向下滚动到阅读更多关于赢家。
“像我这样的人有一份工作,并不是完全爱上了他们在做什么应该找别的东西。”So says Jeffrey Immelt, chief executive officer of General Electric Co. He's right, of course: Running a big public company has never been more demanding -- or, potentially, more gratifying.
一系列最近的事件——有人说创伤——改变了首席执行官职位。1990年股市泡沫的破裂和启示企业渎职点燃了新股东行动主义。数十亿美元和疯狂的地狱,股东正在使用他们的影响力,迫使公司战略的变化,寻求对董事会表示,在某些情况下,运动驱逐ceo。
与此同时,监管机构未能检测欺诈行为在安然公司和世通等公司,和想要弥补(和可能获得政治加分),极大地加强了执法。政治家,当然,爬到这个潮流。国会在2002年8月通过了萨班斯-奥克斯利法案,建立严格的企业报告和治理要求。甚至董事会的同情的ceo,变得更加独立,有时完全敌视管理。
“我记得发生了安然,我对别人说,“安然公司是美国公司什么是水门事件的公共部门。它会改变一切,”理查德·帕森斯回忆道,纽约媒体和娱乐巨头时代华纳的首席执行官。”,真的。和变化将持续几十年。人们觉得美国企业滥用他们的信任,现在有一个深刻的怀疑,就像有一个深刻的怀疑当时的政治家。”
最大的变化在哪里?ceo们的生活已经变得更加困难。Johanna施耐德、外部事务主任商业圆桌会议,华盛顿特区为全国最大的企业游说团体,声称“在过去的三年里,首席执行官的工作变得异常更复杂——CEO今天比过去有更多的担忧。”
首先,他们的工作不断线。如果CEO的位置是一个闲职,不是现在。咨询公司博思艾伦报道上市公司ceo的数量在2003年被解雇表现不佳比1995年高出170%。坐在首席执行官的平均任期同期下降了23.2%,从9.5年到7.3年。
当他们没有躲避批评,ceo们不得不面对一个不确定的商业环境。什么应该是一个简单的postbubble衰退后复苏的故事很快就复杂了。2001年9月11日恐怖袭击经济和资本市场带来尤为沉重的打击,延迟复苏和创建一个昂贵的头痛的跨国公司在加强安全。在伊拉克的战争,中国经济的崛起,不断飙升的大宗商品价格和美元贬值增加了CEO的压力水平。
总结大卫•纳德勒Mercer Delta咨询主管,一个新的Yorkbased公司首席执行官战略和治理,”首席执行官今天没有工作保障,更多的股东回报的压力和来自全球竞争对手的威胁,监管机构和外部选区比以往任何时候都要多。”
然而,CEO的工作从来没有更重要的是,公司努力赢回投资者的信心和浏览一个更富有挑战性的环境。去找到那些首席执行官们做最好的工作在如此艰难的条件下,亚博赞助欧冠365亚博 经理和分析师调查世界领先的金融机构。总之,近1700人投资接近500公司的专业人士对该杂志的第三届CEO调查。我们现在的赢家在62年行业对应于那些我们用来等级证券分析师在2004年美国所有研究小组调查(见排名58和60页;更多方法,参见72页)。
赢家是什么?有些是著名的为他们的高度复杂的了解顾客的需求,这使他们能够定制产品;其他突出的能力抓住增长机遇与深思熟虑过的和集成的收购。受访者特别价值,罕见的本领在首席执行官承认当他们的公司正朝着错误的方向发展和改变。
一些ceo当局在他们的客户比刘易斯法兰克福的豪华手袋制造商教练,他是服装、鞋类和纺织品行业,(看到盒子,64页)或信用卡巨头理查德·费尔班克Capital One Financial Corp .)位居专业金融部门。法兰克福在教练和他的团队进行成千上万的一对一的采访消费者收集信息关于他们的品味和购买习惯。学习后,教练最好的客户访问的商店每四到五周,纽约公司开始发布新风格相同的时间表。现在许多忠实顾客购买多个手袋每年;之前,大多数每年买一个或两个袋子。
“它让我们给消费者一个全新的体验,”法兰克福说。“因为我们想出乎他们的意料。我们希望他们有一些冒险。”
第一资本,费正清,一次性的行业顾问,帮助将信用卡营销从放之四海而皆准的一个更微妙的方式面对客户的产品专门通过密集的数据挖掘他们的需求和环境。位于弗吉尼亚州麦克林Capital One试销每年60000信用卡排列的基本公式,不同利率,付款计划,奖励激励和其他特性。这导致了创新产品,如浮动利率的信用卡与优惠利率挂钩(见下面的框)。
很多上榜的ceo马克通过精明的交易。购买或与另一家公司合并可能是风险最高的首席执行官可以移动。研究表明,大多数公司组合失败;甚至那些工作长期消耗时间,金钱和善意。然而他们也可以生产这些传说中的协同效应,激励增长。
因此,ceo可以完成合并赢得球迷在华尔街。雅虎!特里•塞梅尔,投票在互联网行业。前联席主管华纳兄弟娱乐影视帝国巧妙地舀起小型技术公司加强桑尼维尔Californiabased Yahoo !的互联网搜索和内容服务。其中两个——Inktomi公司和Overture服务,购买了2003年,让雅虎的网站吸引更多的在线广告商通过改善其消费者和赞助的搜索技术,帮助抵御来自竞争对手的挑战谷歌(见框,68页)。亚博篮球怎么下串
