“始终有危机感，”三星电子公司的副主席和首席执行官云继勇说，Mantra在20世纪90年代后期服务于亚洲金融危机威胁推动的大规模债务和经济衰退时，该公司在20世纪90年代末提供了公司三星破产。云通过削减公司的劳动力而作出回应，消除了无利可图的产品线条和高科技和高利润 - 产品的开发升高。
即使以韩国充满活力的经济为标准，这一结果也令人印象深刻。如今，三星是全球领先的内存芯片供应商，第二大手机制造商，以及平板液晶显示器(lcd)的第一大生产商。液晶显示器用于笔记本电脑，并越来越多地用于电视机。该公司2004年前9个月的净收入为80亿美元，轻松超过其最大的半导体竞争对手英特尔(Intel Corp.)的53.9亿美元。三星的市值已膨胀至620亿美元，几乎是其在消费电子领域的主要竞争对手索尼公司(Sony Corp.)的两倍。与竞争对手相比，三星是一个多头怪兽，三大业务占据了其大部分销售和利润。第三季度，半导体部门的销售额占三星总销售额的三分之一，营业利润的71%。手机占据了另外三分之一的销售额和22.3%的营业收入。液晶显示器的销售额占13.3%，营业利润占8.2%。(落后的是消费电子和数字家电部门，这两个部门总共亏损了1.5%。)
然而，远离自满，云有很多原因，以维持他的“危机感” - 一个口号让人想起前英特尔董事长安迪格罗夫的呼吁健康剂量的偏执狂。三星在手机和液晶的利润率最近陷入了比其竞争对手更好的水平，并且曾经强大的销售增长正在放缓。即使是三星最大的现金牛，半导体业务也在压力下。该公司预测其最大销售芯片，动态随机存取存储器芯片或DRAM的价格，这是个人计算机的重要组成部分，由于全球的污染将下降30％。所有这些令人不安的趋势将三星的股价截至4月份的高度为637,000韩元（549美元）至12月底为442,500韩元。
云对新压力的回应？更多相同的。三星再次加快研究和资本支出并锐化其产品市场的高端。12月，该公司宣布计划在未来六年内投入大规模240亿美元，在韩国的两种生产设施中开发新的芯片线。Yun认为，在2005年和2010年期间，延长三星将在商品化曲线上保留三星，并在2005年至2010年之间产生销售额为1900亿美元。如果没有索尼的Playstation游戏机或英特尔的Centrino微处理器等独特的贴大产品，三星必须依靠更高的生产力和更具竞争力价格比竞争对手的价格。
市场研究公司Gartner Dataquest驻德克萨斯州半导体分析师汤姆•斯塔恩斯(Tom Starnes)表示:“当产品变成大宗商品时，三星在扩大产量和挤压利润方面比其他公司做得更好。”
三星正在拥抱类似的危机思维，以便在手机中伪造。该公司认为重点是高档产品 - 以这种狂热的步伐推出，2004年美国市场上出现了40种新的手持式型号 - 将在五年内将其超越市场领导者诺基亚。在液晶面板制造业中，三星正在与索尼合作，分享大型生产设施的金融风险。
就像其他超乐意公司一样，三星有一系列的问题。云和大多数他的顶级高管年龄超过60人。“尚未清楚他们正在做什么来准备下一代管理层，”顾名尔的分析师Simon Woo说，他们覆盖Merrill Lynch＆Co.的三星，但无论是谁接管将继承一家公司以各种令人印象深刻的方式扩展其业务的公司。
三星电子的全球畅销产品包括dram、sram、闪存芯片、点亮手机屏幕的LDI芯片、提高手机效率的多芯片封装、大型TFT-LCD面板、彩色显示器、盒式录像机和CDMA手机。亚慱体育appYun表示,在未来5年内,三星的全球畅销书总将增加一倍以上,包括最突出,数字电视(现由索尼和夏普公司),激光打印机(惠普(hewlett - packard co .)是市场领导者)和第三代手机(诺基亚超越)。
