大能者何竟倒下了!近年来，对美国超级明星首席执行官的崇拜屡遭打击，但在美国历史上，从未有如此多的企业界巨头在同一时间被如此彻底地羞辱过。美国保险业巨头美国国际集团(American International Group)首席执行官莫里斯•格林伯格(Maurice (Hank))于上月辞职，这是纽约州总检察长艾略特•斯皮策打击美国保险业滥用职权的行动中，迄今宣布辞职的最大“牺牲品”。格林伯格数十年来一直是美国国际集团(aig)的化身。格林伯格辞职后没几天，世界通信公司前首席执行官伯纳德·埃伯斯就因在这家电信公司的倒闭中所扮演的角色而被判诈骗罪。事实上，至少有六位美国大公司的前首席执行官最近要么被判有罪，要么在等待审判。
欧洲的首席执行官们可能会对这个全美国的无赖画廊摇头。但在牛市的过度之后，他们也面临着严格得多的监管审查:这是当今任何一位国际首席执行官工作职责的一部分。然而，如果老板们把注意力从业绩上转移太长时间，而不是专注于合规，他们面临的惩罚可能不是监管机构，而是股东——在欧洲，股东正变得越来越自信。
维尔纳·塞弗特可以证明这一点。这位德意志银行(Deutsche bank) Börse首席执行官花了数年时间加强其总部位于法兰克福的交易所的实力，明确目的是重新提出对伦敦证交所(London Stock exchange)的收购要约。不过，他一提出收购要约，就遭到了自己股东的反对，其中以美国和英国的对冲基金和机构投资者为首，他们在该公司建立了相当大的头寸。亚博赞助欧冠这些投资者不仅反对拟议中的交易的经济性，还反对德国企业允许管理层在不征求股东意见的情况下达成交易的传统。德国和欧洲大陆其他国家的并购可能永远不会像现在这样。
欧洲的首席执行官们或许不必像美国时尚大师、前首席执行官玛莎•斯图尔特(Martha Stewart)那样佩戴法庭规定的脚踝手镯，但他们必须应对真正的限制。据欧盟委员会预测，欧盟25个成员国的经济增长今年将继续低迷，仅略低于2%，由于欧元兑美元汇率持续走强，许多欧洲公司的海外收益被大幅削减，推动海外增长变得越来越困难。
严格的监管、苛刻的投资者、艰难的经营环境——欧洲的ceo们面临着不少挑战。然而，该地区拥有大量胜任这一任务的高管。为了找出谁是领导者，机构投资者调查了两组选民:250多家投资欧洲股亚博赞助欧冠票的基金管理公司的约700名研究分析师和投资组合经理，以及90多家券商的近620名卖方分析师。
胜出的ceo来自多个公司，既有电信设备制造商爱立信(Telefon AB L.M. Ericsson)等蓝筹股，也有瑞士生物技术公司Actelion等新贵。有些人在职业生涯中一直在自己的公司里不断晋升，比如英国招聘公司Hays的丹尼斯·韦克斯曼(Denis Waxman)和德国化学公司巴斯夫(BASF)的Jürgen Hambrecht。其他人，如里德爱思唯尔(Reed Elsevier)的克里斯平•戴维斯(Crispin Davis)，被请来整顿那些在艰难时期陷入困境的公司。
无论出身如何，顶级ceo都擅长为公司制定战略愿景，并激励经理和普通员工将其变为现实。
两年前，思文豪(Carl-Henric Svanberg)接管爱立信(Ericsson)，当时这家瑞典公司正处于痛苦的重组之中，未来三年将裁员逾50%。士气跌至谷底。因此，在电信设备领域排名第一的思文凯开始着手将公司文化从专注于技术卓越转变为几乎排除所有其他因素，同时强调效率和对客户的响应能力。亚慱体育app怎么下载
这位首席执行官召集了250名高管参加研讨会，讨论这一战略，然后把他们派到各自的业务部门，与一线员工一起研究如何在日常运营中实施这一计划。思文凯表示:“如果你的员工有良好的积极性，你就能移动高山。”“你不能用口号做到这一点。你必须有一个战略过程。”
