当美国购物中心大亨马尔科姆·格雷泽推出他备受争议的14.7亿美元收购英国著名的曼联足球俱乐部去年5月,他绕过许多大银行和转向卑微的利文斯顿,新Jerseybased CIT集团lead-manage收购融资的关键部分:担保银行贷款3.64亿美元。
格雷泽还拥有美国橄榄球俱乐部坦帕湾海盗队(Tampa Bay Buccaneers)，他似乎对失败者的喜爱不亚于对王朝的喜爱。CIT当然是前者。就在几年前，由于母公司泰科国际(Tyco International)广为人知的麻烦，这家商业金融机构几乎破产，资金来源枯竭。(该集团臭名昭著的前首席执行官丹尼斯•科兹洛夫斯基因重大盗窃罪正在服刑8至25年;美国证券交易委员会(sec)和私人股东对该公司的民事诉讼仍在审理中。)
CIT于2002年6月从泰科剥离出来，当时泰科持有它还不到一年。作为世界级的交易撮合者，CIT似乎没有光明的未来。近一个世纪以来，它的主要业务是向中型工业企业提供可靠但乏味的贷款和设备租赁业务。国内收入增长停滞不前。
但随后杰弗里偷看了。经验丰富的投资银行家于2003年9月成为Cit的总统，在离开美林队的裸露的斯坦利奥尼尔队的裸露的斯坦利·奥尼尔队以后，偷看了Merrill，Peek作为副主席直立瑞士信贷第一个波士顿，但他的成功希望John Mack在博马克·瑞士斯队决定出售CSFB的歌曲贸易清算单位，是Peek的投资组合中最大的业务之一。
无心插柳，CIT发现自己需要一个CEO的大约在同一时间。开幕代表赎回了一枪，为公司和个人都：皮克得到了他的机会成为一家金融公司的CEO，以及CIT赢得了机会逃脱日常商业性金融的边界。
偷看迅速开始是斯蒂斯的斯特恩重组，让它更像是华尔街公司。但他还寻求鞭打CIT的定期贷款和租赁行动转变为顶级条件。这一过程持续，但他的努力已经润滑了公司的底线。
2005年，CIT赢得了9.36亿美元，2004年的7.54亿美元，2003年的5.67亿美元。股权回报率从2003年的11％上升到去年高于15％。股价，25美元当偷看公司时，2月初为52美元。
该人u政变表演CIT的增长能力。该公司的体育财务队曾曾于亚特兰大的单一贷款发起人组成，亚利桑那州坦佩的小组，主要租用记分牌和其他职业设备。PEEK将操作与更大的媒体，通信和娱乐协议组合并。他还聘请了一位资深投资银行家戈登圣德尼斯，他们创立了体育咨询Boutique Triton Sports Associates。圣丹尼斯与上釉家族有一个长期的关系，他说服了CIT的升级交易小组可以处理他的业务。贷款没有搭便车。
“我们绝不会见过这个交易，” CIT副主席弗雷德里克沃尔弗特，其中皮克在2004年9月聘请了来自GE医疗金融服务说。以头CIT的商业金融部门。
监督CIT，六分之一的盈利和员工作为Merrill，可能会被视为Peek，58的普及，他在华尔街上罕见 - 是一个好经理。他不这样看。
“是什么吸引我CIT是运行一个公司，有一个根本的非常强大的平台，发展自己的管理团队，并建立一个新的旧的公司的机会，”声明偷看。
他的计划：通过注入一些华尔街精明的推销到CIT的稳重，信用文化的迷恋，他希望深化和扩大54000个现有企业客户的关系，并吸引新的一群。亚慱体育app怎么下载
沃尔特·欧文斯，CIT的销售和营销主管，谁在三月加入本公司，总结了策略是这样的：“我们希望成为中端市场的王者。”
近年来，CIT的年度有机收入增长率一直徘徊在2%左右。总的来说，它的收入在2000年到2004年间只增长了8%。Peek的目标是到2008年将年度有机增长率提高到10%。但由于他是华尔街人士，他也希望将CIT的收费收入从目前的不到40%提高到50%。CIT的收费收入来自并购咨询和复杂企业融资交易的构建等业务。这样做的目的是维持公司度过贷款周期中不可避免的低迷期。
这位首席执行官采取了激进的举措。为了促进交叉销售，Peek将专注于产品的17条业务线合并为专注于客户群体和行业部门的5条业务线。他改变了CIT分配内部资本的方式，让更多的资金流向增长最快的企业。Peek从竞争对手那里聘请了超过75名高级管理人员，尤其是GE Commercial Finance、J.P. Morgan Chase & Co.和花旗集团。在他的领导下，CIT销售团队的营业额超过了50%。
