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谨致辞近年来一直是企业美国的一天的顺序。在股票市场泡沫的破灭之后，2001年9月11日的恐怖袭击事件，随后的经济衰退和导致新政府监管的企业丑闻的衰退，公共公司已经消耗了最大限度地减少风险的愿望。这意味着避免了大胆的战略动作，例如转型兼职和大投资，支持降低成本和建造现金储备。
尽管如此，公司开始从他们的恐慌室中出现。例如，兼并和收购正在上升。据研究公司汤姆森财务研究，去年去年同期达到了价值2.2万亿的并购活动，两倍于3年的水平，自2000年的泡沫膨胀记录为3.4万亿美元。公司还回应了这些投资者，希望他们通过投资增长或通过实施股息和股票回购来使用膨胀现金储备。
随着他们在多年的站立帕特和囤积现金后唤起自己的行动，公司正在越来越多地转向，这是他们的首席财务官。作为企业财务健康的监护人，CFO在过去五年的大型资产负债表清理中发挥了重要作用。经常涌现为他们公司首席执行官的右手，现在他们被设定为更密切参与业务战略和运营。也许不出所料，许多人在自己的权利中正成为CEO：最近被任命的几位首席执行官是前首席财务官，包括纽约出版商Richard Zannino Zannino Jones Jones jones＆Co。哈利·米克莱恩，弗吉尼亚州的咨询公司占元伯;和匹兹堡的Mellon金融公司罗伯特凯利
With finance chiefs becoming ever more important, Institutional Investor asked shareholders and analysts to tell us who are the most outstanding CFOs in the U.S. We surveyed some 900 portfolio managers and stock researchers at more than 330 money management firms, asking them to name the best CFOs in the industry sectors for which they are responsible. We also asked the same question of every sell-side analyst who received a vote in our latest All-America Research Team survey. The voting ended in autumn 2005. In all, 1,270 respondents voiced their opinions (for more on methodology, click here). Our third annual ranking of the top CFOs in 62 industry sectors is presented here.
选民自然会称赞那些账本干净、与市场有效沟通公司业绩的财务主管。但它们也显示出，人们越来越欣赏那些超越了传统的数字处理、成本控制角色、负责改善运营、推动收入增长和执行大型收购的首席财务官。选民们说，代表这些特质的行业赢家包括CVS Corp.的大卫•里卡德(David Rickard);吉利德科学公司的约翰·米利根;英特尔公司(Intel Corp.)的安德鲁•布莱恩特(Andrew Bryant);联合包裹服务公司的D. Scott Davis;和WellPoint的David Colby。
具有讽刺意味的是，首席财务官的这种新角色在一定程度上源于近年来的风险规避，当时他们不得不就如何配置资本做出越来越困难的决定。它还源于削减成本和遵守与财务报告有关的新法规和法律的需要，比如2002年的萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)。越来越多的首席财务官被要求分析战略决策的潜在风险和回报，以便公司能够避免重大错误。随着公司寻求精简和减少集中化，许多公司已经取消了首席运营官的职位，为首席财务官(cfo)承担其中一些关键职责打开了大门。
“首席执行官和首席财务官的工作在很多方面是相互交织的，”梅隆银行新任首席执行官凯利说。凯利在今年1月31日之前一直担任北卡罗来纳州夏洛特市Wachovia Corp.的首席财务官，并连续第三年获得银行/大型股类别的冠军。“归根结底，两者的目标都是为股东创造卓越的长期价值。”
