一年前乌克兰的橙色革命和平推翻专制,裙带关系肆虐的政府与人类的封锁中央基辅。现在的运动把地图上的前苏联加盟共和国的民主欧洲和世界似乎惊呆了解散的危险。
革命的领袖,总统尤先科,与他的副手,尤利娅•季莫申科,作为总理9月解雇了她。今年1月,季莫申科带她报复,迫使她的继任者不信任动议,把政府宪法地狱。橙色力量之间的争吵给旧政权中落败的总统候选人,亚努科维奇,一个机会回到联合政府在这个月的议会选举。
乌克兰的经济增长从2004年的12%。去年下降了3%价格下跌对中国最大的出口——钢铁部分责任,但是政府的断断续续的,也是时断时续私有化运动:尽管它卖的几十个企业再生两个在前总统列昂尼德·库奇马青睐的商人在不透明的投标,传播恐惧足以窒息在乌克兰工业投资。
这一切都可以扰乱投资者和尤先科助推器Michael Bleyzer:它只是给了私人股本企业家更多的机会购买乌克兰公司便宜。
在乌克兰东部城市哈尔科夫,但休斯顿美国公民和居民自1978年以来,这位54岁的Bleyzer离开舒适的栖息石化顾问安永(Ernst & Young)在1990年代中期梳子的隐藏的宝藏在他的祖国成堆的旧资产。骑在对邻国俄罗斯和依赖的乐观慷慨的剂量的大胆,他能够从蓝筹股投资者处筹集1亿美元在1996年和1997年由高盛(Goldman Sachs) & co .)和瑞银(UBS)。他基辅公司SigmaBleyzer迅速下跌一半的钱到82年乌克兰公司私有化,从公用事业和涡轮机制造商冰淇淋工厂。
然后1998年8月俄罗斯金融危机的打击。灾难枯竭任何希望让SigmaBleyzer提前退出的投资者。光明的一面,它带来了这样一种可能性,即Bleyzer可能利用很多便宜货通过与剩余的私人股本投资5000万美元。从1999年到2001年,SigmaBleyzer购买控股权,其他企业,有线电视系列在基辅的大部分时间里,有560000顾客;在塞瓦斯托波尔巨大的船舶修理设施;乌克兰的第五大糖果生产商,在历史波尔塔瓦;和基辅的软件开发人员的收入在过去的五年中增长13倍。
Bleyzer的耐心和他的祖国将偿还最后,如果尤先科的政治困境不发回乌克兰另一个长时间的徘徊在金融荒野。基辅的击球股市指数自乌克兰把橙色以来几乎翻了一番。Bleyzer利用市场流动性改善的卸载54 82原来的组合投资,除了三个获利,他说。他的投资者说,他们目前预计的钱他们给SigmaBleyzer在1990年代增加了三或四倍时间十年的承诺。
现在Bleyzer想去购物了。他引发了高达百万欧元(合1.19亿美元)的目标E250百万,包括来自高盛和瑞银的再犯。Bleyzer将使用专门为私人股本资金,避免肌肉船都像塞瓦斯托波尔船厂支持他认为未来的乌克兰公司——通信和软件以及消费者的商品和服务。
他的新任务有很大的信心投票11月从欧洲重建和发展银行承诺将把20%的钱SigmaBleyzer的新企业。“SigmaBleyzer已经表明,它可以成功地使用私人股本在乌克兰,这不是最简单的市场,”Peter Stredder说,欧洲复兴开发银行的基辅办公室副主任。
“迈克尔的一个愿景,一个疯狂的愿景,但愿景,我认为他会成功的,”大卫。埃罗说,一位高盛前合伙人倡导Bleyzer第一基金和现任香港Kongbased对冲基金犍陀罗的资本。“乌克兰可能不是俄罗斯,但这是一个巨大的市场,应该得益于清理。”
BLEYZER不是唯一的西方投资者押注乌克兰的未来,但他可能是最旺盛的。人群聚集,抗议亚努科维奇的操纵总统胜利2004年11月,Bleyzer删除所有其它的追求将博客的抗议者。“这是最幸福的,友好的,最令人难以置信的爱和支持组我所遇到的人,”他在一个典型的调度从基辅。
在机构投资者在基辅的采访变成了六小时夸夸其谈他一生亚博赞助欧冠和多样的职业生涯,Bleyzer列出了他的理论的“混合投资。”Political engagement -- whether through funding his own free-market think tank, the Bleyzer Foundation, or underwriting an inaugural ball for President Yushchenko -- is an integral part of making money in a place like Ukraine, he says. The spiritual catharsis from the Orange uprising will propel Ukraine, and SigmaBleyzer, forward regardless of what happens in this month's election, he argues.
