罗伯特•金德勒(Robert kindler) 7月份刚到摩根士丹利(Morgan Stanley)，还不知道男厕在哪里，就接到了一项重要任务:领导一个内部团队评估公司的Discover信用卡业务。金德勒从摩根大通(JPMorgan Chase & Co.)来到摩根士丹利，担任投资银行业务副董事长。在经过密集的战略评估后，他与联席总裁斯卡利(Robert Scully)一起敦促摩根士丹利董事会剥离该部门。董事们同意了，将交易定在2007年第三季度。
金德勒现年53岁，是摩根士丹利首席执行官麦晋桁(John Mack)在纽约乡村小镇威彻斯特郡的邻居。从金德勒还是Cravath, Swaine & Moore律师事务所合伙人、林奇负责美国证券交易委员会执法部门时起，他就是总法律顾问加里•林奇(Gary Lynch)的老朋友。林奇在招聘金德勒的过程中发挥了重要作用。金德勒向林奇透露，他觉得自己作为摩根大通的经理已经完成了自己能做的所有工作(他从2002年起担任全球并购主管)，希望花更多时间与客户相处。
在摩根大通的6年和Cravath的20年时间里，金德勒参与了一系列大型交易，包括2001年康卡斯特(Comcast Corp.)以480亿美元收购AT&T Broadband，同时也积累了令人羡慕的企业首席执行长关系网。自从抵达摩根士丹利时代广场总部以来，他一直非常活跃。他为无线通信塔运营商皇冠城堡国际公司10月份以58亿美元收购竞争对手环球信号公司的协议提供了咨询，为Thomas H. Lee Partners和贝恩资本以186亿美元收购私人无线电巨头Clear Channel communications提供了咨询，该交易是在一场竞购战之后于11月达成的，并在1月份帮助教育服务公司桂冠教育公司就首席执行官道格拉斯·贝克尔和一些私募股权公司以38亿美元的价格收购进行了谈判。
作为一名企业顾问，金德勒的大部分工作都集中在商业评估上，这与他为自己的公司做的Discover评估类似。这是一个利润丰厚、繁忙的地区。上市公司正面临着前所未有的压力，要求它们将股价最大化，压力主要来自对冲基金和其他维权投资者，他们要求削减成本、转变战略、改善治理、股票回购和采取其他重大行动。与此同时，私人股本公司正在通过杠杆收购收购表现不佳的公司。
金德勒估计，他花了多达一半的时间为董事会提供股东维权方面的建议，即使目前没有维权人士在场。这种接触的频率已经加快。金德勒指出，在今年2月为期两周的时间里，他就这个话题为三个董事会提供了咨询。(他拒绝透露这些公司的名字。)他表示，为了抵御激进投资者，董事们正在积极考虑战略替代方案。这些措施包括从分拆表现不佳的部门到浮动债务，以及用出售所得回购股票。他认为，考虑到投资者对高风险债务的接受能力，目前许多公司的杠杆率普遍偏低。
金德勒指出，如今杠杆收购可获得的大量资金使得许多公司开始讨论是否私有化。在越来越多的情况下，发起这些讨论的是董事，而不是高管和私人股本公司本身。他说:“我以前从未见过董事会在推动这种考虑。”
金德勒知道，信贷周期最终会转向，导致收购步伐放缓。但就目前而言，私人股本公司和股东维权人士活动的增加，正迫使企业调整战略和资本结构——即使这引发的变革比他帮助策划的摩根士丹利(Morgan Stanley)大变革还要多。金德勒说:“人们会回顾我们现在所处的时代，说这是好事。”