“大公司有更多的东西提供给广告商,因此吸引更多的广告商,“塞梅尔说指的组合等大型门户网站雅虎和较小的搜索技术提供商和内容。“这可能是某些公司出售的好时机,为他人购买。”
做交易也让伊梅尔特位置通用电气恢复传统的强劲增长。从杰克•韦尔奇在2001年9月上任以来,首席执行官也调整了通用电气的业务中去,使数十亿美元的投资快速增长的行业安全系统,医疗技术和水处理服务。此外,他安排娱乐的手笔,赢得竞购维旺迪环球电影和电视制作公司。
尽管康涅狄格州费尔菲尔德的一些股东公司抱怨,伊梅尔特支付高额保费确定这些资产,他们似乎一如既往的自信在公司所吹嘘的整合收购的能力。伊梅尔特奖励,信仰通过将通用电气为回归正轨两位数的收益增长,后四年干旱(看到盒子,62页)。
“我们有一个很好的战略指南针在过去三年中,”伊梅尔特指出。
选民们首选的ceo之一可能是更好的知道交易他去年没有比他做的。康卡斯特公司股东呻吟着在美国银行首席执行官布莱恩•罗伯茨的大胆主动竞购(Walt Disney co .)去年2月,到4月底的时候,他已经撤回。罗伯茨,然而,仍然相信嫁给康卡斯特的巨大的电视和视频分享平台与专有的内容——迪斯尼的或者别人的——是一个令人信服的策略。亚慱体育app所以9月他与索尼公司建立了协议。Comcast,总部设在费城,为日本公司提供股权融资收购传说中的米高梅电影公司,回报获得独家功能Sony-MGM康卡斯特的视频点播电缆服务内容(见框,67页)。亚慱体育app
“‘啊哈’的时刻,我意识到真正的吸引我们的规模是我们处理Sony-MGM,”罗伯茨说。“索尼来找我们,说,我们得到它。“他们看到的价值结合2100万客户和无与伦比的分布与世界上最伟大的内容库之一。这是一个很好的伙伴关系索尼、康卡斯特,最重要的是,我们的客户。”
更困难的方式获得承认的投资者是通过扭转公司。首先,如果一位首席执行官插手设置策略,需要改革,需要勇气承认一个潜在的生涯的错误。更重要的是,投资者对ceo们施加巨大压力保持短期收益稳定。,就可阻断首领想要实施严厉的措施可能伤害短期性能但提高公司的长期健康。在任何情况下,它是非常难以驾驭数千名员工的大企业和历史悠久的传统在一个大胆的新方向。
这就是为什么向后转,时代华纳的首席执行官帕森斯是如此令人印象深刻:它是最大的规模,公司拥有80000名员工,每年近30亿美元的利润。帕森斯继承的碎片被称为历史上表现最差的企业组合——时代华纳2000年1月的合并,娱乐和出版巨头,互联网先驱美国在线。放弃不切实际的两家公司之间的协同效应,他专注于个体单元的性能最大化的同时削减债务和改进管理。有亏损两年合并后,时代华纳在26亿年盈利2003美元,收入增长(看盒子,61页)。
“我们所有人都低估了美国在线混合的困难及其文化,你知道,年轻的新经济时代,傲慢——喜欢说一些傲慢与旧经济的——有些人可能会说令人昏昏欲亚慱体育app怎么下载睡的成年人在时代华纳,”帕森斯解释说。“这不是一起把这些大东西那么简单,因为它似乎。这是艰苦的工作。我们学到了教训,我认为市场还记住教训。没有更多的交易大小,规模。”
欧文·雅各布斯,高通公司的创始人兼首席执行官,排名第一在电信设备/无线,面临着一种不同的战略困境。五年前,高通依赖于手机的大部分收入。然而其手机制造部门是挣扎,落后竞争对手摩托罗拉和诺基亚,因为技术缺陷和生产问题。雅各布,在艰难的个人决定——他的儿子保罗跑部门决定出售手机操作在2000年韩国京瓷和重新调整圣地亚哥公司销售电力第三代无线通讯的半导体和软件。高通股价几乎翻了两番在过去的两年半(保罗现在经营着公司的无线互联网集团)(见框,69页)。
“我们说,‘我们在哪里可以集中精力和未来最好的结果吗?’,”记得雅各布斯。“很难出售的业务,但它同样清楚的是,如果我们专注于芯片和软件和卖给很多制造商,这将是最好的方式来利用创新。”
c·约翰·怀尔德,另一个进行过,表现得好像他已经收到了的闪电。他刚接管陷入困境的电力公用事业公司TXU corp .)去年2月比他开始倾销萎靡不振的分歧,外包后台运作,TXU回能源交易。新的CEO,排名第一在电力公司部门,业务,拥有稳定的泡沫破裂后这十年的早些时候,来推动收入增长。位于达拉斯TXU,还清60亿美元的债务和最近宣布上调股息350%,50 million-share回购。第三季度收入同比增长了70%。最可喜的是股东:TXU股价去年上涨177.7%(见框,70页)。
怀尔德说,他计划TXU侧重于“三个Rs -合理化、重组和恢复财务实力。”With much of that work complete, the utility can pause to dole out some cash. "Now it is time to return some of the capital from asset sales to our shareholders," the CEO says.