”有一个非常低的概率回到旧风格的政府权力,”他说,滔滔不绝在功能上翻新基辅斯大林的办公室在一楼的公寓。“即使最糟糕的旧政权做回来,他们的行为会有所不同。乌克兰是世界上最有活力的国家之一,因为橙色革命。”Yushchenko has pledged to yield much of his executive power to the new Verkhovna Rada, or Parliament, elevating the next prime minister to at least his equal. That person, polls indicate, will need backing from no fewer than two of the three leading parties -- Yushchenko's Our Ukraine People's Union, Yanukovych's Party of the Regions and Tymoshenko's eponymous bloc -- setting the stage for an unpredictable round of horse-trading.
乌克兰,一个拥有4800万人口的国家,达到了15年的独立在2005年人均收入为1300美元,低于邻国俄罗斯的一半,158个国家中排名107在透明国际清廉指数2005。尽管如此,从122年的2004有所改善,表明尤先科向法治正在取得进展。和乌克兰的贫困,匹配不协调的教育水平高,可能会吸引投资者寻找一种低成本的供应商俄罗斯和欧盟,乌克兰接壤。
跨国投资者。他们都被这比较优势包括印度钢铁大亨拉克希米•米塔尔的米塔尔钢铁(目前试图收购竞争对手阿塞洛),谁付出了惊人的48亿美元10月前乌克兰钢铁生产商Krivorizhstal钢铁厂——第一个企业被尤先科政府前总统库奇马和亲信的私有化。(原业主,包括库奇马的女婿,支付了8亿美元。)
欧洲银行获得前五名乌克兰同行三人在过去的七个月。今年8月,奥地利奥地利中央合作银行的国际银行同意支付10亿美元94%的乌克兰第二大银行保兑,咄咄逼人的估值的账面价值的3.7倍;法国巴黎银行(BNP Paribas)在12月之后,购买51%的5号UkrSibbank 3亿到3.5亿美元。意大利的螃蟹船联合商业银行挖掘得更深,上个月支付11.5亿美元,或7倍左右的书,4号Ukrsotsbank的88%。
但在私人股本,Bleyzer是少数先驱者之一。他的最持久的竞争对手是美国政府
西方NIS企业基金资助(新独立国家),已投资9000万美元在乌克兰在过去的十年。大部分进入轻工业或服务公司,如抵押贷款银行和Shvidko基辅国际快餐连锁餐厅,它能对抗麦当劳(肉饺子)和即时罗宋汤汤团。西方NIS,一连串的投资工具之一,由华盛顿在东欧后共产主义,现在试图补充其1.5亿美元的承诺从国会与私人资本。一个规模较小的竞争对手,乌克兰Euroventures基金,支持主要的欧洲复兴开发银行也会支持世界银行国际金融公司和荷兰政府。去年Euroventures猫到原来的3000万美元增加了3500万美元。
有限的私人股本投资者之间的竞争在乌克兰毫不奇怪,当一个人听的战争故事告诉Bleyzer和他的弟弟列弗,49岁跟着迈克尔到美国,然后再回到乌克兰SigmaBleyzer作为合作伙伴。当这家公司控制了塞瓦斯托波尔船厂1999年,企业没有支付三年的主要客户——俄罗斯和乌克兰海军。列弗,他认为他的工作是“住在背景和偶尔的头,迈克尔说,“抓住六个来自两个国家的军舰在干船坞作为抵押,风化上将的谩骂,直到他们想出了现金。
