斯克里普斯的肯·洛

1994年，肯尼斯•洛(Kenneth Lowe)曾是E.W.斯克里普斯公司(E.W. Scripps Co.)电视广播部门的副总裁，当时他说服这家报纸出版商开办了一个家庭和园艺有线频道HGTV。虽然希望不大，但成功了。洛收购了另一家专注于食品的电视台，很快就在这家总部位于辛辛那提的公司运营着增长最快的一系列资产。作为奖励，斯克里普斯在六年前任命他为总裁兼首席执行官，当时自1996年以来一直担任首席执行官的威廉•伯利(William Burleigh)卸任(他仍是董事会主席)。

事实证明，劳的时机恰到好处。新千年对传统报纸公司来说是无情的，由于读者纷纷转向互联网，传统报纸公司一直在挣扎。洛和那些幸运的投资者将赌注押在了他身上，而不是像道琼斯公司、纽约时报公司和论坛公司这样的竞争对手，他们获得了更快的利润增长和优异的股票表现。自2000年初以来，斯克里普斯的股价已经上涨了一倍多，而论坛报业集团、道琼斯和《纽约时报》的股价则分别下跌了37、44和49%。

如今，HGTV和食品网络可用于近9000万户家庭。Scripps的新兴网络组 - 如DIY网络，伟大的美国国家和精致的生活，所有这些都是自1998年以来推出或收购的 - 也已经变得有利可图。

劳的任期并非完全成功。一个关键的失误是:2002年从美国顶峰电视台(Summit America Television)手中收购了正在挣扎的家庭网络商店(Shop At Home Network)。斯克里普斯没有扭转局面，并在6月份以1.2亿美元的税前亏损将其出售。这位56岁的北卡罗来纳州人与第二任妻子玛丽(Mary)结婚26年，喜欢高尔夫、水呼吸器潜水和徒步旅行。他说，“居家商店”的失败提醒人们，没有一家公司的成功率是100%。多年来，斯克里普斯对改变投资组合的构成以削减表现不佳的公司并不畏惧;它在1993年将其广播集团出售给了几家买家，在1996年将其有线传播系统出售给了康卡斯特公司(Comcast Corp.)。

斯克里普斯当今最重要的业务无疑是有线电视节目。在Lowe推出HGTV之前，公司大约60%的利润来自报纸，比如丹佛的《洛基山新闻》和田纳西州孟菲斯的《商业吸引力》。如今，该部门贡献了略多于四分之一的利润，有线网络占40%。(剩下的来自电视台和斯克里普斯旗下的联合媒体(United Media)，后者为报纸专栏作家和《花生漫画》(Peanuts)和《呆伯特》(Dilbert)等漫画提供赞助。)

劳继续寻找下一个大事件。他认为，随着有线电视节目市场的饱和，未来的增长将主要来自在线项目，包括观众可以按需收看的网络节目。斯克里普斯近年来最大的收购都是在在线领域——2005年6月，该公司收购了购物比较服务Shopzilla，今年早些时候又收购了英国在线商务搜索平台USwitch。洛毕业于北卡罗来纳大学教堂山分校(University of North Carolina at Chapel Hill)，于1980年加入斯克里普斯，担任该公司无线电业务的总经理。他最近与机构投资者贡献者罗伯特·赫茨伯格(Robert Hertzberg)讨论了公司的前景。亚博赞助欧冠

亚博赞助欧冠机构投资者:从1994年开始，有线电视现在占到你们业务的40%。你将如何保持这种增长?

洛:增长将不得不来自额外的辅助业务。我们希望这些网站会有越来越大的机会，尤其是HGTV和美食网。正如你所知，超过50%的家庭都有宽带。这为我们提供了一个很好的平台，可以推出HGTV厨房设计频道，HGTV浴室设计频道，木工频道等。我们也相信，这些网络将继续吸引年轻观众。所以我们认为HGTV和Food在可预见的未来是非常健康的。

如今的有线电视节目业务比当初创办HGTV时更加成熟。还有可能在新频道上引起轰动吗?