除了欣赏ceo已经能够实现收益和股价升值,二世的调查受访者说他们价值显然高管和诚实沟通真相——无论是积极的还是消极的,对企业的性能。但即使是最聪明的365亚博 经理和分析师可以错过马克。事实上,一些ceo等级高的调查投票关闭以来面临困难时期。房利美(Fannie Mae)首席执行官富兰克林·雷恩斯排名第二抵押贷款融资,被迫离开12月因被指控政府资助的银行回避其会计。亚博篮球怎么下串莫里斯·汉克•格林伯格,保险业巨头美国国际集团的首席,是谁投票超过保险/无生命领域,不得不处理司法部调查公司的做法,美国证券交易委员会(sec)和纽约州司法部长艾略特•斯皮策。去年11月,美国国际集团(AIG)同意支付1.26亿美元来解决联邦探讨它帮助两家公司是否用夸大他们的收入。和选民的选择最佳CEO在制药/主要部门,辉瑞的亨利McKinnell Jr .)已经在过去的几周捍卫他的公司决定让关节炎药物西乐葆市场上尽管警告可能导致心脏并发症和中风的风险增加。
管理业务,然而,仅仅是运行一个公司的一部分。除了取悦股东,员工和客户,首席执行官必须越来越多地面对一个更广泛的选区:每个人都需要监管机构的集体律师维权组织的条纹或另一个试图和经常对企业行为产生影响。
食品公司,如麦当劳和卡夫食品,一直努力提供更健康的饮食,主要由宣传团体和潜伏在回应批评集体律师(他似乎认为食品供应商下深企业口袋里挑选)。百事公司首席执行官史蒂文•雷蒙德投票上衣在饮料,寻求领先高脂肪食品的膨胀曲线通过强调产品桂格燕麦和纯果乐品牌已收购近年来抵消百事可乐的传统依赖咸的零食和苏打水。
此外,购买新的Yorkbased公司主动将反式脂肪酸从它的许多零食和公布了打火机,烤版的奇多,乐事薯片。百事公司现在认为自己的产品是符合三种健康类:“好”,“更好”和“有趣”——最后被那些高热量的嗜好。
“雷蒙德是期待,试图预测会发生什么,而不是等待它发生," Mercer Delta的纳德勒说,他曾与首席执行官的策略。“今天你不能说你没有做错事根据当前的标准。你必须位置自己领先企业行为和标准的方式正在改变。”
超过规定标准没有改变。萨班斯-奥克斯利法案要求首席执行官和首席财务官签署财务报表,增加了一个新的水平的个人法律责任。法律还规定,大多数的董事是独立的,也就是说,他们甚至不能工作或有重大关系——企业或个人与公司及其高管。这使得新任命的独立董事之间的微妙的感觉过程——谁都面临巨大的压力,需要代表股东和管理——ceo提出尖锐问题。
萨班斯-奥克斯利法案最繁重的条款要求公司证明和记录他们的内部财务控制的有效性。的正式名称——第404节说喜欢诅咒词在许多行政套房。公司不得不花费数百万和几个月的人力投入到遵守404年。上市公司必须包括这些内部控制报告在他们的年度和季度财务报告提交给美国证交会。
然而,一些公司在某种程度上提取得益于合规冗长。高通是最早有审计师认证控制在404以下,雅各布斯和首席执行官证明公司的季度审计走得更顺利。(一个原因:改善了控制,高通需要更少的所谓的日记帐分录解释其复杂的会计方法)。
然而,大多数企业找到喜欢404。时代华纳(Time Warner)报告说,它花了5000万美元的记录和证明内部控制。这可能只是公司的年销售额的0.1%,但是帕森斯指出:“我是从哪里来的,5000万美元是5000万美元。它只是创造了一个巨大的行政负担,我不清楚会产生有益的影响其创作者的意图。”
不令人惊讶的是,考虑到到时间紧迫,ceo委派更多的操作的责任。但一些任务不能被传递下来。“今天作为一个首席执行官的现实是你不能委托财务报告和处理,”施奈德指出商业圆桌会议的。“这些任务太重要。所以人们更加努力的工作和处理其他任务经理。”
但是一些高管与新的监管环境是如此沮丧,他们具有挑战性。受到总统乔治•布什(George w . Bush)和他的共和党同僚的胜利去年11月在民意调查中,一些企业领导人发起了一个安静的运动驱逐美国证券交易委员会主席威廉·唐纳森。前首席执行官本人和布什家族的老朋友,唐纳森奉行积极议程,经常与该机构的两个民主联盟委员在关键的政策举措。它主要是规模较小的公司,然而,似乎在努力推翻唐纳森,说公司的说客。遵守新规定的成本比例较大的对于许多这样的公司。
ceo在大型上市公司,相比之下,似乎满足于耐心等待监管平衡恢复周围安然丑闻和同类褪色进一步进入后视镜。
“这是我第二次看这个电影,”帕森斯透露,1991年成为首席执行官分钱Bancorp的峰值储贷丑闻。“怎么回事现在非常类似于所发生的事情。钟摆从监管机构过于宽松的过度反应,他们变得太艰难。我认为我们仍在过度反应阶段,但最终它会回到中心点。”
理查德·帕森斯
时代华纳
年龄:55
任命首席执行官:2002年
员工人数:80000
2004年股市表现:+ 8.1%
年薪:978万美元
股票期权:733万美元
帕森斯:“这很容易低估混合文化的困难。”亚慱体育app怎么下载
一个选民:“他绝对是帮助人们开始忘记一个坏协议AOLTime华纳是什么。”
谈论艰难的任务:在过去的两年半,理查德·帕森斯不得不让最好的可能是公司历史上最严重的合并,结合2000年1月1460亿美元的媒体和娱乐巨头互联网初创公司美国在线时代华纳和问题重重。亚慱体育app怎么下载文化发生冲突。期望未能实现协同效应。股票在两年内下降了84%。