和思文凯一样，大多数首席执行官都强调一致性战略是提高业绩的关键。他们的衡量标准可能是季度业绩，但他们认为，实现目标的关键是着眼于中长期目标。
瑞银五年前推出了一项计划，将私人银行业务和投资银行业务合并起来，这样经理们就可以共享信息，寻求协同效应，而不是寻求加强自己的私人领地。在首席执行官胡皓华(Peter Wuffli)的首要任务中，这项工作仍排在首位。
“这需要时间，也需要领导力”来发展公司的文化。亚慱体育app怎么下载“没有捷径可走。我们已经合作了五年，我觉得我们可能已经成功了一半。你需要的一致性。如果你每六个月换一次人，那你永远也达不到目标。”
投资者当然喜欢Wuffli的风格。“这是一种很棒的管理文化，”苏黎世隆巴德•奥迪耶•亚慱体育app怎么下载达里尔•亨斯特奇(Lombard Odier Darier Henstch)研究主管格雷戈•格雷伯(Gregor Greber)表示。“管理层理解的是，需要建立最佳平台，让员工表现良好。”
合规是欧洲顶级ceo关注的重点。大多数人希望他们的公司今年能符合美国公司丑闻引发的萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)的报告要求，因此他们不需要美国证券交易委员会(U.S. Securities and Exchange Commission)给予外国公司的额外一年宽限。
这并不是说，对于遵守美国规定所花费的时间和费用，人们没有太多抱怨美国基于规则而不是基于原则的公司治理方式。正如爱立信(Ericsson)的思文凯(Svanberg)所言:“少控制、强控制、弱亚慱体育app怎么下载控制的企业文化要好得多。”
不过，在大多数情况下，欧洲的首席执行官们还是会遵守法律。里德•爱思唯尔(Reed Elsevier)的戴维斯(Davis)在《媒体》(Media)杂志中排名第一，他观察到:“在如此重大的改革中，你总能找到抱怨的个别因素。”“但总的来说，我认为《萨班斯-奥克斯利法》正在改善公司治理，并将继续这样做。当然，这增加了我们的工作量，但拥有健全的报告系统和透明度的公司可以轻松处理这些额外的要求。”
Hays的Waxman(商业与就业服务排名第一)也有同样的观点:“人们抱怨合规的负担，以及作为一家上市公司的首席执行官受到关注。我做这份工作是因为它很有趣，任何运营良好的公司，无论是上市公司还是私人公司，都应该有良好的纪律。”
尽管欧盟委员会(European Commission)官员在与美国监管机构的谈判中把更亚博赞助欧冠容易退市列为优先事项，但与Institutional Investor谈过话的首席执行长中，没有人考虑放弃该公司在美国证交所上市。对大多数公司来说，美国股东的规模和美国市场的重要性实际上排除了这一选择。
对美国市场的依赖有一个例外，那就是Actelion。该公司是唯一一家没有在美国上市的欧洲大型生物技术公司。Actelion首席执行官让-保罗•克洛泽(生物技术领域排名第一)是一名医生和心血管研究人员，他帮助创建了这家公司。他表示，Actelion一直能够在瑞士本土找到足够的资金。即便如此，Clozel还是计划让公司在明年之前做好遵守萨班斯-奥克斯利法案的准备，Actelion也从去年开始按照美国普遍接受的会计原则进行报告，以保留选择权。
“因为美国在美国作为领先市场的地位下，美国新规定的许多方面最终将被瑞士和欧洲监管机构采用。但无论这种情况是否会发生，无论我们是否决定在美国寻求资金，最好是尽早适应这样复杂的监管规定。这一点尤其正确，因为你必须应用这样的规则，回溯到两三年前。”
然而，一些公司发现很难适应提高透明度的要求。在德国，政府上个月推出了一项立法，要求上市公司披露董事会成员的薪酬;目前，他们只能披露董事会成员的集体薪酬。
