚博赞助欧冠他说，特别是令人费解的是，当计算机可以更好地完成工作时，人们如何继续互相喊叫和姿态。“没有什么是有道理的。一切都混淆而不是我认为应该是。”
在30多年的金融生涯中，固执的彼得菲一直在努力把事情弄清楚。1977年，他辞去了开发大宗商品交易软件的工作，成为美国证券交易所(American Stock Exchange)的一名期权交易员。自那以来，他一直拒绝接受交易世界排外、落后的现实。相反，他一直在努力按照自己的愿景——通过自动化实现最高效率——来改造它。在此过程中，这位曾经贫穷的匈牙利共产主义叛逃者建立了美国第16大证券公司，专门从事期权和其他衍生品交易，并几次成为亿万富翁。他对全球的股票和期权交易方式产生了深远的影响，帮助加速了电子交易的优势，并为算法交易热潮奠定了基础，这种热潮正在重塑股票的转手方式(见第47页)。他对华尔街运作方式的看法，引起了金融监管机构的注意，他们采纳了他有关市场结构的许多观点。
今天的互动经纪人是世界上最大的市场制造公司之一，以超过9,400美元的证券和世界各地交流以来的商业。Peterffy拥有康涅狄格州基于康涅狄格州格林威治的85％，每年占10亿美元的收入，并将其中一半作为利润。
但彼得菲仍然没有满足于静坐。上个月末，他将互动经纪人带入了陷入困境衍生物经纪商的竞标的竞标，该衍生物经纪商重新招标，该部分在联邦检察官向其前首席执行官向客户债务中伪造了4.3亿美元以提振公司八月八月的财富，提起破产保护。这样的交易可能会立即加强彼得菲的经纪业务，其增长已经滞留了他公司的市场制造业务。但考虑到法科的不确定状态，对于那些如此仔细地设计成功的人来说，这将是一个冒险的举措（见到现在（见专栏）。
尽管彼得菲取得了巨大的成就，但在稀有的贸易圈子之外，很少有人听说过他或他的公司。这对他来说很好。他是个非常注重隐私的人，有时会对媒体发表讲话，或在学术期刊上发表文章，表达自己对市场结构的看法，但他长期以来一直避免公开自己的个人生活和职业生涯。
“托马斯是少有人谁不求名利，为了自身利益而专注于做自己认为是正确的，必要的东西之一，”菲利普·笛福，谁是太平洋交易所的CEO，在众多的人说股票和期权市场是算盈透证券的一员，直到今年早些时候收购群岛控股。彼得菲是有助的，例如，在帮助说服美国证券交易委员会在1999年的美国期权市场可以通过电子方式连接，以确保投资者获得最好的价格。“他冒着一切，推动更高效的电子交易网络，并帮助说服金融世界，这些都是可能的，最好，”笛福说。“如果你看看很多创新和有趣的市场结构的建议的，在自己的根，你会经常发现托马斯。”
但彼皮比的强度也有一个缺点。他因效率而不是组织原则而导致的，而不是用于市场和企业，而是对社会的所有人。他对这个理想的承诺是他成功的关键，但它可以在别人的眼中表现为象征性，屈尊俯就和微银行。彼得菲在多年来缺乏承诺的人不愿意遭受疏远同事和商业伙伴的人，防止他的公司变得更大，更具影响力。例如，他通常是避免营销和广告，如果产品或服务真正有价值，那么不必要和效率低。（最近的一个吸引Recco客户的运动是一个罕见的例外。）Peterffy的有力个性已经拒绝了众多潜在的收购者，包括摩根士丹利和高盛，Sachs＆Co.Gongman非常想在1999年在吞噬两种类似之前购买该公司担心，船体组和矛，利兹和凯洛格。
“他对世界的理想意见，”雷曼兄弟副主席Thomas Russo说，彼得菲近30年来。“他数字是所有金融市场，如果所有的金融市场都是高效的，那么它将是一个更美好的世界。他被驱使追求这个目标。他对此非常思考。”
避免人群是彼得菲在早期学到的东西。在1944年爆炸袭击的俄罗斯人袭击的1944年爆炸袭击中出生（匈牙利在第二次世界大战期间盟友的盟友的盟友），他在一个迅速获得的家庭，土地所有者，士兵和政治家的过去成功的家庭中迅速发展他们被称为战后共产主义政权的敌人。在学校嘲笑，他拒绝接受匈牙利青年的党内灌输，彼得菲在与过去财富和荣耀的故事的家庭成员重新分析。