在Makeevka拖拉机发动机厂收购,顿一个坚韧不拔的小镇,乌克兰东部的煤炭开采和炼钢中心地带,SigmaBleyzer经历四个ceo之前找到一个没有“寄钱错了口袋里,”戴安娜Smakhtina报道,哈尔科夫大学经济学教授谁Bleyzer起草早期作为公司治理的SigmaBleyzer首席。
在塞瓦斯托波尔公司已从军事客户,收集债务支付工人两年的工资和重新修复商船,现在提供90%的收入。SigmaBleyzer最近卖掉75%的院子里六倍支付它,Bleyzer说。
乌克兰的激烈的2004年总统大选竞选SigmaBleyzer资产产生了影响。首席执行官在波尔塔瓦糖果Valery Plaksy面临随机大部分地区停电,从地方当局报复,他说,他拒绝为亚努科维奇的运动。
波尔塔瓦糖果增加了收入的5倍,一年约6000万美元,自2000年SigmaBleyzer接管,Bleyzer说。利息、税项、折旧及摊销上涨了6倍,达到600万美元。该公司投资400万美元在一个崭新的工厂在波尔塔瓦的郊区,那里的小松鼠巧克力和幸福你品牌黄油饼干呼呼声闪亮的意大利生产线到卡车上,卷起了附近的高速公路。这是一个世纪的飞跃从狭小的,临时配备的苏联结构Bleyzer购买。
最严重的问题是在Bleyzer兄弟的最大投资,Volia(即“自由意志”)电缆在基辅。前两名经理被监禁了十天以“莫须有”的罪名在2004年夏天发布色情和洗钱。淫秽的问题吗?一个午夜花花公子频道提要也跑在大多数其他电缆系统在乌克兰。至于洗钱,它涉及所谓的利润中获得提供通道。
Bleyzer说,真正的问题是,Volia抵制政府要求停止发射第五频道,民营电视网络,覆盖了他反叛尤先科在官方媒体要昏倒了。乌克兰的thenprosecutor一般也要抓住他的一些朋友的特许经营权,Bleyzer声称。
在Volia Bleyzers都集中在切换客户从模拟电缆价格监管在市场利率数字电视。他们从挪威Conax投资新的基础设施,在客户服务形式的现代呼叫中心运营商领域8000询问一天阻止混乱的新包和账单。它还清了每用户平均收入从1美元到2000年的超过7美元。超过30000的客户增加了高速互联网平均每月35美元,每天和50个新的签约。
不是所有的SigmaBleyzer的投资开始成为问题儿童。在基辅科技作品软线有限公司系统集成和专有软件收入一直受到客户如手机提供商Kyivstar和乌克兰劳动部。年销售额从700000美元扩大SigmaBleyzer买软线五年前到1000万年的2005美元,根据尤里Savitsky CEO,一个很多人的生活已经改变了Bleyzer的说服力。
“其他投资基金提供更多的钱,但他们想埋葬我们的文书工作和一个十年计划,“Savitsky说,40岁开始软线十年前基辅理工学院的同学。“迈克尔,我们花了四分钟同意。”
底层投资的回报在乌克兰可以匹配的风险,至少从Bleyzer的数字。他预测整个5000万美元投资于私人股本将匹配塞瓦斯托波尔船厂的6倍的回报。SigmaBleyzer,作为美国的运营商“D”监管基金仅限于专业投资者,不发布运行资产净值。
乌克兰橙色革命逐渐改善商业环境,Bleyzer说,强调“逐渐”。"Politicians here may say the words, but they demonstrate by their actions that they haven't accepted the market yet," he observes. "The population at large has the same problem."