PEEK已收购了四个企业，使CIT成为高增长行业的球员，例如欧洲供应商和医疗保健金融，其中它是一个落后的。他加入了50个次级抵押贷款发起人，并在过去一年中的高利润率业务中增加了近50％，达到90亿美元。PEEK还希望在中国扩大CIT相对较小的，1亿美元的设备租赁业务。在举动中，毫无疑问将被解释为对他古老的华尔街草皮的正面攻击，首席执行官已聘请15名投资银行家向Cit公司客户提供合并和收购建议。他还建立了一个集团，为私募股权公司提供服务，最近在并购市场上是大型球员。
在与实质上的象征主义的行为中，PEEK正在从郊区新泽西州郊区的商城附近的一个新的，最先进的高层两座街区的Shifting Cit的总部在纽约的中心，在505个第五大道。举动应该在夏天完成。
首席执行官也扮演防守。他已销售增长缓慢，非实质的业务，例如航空航天和制造的住房融资单位。而他进入并购建议，虽然旨在提升收入，但也有一个防御性能，因为它可以阻止CIT客户将他们的融资业务带到外部合并顾问。
“Peek不是一个商业金融的老手，但是他有丰富的金融行业经验和有价值的观点，”贝尔斯登公司的分析师David Hochstim说。“他显著地改善了业务运作。”
尽管如此，CIT仍然在其选定的业务一个短小的球员。它的商业金融部门公布的$ 1.2十亿的收入，去年，它的专业金融侧 - 供应商融资和消费贷款 - 在$ 1.1十亿带来的。相比之下，CIT的最直接的竞争对手，通用电气商业金融单位，拥有年收入$ 42.6十亿。GE消费金融部门带来了$ 15.7十亿。
CIT的6,340名员工，在其大银行竞争对手的竞争对手旁边的市场资本化和630亿美元的资产上占据了630亿美元。例如，美国银行拥有176,000名员工，市场上限18.2亿美元，资产1.25万亿美元。Wachovia Corp.的可比较数为96,000;830亿美元;和5320亿美元。
到目前为止，偷看了他的背部。长期利率，尽管联邦储备委员会连续14次升值，但仍处于历史低位，企业利润飙升。但业务条件永远不会保持如此令人愉快。PEEK下的CIT尚未忍受信贷周期的低迷。一个提示可能的麻烦：公司拥有2.6亿美元的信贷风险，约会到2001年12月20日提起破产的San Jose。（CIT告诉投资者它并不关心Calpine信贷强调，它只是其200亿美元的资产的一小部分。）
此外，在企业中层市场竞争的加强。随着不必去对抗GE，美国银行，摩根大通和美联银行，CIT必须以积极的对冲基金涌入企业贷款市场抗衡。
一些股东和分析师担心Peek对CIT的改造花费太多。自2003年以来，工资和运营费用的外流增加了22%，达到11亿美元。纽约Pzena投资管理公司(Pzena Investment Management)的负责人理查德•皮泽纳(Richard Pzena)表示:“当你有一个巨大的增长推动力时，你会担心它是以牺牲回报为代价的。”皮泽纳拥有超过600万股CIT股票。
JEFF PEEK在三十年的大部分时间里都是一个纽约人，但这并不一定决定了他的性格或风格。他出生在华盛顿特区，他的父亲梅尔·皮克(Merl Peek)在艾森豪威尔(Eisenhower)政府期间负责国会山新闻办公室。皮克的叔叔肯尼斯·惠瑞(Kenneth whery)是1949年至1951年期间的共和党众议院少数党领袖。皮克大部分时间在美国中西部长大，他有一种轻松、亲切的举止——这对于一个成功的投资银行家来说是不寻常的——朋友们把这归功于他在那里的成长。
不过，好人PEEK是竞争异常激烈。而在芝加哥郊外的阿灵顿高地高中的学生，他出战双打队赢得伊利诺伊州网球锦标赛在1964年他又在普林斯顿大学打网球了两年，而在公共与国际事务的伍德罗·威尔逊学院学习。
在未能获得哈佛和耶鲁的法学院入学后，Peek决定在哈佛商学院进一步研究，并于1972年获得MBA。在纽约房地产开发商Canal-Randolph Corp的阶段，偷看了ad in the Wall Street Journal for a junior position at investment bank A.G. Becker & Co. and got the job. Showing up for work in his suede loafers, with his background in real estate, Peek stuck out amid the firm's upper-crust bankers. Perhaps that gave him an extra incentive to excel in the financial institutions banking group.