为公司首席财务官和财务主管服务的专业组织Financial Executives International的总裁科琳•坎宁安补充道:“如今，当公司考虑收购和投资时，财务在决策过程中扮演的角色要大得多。”
并且很少有企业美国在更好的位置去寻找新业务。尽管利率上升，所需的能源价格和圣经比例的飓风季节，美国经济去年增长了3.5％。根据标准普尔，公司于2005年在2005年以绝对的基础发布了纪录的利润，并占GDP的百分比。根据标准普尔的说法，他们坐在现金的现金水平：目前储备的储备率在美国股票市场资本化的比例上不到2％，而不是超过2％。尽管美联储董事会在短期利率上持久徒步旅行，但仍处于历史较低的水平。
那个好消息终于被人们接受了。由FEI和巴鲁克学院(Baruch College)的Zicklin商学院(Zicklin School of Business)联合进行的最新季度《财务总监展望调查》(CFO Outlook Survey)显示，自2004年6月以来，财务总监对经济的乐观情绪首次上升。297名接受调查的首席财务官中，有三分之二的人预计他们的公司在未来一年将平均增加9%的资本支出。
霍尼韦尔国际公司(Honeywell International)首席财务官大卫•安德森(David Anderson)表示:“我相当乐观。”安德森今年在电气设备及多行业领域排名第二。“这是致力于增长和扩张的大好时机。”
当然，更新乐观的一个额外理由是符合萨班斯 - 奥克斯利所需的最严重的工作是令人生意的。2004年和2005年初的许多CFO存在的努力是公司治理法第404章，该法义务独立认证其内部财务管制。CFO经常抱怨遵守这一部分的费用远远超过了投资者的益处。据FEI称，一家公司的平均账单约为440万美元。但对于这个数字的大公司来说，可以跑得更高。例如，英特尔的Bryant表示，他的公司花了2500万美元，并将200,000多个人致力于锻炼。但随着他们的业务和报告过程的庞大初始文件，CFO应该在这个前面找到更容易的东西。大多数似乎都勉强接受了新的立法。
“也许我们与第404节有点落后 - 但是与安然和世界团一起，我认为我们不得不，”Wellpoint Cfo Colby连续第三年排名第一年。
许多人都渴望继续前行。霍尼韦尔的安德森说:“好消息是，我们现在可以更多地回到我们的工作中所贡献的增值产品上来了。”
这些工作通常与并购有关。许多被调查对象选为行业佼佼者的首席财务官都通过执行收购而脱颖而出。例如，CVS的瑞卡德(Rickard)就因为顺利整合了1200多家埃克德药店(Eckerd)而获得了很高的评价。2004年，该公司斥资45亿美元从J.C. Penney Co.手中收购了埃克德药店。Colby主持了WellPoint的数十次收购，该公司一直是医疗保险行业整合的领导者之一。
在合并中要求CFO要求的角色差异很大。对于Rickard和Colby，他们参与的最大部分是评估潜在目标和交易的谈判。虽然这两个都有助于建立所收购公司的整合计划，但两者都说他们在很大程度上将执行留给各自公司内的专门团队。“我们设立了独立的项目团队来融入整合。我监督该过程，但仍然很大程度上专注于核心CVS业务，”Rickard，赢家在零售/食品和药品链部门的第二直直年。
在规模较小的公司，首席财务官通常采取更亲力亲为的方式。Gilead Sciences的Milligan是生物技术领域的赢家，在2003年积极参与了收购Triangle Pharmaceuticals的尽职调查和谈判。他还领导了信息系统、研发项目和生产设施的整合。米丽根说:“我当时就在收购的第一线。
在做这些工作的过程中，首席财务官与首席执行官的互动更加深入和频繁，成为更有吸引力的首席执行官职位候选人。高管猎头和管理顾问表示，与以往任何时候相比，如今cfo更常被认为是首席执行官职位空缺的人选。举例来说，彼得•达比去年从公共事业公司PG&E Corp.的首席财务官晋升为首席执行长。约翰•基斯珀特今年1月晋升为kl - tencor Corp.的总裁兼首席运营官。基斯珀特连续第三年被选民评为半导体资本设备公司最佳首席财务官。此举将使他成为KLA首席执行长理查德•华莱士(Richard Wallace)的接班人。