解除对有线电视在基辅,例如,需要多年的争吵与市政厅和承诺为30000年二战老兵提供模拟服务的1美元月费。Bleyzer长期束缚与更多的市长,他试图利用他的第二波资金预期为Volia国家特许经营。他是赌与政客们达成合理的妥协。
BLEYZER不必这样做。米哈伊尔·Bleyzer出生的年轻人都为传统成功的凭证。他在1973年从大学毕业在哈尔科夫,乌克兰第二大城市,人口200万。他的父亲是一个胸的外科医生受人尊敬的在苏联米哈伊尔•获得了数字电子技术和量子物理学硕士学位在哈尔科夫无线电电子学研究所。但他的简历没有像一个不言而喻的勃列日涅夫时期苏联反对犹太人的转变到高的地方,尤其是在军事相关研究的典型目标对于一个年轻的物理学家。
当米哈伊尔·收到了他的第一次postgraduation作业——支持土库曼斯坦沙漠灌溉——他决定尝试新的生活。1978年,在美国苏联缓和短暂繁荣和克里姆林宫采纳了一项政策,Bleyzer亲切地回忆道,“犹太人粮食,”他成功了。不想遵循质量的俄罗斯移民到纽约的布莱顿沙滩附近,他选择了休斯顿,在得到提示关于那里的石油繁荣的机会。他带着他的妻子,三岁的女儿和一个手提箱,第一个月在室内看电视新闻和谈话节目会话英语速成班。
苏联的Bleyzer说当我离开:“我讨厌那个地方。不可思议的是我,我不会回来了。”
一旦Bleyzer看过足够多的电视,一个好心的志愿者从犹太家庭服务休斯顿教他如何使用分类招聘广告;后来他发现这是利昂·维纳,同名的连锁百货商店(现在关闭)。Bleyzer第一个电话的工作产生了从厂家利顿工业”导航系统提供每年12500美元。但在他开始之前,另一名志愿者安排Bleyzer访问埃克森Corp .)大贝城炼油厂。石油公司增加了一倍的利顿提供过程控制工程师职务。
在埃克森美孚Bleyzer花了13年,在布鲁塞尔结束信息技术经理在欧洲和亚洲石化业务。1992年他离开加入安永(Ernst & Young)的布鲁塞尔办公室担任顾问。列弗和Bleyzer父母于1981年加入迈克尔在休斯顿。1990年代早期发现列弗做经理迪拉德的百货商店,和Bleyzer博士requalified练习作为一名医生在美国他结束他的职业生涯作为一个精神病学家在查塔努加,田纳西州。
当天在1989年柏林墙倒塌,迈克尔Bleyzer遇到一个名叫瓦莱里·的年轻企业家从哈尔科夫Dema访问布鲁塞尔。两人保持联系,直到1993年Bleyzer回报他第一次访问乌克兰,发现情况“比我记得的要糟糕得多。”By that time Dema, whose initial business was producing rock concerts and managing bands, had built a protean conglomerate of 69 companies ranging from trucking to insurance in 12 of the post-Soviet republics.
1994年,Bleyzer安永(Ernst & Young)辞职,决定每年花在哈尔科夫Dema公司的合作伙伴。他仔细考虑选择集中Dema公司持有的遥远,倾向于金融服务,尤其是保险,几乎存在于乌克兰。但在1995年,当时的总统库奇马发起了一项应急计划出售国有企业的“代金券”,人口分布,Bleyzer说服Dema公司清算他所有的一切,将资金注入私有化。
“有时如果你信任别人,你做他们说即使你不立即看到它,”回忆Dema在SigmaBleyzer 43,他是第三个伙伴。“迈克尔完全改变了我们公司的心理学”。
Bleyzer也发现赢得金融家的信任远远超出哈尔科夫。“我有一个简单的标准选择潜在投资者在1996年97年,”他说道。“任何人至少有十亿美元,在地图上知道乌克兰在哪里。”
他花了一年的电话,但他终于进入了高盛的合伙人休斯顿办公室。高盛银行家反过来网络化与新兴市场专家在伦敦Bleyzer交谈起来。SigmaBleyzer的资金为1亿美元,大部分乌克兰公司将出售的和新兴市场投资者疯狂,唯一的问题似乎是如何投资的钱不够快。