“杰夫非常聪明，善于与人打交道，”美林资深高管巴里•弗里德伯格回忆道。弗里德伯格当时在A.G.贝克尔负责投资银行业务，现在是纽约投资公司弗里德伯格•米尔斯坦的负责人。“他很懒散，但内心非常好胜。”
1983年，皮克，金融服务的银行家中的后起之秀，是由美林挖走了。幸运的是，他离开A.G.贝克尔在友好的气氛中：一年后，美林收购了该公司，并命名为弗里德伯格其投资银行业务主管。他的老上司及时问皮克运行的金融机构组。它蓬勃发展，在一系列的银行合并，其中包括在1990年全国城市公司的$ 665亿美元收购招商国民银行和旅行者公司的$ 4.2十亿出售给了Primerica公司于1994年在偷看集团成为一个建议最大的贡献者美林的投资银行的收入。
“我们不得不处理每一笔交易的摩根斯坦利，高盛，第一个波士顿和所罗门兄弟，”弗里德贝格说。“但我们在联盟表中是1号。”
偷看不仅是客户对客户的信任顾问，而且作为一个人作为一个领导者，他们将在自己领先地位。其中一位最佳客户是加利福尼亚州的伟大西部金融公司;Peek确保他集团的初级银行家与公司董事长詹姆斯蒙哥马利培养了关系。因此，在1997年，偷看后久了，Merrill曾在其66亿美元的合并与华盛顿相互代表伟大的西方。
“我与客户的交易工作合作，他是绝对的第一率，”David Heleniak，一位前并购律师伊斯兰德·斯坦利副主席David Heleniak说，他是绝对的。““他总是包括他的团队，这是真正的每个地方。”
Peek成功，因为rainmaker和经理都引起了美林的高管和董事的眼睛。在20世纪90年代初，他与该公司的当时的CEO，Daniel Tully，求爱客户和老板印象深刻。1995年，Peek被要求经营Merrill的研究部门，这是一项举动，让他推出公司的二级市场业务，并清楚地表示他正在为更大的事情进行修饰。
两年后，他简要地合作领导美林的投资银行部于1997年12月被分配到一个更具挑战性的任务之前：跳开始公司的低迷美林投资管理部门。美林证券的共同基金在当时这样的表现欠佳，其零售经纪公司都不愿意卖给他们。1998年，基金遭遇的$ 4.4十亿净流出。但在2001年上半年，皮克就扭转局面，吸引了$ 4十亿资金净流入取得了良好的进展。他那么成功，但是，与美林的机构资产管理业务。资产皮克的三年任职期间增长了区区6％，至$ 533十亿。
皮克的营救行动是由两个收购之前，他接手美林作出了阻碍。1996年，该公司为洛杉矶Angelesbased精品经理Hotchkis和威利支付2亿$。一年后，它在伦敦的水星资产管理公司花费了$ 5.3十亿，一个$ 177数十亿的资产巨人。水星的资金重挫，促使客户流失和1999年的诉讼中，消费者对产品的养老基金巨头联合利华起诉美林疏忽。（美林在2001年底达成庭外和解，既不承认也不否认不当行为。）在西海岸，同时，明星基金经理在高档Hotchkis不满皮克试图将它们集成到更低端市场美林和成群结队出逃，在拖的客户。
2000年，当Merrill的董事会开始考虑成功的候选人Ceo David Komansky总有一天 - 他在1997年接备了Tully - Peek成为四名竞争者之一。其他人：奥尼尔，证券司司长托马斯戴维斯和国际首席温特罗普史密斯。在长期以来，比赛缩小到偷看和奥尼尔，他们一直转向Merrill的零售经纪业务，传统上是该公司CEO的繁殖场。
在一个激烈的政治战斗之后，奥尼尔于2001年被任命为总统，一年后是他对首席执行官的提升。他已经证明自己是一个艰难的成本刀具，在触痛的熊市发作时转向臃肿的零售部门。投资者和董事相似了解其余的公司在Komansky多年的国际扩张之后需要类似的治疗。O'Neal也拥有了采样的政治技能，与关键董事有伪造的关系。偷看了作为资产管理署的混合记录并没有帮助他的事业。
随后，奥尼尔宣布皮克和其他几位来自古老的régime公司的高管不再受欢迎。Peek于2001年9月辞职。
