当Deutsche Bank Ceo Josef Ackermann推广Thomas Gahan于2002年培养公司的美国美国财务单位，钱丢失的特许经营队很少有亮点。德意志三年来，德意志已经花了90亿美元收购银行家信托公司，以获得美国投资银行业的立足点，但合并的业务很快就陷入了混乱。首先，德森米切尔，德意志的全球市场负责人，于2000年12月的飞机失事中丧生。然后来到9/11袭击和一个两年的交易干旱，努力点击德意志及其竞争对手。
但德意志在一个即将起飞的一个领域 - 杠杆化金融。BT一直是私募股权公司的活跃贷方，米切尔于1999年聘请了他的前美林林奇＆Co.同事们，以扩大该业务。即使在2001年和2002年的Enron Corp.和Worldcom这样的公司崩溃的信贷紧缩期间，Gahan及其团队也加强了资金大收购。
五年后，杠杆式 - 买断公司已成为沃尔街的投资银行收费最大的应付员。据Oppogic称，去年他们购买并销售价值75.6亿美元的公司，超过140亿美元的费用。和亚克曼再次推动的Gahan在2004年举行，才能运行美国投资银行，一直在与他们在一起。Deutsche has helped finance an array of recent megabuyouts, including March’s $13.7 billion takeover of Spanish-language broadcaster Univision Communications, as well as the pending buyouts of radio network operator Clear Channel Communications and First Data Corp., for $19.4 billion and $29 billion, respectively. The bank has collected $1.16 billion from LBO firms in the past 12 months, ranking fourth globally, according to research firm Dealogic.
“在这十年的早期出来的困难时期，赞助商增长了更大，并对收费池的比例负责，”Gahan说。“我们抛签了那早期与我们的竞争对手。”
但是对于作为LBO金融家的所有成功，德意志仍然滞留在为买断公司和公司提供并购建议的关键业务。据汤姆森财务称，2006年该公司在全球并购顾问中排名第九。在美国，它是第16届，就在其建议的交易价值方面，这类专门公司作为Evercore Partners和Blackstone Group。
Gahan想要改变这一点。他的目标是使Deutsche成为五大全球并购顾问。他一直在忙着支撑他的巡回演出者和高级银行家的行列，最近聘请了花旗集团的Gordon Paterson，成为亚洲和雷曼兄弟电信银行家安东尼州的德国和雷曼兄弟的负责人，该银行家是欧洲咨询业务的首席运营官。该对在5月加入了Deutsche。前一个月，加班荷包18年的高盛，萨克斯＆Co。退伍军人零售银行家布鲁斯埃文斯。
Gahan还重组了投资银行，以推动咨询功能。去年，他创建了一个专门的并购师，取代了合并银行家还致力于承销和资本市场在其行业部门的作业。2月份，他分别任命詹姆斯·斯文尼斯和南安东尼Burgess，以前的美国和欧洲和欧洲人并购，成为并购的全球共和国主任，以统一本集团的管理，随着更多的跨境交易。
拥有精英并购咨询存在带来的福利远远超过了收费，这平均约为交易价值的0.5％。咨询工作加深了与主要公司首席执行官和大私募股权公司首脑的关系。这可以帮助生成重复并购业务，以及股权承保授权，通常还涉及首席执行官决定。Gahan表示，对于通过并购作业收集的每一美元，投资银行可以从相关交易中产生两到四美元，例如销售衍生品或承销证券。
“并购是最终的思维 - 股票产品，”Gahan说。“您需要被视为真正信任的顾问，以便在我们希望成为我们继续发展我们的业务时的市场份额。”