这种动作鼓励三星最大的外国投资者来享受更多几个月的预期缺乏账户股价。“长期来看，如果你看现金流量，三星正在产生佛罗里达州佛罗里达州佛罗里达州佛罗里达州的投资总经理彼得·诺里斯（Peter Nori）彼得·诺里斯（Franklin Templeton Investments），佛罗里达州顿涅尔顿投资的投资三星股价10亿美元。其他基金经理从公司过去的表现中占据了心灵，特别是1997'98的亚洲经济衰退反弹方式。“与五六年前相比，三星的产品质量和其品牌名称的定位今天好多了，”新加坡董事总经理的阿伯丁资产管理董事总经理惠格杨说，占400美元百万公司的股票。
尽管三星向投资者发出了一些非常积极的信号，但韩国不断恶化的政治和经济环境并没有提振该公司的股价。今年的GDP增长将低于5%，以当地标准衡量，这是蜗牛般的速度，主要是因为飙升的家庭债务抑制了消费支出。外界普遍认为，韩国总统卢武铉(Roh Moo Hyun)领导的中左翼政府更关心改善与朝鲜的关系，推动国内财富的更公平分配，而不是建立商业信心。去年12月政府通过了一项法案，将在2008年前限制财阀(主导韩国经济的大型商业集团)在其附属公司的投票权，从目前的最高30%降至15%。该法案遭到了包括三星电子在内的三星集团的强烈反对，理由是它可能导致外国投资者的敌意收购。但即使是这种民族主义的呼吁也没有受到重视。首尔外国语大学(Seoul University of Foreign Studies)校长尹泰熙(Yoon Tae Hee)表示:“卢武铉身边的许多人都是在持续到上世纪90年代的军事独裁时期长大的，他们对财阀在那个时代赚了数十亿美元感到不满。”大多数外国投资者认为，三星的规模以及与财阀的关系实际上排除了收购的可能性。
三星电子以1969年出生于1969年，在军事制度的一部分，作为三星集团的一部分，是一家干鱼供应商1938年成立的Chaebol。该家庭，现在由三星电子董事长Lee Kun Hee领导，仍然控制了大约60个三星集团业务，从电气部件制造到一个游乐园的金融服务。如今三星电子揭示了它的根源，尽管有一些证据相反，但与其Chaebol附属公司的关系枯萎了。“目前的Chaebol结构与之前的内容完全不同，”投资者关系副总裁Chu Woo Sik说。“这些链接全部只会被切断，所有公司都独立运作。”
在Suwon的Suwon的主要历史展览中，在Suwon的主要生产综合体中，距离授权政治或Chaebol领域几乎没有参考，是首尔28英里。1969年的粒状照片显示了由1950年53战争仍然伤痕累累的地区的家电工厂的突破性典范。对于纯粹的怀旧，有许多三星黑白和彩色电视机比较，每年都在展示，每年在一年中打一个流行的肥皂剧。较少引人注目的是20世纪70年代和20世纪80年代的晶圆状记忆芯片的展品，首先获得三星的高科技声誉和主要的出口收入。
1983年，三星通过生产DRAM芯片震惊了信息技术世界，这对于计算机同时处理和存储数据至关重要。Not only was the global market awash in chips, but it seemed presumptuous for a South Korean company to compete with established chip makers in higher-tech Japan and the U.S. A decade later, though, Samsung had taken over as the world's top DRAM supplier and was pressing ahead with the flash memory chips that store data in digital cameras and MP3 players after power in those devices has been turned off.
