这家新合并的电力巨头的首席执行官希望通过削减成本和建造新电站来取悦股东。但他也想领导对抗全球变暖的斗争。
20世纪60年代末，詹姆斯·罗杰斯(James Rogers)在肯塔基州当《列克星敦先驱报》(Lexington Herald-Leader)的初出之年，当了三年记者，期间他学到了一个道理:最后期限很重要。罗杰斯是杜克能源公司的首席执行官，他说:“我了解到完成这项任务的紧迫性。
在肯塔基大学(University of Kentucky)法学院(他还获得了工商管理学士学位)的三年时间里，他把这一教训带到了自己身上，并开始了多元化的职业生涯。罗杰斯在肯塔基州最高法院工作后，又担任该州首席检察官助理，在这个职位上，他代表消费者反对公用事业公司的涨价。后来，他成为联邦能源监管委员会(Federal Energy Regulatory Commission)的律师，并成为华盛顿律师事务所Akin, Gump, Strauss, Hauer & Feld的合伙人。上世纪80年代中期，他加入能源行业，担任安然公司(Enron Corp.)的管道管理人员。1988年，他与总部位于印第安纳州普莱恩菲尔德的PSI能源公司签约，担任首席执行官。1994年PSI与Cincinnati Gas & Electric Co.合并成立Cinergy Corp.时，他继续担任首席执行官。
今天罗杰斯比以往任何时候都更多地完成。4月，Cinergy与北卡罗来纳州的公爵能源完成了91亿亿美元合并。（由此产生的公司持续了公爵的姓名和夏洛特总部。）这笔交易使公爵急需规模达到原材料价格上涨。它还提供多样性：Cinergy依赖于燃煤植物，Duke一直是核生物的先驱，预计将在对全球变暖贡献的贡献贡献中作出复出。自4月3日合并公告以来，本公司的股价上涨5％至293美元。尚未报告第二季度的第二季度结果。
杜克大学希望以其新的规模引领下一波对新电厂的投资，包括在北卡罗来纳州计划的核电站运营，以及在印第安纳州计划的一个设施，该设施将使用先转化为天然气的煤炭，以最大限度地减少二氧化碳排放。
59岁的罗杰斯并没有忘记他在公共服务领域的根基。他正在推动他的行业减少温室气体排放，作为爱迪生电气协会(Edison Electric Institute)新当选的贸易组织主席，他计划推动这一问题。他最近与《机构投资者》资深编辑贾斯汀•沙克进行了交谈。亚博赞助欧冠
你肯定看过很多研究表明大多数并购会破坏价值。这笔交易会有所不同吗?
对于这笔交易，我们创建了一个叫做合并记分卡的东西。它不仅显示了我们计划实现的财务里程碑，还显示了其他指标，如安全、可靠性、员工敬业度和发电机组的可用性。我们每季度测量一次。当我们宣布第三季度的收益时，我们将与华尔街分享这张记分卡。在适当的时候，我们也将与我们的监管机构分享。我们想要确保我们在财务上做得很好，同时保持或改进其他使我们成为伟大公司的东西。
你有没有冒过这样的风险:外界对你短期进展的担忧可能会让你无法坚持长期战略?
有时候在生活中，要翻越一堵墙，你得把帽子扔过去，然后自己去拿。我们基本上是说，我们有信心做这些事情。如果我们不知道，你会知道的，我们会解释的。例如，我可以看到我们的设备不像前一年那样可用的可能性，因为我们正在增加大量的洗涤器，以减少这些设备中的二氧化硫。但如果真是这样，我们得站出来说出来。如果你要冒险做一笔这么大的交易，那么你就需要冒险讲述结果。
开发新的核电站对你们的未来有多重要?
这将是我们公司的关键部分之一。我对我们能够继续建设新的核电站持谨慎的乐观态度。在这个国家如何处理废燃料有很多不确定因素。在我们建造新一代核电站之前，这是一个需要解决的非常重要的问题。但我们发现，许多拥有多年核电站的社区都愿意接受我们建造新核电站。很多人可能会说，“不要在我的后院。”但我们得到了很多支持，因为它创造了一个良好的税基和大量的就业机会。
为什么你所在的行业正在合并?
这个行业是分散的，我们对资本有巨大的需求，特别是考虑到我们必须为环保合规、建设新工厂和对现有输电和配电进行再投资的支出类型。低风险、强劲的资产负债表和良好的信用评级至关重要。合并是实现这些目标的一种方式。
为什么你支持建立一个温室气体排放控制项目，即使国会是否会强制这样做还不清楚?
我不是科学家。我只知道我读了什么。但我对我们今天所处位置的理解是，地球正在变暖，而人为排放是造成这一现象的原因。对于地球将会受到什么样的影响，人们有不同的看法。但我理解科学结论，也知道这个国家的发电厂产生了美国35%的二氧化碳排放，我认为我们有责任解决这个问题。我相信，我们越早着手解决这个问题，我们就越有可能找到新的技术来减少排放。
愤世嫉俗者可能会认为，你们也会从这种立场中受益，因为你们在核能上投入了大量资金。
在全国范围内，大约50%的电力来自燃煤发电。大约23%来自核能。通过这次合并，我们的混合几乎是全国情况的镜像。另一个重要的考虑是，我们所有的核设施都是受监管的。因此，我们不会像爱克斯龙(Exelon)等公司那样从中受益。这些国家的核设施已被解除管制。我们的核武器只能按规定的价格出售，而他们可以按市场价格出售。
联合公司面临的最大挑战是什么？
价格上涨，不仅是我们的产品，而且是发电的投入物——特别是天然气和煤炭。一个很大的挑战是帮助我们的客户解决这个问题。另一个原因是，我们的股价并不能反映我们各种业务的总和，无论是燃气、电力还是房地产业务。因此，我们正在考虑是否剥离这些业务的一部分，也许是创建更多的纯天然气和电力方面的业务。我们还在考虑是否应该减少我们在房地产和油田服务领域的所有权，这些领域的价格通常与原油价格挂钩。
对于物价上涨你能做些什么?
制定计划，帮助我们的客户更有效地使用能源。这是自70年代以来，我们第一次看到这些价格如此剧烈的上涨。我想你会看到人们对保护的兴趣重新燃起。随着技术的发展，这个行业有一系列令人兴奋的机会来帮助人们更有效地使用能源。
如?
一种是直接负荷控制，或称DLC，房主可以在高峰时段拒绝使用，以换取回扣。还有一些简单的事情，比如确保我们有正确的建筑规范，让房屋以更节能的方式建造。
为什么市场没有给你你认为应该得到的估值?
华尔街倾向于那些业务组合不太复杂，任何分析师都无法理解的公司。对卖方分析师来说尤其如此。他们不知道怎么给我们分类。买方人员处理七八个不同的行业。他们更复杂。我们面临的挑战是充分阐明每个部分的价值，以便买方能够把它们放在一起，并意识到它们的真正价值。我们的公司没有被充分评估，因为卖方没有能力这么做。
随着投资者越来越依赖自己的研究，这种情况会改变吗?
我们在销售方面有很多朋友，所以我不想破坏他们的未来。但我相信，你会看到更多的大公司开发只针对买方的投资者关系项目。
你会这么做吗?
我们正在重新思考这个问题。这显然是我的日程安排。