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1998年，正如法国银行CRZ的常务董事罗伯特阿尔比斯罗伯特阿尔比斯·罗伯特阿尔比斯
“曾经发生过这种规模的情况，这是我们设立了我们的业务的时间，”奥斯比召回了该公司的首席投资官，香港亚洲债务管理，自成立以来成为该地区最大的对冲之一资金，超过14亿美元的主要债务投资。“许多人说这是蛮干。我倾向于同意，但回想起来，这是涉及市场没有任何联系的市场的正确时间。”
不到十年后，亚洲的令人惊叹的康复吸引了巨大的资金，并刺激了对冲基金行业的历史性转变。自2002年以来，亚洲对冲基金的数量已经四倍，而他们管理的资产飙升至大约120亿美元，根据新加坡的亚洲对冲基金经理研究和咨询公司尤伊卡德公司编制的信息和gfia。
| 亚洲对冲基金25号 | ||||
| 秩 | 公司/基金名称 | 公司/基金资本 （$百万美元） |
返回费用 （％） |
风格 |
| 1 | Sparx Esset MGMT Co.（日本东京） | 5,240美元 | ||
| Sparx长短策略 | 2,822 1 | 长期股权 | ||
| 价值创造投资策略 | 1,538 1 | 集中的公司治理 | ||
| 战略（重点）投资策略 | 650 1 | 唯一的股权 | ||
| Cosmo Investment Mgmt Co.（韩国首尔） | 230. | |||
| 猎豹韩国价值基金 | 132 2 | 价值 | ||
| Sparx韩国长短策略 | 92 2 | 长期股权 | ||
| 战略（重点）投资策略 | 6 1 | 专注于长期 | ||
| 3. | 亚洲债务MGMT香港（香港中环） | 1,440 | ||
| Adm Galleus基金 | 960. | 8.9％ | 令人痛苦的债务和特殊情况 | |
| Adm Maculus II基金 | 338. | 令人痛苦的债务和特殊情况 | ||
| Adm Maculus I基金 | 138. | 令人痛苦的债务和特殊情况 | ||
| 11. | 交响乐金融合作伙伴有限公司（新加坡） | 665 * | ||
| SFP价值实现基金 | 350 * | 事件驱动 | ||
| 23. | 曼联经理日本（新加坡） | 407. | ||
| UMJ No. 1基金 | 177 8. | 31.58 7. | 长短，小，和中间地图 | |
| Victrix Traders Fund. | 157 8. | 53.87 7. | 长短 | |
| UMJ Amicus Fund. | 107 8. | 26.59 7. | 事件驱动 | |
| UMJ Josho Fund. | 42 8. | 7.82 7. | 唯一的股权 | |
| UMJ Destro Fuil. | 23 8. | 2.31 7. | 长期股权，市场中立 | |
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