司法部长Brigitte Zypries致力于该法案将为投资者提供有关公司内部运作的重要信息，并有助于恢复对股票的信心。自牛市崩溃以来，德国证券交易所比欧洲的任何其他重大交易所都倒下，德国股东的数量下降了大约一季度。许多德国人被沃达丰集团于2001年收购后克劳斯·埃斯特和Mannesmann的其他前任管理者愤怒。
然而，巴斯夫的Hambrecht（化学品中的第1号），并对新的立法相反。“这不是一个将为德国进展的主题，只是羡慕，”他说，加入巴斯夫调查其股东，只有少数要求的赔偿细节。“我们优于市场，投资者对此更感兴趣，”他争辩。
然而，股东权益组织强烈支持这项立法。“如果经理们不喜欢这项法律，还有很多其他领域可以选择，”Düsseldorf-based DSW的一位发言人说，该组织代表着大约28,000名小股东。一些公司并没有等待立法来提高它们的透明度。特种化学品制造商德固赛(Degussa)的首席执行官乌兹-赫尔穆特•费尔特(Utz-Hellmuth Felcht)上月披露，他2004年的年薪为593,800欧元(合810,181美元)，外加85万欧元的股票期权。
尽管监管机构和投资者都十分关注公司治理，但首席执行官们首先必须实现盈利增长。由于经济环境沉闷，欧洲的首席执行官们发现这项任务更加艰巨。例如，德国今年的经济增长率预计仅为1%左右。“我们在德国没有增长，”巴斯夫的Hambrecht说。“百分之一算不了什么。你不能凭此成就任何事。”
大约两年前，贺斌杰接任首席执行官一职时，设定了一个超过公司资本成本的目标，这是自上世纪90年代中期以来，巴斯夫从未实现过的目标。由于严格的成本削减和取消不盈利的产品线，该公司去年的息税前利润比资本成本高出18.2亿欧元。净利润增长一倍多，从去年同期的9.1亿欧元增至18.8亿欧元。
汉布莱希特对结果表现得非常谦逊，他说他的前任Jürgen Strube(现在担任主席)应该得到大部分的赞扬。“战略不是为了今天或明天，”他说。“战略是长期的。我们今天所拥有的基本上是多年前就已经实施的。”贺斌杰本人正在实施一项雄心勃勃的亚洲战略，最近在中国南京开设了一家价值29亿美元的工厂。
为了推动里德爱思唯尔的增长，首席执行官戴维斯对集团业务、科学和法律出版物的互联网交付平台进行了大量投资。总部位于伦敦的布鲁尔海豚证券公司(Brewer Dolphin Securities)的媒体分析师约翰·克拉克(John Clark)说:“在低迷的出版业，戴维斯的增长率最高，因为他在互联网支出方面走在了前列，而更多关注季度业绩的商业领袖却在削减支出。”布鲁尔海豚证券公司管理着150亿英镑(290亿美元)的资金。
戴维斯的目标是在未来三年内每股收益以两位数的速度增长，并每年增加至少5%的有机销售。他表示:“我最自豪的一件事是，我们创建了一家持续增长、高于市场平均水平的公司。”“我们不以季度来看待我们的业务。我们的增长是由长期投资推动的，我们必须保持这种趋势。”
自相矛盾的是，Hays期望在欧洲大陆产生强劲的增长，正是因为该地区的经济困难及其带来的变化。“有迹象表明，法国和德国的劳动力市场正在放松管制，这将成为我们未来增长的催化剂，”韦克斯曼说。2004年下半年，海斯在欧洲的收入增长了32%。
当然，美元疲软，化妆欧洲首席执行官面临的挑战，但它并没有导致其中大部分改变其基本策略。Reed Elsevier源于美元的近50％，但其影响在很大程度上是翻译之一，因为其成本的类似百分比是基于美元的。“我们在世界各地运营，所以它抑制了我们的结果，但不会影响我们有竞争力的能力，”他说。该公司正在以美元的额外抵抗其额外的250亿英镑的债务，作为私下疲软的部分对冲，他补充道。