偷看不会说这一时期，虽然他解除了他不足以摇摇欲坠的“母亲美林”的建议。奥尼尔拒绝发表评论。
2002年2月，Peek重新露面，担任CSFB的副董事长。在那里，他负责资产管理、私人客户服务和公司的潘兴清算子公司。这一职位使他成为接替麦晋桁担任首席执行长的少数几位高管之一。
皮克计划通过潘兴通讯员客户销售其产品，以重振部分陷入困境的瑞士信贷资产管理公司。但该计划很快瓦解。2002年6月，瑞士信贷的丰泰保险部门蒙受了巨大的股市的损失，迫使瑞士银行注入$ 1.3十亿的资金，以保持业务漂浮。为了巩固自己的资产负债表，瑞士信贷决定出售潘兴。皮克知道销售会伤害他的职业生涯，但他有他的命令。通过下面的1月，他已经达成了一项协议，以将业务出售给纽约银行，其支付更高于预期的$ 2十亿。他意识到是时候继续前进。
关于偷看的时候偷看了华尔街，Cit从同样动荡的几年中卷起，自1908年成立以来的同样动荡。亨利·伊特尔顿在圣路易斯推出了商业信贷和投资公司，为马拉的融资提供了融资车厢。1915年，他向纽约地区搬到了总部，并将名称缩短给CIT。该年度公司使该国的第一辆汽车贷款成为第一辆汽车贷款。在接下来的几十年里，它将其资源从消费者贷款中转移到其日益增长的工业设备租赁，融资和保解业务。它产生了坚实的，可预测的收益，吸引了更大公司的注意力。1980年，RCA公司，然后是一个庞大的集团，购买的CIT为13.5亿美元，仅向纽约银行制造商HANOVER CORP.为45亿美元出售。1989年，当Manny Hanny遇到艰难时期并需要现金时，它将60％的CIT转向戴 - ·康义银行，其达成价值21亿美元。保持周期，日本银行对自己的财务问题作出反应，并于1997年以8.51亿美元销售给公众的20％。
到了20世纪90年代末，CIT已经失去了那些更迷恋网络公司的投资者的青睐。因此，曾在Manny Hanny任职、自1987年以来一直担任CIT首席执行官的艾伯特•甘帕(Albert Gamper)收购了总部位于多伦多的科技贷款公司Newcourt Credit Group，戴尔电脑(Dell Computer)是该公司的主要客户之一。但在交易完成之前，纽考特公司重申了盈利情况，并宣布其第一季度利润比华尔街预期低30%。尽管如此，Gamper还是继续进行收购，但将收购价格从60亿美元重新谈判至40亿美元。它于2001年因互联网泡沫破裂而关闭。纽考特的信贷损失增加，CIT的股价在几个月内暴跌41%，跌至22美元。
"我们最终的处境是，传统的CIT股东和成长型股东都不高兴，" Lawrence Marsiello指出。他是CIT资深人士，1984年从Manny Hanny加入CIT，目前担任副董事长兼首席贷款官。“我们陷入了百慕大三角。”
当他将CIT销售为92亿美元的股票市场估值时，悲伤的游戏机似乎已于2001年6月销售了泰科的情况。当然，泰科已经遇到了自己的问题，包括调查秒的会计惯例。随着泰科的危机深化，信用评级机构降级公司，有效地阻止了CIT进入商业纸 - 金融公司的重要资金来源。
“我们是破产，”召回Marsiello。“没有获得货币市场的金融公司类似于没有氧气的人。你每月需要新鲜的钱。”
甘珀画了下来$ 8.5十亿信贷额度上路说服投资者和客户，该公司能够生存下去。2002年6月，而CIT正计划在预计筹集$ 7十亿和偿还信用额度的IPO泰科旋出，泰科首席执行官科兹洛夫斯基被指控犯有逃税。最终，泰科从2002年07月IPO募集仅为4.6十亿$。
从Tyco解放出来，CIT能够专注于业务，但仍然存在迫切问题。它的资金成本太高，9/11的后果加剧了一个已经触手的情况。股价从$ 23 2002年7月下降到只有14 $在2002年10月发布CIT的1.87亿$的净亏损为一年，不包括与分拆大的商誉费用。
然而，Gamper设法重新建立了Cit的商业纸张计划并挂在关键客户端。随着经济慢慢改善，公司的前景也是如此。