“我没有长大丰富的很多，但我听说有多好，它使用的是大战前，”他说。
年轻时，彼得菲决定在匈牙利没有前途，1965年，他离开了在布达佩斯的工程研究，搬到了纽约。他不会说英语，但通过与同样逃离苏联支持的政府的家人朋友联系，在城里找到了出路。不久，他找到了一份为一家工程公司设计公路的绘图员的工作。工作报酬不高；彼得菲与移民同伴克里斯托弗·托尔斯（Christopher Tors）共住曼哈顿上东区一间斯巴达铁路公寓，厨房里有一个浴缸。
托尔斯回忆道:“我们的父母曾经是朋友，有人建议我们合租一套公寓。”托尔斯后来在高盛做交易员，现在经营着金融市场招聘公司Sasqua Group。他仍然是彼得菲最亲密的朋友。
当彼得菲的工程，公司老板买了一台新电脑，并要求志愿者学习如何将其编程，他很快就挺身而出。“计算机语言更容易学习比英文的语言，”他解释说。“我意识到，如果我能掌握电脑的工作方式，我能找到一份工作，所以我有点从手册自学了。”
他的逻辑得到了回报:1967年，彼得菲在阿兰伊联合公司(Aranyi Associates)找到了一份工作，这是一家由匈牙利移民亚诺斯•阿兰伊(Janos Aranyi)经营的计算机咨询公司。它为华尔街公司设计了早期的金融建模软件。早在Lotus 1-2-3等电子表格程序诞生之前，Peterffy就构建了让分析师计算股票和债券估值的工具。几年后，他跳槽到大宗商品交易公司Mocatta Metals，在那里他为另一位匈牙利侨民、著名金属交易员亨利·亚雷茨基(Henry Jarecki)开发了交易和分析技术。彼得菲开始向训练有素的心理学家雅瑞基学习金融市场的内幕。
“我从亨利那里学到了巨大的金额如何工作，”彼得菲说。“也许最好的课程是不是让我的思想被传统智慧变得蒙蔽。”
没过几年，彼得菲就成了杰瑞基最信任的同事之一。“亨利参加的任何重要会议都有托马斯在场，”厄尔•内姆塞尔(Earl Nemser)回忆道。内姆塞尔当时是莫卡塔的外部法律顾问，现在是互动经纪公司(Interactive Brokers)的副董事长，也是彼得菲为数不多的密友之一。
即使在彼得菲1977年离开美国运通后，贾雷基仍继续就重要问题与他进行磋商。1980年1月，德克萨斯州富有的亨特家族组织了一个投资池，几乎垄断了白银市场，破坏了全球贵金属交易的稳定。不久之后，就发生了这样一个例子。Jarecki要求Peterfy参加一个由多家金属交易所和大型市场参与者（包括所罗门兄弟主席约翰·古特弗伦德）组成的官员会议，讨论如何应对银的大规模过剩。交易者应该聚在一起购买盈余吗？如果是，价格是多少？辩论开始一个小时后，彼得菲开口了。”“他只是说，‘这是正确的价格’，然后给出了一个数字，就好像他坐在那里在电脑里处理数据一样，”内默说，他记不起确切的数字。“令人惊讶的是，这几乎就是白银在三四周后结算的价格。”
然后，彼皮福在他的头部运行复杂的计算时已经变得很好。在1977年决定将200,000美元的价格储蓄储蓄储存到AMEX席位时，他已经决定尝试将电脑交易模式应用于全新的上市期权交易世界。当时，AMEX和其他交流不允许在地板上的计算机;当Peterffy需要更新的估值信息时，他将一个助手助理到曼哈顿中城办公室，该办公室容纳他的电脑，然后回到新数据的交换。交易时间后，他会根据他在amex每天看到的内容编写代码。“当我站在地板上时，我一直幻想如何将我正在进行进入计算机程序的人，”他回忆道。“当我站在人群中，我开始在我的脑海里编码它，然后我以后会在节目中休息。”