出了两人达成协议,美国在线时代华纳首席执行官杰拉尔德·莱文和首席史蒂文的情况下,曾成为合并后公司的主席(他仍然是一个导演)。在帕森斯,前福特政府的白宫助理和硬币Bancorp CEO,那么作为总统时代华纳。他稳定了公司改进其管理团队,削减其债务和增加其现金储备。他的纽约公司的企业结构,放弃泡沫时代的梦想巨大的协同效应和交叉销售支持每个业务管理一流,有选择地利用合作的机会。上个月他也采取了重大一步结束两个联邦政府调查AOL的premerger会计实务,宣布即将定居点总计5.1亿美元与美国司法部和美国证券交易委员会(sec)。
“这是一个艰难的攀爬,”帕森斯说。“但是乌云开始消散,人们可以看到一个光明的未来。”
公司盈利2003年以来的首次合并。收入2004年的前九个月在上年同期增长了11.8%,至22.4亿美元,和时代华纳股价报19.45美元,从9.64美元的四年低点在2002年7月。
还有许多工作要做。AOL的拨号服务萎缩面对竞争的有线电视和数字用户线路连接。时代华纳有线电视和高速的互联网企业必须从卫星和DSL提供者避开激烈的竞争,更不用说有线电视巨头康卡斯特公司(见框,67页),拥有五分之一的时代华纳有线电视,2100万用户,所有竞争对手相形见绌。
帕森斯的目标是管理拨号业务像低增长的工具已经成为,最小化成本和投资产生的现金。他想建立免费的互联网服务和内容会吸引广告收入。坦率地说,“我们需要成为更像开放式互联网公司谷歌和雅虎,”他说(见Yahoo !盒,68页)。帕森斯也试图买回康卡斯特在时代华纳有线电视公司的股份,可能作为交易的一部分,两个会从陷入困境的有线电视公司Adelphia通讯公司购买有线电视系统。
“我们并不是在我们想要在股东方面,但我们正在取得进展,”帕森斯说。“明年将是很多比今年更有趣,我会告诉你的。”
- - -贾斯汀Schack
伊梅尔特(Jeffrey IMMELT)
通用电气(General Electric Co .)
年龄:48
起首席执行官:2001
员工人数:305000
2004年股市表现:+ 20.7% *
年薪:740万美元
股票期权:2024万美元
伊梅尔特:“如果你喜欢业务,运营通用电气就像幅画西斯廷教堂。这是一个无与伦比的机会。”
一个选民:“杰夫做了大量的工作重新定位,通用电气的企业会得到收益增长回到两位数的领土我们期待他们多年来。”
杰克•韦尔奇(Jack Welch)可能是一个传奇,但他左伊梅尔特(Jeffrey Immelt),他的继任者作为通用电气(General Electric Co .)的首席执行官,陷入一种困境。经过连续六年的两位数的收益增长从1995年到2000年,通用电气在2001年开始溅射,韦尔奇退休。收益令人失望的增长了7.5%,尽管费尔菲尔德康涅狄格,集团的收入十年来首次下降。通用电气的工业企业,如飞机发动机和发电涡轮机的制造——已变得过于依赖经济周期的增长。随着投资者开始担心该公司已经过度依赖并购驱动底线收益,通用电气的股价在2001年和2002年下降了47%。,22通用电气的伊梅尔特老兵曾跑12美元billion-in-revenues医疗系统业务,知道重组。
“我们决定我们需要投资快速增长的工业企业和高收益的金融企业,”首席执行官说,达特茅斯学院的毕业生有哈佛商学院MBA。
于是伊梅尔特承接。2003年10月他在娱乐业务翻了一倍,以140亿美元抢购电影制片厂维旺迪环球(GE已经拥有NBC电视台)。他也加深了公司的投资在医疗技术行业,以95亿美元收购英国医疗成像担忧Amersham和芬兰Instrumentarium的20亿美元收购,2003年。他豪赌在安全业务,收购去年两机场检查设备制造商InVision技术,为9亿美元,和爱德华兹系统技术、资本品集团SPX单位,专门从事消防及安全系统,为14亿美元。最近,伊梅尔特推入水处理业务在11月以11亿美元收购离子。他也剥离通用电气的增长缓慢的保险子公司Genworth金融、可能的IPO,筹资28亿美元。
通用的重组365亚博 是为了更好的天气经济跌宕起伏。上个月,伊梅尔特回到两位数的年收入增长预测2005和可预见的未来。
不过,一些股东担心该公司可能出价过高增长更快的属性和出现缺乏承诺减少并购增长的依赖。伊梅尔特黏计数器,“我们几乎代表倍数我们收购的业务。”He forecasts organic revenue growth of 8 percent in 2005, up from the 5 percent GE turned in last year and for much of its recent history. Immelt's supporters on Wall Street say that GE excels at integrating acquisitions and will be able to maximize the value of what it has acquired. Its share price reflects that belief, rising 20.7 percent last year.
