斯坦福大学商学院——招聘和解雇员工的最佳做法是什么?如何确定创业的最佳时机?雇佣朋友的利弊是什么?对于大量的金钱是否能带来幸福，或者移民是否能成为更好的企业家，你有什么见解吗?
2006年斯坦福商学院创业大会(Stanford Business School Entrepreneurship Conference)上，演讲者们讨论了这些话题，以及一些标准教科书中不常见的话题。本次会议的小组讨论由应届毕业生、风险投资家和知名企业家组成，他们就一系列话题发表了自己的看法。
一个新出现的主题是，在没有路线图可遵循的情况下，培养一种强烈的内在本能的重要性。例如，当被问及他如何知道现在是创办自己公司的恰当时机时，1996年创立Juniper Networks的普拉迪普•辛杜(Pradeep Sindhu)没有一个合乎逻辑的答案。现在担任Juniper首席技术官的辛杜说:“这似乎是必须要做的事情。”
Sindhu和其他参加了“企业家常犯的10大错误”座谈会的人还表示，当“要做”清单上的任务远远超过一天的时间时，他们依靠直觉来管理自己的时间。
硅谷连续创业家丹·阿维达(Dan Avida)曾与人共同创立了成像公司(Imaging Inc.)的电子产品公司(Electronics)和存储安全公司Decru Inc.，后来成为风险投资公司Opus Capital的普通合伙人。关于如何区分优先级，阿维达给出了一条凭直觉的建议:“你只需要自己弄清楚。”
丹尼·沙德(Danny Shader)， 89年工商管理硕士，曾是一名企业家，现任无线软件公司Good Technology Inc.的首席执行官。他同样承认，他在以有组织的方式经营一家初创公司方面“很糟糕”。
但Shader补充说，许多强大的企业都是从混乱的起步的。他早年在亚马逊公司(Amazon.com)担任副总裁。他回忆说，当他发现一家“这么小、这么混乱”的公司时，他感到非常惊讶。然而，Shader并没有赞扬他所看到的混乱，而是表示，如果不是如此混乱，亚马逊可能会有一个更好的开端，能够留住更多的人才。他建议缺乏组织基因的年轻企业家出去雇佣有更好技能的人。
这次会议是由学院创业俱乐部的MBA学生与创业研究中心合作组织的。
除了最基本的创业知识之外，许多参与者关注的是打造人才的最佳方式，并引发了一些激烈的争论:朋友或亲戚是否比严格的商业熟人更好，杀手级的本能是否比多年的经验更重要。一些小组成员认为确实如此，有些人甚至认为，过多的经验可能会成为创建新企业所需要的那种“跳出框框”思维的不利因素。
事实上，当被问及新员工的哪些素质被高估时，阿维达把经验放在了首位。他说，当他和他的团队开始在Decru工作时，“我们对存储和安全一无所知。”
“但在一年内，我们知道的比任何人都多，”他说。
阿维达等人表示，为初创公司找到合适的角色远比找到合适的技能重要。所有人似乎都一致认为，智慧、无可置疑的正直和一种排除怀疑的热情能力至关重要。但对于雇佣密友、商学院同学甚至亲戚这种常见做法的优点，他们意见不一。基准资本(Benchmark Capital)合伙人、84年MBA的安迪•拉赫莱夫(Andy Rachleff)回忆道——不完全是开玩笑——他作为一名风险投资家遇到的一些最大挑战来自于与兄弟团队的合作。
“这是一种比男人和妻子更深厚的纽带，”Rachleff说。“不可能夹在他们中间。”
或许最重要的是，那些经历过创业过程的人建议那些刚刚开始创业的人审视自己的动机，考虑他们是在追求快速的回报，还是在创造全新的东西时获得更持久的满足感。
Shader是在亚马逊收购了他的创业公司Accept.com后进入亚马逊的。他说，“颠覆”一家公司的经历只能带来有限的满足感。
他说:“我在纸上短暂地富有了一段时间，但这是一个很好的教训，让我很早就认识到这不会让我开心。”