反对在财富管理市场中的巨型交易的背景下，波士顿私人金融控股，拥有14岁的股权，在资产中拥有330亿美元的资产，正在采取不同的路线。波士顿私人更喜欢让其收购独立于保留小型企业家的个性化服务，而不是整合它获取的®≠RMS。它认为，该战略将使它能够努力繁荣，以纽约梅隆银行和美国银行等大的竞争对手，该公司已经完成了上个月收购美国的美国贸易公司。
“这种方法是关于收购公司，但没有吞咽整体，”波士顿私人董事长兼首席执行官蒂莫西·弗瓦尔说。虽然更大的竞争对手具有令人印象深刻的产品和分配，但Vaill认为他们的并购活动扰乱了客户服务，并为他提供了机会。“这些合并从企业家气球中带出空，”他说。
波士顿私人针对新富有的投资者，拥有200万美元至2500万美元的资产。如需收购，它旨在寻求拥有3亿美元至10亿美元的公司。7月2日，华盛顿店的Bellevue©基础的宪章银行支付了7200万美元，拥有2.94亿美元的资产。该公司在松散针织联合会中保持收购，以便他们可以继续独立运作。
公式产生了一些令人印象深刻的增长。2006年的五年，波士顿私人收入增长了227％，管理层的资产增长了358％。该公司的股票在6月份结束的11年期间出现了604％，而SNL资产经理指数的返回率为565％。
波士顿私人结构以各种方式达成交易，从购买公司以逐步逐步逐步进行阶段。附属公司的创始人获得流动资金，并有助于规划他们的继任。收购公司还可以利用波士顿私人员工35款，用于营销和战略思想，人力资源帮助，有关最佳实践和资本筹集的信息。但那是关于它的。“没有中央会议室。我们故意决定不具有完全综合的模式，”弗利尔说。
65岁的Vaill于1993年加入该公司，授权扩大和多样化远离那些基本上是一个独立的私人银行，波士顿私人银行和信托公司的私人银行，其中有8000万美元的资产。该银行专注于新英格兰的房地产贷款，在20世纪80年代后期和20世纪90年代初的房地产崩溃期间遭遇。vaill知道大规模操作的福利和缺点。他加入了波士顿有限公司，他一直是波士顿安全存款和信托公司，私人银行100亿美元的私人银行。Vaill经验丰富的波士顿公司的起动，该公司于1981年收购了1981年，仅仅几个月在美国运通公司购买之前，他在1993年由Mellon Financial购买之前离开了公司。“你不能尝试他说，击败了击败大家，“他说。“但是你能做的就是在客户服务时击败他们。”
波士顿私人的目标客户倾向于收到竞争对手的通用产品解决方案，他为客户节省了真正定制的客户，超过2500万美元。专注于贫困富裕的客户仍然留下了充足的机会。根据咨询公司Capgemini和Merrill Lynch＆Co的世界财富报告，预计将在2009年的每年增长8.4％，以2009年以上的人数为200万美元的个人。
寻找合适的收购和确保创始人仍然涉及的是对波士顿的私人至关重要。斯蒂文·哈德沃思董事长兼首席执行官佛罗里达州珊瑚玻璃私人银行私人银行和信托公司表示，他在三年内与Vaill谈到了vaill，在三年内同意以2.45亿美元的现金和股票销售他的银行到波士顿私人私人2005年.Hayworth说他认为替代方案，如公众，但在监管负担中撤离。他从富利格尔在富裕的南佛罗里达州市场上吸引的大公司吸引了许多大公司的恳求。“我们将被合并并融入别人的组织中，”Hayworth说，他喜欢这个事实，即波士顿私人11个附属公司当时仍然有原始领导地位。Gilbraltar交易使Hayworth成为波士顿私人的主要股东，提高了他对留下的承诺。