但甘珀想退休，并开始寻找继任者。CIT有一定数量的前景，如首席财务官约瑟夫·利昂，专业财务总监托马斯·霍尔曼和Marsiello的。每一个，但是，想出了大多在一个单一的业务线。甘珀希望有人谁的监督之下，多个商家。
在听取的皮克的瑞士信贷第一波士顿的情况下，甘珀叫他。他们在2003年2月初举行的独木舟小溪乡村俱乐部的首脑会议上，新泽西遇到一个多雪工作日的下午。离开他们的车在空旷的停车场，他们大步走进一个同样冷清会所。“这就像一些东西女高音，回忆说：”皮克。
这两个人的背景有很大。新泽西州新泽西州的Hardscrabble Rutherford天然，Gamper在1966年在罗格斯大学的夜间课程获得了1966年，在一所陈述学校。他于1962年加入了Manny Hanny的培训计划，因为他需要一份工作来帮助照顾两个生病的父母。他通过排名并谈判CIT收购。1987年，他成为其首席执行官。
但这对之间也有相似之处。Peek和Gamper都是致力于公民原因的无人驾驶家庭。偷看他的妻子伊丽莎白偷看，现在是纽约太阳的专栏作家，1972年有三个孩子。他是哥伦比亚大学纽约市芭蕾舞团的财务主管和师范学院的受托人。Gamper和他的妻子Janice是Libes of Livingston的圣巴纳巴斯医疗中心，有两个孩子。
Peek同意Gamper对CIT潜力的看法。他们见了几次面后，Gamper将总裁兼首席运营官的职位交给了Peek，并承诺在Gamper卸任后，Peek将成为CEO。
偷看迅速意识到他必须改变冠军的文化来改造它的运营。亚慱体育app怎么下载在2003年秋季，加入后不久，他向下属询问了公司前50名客户的名单。他收到了50个最大的信用风险列表：管理人员更关注管理信用风险，而不是最大限度地与客户的关系。
Peek说:“在不做判断的情况下，这是当时对公司来说什么是重要的真实迹象。”“它一直有一种强大的信贷和风险管理文化。”亚慱体育app怎么下载
皮克想从一个借贷和租赁公司CIT转变成一个积极的多元化的金融服务公司。但是，考虑了纽科信贷的灾难，他决定放弃重大收购。相反，他试图扩展到新的和快速增长的行业，如医疗保健财务和学生贷款，通过新员工和小型交易。
虽然Gamper仍然是首席执行官，但彼饭旅行全部迎接CIT员工和客户。当他于2004年7月成为首席执行官时，Peek聘用了管理顾问贝恩＆Co。评估培养的业务。他很快就有了详细的计划：重新组织公司多样化的业务线，以促进交叉销售;重新分配资本鼓励增长;带来很多新血液，灌输更具侵略性的销售态度的文化;亚慱体育app怎么下载并使新的商业资金和资金来源多样化。重组完成去年年初。
偷看雇用的几乎四个高级高管从GE大部分都有很大一部分。其中包括商业融资首席Wolfert，以前是GE Healthcare Financial Services的首席执行官;和销售和营销主管，欧荣欧商业金融总部首席营销官。在同意谈话之前，欧文斯在猎头之前表示没有五次。Peek，Leone和Marsiello很快就卖掉了他的想法，即CIT比GE更具创业。
新雇佣的员工使CIT得以拓展新的业务。德勤会计师事务所(Deloitte & Touche Corporate Finance)前首席执行官格雷格•史密斯(Gregg Smith)创立了一个由15人组成的并购集团。上个月，Peek聘请Paul Petrylak担任全球保险服务总裁。这位大通保险集团(Chase Insurance Group)前首席执行官将接手CIT规模较小的保险业务，负责向CIT的企业客户推销意外险、赔偿和工人赔偿政策。
蒂莫西Eichenlaub，另一名GE招聘，于6月份加入全球赞助商财务负责人，该公司迎合了前200名美国私募股权公司。CIT现在拥有55亿美元的贷款承诺，以期望购买公司的金融赞助商。最后5月，CIT为芝加哥私募股权公司提供了3亿美元的股票合作伙伴，该股票伙伴从布里斯托尔 - 迈尔斯Squibb Co. Peek与一个股权主席的关系购买肿瘤治疗网络，帮助Cit赢得了这笔交易。
