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史蒂芬·科赫并不是想用他的résumé给你留下深刻印象。现年51岁的瑞信集团(Credit Suisse Group)全球并购业务联合董事长更愿意谈论他最喜欢的热狗摊，或者他为民主党总统候选人巴拉克•奥巴马(Barack Obama)筹款的事，而不是他最近的交易。即使当他谈论交易时，他的第一反应也是尽量减少他的角色。

这位土生土长的芝加哥人在瑞士信贷(Credit Suisse)的办公室工作，他说:“当我读到‘某某人做了这件事’时，我有点被冒犯了。”“这可能是你曾经做过的事情，而且，你知道，他们可能比其他人更有影响力，但这不是这个行业一段时间以来真正运作的方式——人们单枪匹马地进行交易。”

矛盾的是，科赫经常赢得客户的信任，因为他不敲打桌子，坚持让他们听。亚特兰大科学公司(Scientific Atlanta)的首席执行官詹姆斯•麦克唐纳(James McDonald)表示:“我把他看作是帮助你思考需要做什么的合伙人。”科赫去年以69亿美元的价格将科学公司出售给思科系统(Cisco Systems)，两人的合作关系达到了15年之久。“他很低调，但他非常擅长自己的工作。”

箭牌公司(Wrigley Co.)的总裁兼首席执行官威廉·佩雷斯(William Perez)在S.C. Johnson & Son的三次收购中聘请科赫，佩雷斯从1996年到2004年担任该公司的总裁兼首席执行官。最近，他再次获得了这家银行的服务，不过他拒绝透露细节。佩雷斯毫不掩饰地赞扬科赫:“当史蒂夫认为你对某物的价格超出了合理范围时，他会告诉你。他并没有想要达成协议的强烈愿望。他渴望以合适的价格达成合适的交易。”

今年，除了在公用事业公司TXU Energy以320亿美元出售给Kohlberg Kravis Roberts & Co.和TPG的交易中为其董事会提供建议外，科赫还帮助指导Nestlé以55亿美元收购婴儿食品生产商Gerber Products Co.。

尽管他曾在不同行业的各种情况下工作过，但在帮助公司处理敌意收购或股东积极分子方面，科赫有着特殊的专长。1998年，他为电子产品制造商AMP提供防御AlliedSignal的建议;AMP最终卖给了泰科国际。他在这方面的工作给AMP董事会成员约瑟夫•马格里奥切蒂留下了深刻印象。马格里奥切蒂后来成为汽车零部件生产商达纳公司(Dana Corp.)的首席执行长，并在2003年聘请科赫帮助抵御竞争对手阿文美驰(ArvinMeritor)的敌意收购。这位银行家最近参与了许多公司对抗股东维权人士的行动，但他拒绝透露这些公司的名字，因为它们尚未公开。

在谈到公司与激进股东的斗争时，科赫说:“大多数时候，这都是不为人知的。”“这是目标。如果有人持有一家公司的股份，最好的结果通常是不要把它闹成什么丑陋的公开争斗。”

如何与维权股东打交道是科赫组织的企业董事研讨会的核心内容，该研讨会每年两次由芝加哥大学商学院(University of Chicago Graduate School of Business)教授史蒂文•卡普兰(Steven Kaplan)讲授。

科赫懒散的作风似乎表明，至少在一定程度上，生活中还有比处理交易重要得多的事情。2001年，在瑞士信贷第一波士顿(Credit Suisse First Boston)担任了8年的并购联席主管后，这位三个孩子的父亲与他的两位联席主管戈登·里奇(Gordon Rich)和d·斯科特·林赛(D. Scott Lindsay)一起辞职，履行了他们对彼此许下的承诺，即放慢生活节奏。不久之后，里奇死于一场车祸。大约在同一时间，科赫的妻子艾伦被诊断出患有卵巢癌。她两年前去世了。

“在三年半的时间里，公司允许我调整自己的工作，这样我就可以花大量的时间照顾艾伦和孩子们。与此同时，我很感激在一个以项目为导向的环境中工作，所以偶尔我可以做一些事情，让我的生活除了每天与癌症斗争之外，还有一些事情可以做。”