伊梅尔特一口气。“我爱这个工作,”他欢呼雀跃。“这是一个治疗、欢乐、激情”。- - -刘昌明。
*调整的分裂和股息支付。
迪
纽柯公司。
年龄:54
起首席执行官:2000
员工人数:10500
2004年股市表现:+ 90.8% *
年薪:110万美元
股票期权:540644美元
迪米科:“我们有一个哲学始终,你领导或让开。”
一个选民:“他等待合适的机会和不反应过度。”
“那些说它不能做不应该打断那些这么做,”迪的桌上读取信号。Nucor Corp .)的首席执行官,最大的钢铁制造商在美国,可以支持他的咆哮。迪的精明的管理,也得益于美元走弱和健康促进中国对钢铁的需求上升,帮助了夏洛特,北Carolinabased纽柯就在去年,很多人期望在钢铁行业将持续的困难时期。
美国钢铁协会主席迪领导抗议总统乔治•布什(George w . Bush)在2003年12月决定废除岁关税对进口钢材。首席执行官和其他行业巨头觉得美国制造商将淹没在更便宜的进口。可以肯定的是,美元贬值很快消失的缓冲了打击关税通过美国钢铁制造商的出口比外国竞争对手更有吸引力。和迪也明智地定位Nucor最大化其收益。
一个大胆的策略:他制定了附加费的一些公司的产品来帮助抵消废钢成本上升。正确迪认为,顾客会更看重纽柯的高质量和可靠性比摩擦以稍高的价格。他还设计了一个系列的工厂去年收购,所有与现金出资,让纽柯提高产量,满足不断增长的需求来自亚洲没有稀释股东权益和承担新的债务。
公司的股票易手了26美元关税被取消。从那时起,他们已经翻倍到今年年底,报52.34美元,美元贬值的帮助。
迪认为,一个严格的方法来发现增长机会是让股东满意的关键。“为了获得更大的增长不是首席执行官的工作,”他说。
在2000年上升到首席执行官之前,花了十年纽柯钢铁公司总经理迪在阿肯色州的工厂,阿肯色州。23年经验的公司开始作为一名工程师,他访问工厂,每个纽柯的31人,每年。“它帮助我保持冷静,”他说。- - -蒂姆•卡特
*调整的分裂和股息支付。
刘易斯法兰克福
教练
年龄:58
起首席执行官:1995
员工人数:4200
2004年股市表现:+ 49.4%
年薪:236万美元
股票期权:1.3887亿美元
法兰克福:“最成功的管理者能够走战略和战术之间的无缝地。”
一个选民:“他把手提包从一个你买的商品一年一次或两次变成一个必备单品,你买一年八次,利润,我不认为任何产品可能存在。”
为了纪念CEO刘易斯去年法兰克福25周年的教练,一群高管给了他一个百达翡丽古董怀表,镌刻“逻辑和魔法。”The phrase sums up how Frankfort has transformed Coach from a $6 million-in-revenues, family-owned maker of sturdy leather briefcases into a $1.3 billion purveyor of ultratrendy women's handbags and fashion accessories. The logic: Coach's relentless analyses of consumers' tastes and habits -- more than 15,000 customers were interviewed last year. The magic: a creative team, led by former Tommy Hilfiger whiz kid Reed Krakoff, that designs handbags that fashion-conscious women around the world simply must own.
10年来新Yorkbased教练失去Sara Lee Corp .)、法兰克福和Krakoff,公司自1999年以来,总统已经创建了一个全新的consumer-accessories市场,他们称之为“奢侈品。”Sensing a threat from high-end brands like Louis Vuitton that make more fashionable bags, Coach introduced new styles, such as tiny wristlets good for nightclubbing and larger carry-alls suitable for the office and weekend trips. Frankfort and his team also mixed more affordable materials with Coach's signature, high-quality leather, keeping prices manageable while maintaining an aura of trendiness and exclusivity. Instead of buying two bags per year, women started purchasing seven or eight, as Coach transformed the handbag from a staple to a fashion accessory.
“女性购买手提包的方式用于购买鞋子,“说,随意,健谈的法兰克福,土生土长的纽约的布朗克斯区。“我们看到无限的寿命在模型作为一个品牌提供豪华配件访问。”
和教练表现惊人。2004财年盈利,截至6月30日达到了2.617亿美元,从5年前的1670万美元的惊人的1467%。其股价飙升至56.4美元到2004年年底,调整两个分裂,因为它在2000年10月4美元上市。法兰克福认为教练可以双年度收入约26亿美元,在5年内甚至增加其税前营业利润率已经令人印象深刻的34%。
法兰克福市政府于1979年加入教练的纽约,在那里他帮助扭转日托和抢先项目深陷丑闻和管理不善。有一个同事将他介绍给教练卡恩创始人英里。法兰克福加入的业务开发和16年后出任首席执行官。
教练以来呈指数级增长,但是法兰克福努力保护其社团的文化研讨会。亚慱体育app怎么下载“我们已经演变成一个性能家族文化,”他解释说。亚慱体育app怎么下载“我们关心彼此,但每个人都明白保持家庭的一部分,他们必须执行。”- - -刘昌明。
理查德·费尔班克
Capital One Financial Corp .)。
年龄:53
起首席执行官:1994
员工人数:17000
2004年股市表现:+ 37.6% *
年薪* *:67544美元
股票期权:3.5685亿美元
费尔班克:“我们做正确的事情。我们不做决定,因为他们是在时尚或华尔街想要我们做什么。”
一个选民:“这是值得注意的一个金融服务首席执行官长远思考,而不仅仅是看季度业绩。”
理查德·费尔班克不追求细节的完美。前顾问,温文尔雅,阐明设定目标自觉地避开他所谓的“老坐在首席执行官模型和决策。”Rather than micromanage, the chief of credit card marketer Capital One Financial Corp. prefers to set a course for his employees and rely on them to get there. Fairbank's approach and vision -- mass marketing through intensive consumer research and product customization -- has guided McLean, Virginiabased Capital One from initial public offering to industry powerhouse in little more than a decade.