梅隆的凯利是新一代多才、经验丰富的首席财务官的典型例子。在加入多伦多道明银行(Toronto-Dominion Bank)之前，他的职业生涯是从会计开始的。在那里，他曾在零售和商业银行工作，包括短暂领导该公司的Waterhouse Investor Services经纪部门。2000年，First Union Corp.任命他为首席财务官，一年后，他在First Union与Wachovia的合并中发挥了核心作用。在一份新闻稿中，即将离任的梅隆首席执行官马丁·麦吉恩(Martin McGuinn)称凯利是领导公司的“理想人选”，因为他有“专注于战略、卓越运营和增长，包括有机和通过收购”的背景。
凯利本人表示，这两个帖子有很多相似之处。他指出:“在两份工作中，你都必须善于沟通。”“你必须与客户、投资者和员工搞好关系。这两种工作都关注客户体验，以及为客户提供价值的最有效方式。”
其他首席财务官也纷纷效仿。联合包裹的戴维斯表示:“首席财务官的角色是与首席执行官和董事会合作——为了有效做到这一点，我们必须参与战略制定。”戴维斯目前已三次获得航空货运和地面运输类别的冠军。
投资者也是如此。“只要管理财务就不足以才能再次管理，”一项调查受访者说。“CFO必须参与公司的战略定位。”
这比谨慎要令人兴奋得多。
D. Scott Davis，United Parcel Service
年龄：54
年份名为CFO：2001年
员工人数：407,200
收益：38.7亿美元
金额:712308美元
股票期权：260万美元
戴维斯：“过去，CFO更专注于历史记录保存。现在他们更前瞻，参与了资本分配决策。与企业更复杂和全球，他们必须是。”
一位选民说:“他不会过度宣传自己的企业，这对一个必须努力寻求增长的大公司来说很重要。他是个直言不讳的人。”
去年年初，联合包裹服务报告了2004年第四季度令人失望的收益，其股价迅速下降了2％。CFO D. Scott Davis Sprang进入行动，使公司的立场达到市场。事实证明，亚特兰大的UPS，已经决定投资更多的时间来增长运费，并回应越来越多的竞争，即使这意味着临时击中利润。该公司的股票很快就会回来，最近达到了52周的高位。
“斯科特在去年通过爆炸管理街上的一大笔巨大工作，”一个投资组合经理说。“他解释说，他们将更多地关注卷和边距少一点。”UPS和Davis肯定交付。全球卷在2005年第四季度上升了近7％，全年增长了4％，远远超过过去四年的增长率。
戴维斯举例说明了今天的多重经历的CFO。经过四年的亚瑟安德森审计员，他成为首席财务官和后期首席执行官。明天的公司，他继续在1986年收购它后继续运行。1991年，他在1998年离开1998年之前搬到了财政，财政，会计和并购，以便成为Reinsurer海外合作伙伴的CFO。他于2001年回到了CFO。上个月，戴维斯成为一个UPS董事，有些崇拜者认为他是成功CEO Michael eSkew的候选人。一项调查选民说：“他显然是高兴的高等教育。”- a.o.
大卫•科尔比公司
年龄：52
年份名为CFO：1997
员工人数：42,000
收益：25亿美元*
赔偿：未公开
股票期权：未公开
科尔比：“我们在我们的业务流程上没有版权或专利。我们所做的，人们会尝试模仿 - 所以我们试图比其他所有人更好地做到这一点。”
一名选民：“科尔比不仅仅是一个人，而是一个良好的战略思想家。他非常善于将行业动态付诸实践。”
大卫科尔比知道并购。
目前的WellPoint是2004年底Anthem和之前的WellPoint Health Networks合并后的产物，这两家公司都是行业中最活跃的BlueCross/BlueShield健康保险计划的整合者。合并后的公司由Anthem前首席执行官拉里•格拉斯科克执掌，并聘请曾任WellPoint首席财务官的科尔比担任首席财务官(Anthem收购了WellPoint，并采用了它的名字)。该交易让总部位于印第安纳波利斯的WellPoint超过了联合健康集团(UnitedHealth Group)，成为美国最大的医疗保险公司。该公司目前拥有3,390万投保人。
“我们对我们的并购活动取得了良好的成功，”科尔比说，在哥伦比亚大学赢得了生物物理学的本科学位。该公司最新购买 - Wellchoice，在12月份运行纽约州的Bluecross计划。Colby与规划合并集成密切相关，帮助设定财务和运营里程碑 - 并将执行执行到较低级别高管的专用团队。这种方法正在工作。宇宙交易以来，Wellpopt的股价几乎翻了一番。
投资者还称赞科尔比在上世纪90年代末帮助保持了稳定的财务业绩，当时正值健康保险公司的动荡时期，公众对它们的评价直线下降。许多规模较小的公司要么倒闭，要么投靠成功的整合者。一位投资组合经理指出:“WellPoint度过了那些问题年。”- a.o.