三星在半导体领域取得这些突破，是通过采用已成为三星其他主要部门标志的战略:专注于高端市场的巨额研发支出。“以闪存为例，”三星首席技术官林亨奎(Lim Hyung Kyu，音)表示。他曾在上世纪90年代初参与过该项目。“当时还没有市场，但我们想，我们可以用数码相机创造一个市场，数码相机刚刚问世。”第一代数码相机，比如索尼(Sony)推出的那种，将数据和图像存储在3.5英寸的软盘上。“你能想象那是一张软盘吗?”“所以我们在小芯片上的闪存上取得了真正的突破。”那是1995年，从那以后，闪存市场每年都翻一番。
三星的半导体Euphoria被1997年开始的亚洲金融危机所追求，很快就转变为区域衰退。在毕业于Samsung后，在毕业于Samoul Mealy大学的电气工程学位后，于1996年12月被任命为首席执行官。他接管了一家过于依赖内存筹码并受到低技术负担的公司，CopyCat在关键消费产品中的声望。企业债务飙升至120亿美元，或者两次股权，银行威胁要削减贷款。与此同时，在政治上，与1998年选举在左派总统Kim Dae Jung的选举中，正在进行构造转变。他对Chaebol没什么同情，并试图减少他们的经济至上。
Yun在三星追求的危机策略与其他大型韩国公司所承担的策略，只有更加果断和快节奏。三星的三分之一的83,000名员工被解雇，其中大约50种产品线被停产。注意从市场份额转移到现金流量和利润。在20世纪70年代，在三星日本业务主管中，他在稳定期间延长了他所学到的即时交付概念，因此在收到订单之前，没有为外国分销生产的消费品。“有一种绝望的重组需要生存，”他回忆道。“但不是因为临时生存而被引入，我们专注于确保竞争力。”
但即使是三星以其成本为止，它逐渐提高了R＆D支出，从1999年的销售额的6％到2004年的8％以上，或约为40亿美元。在日本的技术领先和中国的成本优势中，韩国公司挤压在早期和积极地应用于消费电子产品的1998年的金融危机之后，“摩根士丹利港币经济学家安迪谢迪谢说。“IT产品仍然促进韩国出口，所以投注良好。”
这比三星更明显。通过迅速出口增长，其净收入从1997年的净收益较少超过10亿美元，于2003年达到50亿美元 - 并且可能是2004年底的两倍 - 债务对股权率下降至23％。1999年出口占公司总销售额为228亿美元的三分之二。四年后，销售额增长了60％，达到364亿美元，其中近80％出口。2004年前九个月，销售额增加了27％，达到437亿美元，与同期同期相比，出口占总数的82％。随着韩国的劳动力成本和武力安装，三星建立了25家海外生产子公司，在中国有十几个。该公司不会破坏其海外销售国家，但亚洲消耗了三星的出口一半，欧洲和美洲几乎同样分享了另一半。
尽管发生了戏剧性的转变，三星仍未能完全摆脱其作为财阀子公司的负面形象。目前，外国人持有三星54%的股份。机构投资者说，三星在过去六年里变得更加透明，因为它采用了美国的会计亚博赞助欧冠标准，并提供了快速获取财务信息的渠道。然而，当三星去年年初决定向其信用卡子公司三星信用卡(Samsung card)提供5亿美元的救助时，许多股东都感到不满。三星信用卡在席卷韩国的信用卡违约浪潮中陷入困境。
在另一方面，该公司在12月份占据了1.1亿美元，在该国最大的石油炼油厂，SK公司购买了1.4％的股权，这是由其最大的外国股东，基于摩纳哥的主席资产管理的尝试。，让高级管理层更换。SK公司是SK Group的一部分，这是一个Chaebol，其主要联盟是SK Telecom，三星手机的最大客户。“我们认为三星将发挥白骑士的白骑士的作用，”Shinhan Securities早安的分析师Kyle Shin说。“如果我们的理论是正确的，那么新闻对于三星股票是负面的。”
一些外国基金管理人员告知三星，他们没有考虑SK公司的投资适当使用公司的钱。“他们说，他们这样做是为了加强与关键电信客户的关系，我们认为基本上是一群公牛，”阿伯丁的年轻人说。“这是否意味着我们可以要求他们购买1或2％的阿伯丁，因为我们是他们的大股东之一？”