“大规模定制是一个矛盾的结合体,但这是我们的结局,”他解释说。“我们认为,每个客户通过我们公司需要一个独特的旅程。”
在信用卡贷款,Capital One从12日在美国在1994年IPO今天第六,背后的花旗集团(Citigroup)、摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co .)信用卡Corp .)、美国银行(Bank of America Corp .)和发现卡。Capital One的第三季度股本回报率,25.93%,超过了最亲密的specialty-lending对手,信用卡公司,251个基点,其股价升值2004年信用卡公司15.5%的两倍多。
费正清和资本最近退休的副主席,奈杰尔•莫里斯曾在华盛顿的战略规划顾问的合作伙伴,加入图章的信用卡部门银行(现在属于Wachovia corp .)在1988年。他们相信管理追求高度的科学概念和个性化的产品设计和测试。1991年两人达到有利可图的:在300产品试销当年是一个低利率差额转账,这已经成为一个主要的信用卡营销。1994年11月,当它有70亿美元的信用卡贷款,印了更名为单位公共降到4.57美元。在12月底报84.21美元。
费正清无视人怀疑,资本可以复制它的成功在其信用卡项目。通过2004年的前9个月,该公司获得了3.23亿美元的汽车、安装、小企业和其他noncard贷款以及国际扩张,主要是在英国,2003年全年两倍,近三分之一的11.9亿美国信用卡业务的核心。进一步寻求noncard收入增长,费正清11月同意收购英国房屋净值贷款代理HFS组为1.17亿美元。
自2001年以来,费正清没有现金工资或奖金。几乎所有他的薪酬绩效股票期权,除了名义非现金项目退休计划的贡献和旅行津贴。“我们想要确保连续性的创业精神,让我们在这里,我想树立一个榜样,”他说。“我们的股东在某种意义上,把钱花在我的嘴。我应该做同样的事情。”
- - -Jeffrey Kutler
*调整的分裂和股息支付。
* *费正清没有工资或奖金为2003;图代表旅行津贴,退休计划的贡献和其他非现金补偿。
迈克尔·迈克尔
联合包裹服务
年龄:54
起首席执行官:2002
员工人数:357000
2004年股市表现:+ 16.4% *
年薪:123万美元
股票期权:429万美元
迈克尔:“我们是一个有着97年历史的公司,每年创新。”
一个选民:“迈克尔非常可信。他的乐观,没有促销。”
当迈克尔·迈克尔加入UPS 32年前,刚从收入来自普渡大学工业工程学士学位,他不得不支付900美元,一个月的工资——职业介绍所,令他这份工作。“我不得不借的钱,但这是我做过的最好的投资,”迈克尔说,他已从印第安纳州作为一个工程主管接替詹姆斯·凯利担任董事长兼首席执行官近三年前。
称赞为提高盈利能力在UPS,世界上最大的快递公司根据包裹的体积,UPS营业利润率增长了超过1%,至14.15%,为2004年的前九个月,没有重大改变战略或昂贵的收购。同期收入增长了20.8%,超过了UPS的十年的年均增长率为13.2%。布朗公司的签名卡车和飞机运输处理相当于美国国内生产总值(gdp)的6%,在过去的两年里,在超过200个国家运营。
ups的成功很大程度上源于海外扩张。收入从国际包通过9月出货量去年增长了23.1%,由来自亚洲的出口增加了29%。中国出口数量仅增加了一倍多;UPS最近宣布将接管前中国的本地交付网络分销合作伙伴,中国外运集团。
“从战略角度看,公司全球定位好。生产,高效,运行良好的品牌公司,”一位分析师说投资经理。
联合包裹的国内快递业务仍是公司的最大的三个部分,占收入的73%和68%的收入在2004年的前九个月。在这条线的同期平均每日包数量增长了3.9%,收入增长6.3%,营业利润上涨了9.3%。
迈克尔,他也坐在董事会的3 m co .)和IBM公司,看到额外的UPS的机会帮助公司管理仓库和供应商网络。它的供应链解决方案增加了近10%在去年前三个季度。ups预计,操作会从去年的6.4%的公司收入长期约15%。供应链业务本质上是提供外包的货运代理,海关经纪和物流服务部分。
布朗能做些什么来改善其业务?迈克尔说,“我们可以扩大我们的客户市场,这样他们就可以去他们从来没有去的地方,区分他们的产品和改善客户服务,让他们专注于他们所做的事情。”- - -斯蒂芬·托布
*调整的分裂和股息支付。
布莱恩•罗伯茨
Comcast Corp .)