*审计收入。
安德鲁布莱恩特，英特尔公司
年龄:55
任命CFO的年份:1994年
员工人数：99,900
收益：87亿美元*
赔偿：130万美元
股票期权：1450万美元
布莱恩特:“当我成为首席财务官时，(英特尔前首席执行官)安迪·格鲁夫告诉我，我的首要任务应该是成为英特尔的股东。”
一名选民：“当事情进展顺利时，科比是偶数的。当他们不是时，他不糖衣。”
当英特尔公司的创始人和前主席安德鲁格罗夫在12年前被任命为Andrew Bryant的Andrew Bryant，他没有关于职位描述的骨头。
“他说他有专人照顾客户、员工和其他选民，”布莱恩特回忆说。“但他最需要的是让首席财务官成为公司所有者的代言人。”
股东表示，布莱恩特一直只是为加利福尼亚州的Santa Clara技术领导者。前福特汽车有限公司和克莱斯勒公司金融高管在1981年加入英特尔作为其一个部门的控制器，特别注意管理公司的成本结构，所以利润率的周期性下降不太严重。从历史上看，英特尔的毛利率将在60年代中期的峰顶峰值，然后在公司投资于新一代微处理器的公司倾斜到高40岁。股东信贷博比与更有效地分配资本，因此边缘不那么挥发;他们现在倾向于50岁的低50岁。
保留的首席财务官还赢得了调查受访者的赞扬，以便竭尽全力，以确保投资者和分析师理解英特尔在经济上的做法。一位选民说：“他显然是一个害羞的人，但他总是努力帮助您了解业务的表现方式。”- a.o.
*审计收入。
John Milligan，Gilead Sciences
年龄:45
年份名为CFO：2002年
员工人数：1,800
收入:8.139亿美元
赔偿：$ 832,292
股票期权：2020万美元
Milligan：“在Biotech公司，管理团队可能很小，所以人们必须以很多不同的方式做出贡献。”
一名选民：“毫克帮助吉洛恩从一家小型企业家公司发展到一个成熟的业务，具有更稳定的收入来源。他并没有陷入数字和成本。他理解研发成为未来增长的基石的重要性。“
John Milligan不需要他的博士学位。在制定财务报表的生物化学中，但他的背景为吉尔德科学首席财务官提供了少数金融酋长所拥有的业务。因此，他的经验也是一位Gilead项目经理，处理从研究和监管到制造业的一切。
Milligan说:“从药物研发的前期开发到药物开发的批准是最复杂的事情之一。”Milligan于1990年以研究科学家的身份加入了这家总部位于加州福斯特市的生物技术公司，在成为首席财务官之前，他曾担任过项目经理和并购主管。
了解商务冷却使千年队在Gilead的战略和增长中发挥着重要作用，特别是它2003年2003年收购了北卡罗来纳州的三角形药品4.64亿美元。CFO监督预先发生的尽职调查和谈判，以及随后的整合力度。
此次收购对Gilead进行了大量胜利，它与其自身的治疗，维植物，创造了一个最有效和最常规的艾滋病毒药物治疗方法。在过去的一年里，该公司的股票几乎翻了一番，每股约62美元。- a.o.
大卫·里卡德，CVS公司
年龄:59
任命CFO的年份:1999年
员工人数：145,000
收入:12.1亿美元
赔偿：440万美元
股票期权：420万美元
里卡德:“正直是首席财务官必须具备的一个基本特征。我遇到过一些不太聪明的首席财务官，但他们诚实、勤奋——因此，他们非常高效。”
一位投票者说:“对首席财务官来说，良好的沟通技巧仍然是一项优势。里卡德是一个特别擅长此道的人。他很坦率，很聪明，而且很懂行。”
CVS公司是该国的第二大药物零售商，具有非常简单的工作线。结果，其CFO，David Rickard，坚持基本面。投资者爱他。
“这是一项简单的业务，”里卡德说，他曾是RJR Nabisco的首席财务官，于1999年9月加入CVS。“关键驱动因素是库存。我们关注每日和每周的销售趋势，并加以综合，保持毛利率和支出的最高水平。”他与投资者和分析师分享了大部分数据。“这是令人欣慰的，”一位感激的选民说。
CVS一直在壮大，与沃尔格林公司(Walgreen Co.)和沃尔玛(Wal-Mart Stores)等巨头展开竞争。2004年，总部位于罗德岛的Woonsocket公司斥资21.5亿美元，从J.C. Penney Co.手中收购了1268家Eckerd药店。今年1月，它又斥资29.3亿美元，收购了Albertson's旗下705家Osco和savon门店。
“人们预期的斯内非士州，我们没有很多人，”Rickard说，他密切参与谈判交易，但已经离开了将收购融入专门团队的工作。去年，CVS分别发布了370亿美元和12亿美元的销售额和收益。
里卡德在他的职业中也扮演着更广泛的角色。2004年，他被任命为财务会计标准委员会(Financial Accounting Standards Board)的一个重要顾问委员会成员，他认为这是一项非常重要的工作。他解释说:“要在财务报告过程中满足所有选民的要求是非常困难的。”- a.o.