可能性很小。即使你能得到分布，我也不认为这是正确的方法。未来将会有更多的视频通过互联网。亚慱体育app我们将看到的是越来越小的片段，如果你愿意的话——比如HGTV厨房设计频道——都在宽带上。所以，与24/7的有线电视节目相比，你只是囤积了人们可以在按需环境中使用的东西。

只需三个月在购买Uswitch后，谷歌推出了一个名为Google Checkout的在线商务服务。在线竞争的特殊挑战是什么？

公平地说，谷歌也刚刚从其主页上删除了其在线比较购物服务Froogle。我将把它留给其他人来弄清楚，这是否意味着他们实际上退出了该服务。但尽管如此，所有这些业务都存在风险。在一天结束的时候，你的产品和消费者对它的兴趣一样好。USwitch网站Shopzilla和我们的目标是建立最好的面向消费者的产品在他们经营的领域,比较购物搜索和比较购物,然后使用其他属性——我们的有线电视网络,报纸,电视台,帮助促进和构建这些品牌。

在Knight Ridder被出售、Tribune考虑剥离旗下报纸业务之后，斯克里普斯为什么还保留自己的报纸?

首先，我们的报纸仍能产生可观的自由现金流。它们主要在中型市场运营，在这些市场，它们不像我们在大型、主要市场报纸上看到的一些全国性趋势那样容易受到影响。我们用了很多来自报纸和广播电视台的自由现金流来建立有线网络，并投资于互动业务。通过这样做，我们减少了公司对报纸的依赖。我认为未来几年的问题是，我们能否通过互联网提高报纸在市场上的价值?例如，我们在佛罗里达州那不勒斯的报纸，每天制作30分钟的宽带新闻节目，点击率很高。目前尚无定论。但现在，我们的一些报纸在一个非常困难的环境中成长并表现良好。

你们的电视台也集中在中型市场。它们似乎也没有什么增长潜力，还面临着互联网和视频节目的威胁。亚慱体育app好处在哪里?

你提了一个好问题。从长远来看，广播行业可能会面临更多来自外部竞争的压力。很多都是围绕着这样一个事实:广播电台并不拥有自己所有的内容。你要么是传递者，要么是联合编程者。但对我们来说，这仍然是一项不错的业务。它抛出了大量现金，我们用这些钱来增强和构建我们业务的其他部分。与此同时，在我们经营广播电视台的市场中，由于交叉推广，我们的有线电视网的收视率平均提高了20%或更高。

Shop At Home从未真正成为QVC的竞争对手。斯克里普斯从这次经历中学到了什么?

那生意有很多变数。你有仓库，你有履行，你有呼叫中心。我们最低估的是我们获得有意义的家庭分配的能力。我们购买了Shop At Home，因为我们知道我们会随着时间的推移去创造它。就像一枚导弹，这些在线比价购物服务刚刚超越了它。它告诉我们，技术将继续影响我们所有的业务。

你认为斯克里普斯曾经做过维亚康姆做过的事吗——分拆成两个截然不同的公司?

如今，市场上有太多的事情与公司有关——以不同的方式看待它们，评估它们，分割它们。显然，我们关注的是拆分对维亚康姆的影响，就股价而言，这个影响并不大。我永远不会说永远。我们不仅一直在关注公司的价值，还在关注如何以最有效的方式经营这些业务。有时候把它们都放在一个屋檐下有点复杂。但我们目前没有在这些领域的计划。

传统媒体公司是否已经失去了他们的力量，输给了数字人群——像苹果公司的史蒂夫·乔布斯，谷歌和YouTube的家伙们?

不，当然不是。但我确实认为这些新媒体公司正在把越来越多的权力交到消费者手中。如果我们能理解这一点并接受这种变化，传统媒体的未来会很美好。这就是我们所有人都要生活在其中，并希望在其中茁壮成长的世界。