彼得菲系统化的方法让他在蓬勃发展的期权市场脱颖而出。芝加哥期权交易所(Chicago Board Options Exchange)和美国运通(Amex)的期权交易大厅只开放了几年。随着时间的推移，费希尔•布莱克(Fischer Black)和迈伦•斯科尔斯(Myron Scholes)提出的革命性期权定价模型，加上个人电脑的快速发展，将期权转变为全球增长最快的交易市场之一。但在70年代末，交易所仍然被狂野西部式的投机所主导。造就伟大交易员的是洪亮的嗓音、魁梧的体格和钢铁般的神经，而不是计算机技能和复杂的定量模型。
令人惊讶的是，在他在市场的早期，Petterfy被认为是“古怪的”和“古怪”。
“他不适合正常的模具，”威廉博罗德斯基·威廉布罗德斯基董事长表示，随后担任AMEX工作人员的备选方案副总裁。“他有这个沉重的匈牙利口音，他在它工作后来到地板上，他一直在商品公司。他是一个金银的家伙，而不是一个股票。”
彼得菲，就像他的那样，让它变得更加直思：“另一个人看着我，好像我绝对疯了。”
1978年，彼得菲成立了T.P.公司，以扩大他在美国运通的业务。他还雇佣了另外四名交易员，他们的买卖借助于公司每天早上用电脑生成的“公允价值表”。在接下来的几年里，T.P.公司开始尝试套利和配对交易。一直以来，彼得菲都专注于一个更大的目标。按照贾雷基的口头禅，即不接受市场的现状，而是设想市场的现状，他继续开发他的计算机化交易系统。
1982年，他将tp & Co.重组为一家新公司，命名为Timber Hill，以纽约北部一处最受欢迎的度假胜地的两条道路命名。Timber Hill成为Peterffy自己交易活动的载体和实验室，将他的效率愿景带到更广泛的市场。他聘请了其他几名交易员，并设计了掌上电脑，以帮助他们持续确定期权的公允价值。其目标是:利用这些手持设备在美国运通进行交易，然后扩展到当时美国最大的期权交易所——芝加哥期权交易所(CBOE)。
Timber Hill的早年绝不是绝对的成功。它必须克服来自交易所官员和其他场内交易员的阻力。彼得菲说服了美国运通，他的设备将有利于市场，交易所允许他在1983年11月将这些设备带到交易所。然而，在芝加哥期权交易所，他遇到了强烈的反对:一个委员会裁定，彼得菲的箱子——大约12英寸长，9英寸宽，几英寸深——太大了，不能在拥挤的交易人群中使用。尽管对芝加哥期权交易所的成员们没有意识到他的系统的好处感到惊讶，Peterffy还是回去重新设计了它，使它的大小大约是一个孩子的午餐盒。(他把一些旧设备放在办公室的陈列柜里。)在第二次听证会后，CBOE专家组放弃了其反对规模的立场，切入问题的核心，裁定任何分析设备都不能用于坑道。
“它造成了一个Brouhaha，”召回了前Cboe贸易商。“人们对改变规则的想法有点歇斯底里。”
回忆雷曼副主席Russo，然后是纽约律师事务所卡迪瓦尔的合作伙伴，柳条汉＆塔夫·佛罗里达州和塔夫斯特，并在他的战斗中代表了彼得菲，“这显然是人们担心创新的情况。汤姆有他的愿景，他想实施它，但他们担心这项新技术会改变他们的世界。“
彼得菲通过未来几年的混战，偶尔想知道他的胚胎做市业务能否生存的挫折。他的商业计划依赖于与第一代掌上电脑从交易收入够吃交换座位租赁和更复杂的系统进行投资。由CBOE阻止，他寻求在其他交易场所做生意。1985年，纽约证券交易所的羽翼未丰的选项允许师彼得菲部署自己的技术，希望它会吸引流动性从芝加哥其最大的竞争对手。但是，交易所官员坚持认为，该设备只能在位于尽可能从那里交易被执行的人群30英尺交易摊位使用。为了克服这个问题，开发彼得菲代码系统中，使用计算机在展位木材山人员用彩色灯光，每个代表从0到9的数字，他们在维修站的同事们亮出的消息。花了贸易商两天的学习系统，之后他们会那么容易读出的光显示计算机屏幕上的数字。这很快引起其他交易者之间不小的轰动。一些开始窃窃私语大约某种离奇内幕交易方案。为了安抚交流和其他会员没有什么淘气的事情，木材山分配的代码给大家，彼得菲回忆。