相比之下，Actelion面临的汇率风险要大得多。该公司几乎所有的开发费用都以瑞士法郎计价，过去一年里，瑞士法郎兑美元升值了近5%，而其收入中约有一半是以美元计价。尽管如此，克洛泽还是将他的对冲操作保持在最低限度。“我们的业务是制药，不是金融，”他解释道。“我们不想把自己锁定在特定的利率上，从而承担汇率风险。”
对糟糕的公司业绩没有对冲措施。欧洲的首席执行官们必须对降低成本保持警惕，同时继续尽可能地寻求增长。爱立信(Ericsson)的思文凯(Svanberg)称之为“卓越运营”，是在全球市场上保持利润率的唯一途径。“这是一场无止境的游戏，”他说。“没完没了。”
欧洲最好的首席执行官知道它。
思文凯
爱立信公司
年龄:52
任命CEO年份:2003年
公司雇员数:50534
12个月的股票表现:上涨3.6%
薪酬:2,230万瑞典克朗(340万美元)，其中包括1,270万瑞典克朗的工资和960万瑞典克朗的可变薪酬
2004年授予的股票期权:没有
一位选民说:“他是一个乐观的人。他给公司注入了活力，鼓舞了士气。”
思文凯(Carl-Henric Svanberg)两年前接任爱立信(Telefon AB L.M. Ericsson)首席执行官时，取得了几乎不可思议的成就。他让这家总部位于斯德哥尔摩的公司重回增长轨道。
2003年，当思文凯(Svanberg)被聘用为爱立信(Ericsson)的首位外部掌门人时，这家电信设备制造商正从科技股泡沫的崩溃中一落千丈。思文凯当时是爱立信的lock maker Assa Abloy Group首席执行官。由于债务缠身的电信运营商大幅削减订单，爱立信的销售额在2000年至2003年间下降了一半以上。该公司在2001年至2003年间录得511亿瑞典克朗的亏损，当思文凯加入爱立信时，该公司正处于痛苦的重组过程中，裁员近5.5万人，降幅达52%。
行政首次举措是甚至更加努力地抓住成本。他命令新一轮削减，以降低爱立信的盈亏平衡点三分之一，在年度销售额中的SKR80亿次。通过强调他称之为“运营卓越” - 设计效率，继续保持压力，从而减少组件数量和标准化部件。目的是每年降低成本10％至15％。
他表示:“我们已经取得了很大进展，让人们接受了这一点。”“如果没有一场危机，我们不会如此迅速地扭转局面。”
思文凯在瑞典Linköping理工学院(Linköping Institute of Technology)获得了土木工程学位，他还一直在宣扬有必要更接近客户，了解他们的需求。这听起来可能像是管理学101的一页，但对于爱立信来说——这家发明了全球移动通信系统(GSM)的公司，对自己的技术实力有着傲慢的信念——将客户放在首位需要一种文化转变。
这些努力在去年得到了回报，爱立信净利润反弹至190亿瑞典克朗，销售额增长12%，达到1320亿瑞典克朗。市场对这一利好消息的预期，使该股在2003年上涨了111.5%。
现在，该公司准备在第三代网络设备订单中受益，可以将宽带互联网连接提供给移动手机。Ericsson has a leading 35 percent share of the global market for the 3G technology, WCDMA, and has signed contracts in recent months with half a dozen operators, including Cingular Wireless in the U.S. and Australia's Telstra Corp. Svanberg says this is the year when the mobile Internet finally becomes reality.