三星的持续主导地位由李氏家族成立另一个导火索。该家族仅持有三星集团3%的股份，却控制着整个三星集团，这要归功于关联公司之间复杂的投资网络。通过这种错综复杂的财务状况，三星子公司——间接地，李氏家族——获得了三星电子22%的表决权。外国股东则分散得多，他们在公司拥有约20%的投票权。“政府仍然不喜欢三星的主要原因是它的所有权结构，”塔夫茨大学(Tufts University)经济学家金成贤(Sunghyun Henry Kim)表示。李氏家族声称，最近政府削减财阀投票权的法案将为外资收购该企业集团打开大门，外部投资者对此嗤之以鼻。富兰克林·坦普尔顿的诺瑞说:“这只是在转移注意力。”“没有人会取代三星。”
财阀的家族控制及其关联公司之间相互关联的财务关系经常被指责为所谓的韩国折让的原因，这种折让甚至压低了三星电子(Samsung Electronics)这样的溢价公司的股价。尽管近年来三星的财务表现好于主要外国竞争对手，但其12月初的市盈率仍只有12倍，远低于索尼(Sony)的33倍和诺基亚(Nokia)的18倍。
一些投资者认为三星的比例如果公司现在只在韩国交易，则在华尔街提供美国存款收据。“我谈论的大多数分析师声称这将大大提高股价，”诺里说。但只要三星维持在尚未通过美国会计准则的Chaebol附属公司的投资，那就不会发生这种情况。公司应该结束那些财务关系，争论阿伯丁的年轻人。“我们肯定希望他们卖掉他们在三星集团附属公司的比特和碎片 - 例如 - 例如 - 专注于三星电子部门，”他说。
与此同时，三星电子的管理人员认为，他们的公司通过向其财阀子公司销售产品和从其购买零部件而获益。投资者关系负责人朱棣文表示:“与集团其他公司之间存在真正的协同效应。”他坚称，财阀挥之不去的影响和做法并没有导致任何明显的股东不满。“股东们对我们的经营方式很满意，”他说。该公司还相信，如果其品牌认知度继续攀升，其市盈率将会提高。2000年，品牌咨询公司Interbrand开始将三星电子列为全球第43位，品牌价值为52亿美元。到2004年，三星的品牌价值飙升至126亿美元，在世界最知名品牌中上升至第21位，仅次于索尼(第20位)，尽管英特尔(第6位)和诺基亚(第8位)仍遥遥领先。
三星管理人员断言，不仅几年前，只有几年前的分析师和股东的品牌承认也迫使公司敦促该公司脱离最有利可图的部门，特别是半导体和移动手机。
“我们认为更多的消费者正在走开说，”我爱我的新手机这么多，下次我购买电视或打印机，它将是三星，“”战略营销高级副总裁Peter Weedfald说：“三星电子北美。据谢南分析师申请早安，股东已停止呼吁拆卸，因为三星部门仔细合作的明显效益。“你特别用手机看到这一点，这越来越依赖记忆筹码，”他说。
手机是公司最负责公司的品牌认可。1999年，三星出售了1000万台手机，使其市场份额为6.2％。从那时起，单位销售额每年增加40％至50％，出口占收入的90％。2004年，三星在国外销售了估计的8600万手机，并获得了14％的市场份额，第二次落后于全球领导者诺基亚31％。
从出口驱动的开始，“我们专注于市场的中期和高端，”手机部门营销副总裁Daniel Chung说。虽然诺基亚，摩托罗拉和索尼爱立信移动通信强调近年来减少成本，三星强调了新功能，并让客户为其手机支付溢价。例如，在2002年，公司在彩色显示屏中创建了行业模式，并在过去的两年中，它比相机功能手机中的竞争对手更快地下降了起始块。
现在分析人员怀疑同样的策略是否会在新力量的速度放缓中持续存在。去年，全球手机的销售估计超过2003年的30％。但诺基亚和三星项目的市场将在2005年扩大不超过10％。三星的中高端部门的竞争是激烈，竞争对手正在提供具有许多相同功能的手机。“人们不再愿意为三星手机支付50美元或100美元的溢价，”首尔花旗集团史密斯巴尼分析师Bonjun Koo预测。此外，三星正在失去其营业利润率领先于其竞争对手。2004年第三季度，手机和电信设备业务的利润率从前一年的20％下降到13％。与诺基亚的13.4％的利润率和摩托罗拉的10％相比。
虽然三星坚持认为它将坚持其R＆D驱动的方法来吸引新客户，但该公司必须与手机运营商的上升力量争辩。手机市场越来越受运营商的推动，他们将其服务合同与补贴手机一起出售。在美国，这样的载体作为Verizon无线和Cingular Wireless不仅坚持从手机制造商享受陡峭的折扣，而且还在推动这些手机标签中的相同突出。“运营商不希望诺基亚或三星成为品牌 - 他们希望成为品牌，”在技术研究咨询公司Meta Group的课程主任Peter Firstbrook说，彼得Frightbrook说。沃达丰，在U.K.，甚至进一步，迫使手机制造商在它购买的手机中安装运营商的软件。