年龄:45
起首席执行官:2002 *
员工人数:68000
2004年股市表现:+ 1.5%
年薪:862万美元
股票期权:8283万美元
罗伯茨:“我不认为有过更多的智力刺激时间在这个行业。”
一个选民:“他不让他的自我妨碍与其他公司建立关系和达成交易,包括竞争对手。至关重要的一个行业像电缆与其他部门进行收敛。”
有线电视巨头康卡斯特公司的股东并没有完全把一方当首席执行官布莱恩•罗伯茨在2月份获取(Walt Disney co .)。罗伯茨认为,他可以创建占主导地位的电子媒体帝国嫁给康卡斯特的2100万有线电视用户,该国最大的分销基地,与迪斯尼的编程,包括电影以及ABC和ESPN电视网络。投资者并不这么看。担心另一个强强联合的崩溃的美国开拓华纳(看到盒子,61页),他们把康卡斯特股价暴跌从34美元,当投机交易的第一次出现在二月初,4月27日,报29.97美元,费城的前一天公司撤回了敌意收购。
但罗伯茨,康卡斯特的儿子创始人伯特·罗伯茨,如果不灵活。五个月后未能赢得迪斯尼,他与索尼公司(Sony Corp .)达成了一项分销协议的一部分,日本公司的30亿美元收购米高梅好莱坞电影工作室。康卡斯特成为少数股东权益合伙人合并Sony-MGM,同意将其庞大的电影和电视节目库通过康卡斯特的流行的视频点播服务。亚慱体育app这两家公司还建立了一个合资企业推出新的有线电视频道,展示Sony-MGM内容。迪斯尼收购成本的一小部分,和执行风险远比直接合并大量内容提供者——康卡斯特就对满足其渴望内部编程。
“我们认为,内容和分布可以很好地协同工作,因此我们提出了一个命题,”罗伯茨说。“这就是为什么我们建议迪斯尼和为什么我们与索尼和米高梅这个神奇的协议。”
罗伯茨一直在康卡斯特的无与伦比的分销网络,建立在很大程度上通过他大胆收购AT&T Corp .)电缆单位在2002年11月。芯电缆业务利润下降,但康卡斯特推出利润更丰厚、数字录像机、高清电视、高速互联网连接和网络电话服务。亚慱体育app罗伯茨用康卡斯特的规模提取更多的编程——包括点播内容更好的利率从维亚康姆、迪斯尼和时代华纳。总的来说,该公司正在产生大量的现金,也将继续收敛的媒体世界。收入在2004年的前九个月上升了10.8%,与上年同期相比。营业收入飙升81.3%。
“布莱恩是一个艰难的商人,”理查德·帕森斯说,时代华纳的首席执行官,HBO的CNN,特纳广播公司和其他渠道集体康卡斯特的最大内容供应商(看到盒子,61页)。“他试图使用杠杆distributionwise,英镑下来编程成本。电缆的人都为他加油了,但我的网络人,“等一下,布莱恩,怎么了?我们必须谋生。”——刘昌明。
*罗伯茨在2002年正式被任命为首席执行官康卡斯特公司创建的标题。从1990年到2002年他担任总统但执行两个功能。
特里•塞梅尔
雅虎
年龄:61
起首席执行官:2001
员工人数:7000
2004年股市表现:+ 67.4% *
年薪:601980美元
股票期权:2.8954亿美元
塞梅尔:“我们是一个技术公司和一家网络媒体公司。集成这两个是什么给我们非凡的优势。”
一个选民:“雅虎!在互联网服务最好的公司,因为他们有一个用户友好的搜索网站,每个人都知道雅虎,它的品牌形象已经被建立起来。”
特里•塞梅尔信仰的飞跃了2001年,从娱乐巨头的联合CEO职位华纳兄弟娱乐成为雅虎的首席执行官。不久之后他离开了洛杉矶,抵达硅谷,网络媒体公司的股价跌至低于5,小于1 2000年1月20日的梦幻。
就像许多其他的雄心勃勃的互联网问题,雅虎需要一个启动。塞梅尔开始加强其搜索和advertising-delivery功能。有两个关键的收购,他帮助公司从其用户群带来更多的广告收入,而持续增长甚至technology-finance泡沫破裂后,使雅虎世界上最贩卖网络目的地。
首先,在2003年3月他买了强大的搜索引擎服务提供商Inktomi公司以2.9亿美元现金。七个月后塞梅尔提议购买服务,一个互联网广告经销商,以约18亿美元的股票和现金。这些交易让雅虎经营自己的搜索和广告发布引擎,结束外许可安排这些服务与竞争对手谷歌。今年9月,雅虎指挥美国网络搜索市场的份额为32%,高于上年同期的26%。涨幅是主要的时代华纳的(看到盒子,61页)美国在线服务。
说:“搜索是我们的一个主流塞梅尔在24年,华纳兄弟等热映电影蝙蝠侠和主持矩阵多元化公司和收入增长超过十倍。“但对我来说这是我们如何整合与个性化搜索,社区和内容。我们已经做了很多在过去的一年中,我们刚刚开始。”
德意志银行证券分析师Jeetil Patel补充道,“他一直领先在很多关键举措,市场起飞,Yahoo !有利位置。”
在2004年第三季度,雅虎!的收入增长了154%,与去年同期相比,至9.07亿美元。收入增长91%,至1.24亿美元。3.25亿年9月,独特的用户访问了雅虎网站在全球范围内,从2002年3月2.37亿年。注册用户,谁更积极地使用雅虎内容,增长了60%,到1.57亿年,和付费用户增长了11倍,至760万人。
越来越多的观众让雅虎吸引更多的广告商。总的来说,网络广告在2004年上升了29%,至94亿美元,并在2005年将增加一个额外的20%,纽约研究公司EMarketer估计。德意志银行(Deutsche Bank)的帕特尔认为雅虎将继续命令一个行业领先的在线广告收入的20%,2005年之前,美国在线和微软(Microsoft Corp .)的MSN。
雅虎once-depressed股价反应。他们换手为37.68美元每12月底,今年上涨67%。