思文凯认为，最大的挑战将涉及向IP(互联网协议)、电信网络的技术转换，以及华为电信(Huawei Telecom Co.)等中国竞争对手的崛起。“亚洲供应商是关键的观察对象。我敢肯定，十年后他们将占据强势地位。”他坚称，爱立信已经准备好迎接挑战。该公司75%的设备都来自中国。——结核
CRISPIN大卫
芦苇elestvier
年龄:55
年份名为CEO：1999
公司雇员数:35000
12个月股票表现:+ 13.5% *
薪酬:195万英镑(376万美元)
2004年奖励的股票期权:422万英镑
一名选民：“戴维斯知道如何削减成本，但永远不会失去瞄准投资的需要。”
当摩羯座戴维斯五年前接管了瑞士菲尔特菲尔德的芦苇，公司是一个完整的产品，但从未完全完善1993年荷兰科学出版商eltwsvier和英国贸易书和杂志出版商里德的婚姻。本集团有两名首席执行官，双委员会和重叠管理，在阿姆斯特丹，另一个在伦敦。芦苇elsevier遭受了决策瘫痪：英语首席执行官，Nigel Stapleton，以及荷兰首席执行官，赫尔曼Bruggink，彼此举行举行。更糟糕的是，这种争吵的群落正在失去市场份额到积极的竞争对手。
因此，戴维斯不仅需要成为一名企业临床心理学家，还需要成为一名转型艺术家。他受过适当的训练。1970年，他在牛津大学(Oxford University)获得现代史硕士学位后，加入宝洁公司(Procter & Gamble Co.)担任品牌助理经理，并于1978年晋升为英国市场总监。他最成功的一招是:把帮宝适打造成英国领先的尿布品牌。宝洁的其他高层职位也随之而来，但在1990年，戴维斯辞职去管理吉尼斯的关键部门联合酿酒公司(United Distillers)。不幸的是，他想通过降低价格和酒精含量来刺激销售，而当时吉尼斯首席执行官安东尼·格林更喜欢高端品牌的方法。
戴维斯于1993年辞职，随着他雄心勃勃的形象逐渐暗淡，他担任了运气不佳的Aegis Group的首席执行官，这是一家位于伦敦的欧洲媒体收购公司，几乎没有盈利。通过向美国和亚洲扩张，并招募希望整合全球广告预算的客户，他将该公司变成了一个快速增长的全球业务。五年内利润翻了一番。
里德•爱思唯尔看到了戴维斯拯救了公司。杂志行业是有小团体的，但新任首席执行官(总部位于伦敦)并不认为他的局外人身份是个问题。“对于Reed Elsevier这份工作来说，”他说，“最重要的是扭转局面的经验和了解增长机会在哪里，而不是一辈子都在出版业工作。”他实施了“休克疗法”，在上任的头三年里裁减了4000个工作岗位，每年削减开支5亿英镑。
对于长期持续的互联网平台在过去五年中投入年度平均每年增加1.5亿英镑，他更重要的是，在互联网平台上，允许芦苇elsevier为其科学，法律，教育和业务评论提供更广泛的受众，而不是任何它的竞争对手。由于戴维斯于1999年9月接管以来，芦苇elestvier的利润急剧转变，从2003万英镑的损失到去年的增加3.03亿英镑 - 而公司的股票已经攀升了三分之一。“我最为荣的一件事是我们创造了一家始终如一地增长市场平均值的公司，”戴维斯说。- David Lanchner.
让·保罗·克洛泽
action.