让运营商如此厚颜无耻的是他们不断增长的手机市场份额。在中国和亚洲大部分地区，手机制造商继续直接向消费者销售大部分手机。但在北美和欧洲，超过60%的手机是通过运营商服务合同销售的，运营商毫不犹豫地挥舞着鞭子。诺基亚过去几年销售放缓的一个主要因素是，它未能遵守运营商在手机型号和价格方面的要求。Firstbrook说:“诺基亚有点太大了，于是运营商转向了其他制造商。”
三星高管承认运营商的优势。营销副总裁Chung说:“我们必须满足他们的要求，这很清楚。”但这并不意味着接受运营商的要求，即三星手机只能使用自己的品牌。“一些手机公司同意这么做，但我们会非常固执，”Chung坚称。
三星利用运营商获得杠杆的一种方式是继续努力改善其品牌认可。摩托罗拉已经表明了道路。经过几个令人沮丧的销售年，公司开始从事游击队营销，让手机到嘻哈艺术家和其他名人，并在电影中掌握其手机型号。这帮助公司在过去两年中举起了卷曲，重新获得了年轻客户的装备，他们倾向于每年购买新手机，从而诱导运营商提供摩托罗拉手机以及服务合同。三星的课程不会丢失。“在一天结束时，即使是运营商，也是为了满足正在寻找特定手机的消费者，”投资者关系首席楚表示。“运营商将满意，因为三星正在为他们创造业务。”
三星通过将公司标识与绘制更年轻，高科技客户的尖端活动搭配公司标志，拥有自己的游击营销风格。例如，它提出了2004年旧金山在旧金山上演的年度世界网络游戏，其中来自50多个国家的“电子运动员”竞争视频和在线游戏中的奖金和奖牌（见专栏）。亚慱体育app
即使公司试图用手机维持势头，它仍在努力保持另一个主要业务的利润：LCD，用于计算机监视器和电视机的液晶显示平板。三星是行业领导者，只有睫毛，超过22％的全球平板销售额索赔，由韩国卫生组织的合资企业LG.Philips LCD公司索赔。台湾的AU Optronics公司是第三名，市场份额12％。2004年初，三名制造商宣布了新工厂的计划，几乎所有分析师都对该行业看涨。“现在分析师告诉投资者市场已经最大化，现在是时候撤出的是，三星的数字媒体业务副总裁大卫钢铁公司表示，生产液晶电视套装。
最近，三星电子的利润一直呈下降趋势。LG。飞利浦第三季度的营业利润比前一季度下降了66.8%。友达光电股价下跌72.5%，预计第四季将出现亏损。三星的营业利润比上一季度下降了72%，至2.15亿美元。友达光电和LG。飞利浦的营业利润率为18%，三星为12%。美林(Merrill Lynch)的Woo表示:“我们认为，三星在液晶显示器领域的全球地位实际上可能正在收缩。”但Steel补充称，三星正在听取自己的建议，等待LCD市场的熊市结束。
利润率下降反映了液晶面板生产中的世界浓度。根据分析师的说法，在2004年底，价格从一年的价格下降了20％以上的20％以上，他们可以在2005年中期进一步下降15％。三星高管坚持认为这不是一件坏事，因为液晶电视机 - 普通集合大约五倍 - 超出了大多数消费者的范围。“需求只会随着减少的降价而增加，”投资者关系首席楚说。
市场潜力巨大。2004年，全球液晶电视销量达到约750万台，今年预计将翻一番。但风险之大，足以说服三星放弃其手机和半导体业务的自信、单打独斗战略，转而选择合作伙伴。2003年10月，三星与索尼成立了一家对半持股的合资企业，名为S-LCD Corp.，投资20亿美元在首尔以南约60英里处建造一座工厂，并从5月份开始共享每月最多6万个面板的产量。斯蒂尔表示:“这是我们分摊财务成本的一种方式，更重要的是，这也让我们拥有了一个可以帮助我们扩大市场的合作伙伴。”
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三星排名为世界上最大的内存芯片制造商 - 其30％的总体份额是Micron Technology，2号公司的两倍。三星的市场份额正在增长，并将在可预见的未来仍然无可争议，因为公司正在扩大其在尖端半导体中的主导地位。以例如，在MP3播放器和数码相机中替换旧的芯片的闪存芯片，以在这些设备中电源后存储数据的旧功能芯片。三星占2004年全球NAND销售额的三分之二估计的60亿美元。