现在,他为雅虎注入了新的活力,塞梅尔is by no means content to just surf along. Last year he expanded the company's global reach by partnering with Chinese Internet portal Sina Corp. to run an auction site in China and by acquiring Kelkoo of France, Europe's biggest e-commerce site, for about E475 million ($577 million). Yahoo! also deepened a partnership with SBC Communications to make Yahoo! the primary content provider for SBC's Internet and Cingular wireless service customers. And Semel's looking to make acquisitions this year in Asia and Europe, which are increasing users faster than the U.S. "We'll see a lot more emphasis on Europe this coming year," he says. "We see opportunities to get much stronger there." --史蒂文下降
*调整的分裂和股息支付。
欧文·雅各布斯
高通
年龄:71
起首席执行官:1985
员工人数:7600
2004年股市表现:+ 58.6% *
年薪:279万美元
股票期权:2.155亿美元
雅可布:“CEO必须做的最重要的事情是努力工作,选择合适的人,并鼓励创新。”
一个选民:“高通无线通信正迅速成为微软已经为个人电脑。”
欧文雅各布是一个企业家的心。康奈尔大学和麻省理工学院的电气工程研究生在1985年创建了高通离开米/ com后,获得了他以前的电信设备启动,Linkabit,五年前。20年后,雅各布斯发现自己领导一个7600人的价值730亿美元的上市公司。但他努力保护巨人公司的创业精神。
“这是一个很多不同于当我们开始只有八人,”首席执行官说,他的儿子,保罗和杰弗里,于1986年加入高通,每次运行一个公司的单位。老雅各布鼓励非正式的员工交换思想通过电子邮件讨论组和引进嘉宾来自学术界和其他业务。“我们一直试图注入一些知识发酵公司”说,前麻省理工学院的工程学教授。
雅各布斯的更高层次的思考了圣地亚哥高通芯片的供应商中无可争议的领导者,软件和服务,今天的制造无线手机。该公司出售了其手机生产业务在2000年韩国京瓷,一直在背后的驱动力码分多址技术协议,它正迅速成为全球行业标准所谓的第三代无线通信网络。这些网络允许使用手机上网等宽带通信和传送电影和音乐视频。亚慱体育app
目前有超过1亿用户在第三代通信CDMA网络运营的Verizon Wireless和中国网通。广泛采用CDMA推动收益增长378%在过去的两年里在高通。该公司的股票,遭受2000年技术和电信泡沫的崩溃,从三年低点11.62美元在2002年8月,2004年底升至42.40美元。
雅各布斯预见的高通无线技术的新应用程序。最近的一个突破允许糖尿病患者和起搏器用户将传感器连接到手机,监测血糖水平,心率和通知护理人员的违规行为。
“我们的方法有待创新”,Jacobs说,”带来巨大的变化,不是小孩子。”- - -刘昌明。
c·约翰·怀尔德
TXU Corp .)
年龄:46
起首席执行官:2004
员工人数:14800
2004年股市表现:+ 177.7% *
年薪* *:118万美元
股票期权:542万美元
怀尔德:“今天的任何公司的CEO必须严格的资本配置为股东回报最大化。”
一个选民:“他愿意看选项和选择,并不总是最简单。”
c·约翰·怀尔德已经足够让他忙自去年2月接任TXU corp .)的首席执行官。他大举精简once-bloated电力公司,出售表现不佳的部门和办公业务外包,以降低成本。和投资者已经给他打气,达拉斯TXU的股价去年上涨了177.7%。
怀尔德努力工作并不陌生——或者认可。在他之前的工作,他的表现Entergy公司Corp .的首席财务长令人印象深刻的投资者,他们投票他1号电力公司部门去年在这个杂志的调查的前财政部长(亚博赞助欧冠,2004年2月)。作为首席执行官,他赢得赞扬果断和清晰。”他是一个非凡的工作市场沟通他的计划,”一个选民说。
该计划有三个阶段。第一,设计在怀尔德的话说,“合理化、重组和恢复财务实力”——已经结束了。这三个“Rs”看到TXU出售其萎靡不振的TXU气体co .)和澳大利亚公司TXU部门总共55亿美元和团队与法国凯捷企业级服务的公司来处理呼叫中心和其他管理功能。现在怀尔德是专注于改善TXU核心的电力业务的性能;然后他计划参加增长计划。他的侵略性是偿还。去年10月,TXU公布第三季度收益为6.62亿美元,几乎比2003年同期高出70%。
怀尔德是不怕冒险。计划能源交易TXU之间的协作和瑞士信贷第一波士顿去年9月倒闭后双方无法达成一致条款。相反,怀尔德当选TXU的交易和营销业务发展。交易已经恢复一定程度的尊重——和盈利能力在业界最近,一系列涉及能源供应商的崩溃后,最明显的是安然公司,世界陷入了危险的交易。“这是一个非常重要的部分我们的业务,和现有的团队非常有能力,”怀尔德说。
怀尔德的手工已经支付股息——字面上。TXU的股票上涨了16%,超过8美元——在去年10月的一天,此前该公司上调收益预期股息宣布计划增加350%和回购5000万股。TXU以来还清60亿美元的债务怀尔德。“现在是时候回报一些资本的资产出售给我们的股东,”他说。- - -t.c.。
*调整的分裂和股息支付。
* * Entergy公司集团的首席财务官。