年龄:50
任命CEO年份:2000年
公司雇员数:921
12个月库存表现：12.1％
赔偿：未公开
2004年授予的股票期权:未披露
一位投票者表示:“与大多数生物技术公司不同，这不是凭直觉操纵一款热门产品。Clozel正在创建一家成熟的制药公司。”
七年前，Jean-Paul Clodel和他的妻子，Martine，两位医生在霍夫曼拉罗什＆Co.辞职，瑞士药业摘要和抵押船屋，以帮助资助生物技术启动 - 行为。瑞士的两家其他罗氏研究人员成立，瑞士，瑞士，彻底地彻底地了解了罕见且难以理解的疾病，肺动脉高压，其特征在于肺动脉内的危险高血压。
Actelion公司的Tracleer是由Martine在罗氏公司(Roche)发现的化合物开发而成的，罗氏制药从该药物中获得15%的利润。该公司的Tracleer大大降低了这种疾病的死亡率，这种疾病经常被误诊为哮喘。三年前，50%的PAH患者死亡;如今只有16%的人这样做。(Actelion成功地为Tracleer在日本获得了初步监管许可。)
Actelion首席执行官克洛泽是法国人，1976年在加州大学旧金山分校获得心血管医学博士学位。他说:“参与一个可以被合理地称为医学奇迹的项目让人非常满意。”在加入罗氏公司之前，他行医10年。他的法国妻子是Actelion药理学的负责人，是一名儿科医生，专门从事新生儿重症监护。
Actelion本身就是一个医学奇迹。尽管一家生物技术初创企业通常需要10年以上的时间才能实现首次盈利(如果有的话)，但Actelion报告称，其净利润为8720万瑞士法郎(合7710万美元)，销售额为4.719亿瑞士法郎，仅七年时间。事实上，2000年4月在苏黎世的SWX新市场上市后，Actelion已成为欧洲第二大生物技术公司。自首次公开募股以来，截至2005年3月中旬，该公司股价已翻了一番，达到123.5瑞士法郎，市值接近30亿瑞士法郎。
“Clozel将激情与实际焦点相结合，这在促进人们和创造了一个非常有效的公司时非常有效，”都柏林Pioneer Invicinal Management的投资组合经理Lawrence McGrath表示，在管理层的情况下拥有130亿美元（1770亿美元）。
Clodel in Constelion联合创始人和首席执行官Thomas Widmann，Clodel建立了一项研发实验室，被认为是Biotech最令人印象深刻的实验室。虽然公司几乎来自Tracleer的所有利润，但它有七种毒品在晚期开发中，以治疗疾病和阿尔茨海默病的疾病。“我们的宗旨是成为欧洲最大的生物技术公司，”Clozel宣布，他预测到2010年的销售额将达到SF1亿美元。 - D.L.
丹尼斯·韦克斯曼
海斯
年龄:57
任命CEO年份:2004年
公司雇员数:7700
12个月股票表现:+ 21.8% *
薪酬:£428000 ($ 824585)
2004年授予的股票期权:没有
一位选民说:“维克斯曼在向股东传达Hays的变化方面做得很好。这是过去两年的一贯信息。”
任何招聘高管都可以证明，如今，MBA文凭往往与实际的商业经验一样受到重视。按照这个标准，丹尼斯·韦克斯曼(Denis Waxman)有点倒退:他缺乏管理教育的益处——他接受的是会计培训——但没有人会指责这位总部位于伦敦的猎头公司Hays的首席执行官不了解自己的业务。“遗憾的是，”他开玩笑说，“这是我唯一知道的生意，但我仍然喜欢它。”
韦克斯曼已经为别人找了35年多的工作了。作为一名会计，他一直都不太情愿。1969年，他放下计算器，成立了会计人员公司(Accountancy Personnel)，这是伦敦金融城一家专为尖铅笔招聘的公司。1986年，他将当时在全国范围内的90家分店卖给了Hays，但仍继续经营。去年夏天，Hays董事会任命这位经验丰富的猎头担任首席执行官，并指导公司走上新道路:经过战略评估后，Hays决定剥离邮政公司DX Services，专注于招聘。