“我们看了50000家公司,发送电子表格传真与大多无关信息,并于82年投资,“Bleyzer回忆说。“俄罗斯股市是移动的很快,每个人都预计乌克兰。它会工作的非常好,如果不是1998年。”
1998年8月俄罗斯债券违约和货币暴跌了最小损害乌克兰underlyng经济;尽管它萎缩了2%,到2000年以每年6%的速度增长。但它摧毁信心和Bleyzer被迫使用所有他的口才,防止投资者恐慌飞行。几乎所有的SigmaBleyzer 1998年之后,82年的原始少数股权成为流动性。
“迈克尔是我见过的最好的推销员之一,”布莱恩说最好的,一个美国人是SigmaBleyzer私人股本主任五年前开始自己的基辅公司卢比孔河资本,2003年。“这真的遇到在纽约会见一位对冲基金崩溃后,希望分配资本。这些人就像鲨鱼,它是令人惊异的看着迈克尔保持他的冷静,说服他们继续他们的。”
与他的下一轮基金严重偏重于乌克兰还将要求投资于保加利亚和罗马尼亚,Bleyzer计划避免不良工业资产塞瓦斯托波尔船厂。他说,他们太资本密集型和有太多竞争更好的属性来自乌克兰本土寡头,是谁私有化的威胁减少,变得更加积极和财力雄厚的外国人来自俄罗斯。SigmaBleyzer,他的原因,可以在低开销越来越货真价实乌克兰落后但快速增长的国内市场,公司服务是否与电缆、巧克力或软件。
Bleyzer是看跌乌克兰的巨人邻居从政治的角度来看。“我很关心俄罗斯现在,”他说。“很明显变得更加极权主义。”But economically, he is counting on Ukraine to follow Russia's shift of recent years, with consumer sectors joining resource producers as an equal or greater engine of growth and a string of consumer companies going public at valuations in the hundreds of millions.
通过投资乌克兰Bleyzer希望力推动俄罗斯的这种价值创造的蜕变:更换鲍彤管理者了解生产,但几乎没有其他与现代商人受到西方训练和实践。
这样一个划时代的转变是在波尔塔瓦糖果,CEO Plaksy的父亲是过去的苏联时代的总经理,保持植物定时在1990年代通过精益。
“他是一个伟大的工程师,但营销或财务一无所知,”Plaksy, 44岁,他的祖先的冷静地说。相比之下,首席执行官在国际管理学院获得了MBA在基辅,添加伊利诺伊大学研究生工作,然后用莫斯科工作了几年前私人股本基金霸菱Vostok Capital Partners Bleyzer兄弟劝他回家,缓解他的父亲。
Bleyzer家族,就其本身而言,多年来在精神回到乌克兰,即使迈克尔和他的妻子娜塔莎,仍然称休斯顿的家。娜塔莎在她的祖国:经营一系列慈善活动项目包括资助孤儿院盲童在哈尔科夫和支持一个纪念Drobitsky纱线城外,在纳粹占领者屠杀了30000犹太人。
迈克尔的个人贡献乌克兰Bleyzer基金会,由世界银行的前首席站在基辅,Ediberto塞古拉。但Bleyzer也将时间和精力投入到他对水下摄影的热情。他的各种办公室装饰着恪尽职守的外来海洋生物折断法属波利尼西亚和巴布亚新几内亚。
Bleyzer基辅的同事和竞争对手不争论他的热情,为潜水或交易。但是他们有时怀疑覆盖他的商业意识,特别是关于人员配备。SigmaBleyzer携带100名全职雇员,包括政府关系等超级跑车在华盛顿首席。“当[Bleyzer投资]Volia电缆被检察长和他的暴徒袭击在2004年的夏天,获得华盛顿帮助很大,”Bleyzer说,在不添加任何细节。
SigmaBleyzer”是一个非常overbloated结构不能支持一个标准的2%的管理费,”托马斯说Fiala的首席执行官基辅龙投资银行资本。