“Jeff是我们公司最好的营销人员之一，”Wolfert说。
研究公司Fulcrum Soleil的分析师克雷格·毛雷尔(Craig Maurer)表示:“对于一个曾经经营投资银行业务的CEO来说，这是一种自然的延伸。”“他们试图利用现有的关系，向客户提供所有服务。”
Peek已经改组了CIT的销售团队。仅在过去一年，就有300家表现不佳的公司被淘汰，但贷款、租赁、供应商融资和其他服务公司的排名却从1081家上升到了1276家。
然而，PEEK最重要的行为一直在重新思考营运资金应该如何消除。CIT总是根据业务的规模包装出来，这意味着增长的划分更快地补贴了落后者。现在分配随着增长而变化。媒体，电信和投资银行等蓬勃发展的部门获得了更大的份额。
这一方法将帮助公司找出表现不佳的员工，并予以解雇。到目前为止，Peek已经处理了2.9亿美元的房地产、航空航天和房屋制造资产。例如，高盛(Goldman, Sachs & Co.)和Cerberus Capital Management去年11月收购了CIT的信用卡交易终端租赁业务，收购价格未披露。
“当你来到新的，你没有感情到企业的人谁已经有十年不变，”皮克说。
CEO的制造小型的，有针对性的收购建立在CIT已经落后的企业。该公司在过去一年中增加了两倍致力于医疗资产，到$ 1.5十亿，主要通过$ 550亿美元收购Mount Laurel的新Jerseybased医疗商业信用公司的这提振CIT的医护人员从35到145。2004年7月，CIT收购花旗集团的欧洲供应商融资租赁业务，收购亿$ 950租赁和贷款。皮克合并成CIT的供应商融资业务单元和巩固在都柏林的后台业务，由75％削减收购企业的成本的举动。
“他们已经能够做出来的柠檬水别人的柠檬，”贝尔斯登Hochstim说。
但Peek也以3.81亿美元收购了Educational Lending Group，后者是一家学生贷款机构，投资组合规模为40亿美元。持怀疑态度的人士警告称，CIT是在一个竞争激烈的市场中收购了这家排名第四的公司。
对CIT来说，资金来源多样化和收入来源多样化同样是当务之急。Peek采纳了Gamper发展CIT银行的想法，CIT银行成立于2000年，总部位于犹他州。如今，这个储钱罐持有4亿美元，其中大部分来自供应商融资客户。目标是:到2006年底资产达到25亿美元。通过获取存款，CIT可以通过银行为更多贷款提供资金，而不是依赖资本市场——在泰科破产期间，资本市场几乎让CIT丧命。Peek希望在接下来的几年里以这种方式为10%的贷款提供资金。
不过，CIT的市场融资状况相当不错。即使在与泰科分离之后，它的贷款利率也比通用电气高出150个基点。这使得CIT很难在有竞争力的条件下扩大信贷并从中获利。但马西洛表示，现在的成本差异微不足道，只有20个基点。
由于CIT的改造仍在进行中，Peek面临着一些他无法控制的潜在障碍。赤字缠身的美国经济状况和信贷环境的恶化，可能会阻碍最完美的计划。据标准普尔(Standard & Poor's)数据，中端市场公司的杠杆率已升至上世纪90年代末以来的最高水平，这可能导致更多违约，导致CIT的贷款损失。
“杠杆已经伸展，”偷看。“会有一些丑陋的后果。”但他相信CIT的多样化企业将通过周期性问题携带。
那么Peek自己的未来呢?有些人接近他怀疑他会想要胜利回归华尔街,要么通过出售CIT的交易头寸他是合并后的公司的首席执行官或CIT的把他转变成证券公司首席执行官他一直梦寐以求的工作。
对他而言，皮克将只说他的品味他的机会导致CIT和反驳挥之不去的怀疑，他是不是不够强硬。
“人们认为我有这个Comme Ci，Commeça，Mañana的景色，”偷看了。“我认为他们不明白我有多竞争。那很好，我认为这是对我的工作。”