韦克斯曼担任公司首席执行官的时间很短，他大部分时间都在向股东和分析师解释新的Hays。韦克斯曼说:“人们可能仍然不明白的是，是什么推动了这项业务，以及我们与竞争对手之间的区别。”“我们在临时招聘和长期招聘之间取得了很好的平衡，并拥有日益增长的国际影响力。”
Hays的最新结果非常引人注目。去年下半年的营业利润比去年同期增长了28%。该公司股价在3月中旬达到了两年来的最高点138便士。总部位于斯德哥尔摩的基金管理公司Futuris Asset Management的分析师Karl-Mikael Syding表示:"Hays是招聘领域管理最好的公司。"该公司管理着4亿欧元(5.46亿美元)的资产。“管理团队工作出色，兑现了他们对股东的承诺。”
赛丁把很多功劳都归功于韦克斯曼。“他对招聘业务了如指掌，”他表示。分析师指出，这位首席执行官在建立新业务方面有着良好的记录。四年前，欧洲大陆在Hays的佣金收入中几乎没有任何贡献;现在，它提供11%的净费用。韦克斯曼认为，2004年下半年欧洲费用的净涨幅为32%，与去年同期相比，这种情况在未来几年内仍将持续。
他说:“我们在欧洲的增长超过了其他地区，因为劳动力市场的结构性变化终于开始了。”——安德鲁阉鸡
*调整股息支付。
PETER WUFFLI
瑞银(UBS)
年龄:47岁
任命CEO年份:2003年
公司雇员数:67400
12个月股票表现:+ 11.0% *
赔偿：未公开
2004年授予的股票期权:未披露
一位选民说:“瑞银是欧洲唯一一家把成本控制得非常好的投资银行。”
UBS在建立全球银行特许经营方面遇到了通常的困难。1998年瑞士工会银行合并的产品及瑞士银行公司，它立即陷入困境，陷入折叠对冲基金长期资本管理。那个错误强迫其主席Mathis Cabiallavetta，辞职。两年后，许多竞争对手嘲笑瑞银购买美国经纪痛苦贝伯作为另一个错误。
然而，瑞银的表现已经有沉默的评论家。“我们在过去的五到六年中有一个无与伦比的盈利质量，”目前的瑞银首席执行官Peter Wuffli竞争。该银行去年提升了净收入30％，达到了30％，达到了25亿美元（72亿美元）;营业收入增加了11％，而成本仅增长5％。
胡氏为瑞银制定的战略格外专注。“我们从事的是财富管理、资产管理、投资银行和证券业务，”这位首席执行官表示。“我们反对银行保险模式。”去年，私人银行部门增加了近600亿瑞士法郎的新财富，相当于许多规模较小的瑞士银行的总资产。该行为私人银行和机构客户管理着总计2.25万亿瑞士法郎的资产。
与此同时，投资银行部门已获得市场份额，特别是美国UBS建议的吉列公司，以570亿美元的收购，这是今年迄今为止最大的并购交易。对于Wuffli而言，该授权是额外的，因为它挑战了竞争对手的声称，外国公司无法处理严格的美国合并。“这是第一个纯粹的国内美国，'大象'交易，我们在其中一方的领先地位，”他指出。“你不能比Gillette和P＆G更大。”
对PaineWebber的收购一度受到嘲笑，但事实证明，这一收购对瑞银确立吸引美国顶级银行业人才的目标起到了重要作用“我们知道，在投资银行业，你不可能怀孕一半，”胡夫利说。“如果你的既定目标是成为第七名，没有哪个真正的投资银行家会加入你。”
胡富礼曾是麦肯锡公司(McKinsey & Co.)的顾问，1994年加入瑞士银行(Swiss Bank Corp.)担任首席财务长。在胡富礼的领导下，瑞银坚持其财富管理和投资银行战略，首席执行长也同样坚持出售这一战略。他表示:“你必须不断地向客户和股东讲述瑞银的故事，直到你听腻了为止。”——结核
*调整股息支付。