Bleyzer反驳道,他的人员,包括90名乌克兰人,他说,成本不到十侨民,超过支付自己,如果只有找到买家没有依靠中介机构基金的少数人的立场。“我们的竞争对手外包交易经纪人付出十倍的代价应该,”他说。
比人数更基本SigmaBleyzer乌克兰的前景是谁管理的问题在接下来的几年里,以何种方式。尤先科的人气下滑,去年当他让个人thenprime部长季莫申科之间的竞争,由时任国家安全委员会首席秘书波罗申科失控和水槽第一个橙色的政府。总统可能会受到进一步的打击与俄罗斯天然气协议,徒步乌克兰支付价格从每1000立方米55美元,至95美元。民意调查显示,亚努科维奇的地区党似乎彻底被征服的一年前,将控制最大的集团在新的Rada虽然尤先科,季莫申科和其他橙色盟国仍然可以组建一个联合政府,如果他们能团聚。
雄心勃勃的季莫申科被认为不太可能重新尤先科,除非她得到英超。商界可能带来小小的喜悦,考虑到在她的第一次工作七个月,她笨拙地试图控制气体和肉类价格,引发冲突与俄罗斯和抵制快速解决私有化问题。务实Yushchenko-Yanukovych联盟,另一方面,会背叛的橙的味道放任自由的理想和Kuchma-era权贵资本家的收购国有资产帮助引发了革命。
今天在乌克兰Bleyzer认为吵闹的自由远比橙色革命前的令人窒息的威权主义盛行。
“有很多公共争论选举但没有集中企业的压力和人们产生一定的结果,”他说。旧政权”,是一个巨大的区别和新的现实。乌克兰是最后上课在民主”经过十年的延迟。
Bleyzer和其他乌克兰乐观主义者认为极力,成功后共产主义国家,包括波兰和捷克共和国——也受到波动,拜占庭选举政治。但是他们的社会向前涌一旦被释放从极权谄媚和他们的命运与西方保持一致。乌克兰这个版本是在2004年末,Bleyzer和他的信徒们断言,地平线上没有任何力量可以再造破碎的精神枷锁。
有那么抽象地理由乐观。尽管动荡,新的政府取得了不小的成功与其核心根除所享有的税收优惠政策在政治上支持企业和重新分配的收益质量。财政收入在2005年的前九个月上升了34%,保持预算盈余尽管增加养老金和公共部门的薪水。额外收入的状态是推高了私营部门的工资和提振消费(由去年的17%,根据Bleyzer基金会)。这是一个根据波尔塔瓦糖果的Plaksy喜忧参半。
”,这些钱政府的人,没有人想工作了,“糖果工厂首席抱怨。“我的工资成本已经在过去六个月增长了50%。我必须支付150美元(一个月)即使对非熟练劳动力。”
软线的Savitsky正急于找到程序员在2000美元一个月,工资足够高(相对于生活成本)来吸引乌克兰技术从欧洲和美国干什么是一个严重的人才流失,他说。
从外国投资者的角度来看,然而,这些成本仍然听起来很合理。Bleyzer希望可以听到数字高于政治的喧嚣。
总统的人对政治,人们和权力
乌克兰总统尤先科显示他在新年仍然可以集会国际舆论的对峙与俄罗斯国家天然气工业股份公司天然气价格。愤怒在西欧天然气供应中断迫使莫斯科回来从它的位置停止供应乌克兰、俄罗斯天然气通过流向欧盟。
但在乌克兰,尤先科的支付协议俄罗斯增加70%的燃料已经加深了政治受伤的他和他的盟友在2004年的橙色革命遭受自己一旦掌权。议员由前总理尤利娅•季莫申科和尤先科盟友通过了新总理尤里Yekhanurov不信任动议。尤先科拒绝解雇Yekhanurov,离开乌克兰在宪法的无人地带,因为它艰难地向3月26日议会选举。
反对党队长尤先科的选举对手,前总理亚努科维奇,预计本月得票最高者。修改宪法选举至关重要。它将开启一个定义模糊的议会制共和国,许多总统的权力下放到下届首相。季莫申科与尤先科可能仍然控制议会如果他们修复裂痕。但是总统罐头仅仅七个月后的有魅力的“橙色公主”去年9月在大量的腐败指控扔之间各自的随行人员。
在这动荡的背景下,机构投资者特约编辑Craig成熟坐下来与奥列格·亚博赞助欧冠杜宾纳(Rybachuk尤先科的参谋长和最古老的政治盟友。Rybachuk, 47岁的前银行家和贸易外交官,在老板的身边已有14年——通过尤先科的条件作为国家银行主席,总理,叛乱分子反对派领导人现在总统。
亚博赞助欧冠机构投资者:橙色革命一年后,失望似乎在空气中。你失望吗?
