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摩根大通(J.P. Rangaswami德利佳华(Dresdner Kleinwort)瓦瑟斯坦:创新在困难时期

博客、维基、射频识别?尖端技术在这个伦敦投资银行正在成为现实。

    当摩根大通(J.P. Rangaswami,全球首席信息官德利佳华(Dresdner Kleinwort)瓦瑟斯坦,开始为贵公司工作担任顾问,1997年科技泡沫(一种股市泡沫)仍在膨胀。他努力解决三DrKW紧迫的技术挑战,德累斯顿银行的投行部门:1999年欧元的引入,准备Y2K和实现国际清算银行的有效银行监管的核心原则,在1997年发行。这些项目,涉及到银行的活动的方方面面,是完美的CIO的学徒。他们完成了在1999年的时候,Rangaswami是“非常清楚每一个技术在每一个位置存在银行里,”他说。

    培训没有准备他的是什么,然而。Rangaswami加入DrKW作为导演的信息技术部门,1998年接任首席信息官2001年5月,当科技行业繁荣是在自由落体。几个月后,9月11日袭击导致金融市场动荡后,促使整个证券行业大规模裁员。因此,他不得不应付他的科技预算减半不牺牲服务。

    47岁的Rangaswami,开始他的职业生涯作为一个金融记者编辑他的家人的每周,Calcutta-based日报,印度金融、预处理和都很postbubble教训。在今天的更困苦的情况下,他认为合作,而不是竞争,最聪明的方法来提高他的公司的技术能力。在2001年,例如,引入Openadaptor DrKW拥抱开源的软件工具,银行内部开发的应用程序集成。Openadaptor帮助应用程序——一个贸易捕获系统和结算系统,例如,相互沟通。DrKW发布网站(www.openadaptor.org)上的软件代码,将其提供给其他公司使用和适应。

    Rangaswami在最近的一次采访中讨论了他的技术战略与苏珊娜Lorge机构投资者的贡献。亚博赞助欧冠

    亚博赞助欧冠机构投资者:技术和金融环境已经改变了很多,因为你开始与DrKW合作。

    Rangaswami:我有大约一半的员工我有2001年。目前,我的固定员工大约是1000,包括顾问和供应商,它徘徊在1300点大关。那是2000年当我接管。我们的技术预算是关于E700百万[6.2亿美元],掩盖资本支出后,在2001年。2005年,大约是E300百万。

    你如何适应你优先考虑那些减少资源?

    我不得不转变所需的技能基地发展的90年代末到那些需要管理和可持续性在急剧下滑。加速代码的重用和搬到独立于平台的操作创建了一个关注跨区域协作和功能性筒仓,需要从恒星质量团队合作的技能。

    你的技术重点是什么?

    有三个司机。第一是为用户提供虚拟化增加,分离应用程序的功能从特定的硬件。独立于平台的存储和网格计算是两个例子。

    今天的平台是硬件+系统和应用程序软件,高比例的厂商锁定。明天的平台不会供应商驱动,而是以市场为导向,将包括生态系统的虚拟处理器、磁盘和投入产出系统,支持面向服务软件和强大的协作工具。

    我们实现了存储区域网络,从特定于平台的存储提供的实用新型存储到多个服务器。你可以提高或降低存储相关的个人或部门,而不必摆弄的具体硬件。但它仍然是早期与真正的独立于平台的存储。

    网格计算呢?

    像我们这样的机构往往有许多的应用程序具有非常高的计算需求,特别是对于结构化和复杂的衍生品交易。每个资产类别用于有自己的服务器农场提供所需的计算能力。我们已经开始将这些农场合并到一个大电网,允许更大的适应性和可扩展性,同时降低整体成本。

    第二个司机吗?

    越来越多的应用程序作为服务消费,我们需要允许更大的个人用户的个性化。一个简单的例子就是我们所做的与我们的电话目录和当局的组织图和表。首先,我们有一个静态的印象,通常在硬拷贝打印。然后我们搬到新生的内部网。现在我们有了所有这些组合成一个服务。您可以使用应用程序找到一个人的电话号码,电子邮件或文本,参观他们的博客,如果他们有一个甚至找出它们坐落在的地方和适合组织的结构。

    第三个技术司机吗?

    最后司机是增加合作的必要性。从博客或wiki(基于web的应用程序,允许用户查看和编辑内容直接)即时消息,更合理的使用电子邮件、视频和更简单的聊天工具,有一个不断增长的需求和供应的通信方法。亚慱体育app

    博客的银行家?

    我们有超过120内部博客和维基DrKW覆盖对象从信息安全、以用户为中心的设计通过信贷市场和信贷产品。他们代表个人以及团体之间的对话,扔的观点,得到一个更大的人口的技能专注于一个主题。主题有助于diarylike条目越多,越bloglike结果。需要更大的结构和工作流程,越wikilike结果。

    你尝试什么新技术在DrKW吗?

    有三个或四个值得提及。我们刷新技术基础设施在未来12个月内利用语音和数据通信之间的融合。一个例子是,传统的交易员与hoot-and-holler炮塔及其交互系统、语音和数据网络和市场数据的应用程序。我们使用传统技术的进步推动更多的炮塔功能软件,而不是硬件。合作,我们希望通过在通信效率,甚至在灾难恢复由于这项投资。

    第二个区域,我们将开始试验是无线射频识别,或RFID。

    射频识别设备附加到对象和使用无线电波传输识别条码阅读器。你如何应用在一家投资银行环境?

    起初,我们打算使用RFID跟踪IT资产来管理我们的365亚博 更好,追踪人们改进和改善环境的支持和更无缝地改变设备或用户访问权限的权限。

    第三区以极大的兴趣关注着我们——我们正在试验,但我们尚未发现决议——是上下文搜索,它使用术语的寓意进行输出。例如,在银行、敞篷车往往不会意味着敞篷的车。我们寻找合适的形式轻松地管理工具帮助人们搜索整个环境而不用担心,他们提出,他们叫它什么。这不是微不足道的,导致我的第四个和最后一点。

    这是协作和共享的影响对个人和机密信息。我们需要一个模型,将客户信息正确的水平的信心,这在一个安全的方法,而无需创建一个完全无法使用的搜索工具。

    开源技术如何融入你的策略?

    在2001年我们去举办一个开源的网站,www.openadaptor.org。

    开源是新的外包。如果我可以卸载50000个工作岗位的人甚至不为我工作,然后激励他们为这个组织提供价值,这是一个更聪明的做法比通过外包和外包的主要政治复杂性安排。商品化的工作可以由开源社区和测试管理,允许我的人关注业务价值链,比如如何使用新兴的协作工具来生成业务价值。我认为这些都是非常激动人心的时刻。