在继续打CBOE在80年代中期，木材山赚足了其在其他交易所运营投资于新技术，最终将有助于彻底改变所有的证券交易。彼得菲建立了通信网络与世界各地的股票和衍生品交易所的连接。通过这个网络，他写多年来帮助他决定什么时候买或卖的算法相结合，创造彼得菲可能route命令到目的地提供最优惠的价格，让他的交易员进行严格的市场，而瞬间的系统和hyperefficiently对冲他们的风险。木材山被视为少数公司，包括赫尔集团和海纳投资集团中的佼佼者，在当时开发这种技术。
1987年出现了一个关键转折。芝加哥交易所（Chicago exchange）即将关闭标准普尔500指数期权（Standard&Poor's 500 index options）的交易，该期权在四年后未能吸引足够的交易兴趣。感觉到一个机会，彼得菲向交换官员保证，如果他们允许他在矿井里使用他的手持式设备，蒂伯希尔将在一年内使该产品的市场紧张。没有什么损失，CBOE同意了。到1988年中期，Timber Hill以极具吸引力的期权买卖价格吸引了更多的交易员。如今，标准普尔500指数期权是美国交易最活跃的指数期权。
Peterffy对标准普尔合作的逆势赌博有助于加强他公司的增长。在20世纪90年代，他继续投资他的交易网络。他介绍了一个可以将相同安全性的大订单分成较小的作品，并随着价格的移动，将它们发送到不同的交换。新系统提供了比在其前面的任何内容的更有效的执行情况，并成为当今存在的互动经纪人组的基础。
1993年，彼得菲一分为二的公司。电子做市业务继续被称为木山。成立了一个新的折扣经纪业务称为盈透证券，以服务的机构和个人投资者。从经纪业务客户的订单是通过网络在几分之一秒内发送，执行，报告到客户端。在经纪业务部门提供执行不只是股票和期权的也是交易所交易基金，期货，债券和货币。这两个单位是一家控股公司，下组织了彼得菲仍然控制和操作，盈透证券集团。那家公司，以$ 2十亿资金，是美国第16大证券公司，根据最近的IIsurvey（“让骑它，”机构投资者，2005年4月）。亚博赞助欧冠
到1996年底，彼得菲曾经很小的公司已经有298名员工；今天的总人数为477人，大多数是程序员和IT工作者。他的做市业务通过提供数千种证券的双边市场（该公司将当前买入和卖出价格之间的差价收入囊中）获利，从美国运通、芝加哥期权交易所和纽约证券交易所扩大到1990年的8家交易所、1997年的31家交易所和今天的55家全球交易所。在过去四年中，经纪业务部门的资金账户翻了一番多，从23000个增加到58000个。
这不是偶然的证券市场已经发展到像彼得菲的视野。无数的公司都模仿他所谓的“智能订单路由”技术。包括瑞士信贷第一波士顿，高盛，美林和摩根士丹利 - - 直接访问和图案上通过Timber Hill模型算法系统已经由最大的华尔街公司接受为刮出利润的最佳途径越来越高效，低利润率股票交易业务。彼得菲展示了他的系统thenSEC董事长阿瑟·莱维特小后在1999年，该机构变得说服美国期权交易所可以电子链接，以确保投资者将永远得到最好的价格。美国证券交易委员会很快授权这种联系。彼得菲压力是顶住场内交易转向自动执行交易。木材希尔迅速成为了全电子国际证券交易所最大的做市商之一，当五年前推出。（最近，彼得菲已抛出他的支持背后另有全电子市场，波士顿期权交易所）的ISE的成功促使CBOE和太平洋交易所推出自己的自动化执行系统。两年前木山停止了在美国证券交易所和费城证券交易所，因为他们缺乏类似的平台市场。 Both are now working on systems to automate trading in hopes of stemming the flow of business to competitors.
