Gerard Kleisterlee of Royal Philips Electronics

杰拉德·克莱斯特利希望他的公司不仅仅是DVD播放器和大屏幕电视的制造商。自从2001年成为皇家飞利浦电子公司（Royal Philips Electronics）首席执行官以来，这位59岁的老将一直在调整公司的方向，使其转向更稳定、更性感的业务，如灯具和超声波机。过去一年，飞利浦斥资13亿美元收购了美国两家医疗保健技术提供商Stentor和Lifeline Systems，突显出Kleistelee相信医疗保健将推动公司的增长。去年，医疗系统、个人护理设备和照明设备占销售额的41%，占营业利润的近三分之二。消费电子产品只带来了三分之一的销售额和20%的利润。

总的来说，诺雷科剃须刀和Sonicare牙刷等受欢迎产品的制造商去年的收入微升4%，达到304亿E30亿（386亿美元）。净收入仅增长1%，达到28.7亿E2。第一季度半导体和照明产品销售额增长14%，利润增长37%，前景有所改善。该公司在泛欧交易所和纽约证券交易所上市的股票在过去一年中上涨了19%。

Kleistelee瞄准的是可供患者在家使用的医疗保健技术——飞利浦在这一领域可以与竞争对手通用电气公司（General Electric Co.）和西门子（Siemens）脱颖而出，后者在向医疗专业人员销售的医疗系统方面实力更强。上个月，该公司推出了一个名为Motiva的系统，该系统为患者提供监测各种生命体征的设备，并通过电视机顶盒将数据传输给医生和护士。

飞利浦曾经是一个看似不相关的电子业务的庞大集合体，多年来一直试图简化，摆脱了电信和国防部门等。该公司目前正在分离其半导体部门，该部门为消费电子、移动电话和汽车行业制造芯片，这可能是该公司与竞争对手合并以扩大规模的先兆。

简单性也是其他领域的Kleisterlee目标。两年前的首席执行官是一位在荷兰筹集的直通德国德国人，为董事会奠定了规则，用于拖延几个小时：“如果有人无法解释他想要的东西少超过十个PowerPoint幻灯片，那么他不应该打扰来看我们。“Kleisterlee最近在纽约的早餐上聊了纽约的飞利浦，拥有机构投资者高级编辑Justin Schack。亚博赞助欧冠

亚博赞助欧冠机构投资者：你为什么要分开半导体单元？

Kleisterlee：在半导体中，成为前三名球员 - 甚至更好 - 在您所服务的市场中，因为业务需要重大的研发投资。在业务的许多地方，我们不是在那个水平。因此，我们与行业中的其他人进行了许多讨论，看看一个加上一加人是否可以制作两个半或三个，而不是两个。

是一个IPO一个业务的选择吗？

这将为他们创造一种货币，以便追求战略选择，但它仍然是具有相同优势的半导体业务，也是同样的问题。做一个IPO可以延迟你达到你的目标，因为在一段时间内，你专注于将公司聚集在一起并准备好准备。

飞利浦在消费电子产品中如此驰名。为什么不顾这么做，有利于你品牌较少所建立的人？

在过去的五年中，我们开发了消费电子产品。我们将生产外包给全球伟创力，并专注于品牌和渠道管理。该业务对我们很重要，但我们一直在推动集团朝着投资于更稳定、稳定的增长活动的方向发展。消费电子产品可能会高速增长，但也可能波动。我们在医疗系统和照明等更稳定的业务中拥有强大的地位，但这些业务吸引了不同类别的投资者。我们需要更清楚地区分。

那么，为什么不分拆消费电子部门呢？

它对我们来说是战略性的。从分销的角度来看，我们可以在沃尔玛商店和Costco等零售商架子上放置的产品越多，我们就越有价值。无论是灯泡，节能灯，剃须刀，牙刷还是DVD播放器都无关紧要。对于他们来说，他们从拥有全球网络的大型供应商那里得到的所有产品，就像他们一样。我们发现，通过专注于这些大型零售商 - 例如，我们是沃尔玛今年的国际供应商 - 我们可以显着发展消费者业务。关键是要取出波动。我们通过专注于产品创作和品牌管理并依赖外部制造商来完成这一点。

你认为医疗技术有哪些机遇？

我们不想尝试成为另一个GE或其他西门子。我们希望建立我们的实力，这是理解消费者的力量。当我们看待人口统计数据时，我们看到人们变老，希望继续独立生活，而不是被派往老年人家。我们也看到人们最终依靠全能的医生少依靠，对自己的健康带来更多的责任。技术可以支持这两个趋势。我认为我们是独特的，因为我们了解医疗保健，作为向医院销售技术的公司，但我们也了解消费者。

我们在这里谈论的是什么样的产品？

我们的Motiva项目是一个。我们修改了机顶盒，使电视机能够作为医生和患者之间的界面。我们有设备允许人们通过机顶盒将数据无线传输到医生，然后用任何指令或评论留回消息。很快我们将为葡萄糖水平和血液凝固因素等其他条件开发设备。使用简单的设备来衡量某些东西的滋扰是不得不去看你的医生来跟踪它。我们的第一次试验涉及被住院治疗的人绕过手术或心脏病。你早些时候把他们送回家，他们恢复了越好，而且他们的保险公司更好。只要您仍然可以专业监督患者，让他们在家里恢复是一个更好的结果。

现在有多少人使用这些设备？

前两个项目，在德国和费城，每个项目有几百名患者。但我们正在欧洲启动项目，每个项目将涉及数千名患者。它将变得广泛。问题是你需要一个当地的医疗系统，一家当地的保险公司和一家当地的电信供应商。这不像是通过沃尔玛在世界各地大规模销售DVD播放器。

现在哪些地区对飞利浦最具吸引力？

自20世纪90年代末以来，我们的大部分收购都是在美国进行的，未来几个月可能还会有更多。欧洲增长缓慢，但在第一季度，我们设法实现了近10%的增长。我们在那里拥有最知名的品牌和强大的市场地位。我在欧洲最大的问题是政府是否支持刺激经济的政策。

你满意他们吗？

不，太少太慢了。但在许多国家，你看到了正确的方向。我认为德国正开始朝着这个方向发展。

亚洲呢？

在那里的主要市场，各国政府和大型公司主要专注于发展经济，提高贫困水平。我没有比美国或欧洲更多的风险更多。风险是不同的。中国有稳定性以及如何管理其货币和知识产权的风险。但在美国，我们有一个拥有法治的国家，它是地球上最谨慎的社会之一。这造成了一些难以计算的风险。

只有10%的股票在纽约证券交易所上市，但美国上市要求你遵守萨班斯-奥克斯利法案。为什么要保留它？

我很乐意少处理萨班斯-奥克斯利法案。今年，我们至少要花费4000万美元才能做到这一点。我不太确定这是否有助于股东。但在美国上市确实给一些投资者带来了安慰，因此尽管那里的交易量较低，我们还是保留了它。