Rybachuk:没有。我们有一个不同的国家,不同的生活,不同的道德标准,从言论自由。一年我们有很多问题,但是我们已经改变了很多东西从未改变。
接下来的议会选举将再次成为我们希望看到乌克兰是否作为一个普通的欧洲国家或前苏联的。一些东西。我们是绝对积极的,所谓pro-Orange政治力量会赢,因为支持我们的想法和价值观并没有下降。
选举之后你看到乌克兰总统尤先科的统一是我们的乌克兰前总理季莫申科的政党和集团吗?
这是不可避免的。尤利娅•显然明白,政治家,他们的野心和自我,做回应民意。
但不会季莫申科夫人的价格再次成为总理吗?
她已经公开表示,现在是不负责任的交易头寸。我们必须赢得选举。我只能同意。
没有一个联盟的可能性之间尤先科党和亚努科维奇的地区党?
这是可能性非常小。
很多人似乎认为尤先科太漂亮的乌克兰。
有些人相信你需要铁腕。但是乌克兰人有不同的心态。我们之前一直是由柔软的家伙加入了俄罗斯帝国。世界上第一个民主宪法——70或80年前美国的乌克兰。我们的哥萨克领袖当选,那么弹劾。我们有一个集体运行这个国家的传统。它从来没有君主制。
但是尤先科的让他的两大代表之间的矛盾爆发,季莫申科夫人和安理会前首席秘书波罗申科,让个人竞争打破政府在7月。这不能被视为好。
是的,但这是人曾经住过的结果不同的坐标系统。不是因为发生尤先科不是一个熟练的民主党人。这是因为尤先科是民主党人。他解雇了。
我们现在有一个政府(在总理尤里Yekhanurov)没有参与自我推销或只考虑选举。我们已经恢复了投资者的信心。我们有一个绝对成功的私有化(该厂钢铁厂)。我们谈论的是90亿美元的投资仅今年一年,在多年的独立在乌克兰。甚至西方银行一旦关闭代表处。现在他们将数十亿美元找乌克兰大型银行购买。我们已经放弃了所有的限制对外国和国家资本,所有这些支付回来。
我们有这个说政客被咬是更有价值的三倍。在这种情况下,我想我们咬自己。
告诉我一些其他的成就橙色力量的第一年。
乌克兰历史上最大的增加社会支出。所有的承诺由上届政府选举是实现之前,如果你能想象一个公务员的工资上涨58%,上涨十倍支付新生儿。我们有控制预算赤字。我们有通胀控制在10%。
在预算方面,魔法是什么?
一件容易的事。我们开始与腐败的斗争。当我们停止违禁品,几周内,海关税收增加了300%。你去的任何地方,商人开始纳税。乌克兰历史上第一次,我们有一个圆桌会议的50大商人。我们说:“我们向你保证,我们不会使用我们的行政权力对你,因为你已经投票反对我们。但是你必须纳税。”
去年经济增长放缓。
这是另一个原因尤先科火尤利娅•季莫申科政府。政府严厉批评不负责任的经济政策,经济的行政干预。我个人感到惊讶,这个小姐,很民主,在她的管理风格是一个核心的共产党员。
将发挥什么作用总统大选后修改宪法?
这绝对是清楚,这是混乱的。宪法修改没有明确国家的生活。前总统列昂尼德·库奇马,坚持那些变化,记住一点:如何在这个国家停留下一项。我们总是对这些变化。我们投票支持包来避免流血事件。
什么大问题占据总统吗?
他知道要采取什么措施,生活发生了翻天覆地的变化——商业生活,法律的生命。他是最好的总理,最佳央行行长。他所有的愿景,但他明显阻力。他必须要有耐心和管理国家。