“市场终于来到了他的思维方式，”田纳西州纳什维尔的Vanderbilt University金融市场研究中心主任Hans Stoll说。
然而，彼得菲不认为自己是一个交易者。“我是一个计算机程序员，所以我公司中的所有最重要的人都是，”他说，增加了程序员将其他互动经纪人员工占5到1的比例。他尊重才能交易员的本能和多功能性，但最终认为他们不能超越机器。“任何单一的程序都可能不会击败一个非常好的交易者，但所有联系在一起的所有程序都是如此快速准确，他们会击败任何交易者，”他说。
Peterffy的成功并没有过夜，它没有抛弃他的生命。可以肯定的是，他正在享受他在互动经纪人获得的财富。他穿着定制的西装和生活在格林威治的最昂贵的房地产上的定制西装和生活。彼得菲斯（Peterffy）不喜欢大城市 - 特别是纽约 - 购买了由飞机Magnate Henryk de Kwiatkowski拥有的世纪古马场，以4500万美元的4500万美元拥有的飞机Magnets Henryk de Kwiatkowski（吹嘘从四个宾馆到酒窖的所有东西）。他开始乘坐30岁，现在拥有四匹马，都骑马和跳跃。在办公室外的一些商店之一是邀请朋友和他一起骑车。“我能买得起的国家和一匹马在乡下买了一匹马，”他荣获。“这是我的终身梦想。”
他还拥有一个宽敞的海滨庄园安提瓜岛。但他常常无法阻止他的奴隶献上效率渗透到他的个人生活中。例如，在华而不实的新车上浪费金钱，而不是彼得菲来回滚动，以便在一个适度的九岁的雷克萨斯轿车中工作。他很少参观他的抗原避难所，他通常会发现“无聊”。当他做的时候，他通常会迎接工作。“我有完全相同的办公室在那里设立，以便我可以继续工作，”他说，朝着互动经纪人总部挥舞着他杂乱的桌子后面的四台电脑屏幕的阵容。与三名儿童离婚，所有学生，彼得夫多夫在一起的近几个亲密的朋友，除了Tors和Nemser。
他的个性确保他的公司仍然像一个初创企业的初创作战一样。会议很少见。官僚主义像致命病毒一样躲避。“我们可能有政策手册和会议，但并不是他认为公司应该如何运行，”Nemser说，笑。“他认为世界正在淹没在繁文缛节中，一部分的工作是让他说服今天我们的一些繁文缛节是我们今天的大小。”
最终谈判导致建立波士顿选项交易所，其中互动经纪人已经投入了大约20％的股权，只花了几周，召回了一个仍然惊讶的意志Easley，议长：“我的第一个2001年8月与他见面。我们在11月初向9月下旬讨论了正式的讨论，并于11月初通过交易握手。“
实际上，彼得菲在效率方面拒绝妥协。例如，他不会“破坏”交易 - 如果一个派对可以说服另一方，那种贸易的行为可以说服另一方，这是一个错误 - 即使这个职位已经花费了他在各种选项交流中垂涎的市场制造商老虎机。“每一个人，然后人们会以错误的价格发出错误并执行交易，”他说。“有时候错误是你的青睐，有时它不是，但每次你尝试破坏交易时，你都花了很多时间和金钱。它只是不高效。”
彼得菲在效率的祭坛上牺牲了不少。据他自己估计，该公司的经纪业务部门在客户增长方面表现不佳。尽管利润率在行业中处于最低水平，而且有一系列技术工具可以为客户定制，但情况依然如此。业绩不佳的最大原因可能是彼得菲对任何形式的市场营销的极度厌恶。
“他很难理解那些以卖东西为生的人。他有一个哲学观点，认为任何中间商都有点不诚实，因为这意味着你卖的东西比你付的钱多，而顾客受到了冷落，”托尔说。”他也认为如此彻底对他在做什么之前他它假定其他人会看到他在做什么的逻辑,同意他的观点——如果他提供最好的捕鼠器,人们使用它的原因,不是因为他提出了最精美的广告。”
反映这种观点，互动经纪人的营销业绩已经间歇性和散发出来。