在电脑内存筹码市场中，三星正在寻求通过使用更大的数据存储和处理能力的新产品来保持其优势。最新的，随着禁止的首字母缩略词DDR2 SDRAM，“将成为PC中的下一个主流DRAM技术，”Gartner DataQuest的基于波士顿的分析师Richard Gordon说。“市场将是巨大的。”
截至2005年底，预计DDR2 SDRAM将从当前的15％的总部将15％的人口增加到50％以上，而三星预测它将出售这些先进芯片的一半。到目前为止，计算机一直是大多数半导体销售的司机。在三星的半导体部门营销副总裁Kim Ilhung表示，这应该在未来几年内发生变化，当时“手机市场消耗的内存筹码将超过PC行业所使用的总数”时，“甚至通过IT-ERA标准甚至令人惊叹的速度。2002年，电脑行业吸收了七倍的内存筹码，因为手机所做的。到明年在日本，新手机中的半导体将超过PC使用的总数。根据Kim的说法，到2008年的全球也将发生。
如果没有半导体收入，三星最近的财务业绩看起来会更现实。第三季度半导体销售额达到45.4亿美元，营业利润为18.6亿美元，占该季度整体营业利润的71%。即使液晶显示器和手机业务的利润继续减速，半导体业务也将确保2004年是三星有史以来盈利最多的一年。
但由于公司管理人士预计DRAM价格明年将下滑，三星将面临更大压力，要求其从存储芯片转向由英特尔主导的更有利可图的“逻辑”半导体市场。与英特尔的比较让三星的高管们很恼火。“我们是不同细分市场的完全不同的参与者，”Kim说。问题是，三星
尚未能够在英特尔非常有利可图的市场段 - 微处理器中进行任何重大进展。“三星的研究首席Lim说：”这是专利问题，而不是技术的问题。“而英特尔拥有所有专利。”但是资源较小的公司比三星正在研究自己的微处理器专利。无论原因如何，三星的收入在内存芯片和更复杂，非媒体或逻辑设备之间分配了四到一个，这是一个巨大的不平衡。“显然，远离记忆设备的多样化，并扩大他们的产品组合是他们必须做的事情，”Gartner Dataquest的戈登说。
三星认为，替代方案是生产技术越来越高、利润越来越高的存储设备，使电子消费产品的功能成倍增长——该公司称之为“数字融合”的一部分。例如，从2005年开始，新的三星电视型号将配备存储卡插槽。斯蒂尔说:“当你用完便携式摄像机或数码相机后，你拿出卡，把它直接插到电视上，享受电视上的幻灯片、照片或视频节目。”亚慱体育app“电视已经从仅仅是一种广播显示设备转变为篡夺个人电脑的角色。”
凭借其巨大的半导体功能，三星也在投注从模拟到数字产品的过渡可以提高其消费电子部门的性能。在2004年第三季度，该部门仅占销售额的13.6％和0.2％的营业利润。三星官员指出，这些结果只涵盖了“母公司”数字，这些数字反映了韩国停滞不前的市场。由于80％的三星消费电子产品是在国外制造和销售的，因此该司的综合成果仅在年底释放，实际上是更高的。例如，在2003年，消费电子部门报告的母公司销售额为7.7万亿韩元，营业收入1450亿韩元，综合销售额为15.6万亿韩元，营业收入56.7亿韩元。
即使在综合结果下，消费电子产品占三星盈利的约10％。但公司官员和投资者表示，目前没有压力脱离该部门。部分原因是数字时代的承诺。电视是一个潜在的金矿。在模拟或管电视制造中导致的公司不一定能够占据一个新的数字平板电视世界。钢铁说：“电视中的成功就是能够建立一个品牌，数字时代会给我们一个真正的机会。”即使三星没有作为领先的新一代电视制造商出现，它也可以将其销售其半导体销售给竞争对手。“如果你今天看电视，几乎任何集合都没有内存半导体，”Kim说。“但一旦从模拟到数字电视迁移完成，半导体将占生产成本总额的30％。”
在三星的每年的投资者道路展上，去年在上海举行的中国壮观的经济增长中，首席执行官云公布了他的公司在未来几年内发出的愿景，如果数字融合成为现实。他唤起了房间，其中空调，洗碗机，烤箱，冰箱，照明和安全由单个三星控制装置运营;在首尔的选择公寓中已经测试了这样的系统。他谈到三星手机，允许高管在办公室外开展业务，通过向韩国100多个机构提供无线访问数据库，包括大学，酒店，工厂和办公楼。云还答应在五年的时间内扩大三星的最销售全球产品的投资组合;这些将包括作为数字电视，激光打印机和3G移动手机的物品，携带视频和声音。亚慱体育app
这种巨大的野心意味着云的“危机感”必然会继续为三星员工。对于公司的竞争对手来说，也可以说也是如此。