自20世纪90年代的几个州的电力业务对电力业务的大大放松管制以来，能源公司已经忍受了大量的痛苦。第一个enron corp.吹嘘。然后，像Dynegy和Calpine Corp.这样的公司通过在能源交易和发电中进行大赌注而过度扩张，只能在财务困境中结束。
总部位于圣地亚哥的森普拉能源公司(Sempra Energy)就成功地通过了这一雷区谈判。在58岁的首席执行官唐纳德·费尔辛格谨慎的机会主义领导下，森普拉在过去五年中实现了18%到20%的年利润增长。在此期间，那些持有Sempra股票的人获得了145%的收益，包括股息。该股目前的价格约为46美元，同比上涨2.3%。
Felsinger于1972年加入了San Diego Gas＆Electric，于1972年毕业，毕业于亚利桑那大学，并通过排名成为1996年的公用事业的首席执行官。两年后的SDG＆E与南加州煤气有限公司合并，形成Sempra，以及Felsinger成为群体的陷入群体总裁。在那份工作中，他提升了Sempra在快速增长的令人讨厌的业务，如天然气管道和液化天然气存储终端。LNG，冷冻和在美国外部的压缩，在这里重新加热用作燃料，成为国内天然气供应下降的关键能源。
Felsinger帮助Sempra避免了竞争对手的问题。该公司没有承担债务的大量债务，以扩大发电 - 与Calpine不同，当需求未能表面时遭受。SEMPRA在提前提高放松管制提高利率的机会，允许加州移动，以便具有更高成本的基础设施的公用事业可以与更多现代工厂竞争竞争对手。其他公用事业公司并未收回这些“搁浅成本”并遭受后指示。
事实上，Sempra通过在便宜的资产上购买了其竞争对手的困境。2月份，它获得了拟议的San Diego南部的燃气发电厂的权利，Calpine目前在联邦破产法院保护，决定不发展。它还购买了从Dynegy路易斯安那州的LNG接收终端项目，以及安然伦敦金属交易集团。
在帮助Sempra的策略方面是十年的更好的战略之后，Felsinger将于1月1日担任首席执行官。他计划继续在流水线和LNG存储等快速发展的业务中投资：在此类项目上的资本支出为50％今年增加。但有挑战。对于一个，Sempra可能变得更容易在天然气和其他商品中摇摆。在州200102年的能源危机期间，在230亿美元的阶级行动诉讼之后，公司仍在宣布其声誉，在230亿美元的阶级行动诉讼之后，Sempra故意限制加州的天然气供应。（今年年初Sempra为3.77亿美元定居了3.77亿美元，而无需承认不法行为。）Felsinger最近与之发言亚博赞助欧冠贡献者Doug Bartholomew。
亚博赞助欧冠机构投资者：责备能源行业的困境是放松管制，或者只是糟糕的管理？
Felsinger：很可能是其中的一部分。加州的放松管制计划没有得到应有的充分考虑。这些规章制度本应更加仔细地整合在一起。基础设施也很匮乏。有些公司过度扩张。
你是如何避免这些弊病的？
我们努力偿还搁浅的成本。公用设施被允许为五年窗口，他们可以收集其现有的生成基础设施资产的成本。之后他们被搁浅了。这是太平洋天然气和电气公司进入破产和南加州爱迪生的一个原因。我们了解了三年内的风险并偿还了这些成本。我们也保持了一个健康的资产负债表。我们没有出去借钱借钱。
你为什么解决了对指控你限制加州的燃气供应的西装？
几乎所有在加利福尼亚州的能源危机期间做生的公用事业公司都被起诉。我们认为这套诉讼没有优点，但国家法官希望它去陪审团。我们决定了我们最好的风险管理方法是解决并继续业务。如果它已经获得了较少的金额，我们就会诉诸它以保持我们的声誉。
由于西装和解决方案，您的声誉是否受到潜意，如果是的话，您如何修复它？
我认为这是一个公平的评估，任何在能源行业的人都遭受了玷污的声誉，所有人都因一些糟糕的演员而受到玷污的声誉。我们已经在120年营业到了，我们已经风化了一些风暴。随着时间的推移，人们会发现我们是解决方案的一部分。我们正在为加利福尼亚建立急需的能源基础设施。我们会天气。
您认为Dereimation正在运作吗？
显然，加利福尼亚的过程失败了，它需要固定。我有竞争良好的基本信念。但我们必须休息一下，并确定加利福尼亚最适合的东西。如果你看电话和手机服务 - 虽然总是有一些不好的例子 - 一般来说，消费者与一些竞争更好。
为什么你从竞争对手那里买了这么多企业和植物？
我们利用他们的问题。我们买了一个Dynegy网站，他们正在开发一个新的LNG收据码头，将新天然气供应带到北美。我们一直在谈话购买Calpine的Otay Mesa设施网站并在那里建造电厂。圣地亚哥人民非常需要那种植物。我们计划在那里投资500万美元的新基础设施。每个公司的问题都为我们提供了机会，因为我们在经济上保持健康。
1999年，当你是Sempra的负责人的未经管制的业务时，你想获得Kn能量，但这笔交易从未经历过。那里发生了什么？
KN Energy是一家领先的管道运营商，我们想买他们，但显然该公司不值得他们要求它。有趣的是，现在我们正在与购买KN的公司的Kinger Morgan的一个40亿美元的项目合作，建造1,350英里的管道，将天然气从落矶山脉转移到俄亥俄州。
战略性地是这种管道的狂热业务有多重要？
未经监督的企业之间存在巨大的协同作用。通过我们的存储，管道，代，商品和液化天然气业务，我们是北美最大的天然气营销人员之一。我们处于特别有利的位置，因为其他国家的天然气生产者不知道在这里营销燃气。我们将其存储，将其带给客户并销售，我们不卖的东西，我们在我们的电厂燃烧。没有其他基于实用的能源公司能够多样化。最初，我们希望从我们的两个公用事业公司以外的来源获得三分之一到一半的收入。去年，令人生行的企业占我们收益的70％。
您将来会提高资本支出多少钱，您将在哪里拿到钱？
我们正在本公司历史上承担最大的资本支出方案。我们计划今年在新的基础设施上花23亿美元，而且最近平均每年15亿美元。这对我们来说是一个很大的一步。我们拥有我们自己的燃煤发电厂，我们在几年前买了，我们认为今天对别人的价值比他们对我们来说比我们更多。我们买了一个1200万美元的德克萨斯煤炭厂，今年的价值是四倍。我们的观点是：让我们在当今市场上销售高估的资产，也许在需要时进行一些借款和项目融资。这比发布更多股权更有效。我们也不想借用太多钱并过度焕然过。
你在哪里看到sempra扩大其足迹？
我们是第一家公司之一，以确定北美新天然气基础设施的需求。我们目前正在建设两个液化天然气设备和相关管道超过10亿美元。我们计划继续将资源投入到天然气基础设施中，例如储存设施，LNG收据设施和管道。
你在管道和液化天然气终端上的投资，在需求下降和价格疲软时不会有重大风险吗?
许多公司在这个行业中遇到麻烦的方式是通过在基础设施上花费很多钱来 - 然后他们无法赚到足够的钱来付出它。我们不采取if-you-build-it-it-will-will-for-will-for-will方法。如果我们有签署合同购买的客户，我们只会建立它。为举个例子，我们在我们破产之前已经完全订阅了我们的墨西哥管道20年。在我们建立的每个设施中，我们有五到20年的合同，有助于保护我们的股东金钱。