绕着油轮绕着一块零售业，这正是2005年春天自2005年春天努力做的顶级黄铜，当时爱德华约翰逊三世和副主席和首席运营官罗伯特雷诺兹得出的重大改造该公司的研究部门需要扭转平庸的绩效。
从富达2月16日发布的2006年年报内容来看，这只共同基金巨无霸还有很长的路要走。该公司报告称，去年仅有58%的股票型基金跑赢同行，低于2005年的70%。净收入自2002年以来首次下降，下降11%，至11.8亿美元。
尽管如此，富达管理层仍然相信，这项雄心勃勃的改革将取得成果。在前首席财务官史蒂芬•乔纳斯（stephenjonas）的领导下，该公司已投资1亿美元，使其美国团队增加了一倍，达到180名分析师，同时扩大了在海外关键市场的研究业务。富达还重组了该部门，以提高创造力，促进分析师之间的更多合作。一些投资组合经理已经被替换。
如今，该公司还没有完成高管们所认为的四到五年战略的一半。”雷诺兹说：“我们在这场比赛中处于领先地位。”我们今天管理着7000亿美元的股票。我们正在关注你如何管理1.4万亿美元甚至更多。”
退伍军人保真性观察者喜欢他们所看到的。“改变是必要的，姗姗来迟，”通讯“忠诚洞察力”的执行编辑Eric Kobren说。“忠诚在玩不输，而不是赢得胜利。”
这次改组从一开始就是自上而下的。乔纳斯接替了董事长的女儿兼继承人阿比盖尔·约翰逊，后者在富达公司从事了整整20年的资金管理工作；作为业务主管，她一直在监督分析师和投资组合经理。2005年5月，她被任命为公司401（k）部门的负责人她和这些人一起长大，所以当他们的老板很难。约翰逊的这一举动反映了富达的传统，即让高管担任一系列角色。
在早期的高调决策中，乔纳斯为公司最大的两个基金富达麦哲伦（Fidelity Magellan）和富达增长与收益（Fidelity Growth&Income）聘请了新经理，这两个基金近年来的业绩均低于基准水平。不过，在1月初，乔纳斯本人辞职，与家人共度更多时间，从事非营利工作。雷诺兹介入监督富达的康复工作。
虽然富达的投资组合管理人员仍然坚定地负责销售和出售决策，但该变化已经上升了研究司的许多长期做法。在菲律宾招聘和培训新毕业生的传统之中，该公司最近的一半招募的一半是由行业或其他投资公司带来的分析师，他在乔纳斯退休时成为股市总裁。
保真度提高了它的范围和范围。在澳大利亚、法国、德国、香港、印度、日本、韩国和英国，分析人员的人数增加了，这些雇佣者使该公司能够增加其国际汽车制造商的覆盖率，并更深入地了解信息技术服务公司的外包业务。富达证券研究主管布莱恩•霍根（brianhogan）表示，富达在自然资源和房地产领域的股票覆盖率提高了40%，在电信和公用事业领域的股票覆盖率提高了30%，在医疗保健领域的股票覆盖率提高了15%，在科技领域的股票覆盖率提高了10%。
也许是最大的文化转变，富达还为分析师创造了一个新的职业道路，他们每年或两两个人传统上旋转部门，其目标是运行多元化的共同基金。这种做法创建了具有多个行业组的知识的基金管理人员，但它也削弱了覆盖范围和有限的分析师在行业中发展深刻体验的能力。现在，富达是将分析师保持更长时间，所以他们可以建立体验。Reynolds说，该公司将奖励那些想要汇款的人，使他们负责该公司的40多个部门的“选择”品牌资金（其中一半以上，过去一年有更多的管理层）。
富达的卖方同行已经注意到了这些变化。”一位不愿透露姓名的资深华尔街研究员说：“他们需要我们的人更少，因为他们更有经验。”富达的品质明显得到提升。”
提高创造力更是一项挑战。作为重组的一部分，富达聘请了一支由10名“多元化”大盘股分析师组成的新团队，他们可以对那些激起投资组合经理兴趣但不在公司其他部门涵盖的公司或行业进行专题研究。它还将其研究小组组织成了八个基于行业的团队，这些团队对行业进行跨资产类别和多部门的研究。2006年8月的一次内部住宅建设研讨会汇集了银行、金融、经济和固定收益分析师，集思广益地讨论投资理念。今年1月，来自全球关注科技和电子零售等相关行业的固定收益和高收益分析师齐聚波士顿举行秘密会议希望我们能把更多的股票做好，”霍根在谈到这些努力时说。
富达甚至正在对其办公空间进行调整。为了加强沟通，该公司于今年1月将整个投资集团搬到了波士顿的一座新大楼，每层楼的建筑面积更大，高管们正在配置楼层平面图，让集团分析师、交易员和基金经理更紧密地联系在一起。
当然，奖品是资产增长，而且在那的是富达的忠诚正在展示进展。根据财务研究公司，2006年，互助资产增长14％，富达是七大基金经理中唯一的公司，其净流入超越了一年同期的时间。Reynolds数据，更好的研究将最终产生维持流动所需的性能。“我们期望得到我们的公平份额，”他说。
事实
事务所：富达投资
员工人数：近4万人
管理资产：截至2006年12月31日：1.4万亿美元
股票型共同基金数量：296只
不。债券共同基金：43