“我的想法是创建一个平台，这是一个如此优于那里的平台，所以更有价值并且使用的更便宜，即它只是销售自己，”彼皮福解释。“但它没有。我很震惊。我只想在产品中越来越多地给人，最终他们会意识到他们需要它，他们会来。”
这种态度多年来一直失意的下属。1999年，例如，彼得菲聘请了前CBOE副主席托马斯·阿谢尔运行IB单元。但两人在发生冲突的积极程度上法庭客户，Ascher的在一年内消失。（他拒绝发表评论。）即使是那些谁与彼得菲相处不得不面对他的反感推销的效果。威廉·麦高恩，一位资深期权营销主管谁加入该公司去年的销售主管说，彼得菲不会去他的出路中风的客户。当客户端来访问公司总部的格林威治，比如，他拒绝派车到机场或火车站，许多竞争对手做的。（麦高恩有，有时乘坐提供自己。）
“他不理解他,每个人都不一样的是,他们需要额外的推动,”麦高文说,他补充道,他已经能够提高执行的期权合约数每月的IB“低六位数”当他加入到当前约500万。
有些客户担心，Timber Hill的做市商可以看到他们的订单进入IB和利用这些知识对贸易他们。该公司严格围挡两项业务 - 从IB客户的订单与木材希尔配对只有做市商单元提供最好的价格 - 但彼得菲的厌恶情绪推动该公司已经向信息真空，让谣言贡献而在这个问题上的担忧溃烂。
McGowan说：“你们有人在喋喋不休地说他们不明白IB是如何赚钱的。”当谣言传播结束时，负面营销正在发生，他根本没有意识到这些观念有多么重要。”
尽管在市场上大量的技术变革，彼得菲仍然认为，有战斗打击效率低下的工资。他决定支持BOX的创作，例如，因为它提供了可以提高价格的机制。也就是说，在彼得菲的眼睛，使其优于其他交易所允许会员通过执行他们对自己的选择清单以满足客户订单，没有他们暴露在市场上看到，如果更好的价格都可用。
“托马斯的加入是让华尔街大公司参与进来并获得SEC批准的关键，”BOX的伊斯利说。“没有一家公司拒绝与他进行高层会晤。他在这些人当中的信誉让这个项目步入正轨。”
令人惊讶的是，彼得菲们担心纽约证券交易所和群岛持股之间的拟议合并，该公司将为纽约证券交易所设立一家有证明的股票和选择的自动执行系统。“我非常担心纽约证券交易所将成为垄断，他们将提高收费和价格，”他烦恼。“当你有一个私有化的交换，其目标是最大限度地为股东最大限度地提高利润，他们将难以抵制像垄断的诱惑。”当然，当然，彼得菲在实际水平上涉及：汇款费用代表他公司成本的一半，其最大的单一费用。但他也非常理想主义的主动性。“这真的可以伤害市场 - 如果我们在全球范围内的居住标准上升，”他争辩，市场就会伤害市场 - 高效市场是至关重要的。“
61岁的彼得菲还没有准备好在他创建的公司退居二线，甚至还没有准备好培养下一代领导人。虽然他说有一个继任计划，以防发生什么事，但他强调，如果没有特殊情况，他没有辞职的计划。在这种情况下，彼得菲对Refco的出价可能被视为是为了解决他最大的挫折感——他的公司经纪部门没有吸引更多的客户。如果顾客没有意识到他制造了最好的捕鼠器，他只会买下来，强迫他们承认自己错了。
尽管如此，正如他对纽交所和全球生活水平的评论所表明的，彼得菲似乎正在拓宽他的视野，超越金融市场，并展望一个计算机为整个世界创造效率的时代。今年4月，他在芝加哥举行的国际期权市场协会(International Options Markets Association)年会上发表演讲，阐述了这一乌托邦式的目标。彼得菲认为，一个能够“调解和促进全球风险资本流动”的有效网络，将有助于在中央计划经济的实际不可能和资本主义的繁荣与萧条周期之间找到一条道路。
