用于投资管理公司的运行技术充满计算机娴熟的数学博士学位。当公司也是世界上最大的货币经理时，工作变得更加困难。在过去的一年里，Derek Stein在巴克莱全球投资者的首席技术官中曾转向该角色，该投资者负责在客户资产中负担1.6万亿美元。
1987年，斯坦斯坦来到华尔街，在他的本土南非在他的南非在南非跑了一个小型对冲基金之后，他在计算机科学中获得了本科学位，并赢得了Witwatersrand大学的研究生融资学位。他致力于金融客户的信息技术项目，作为塞尔特＆年轻的顾问，然后在Merrill Lynch＆Co公司的监督全球中办事处运营和电子商务。在换到市场制造商Knight Capital Group作为首席行政官员和技术领导者之前。经营和科技经验的组合在BGI提供斯坦伊坦，其中许多投资专业人员不仅具有专业知识，而且还具有构建自己的计算机化投资组合管理工具的倾向。Stein的挑战是发展这种技术，同时确保BGI不会在重复的系统上浪费时间和金钱。
CTO也必须确定BGI的技术基础设施可以跟上旧金山的公司的快速增长。自2000年以来，资产增加了一倍，受到交易交易和积极管理资金的普及;去年，两国的一人资产分别飙升48％和21％。主动固定收入基金正在变得特别受欢迎，为能够处理降低风险的衍生品策略的新交易系统。
自去年12月加入BGI以来，44岁的斯坦德一直在掀起。他已经将技术人员扩展了超过三分之一，到650年，并重组它鼓励支持习惯技术的人与BGI业务部门的人之间的更多合作。他还创建了一个网络，称为面向服务的架构，或SOA - 可以通过整个公司的专业人士开发和访问哪些应用程序，并开始向供应商和离岸提供商外包商品化技术产品。他最近与机构投资者贡献者Julie Segal讨论了这些和其他问题。亚博赞助欧冠
亚博赞助欧冠机构投资者：BGI依赖于不断调整和更新的定量模型。技术上有多挑战？
斯坦因：我们拥有100多个Ph.D.S开发专有模型。他们跨越了技术和研究之间的界限。从历史上看，BGI几乎将其技术基础设施运营几乎是两个松散耦合的团队 - 一个更集中的集团，以支持公司的骨干以及嵌入在每个业务部门的单独的IT员工组。但两组没有收敛到一个凝聚力的IT战略。正如我们所成长的那样，我们需要一个集成的基础设施。
你是如何重组的东西？
业务部门中的个人可以利用我们创建的面向服务的架构中的应用程序。您建立一次，人们可以在整个公司中访问它。SOA鼓励分享和更高的生产力。我们希望避免冗余，并确保如果我们有一个很好的应用，它会给我们所有的研究人员都能。
集中式网络如何帮助研究专业人员？
我们提供技术支持和安全的私人网络，以支持我们的研究人员，使其更加富有成效。我们的发展周期非常互动和迭代，涉及业务和技术团队之间的强大合作。例如，我们的许多智力资本是算法。我们需要在业务部门开发的那些。但由于投资过程在各种业务单位非常相似，我们可以使用它来分享整个公司的创新。
你分享哪种技术？
有些是用于获取和将研究数据的工具转换为策略，优化投资组合和创建现金流量模型。其他技术包括全球网络，桌面支持，数据中心管理和存储，以促进应用程序级别的开发。我们希望集中提供工具，因此我们的开发人员不必建立商品服务，例如消息传递，可以从供应商处购买。
通过移动到SOA基础设施，您可以获得多少钱？
我们还没有量化任何储蓄。使用SOA有许多其他公司的示例，这些公司经历了创新的创新和创建了可重复使用的业务服务，可用于不同的应用程序。
对你来说最大的挑战是什么？
没有人愿意从他们正在做的事情上呼吸并订阅来自中心位置的应用程序。但我们在重组中一直非常结构化。每个人都知道他或她的IT伴侣是谁。我们还存在管理技术大量增长的挑战。2006年，我们聘请了175人，包括全时和承包商。要将这一点透视：我们拥有650名技术员工，在整个BGI整个劳动力大约3,000名中。这些人在旧金山，东京，悉尼和伦敦之间散发出来。在整合这些新人并讲述我们重组的故事有很多重视。我们需要人们了解为什么我们想要在SOA下从同一个歌单播放。它还帮助我们完成了我们的三年技术计划，并能够谈谈IT战略是如何受到业务增长的推动。 It has been very transparent.
告诉我更多关于三年计划的信息。
我们正在考虑一些关键的驱动因素是我们的业务以及我们在处理随着增长的增加的规模和体积时，我们的技术需要什么。例如，我们需要开发技术来处理衍生产品的产品。我们还专注于业务连续性以及合规人员和监管机构所需的技术。
您在固定收益方面具有良好的增长，特别是积极的战略。您需要哪种技术来支持这些区域？
在过去的两到三年中，我们一直在建立固定的收入，积极战略和对冲基金，这些资金使用主动固定收入，积极的股权和市场中性战略。因此，我们需要开发支持有效的投资组合管理和相关OTC导数的功能。对于OTC衍生品，我们将为所有对冲基金组合的中间和后台建立对冲基金服务平台。我们将与一家专门从事的供应商合作。固定收入也推动了下一代投资组合管理系统和全球贸易系统的开发，我们将在完成后使用股票。
您越来越多的ETF业务的计划是什么？
这是关于网的。我们几乎完全面向大型机构客户群。但ETF的出现改变了这一切。考虑到ETF的零售性和越来越多的竞争产品，我们所谓的电子服务更重要得多。我们正在建立网络服务，使顾问和投资者能够对ETF进行更多的研究和分析。
你如何管理成本？
你必须意识到商业焦点运行它。我们推出了一些集中治理流程，将采购供应商更高效，使我们最大限度地杠杆和购买能力。在采购时，我们还在BGI集团的努力协调。
BGI外包给近海供应商的任务是什么？
我们正在通过在印度使用第三方供应商来建立我们的第一个申请。这是一个结算申请，我们觉得它是一个低风险的项目开始。我们希望在前进之前对这个过程感到满意。但在2007年，将优先考虑海上发展。这不一定出于经济原因：我们希望使用我们的核心团队来发展业务并雇用海上人们以建立更多的商品服务，如结算。我们之前没有尺度以充分利用离岸外包。成长很快，我们刚刚处理了增长。现在我们正试图成为战略性的。