化学巨头杜邦在环境方面具有混合历史。近年来，该公司一直是严重批评的主题，2004年，从环境保护局扣留有关C8的环境保护局，一个潜在有毒化学物质的批评，是用于制造Teflon的潜在有毒化学物质。但是自1998年以来的Charles Holliday，首席执行官和自1970年以来为杜邦员工，一直在转向更加十年多的绿色商业牧场的公司。通过改变其制造流程和削减其能源使用，以及其他措施，该公司在过去十年中将其温室气体产量减少了72％。And in 2006, Holliday co-founded the U.S. Climate Action Partnership (Uscap), a coalition of ten CEOs, including the chiefs of General Electric and Lehman Brothers, that in January called for federal legislation to reduce greenhouse gases and create a nationwide emissions-trading program. Holliday, who says he believes such a program has a "50 percent chance" of coming to fruition within the next two years, spoke recently with Institutional Investor Senior Writer Loren Fox.
1为什么业务领导者会认真对待全球变暖？
在杜邦，我们认识到，科学数据变得非常强烈，表明全球变暖存在，人类对其作出了贡献，并且可能存在负面影响。从我们的角度来看，我们可以做很多聪明的事情，这是今天的价值创造，是对环境的正确事项。我认为更多的公司会得出同样的结论。然后，你知道，Al Gore的电影没有受伤。
2 USCAP集团建议大会创建全国范围的计划，以盖住排放，促进排放交易。这会如何帮助像杜邦这样的公司？
在20世纪90年代初，我们开始了自己的内部减少计划。USCAP建议中的一个想法是为早期行动提供信任。这对我们很重要;我们非常喜欢我们已经完成的至少一部分的信用。
其次，我们有一套产品和服务，可以帮助别人降低温室气体排放和能源消耗。所以我们相信我们可以由于这项建议而成长。而且，坦率地说，我们对此并不道歉。我知道几个人批评了我们，因为我们可能会赚钱这一点。我们认为这实际上很好。
3过去你是污染者的时候如何传播绿色业务？
好问题。“污染者”是一个相对的术语。二十年前，我们是人们称之为大污染物。但是我们所说的每一盎司都有绝对合法的，由某人批准。我们得出的结论是，将那么多的东西放入环境中，它并没有觉得。所以我们改变了。我说服了这项努力会让我们成为金钱，这对我们的投资者有利。我们作为公司的使命是实现可持续增长。我们从那开始。
4可以做些什么来确保环境举措不会仅仅将工业活动转移到发展中国家？
我一直在中国工作大约20年，我见过大转。我认为中国人口要求不同的环境策略，它正在发生。但我不想尽量减少船上获得发展中国家的任务。如果美国展示领导，我相信我们将在桌子上座位告诉中国和印度加强。
5投资者对绿色业务倡导的反应是什么？
投资者说，“告诉我它将如何让我赚钱，我会喜欢它。”只要我们在这些条件下谈论它，投资者就会喜欢它。如果我们开始谈论拯救世界，那就像是这样，有些人没有。