这些都是高尚的原则。但是，不要指望彼得菲竞选公职，或通过巨大的捐款为他的同胞匈牙利ŽmigrŽ，对冲基金亿万富翁乔治·索罗斯试图影响政治，做到了。彼得菲形容自己是“非政治性”，并在慈善事业的兴趣不大，最贴标签的慈善努力， - 你猜对了 - 效率低下。相反，他认为自己可以通过改善金融市场改变世界。如果效率从那里开始，他的理由，将流经经济的其余部分，提振不少穷人。
他的朋友罗素(Russo)说:“他对世界和自动化的力量有着非常理想主义的看法。”但是，他在20世纪70年代宣扬的那些在当时被视为异端的东西，在今天却变得司空见惯。或许证明他是正确的最好证据就是他自己在财务上的成功。当然，如果你忽视他的观点，后果自负。”
彼得菲为雷夫科而战
Thomas Peterffy，Iconoclastic电子贸易先驱和互动经纪人集团的创始人，可以尽可能难以与众不同的市场。他的不妥协的个性是200亿美元的资本公司在过去的三十年中仅由有机手段增长的一个原因，而不是通过其他市场制作和经纪房屋等兼并和合资企业。
但彼得菲上月大胆收购丑闻缠身的瑞富(Refco)的交易所交易期货部门，表明他准备改变单干模式。
在10月17日申请破产保护之前，瑞富是全球最大的期货经纪公司。收购瑞富将是Peterffy增强Interactive经纪业务的一种快速、可能成本低廉的方式。该公司成立于1993年的面向客户的部门未能像其更古老、更成功的做市部门那样快速增长，后者在全球55家交易所运营。彼得菲表示:“这将造就卓越的全球期货和期权经纪公司。”他补充称，在同一市场交易多年后，他熟悉瑞富的业务。“我知道他们是怎么交易的，也知道怎么对付他们。”
Refco的破产归档来到它迫使首席执行官Phillip Bennett，他面临证券欺诈费用，据称在Refco 8月首次公开发行的投资者债务中扣除4.3亿美元。贝内特否认了任何不法行为，正在争夺收费。J. Christopher Flowers，一位前高盛，Sachs＆Co.合作伙伴，Sachs＆Co.合作伙伴，他现在被私募股权公司成为破产单位的第一个签名者，招标7.68亿美元，这是其估计的预丹班价的一小部分。
在鲜花的报价时，彼得菲饼也伸出表明他的兴趣。他说，在高盛和法律公司Skadden，Arps，Slate，Meagher＆Flom销售的银行家和律师 - 在Goldman and Lawden，Meagher＆Flom - 并没有接受。“我们无法与他们一起进行任何谈话，”彼得菲声称。“我们认为我们被完全冻结了。”回应高盛发言人，“我们把我们收到的每一种方法都放到了董事会成员。”Skadden Partner J. Gregory Milmoe在上个月的破产法院听到彼得夫多夫人是几个联系他的投标人之一，但在提交之前，我们没有时间回复“那艘船有很多人。第11章保护。
无奈之下，彼得菲在《华尔街日报》和其他全国性报纸上刊登整版广告，招揽瑞富的客户。彼得菲通常不愿登广告(报道)，但这次他很高兴。他表示，瑞富的许多客户已将自己的账户转移到Interactive Brokers，但他拒绝透露详情。
截至10月底，互动经纪人已找到拍卖过程的途径，并将其作为最高投标人，愿意支付8.58亿美元的食谱单位。但其他几个实体，包括多亿美元私募股权公司Warburg Pincus和Apollo Advisor，也是圈地，拍卖结果仍然在空中仍然非常多。（11月9日拍卖的最终出价于11月4日到期为期4））在任何情况下，考虑到当局继续调查该公司的财务状况，接管石油经纪可能涉及大量风险 - 以及客户可能会继续逃离。“我们期待有机会进行尽职调查，”Peterffy说。
无论结果如何，彼得菲的参与谈到他的野心程度卷。在61，他不会很快辞去CEO。如果进一步，他的公司的业务范围意味着放弃他独狼的做法，他似乎愿意这样做。