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持久力
繁重的新法规，活动家投资者和神经委员会使生活更加强硬，而不是以前对主要高管进行更强硬。这是美国最好的首席执行官如何 - 这是由投资者在第五届年度调查中选择的 - Excel通过厚而薄。
它在顶部孤独，好吧。并留在那里孤独。对于所有的奖励，运行一家大公司长期以来一直是孤独的努力。无论他们的下划线表演如何，美国的首席执行官通常会收到公司的大部分信贷和责任。大多数首席执行官很乐意接受讨价还价 - 以及它的胖薪水。但越来越多地，他们发现一旦到达顶部，就会更难粘在一起。
强大的政治和市场力量让企业领袖的生活变得更加艰难。安然事件后的市场改革，由2002年的萨班斯-奥克斯利法案主导，使ceo们陷入了烦人的法律和监管问题中。在被指责与向他们汇报的首席执行官关系过于亲密之后，受到世纪之交公司丑闻惩戒的董事会正在维护自己的独立性。越来越多的激进投资者正在挑战从高管薪酬到环境和劳工政策的方方面面。大量资金涌入对冲基金和私人股本，加剧了市场对短期财务表现本已无情的关注。
难怪许多首席执行官都感到害怕。
“我看到了很多紧张的首席执行官，”彼得克斯坦人，这是一个30年代的经验丰富的行政招聘人员，他们经营精品搜索公司Crist Associates。“你有活动家，私募股权人，对冲基金，只是在那里造成严重破坏。每一首席执行官我都会谈论那天迟到他的人。这不是经营业务。这只是焦虑。”
许多人正在自愿或不为退出。去年，更多的首席执行官留下了他们的工作 - 1,347至11月 - 比前一年才能追求普罗兰咨询公司挑战者，灰色和圣诞节。大约一半的离港是退休;另一半由首席执行官组成，他们都萎缩或被解雇。（美国大约有10,000家上市公司在美国挑战者般的灰色首席约翰赛挑战者将记录营业额与首席执行官挫折和董事会愿意迅速地掀起表现较低的老板。
“这些压力只有2007年的增加，”挑战者，引用了需要更加披露首席执行官赔偿的新证券和交换委员会法规，以及活动股东在即将到来的代理赛季期间将热火持有的全体股票在企业股东上出现热量。
事实上，监管机构的审查远未平息。据公布的报告，SEC和美国司法部正在调查150多家公司，这些公司可能与股票期权授予的回溯日期有关。截至去年年底，已有19位首席执行官因涉嫌回溯期权的审查而辞职。
咨询公司Booz Allen Hamilton将自己的研究进入CEO营业额，并报告六个首席执行官大约一人留下了他或她的工作，每年只有八年前的11月11日。“我们认为这将是新常态，”博泽兰艾伦高级副总裁Paul Kocourek说。
如果仅仅保留工作是当今首席执行官的显着成就，表现优于成就甚至更大的成就。并继续这样做在一年之后的精英水平是一个壮举，但最有才能的酋长可以拉开。
今年标志着第五次机构投资者杂志通过要求该国最大的投资者来评估它亚博赞助欧冠们来确定美国最优秀的首席执行官。这是一个艰难的五年。首席执行官必须抗议伟大的20世纪90年代股票泡沫，9/11的悲剧，经济衰退，深熊市以及企业欺诈的看似无穷无尽的游行，让今天的监管和股东激活主义。选择少数高管不仅通过这些风暴养活了他们的公司，而是如此优秀，投资者一遍又一遍地认识到该国最好。思科系统的12年资深首席执行官约翰·姆伯斯（John Chambers）在他的行业部门投票了五年的赛跑。少数其他人包括乔治大卫联合科技公司，Allergan的David Pyott和共和国服务詹姆斯·奥尔诺州，在我们的调查中吹嘘三或四个出场，以便在他们公司的长期经营中。(In all, more than 1,000 portfolio managers and analysts at pension systems, endowments, foundations and money management firms with a combined $6.9 trillion in U.S. equity assets under management responded to this year's survey; for a complete list of top-ranked executives by industry sector, see table at right.)
这种行政套件持有权力的秘诀是什么？根据这些资深公司酋长以及那些建议首席执行官的人，在今天的复杂和奸诈的环境中取得成功，要求与过去统治执行套房的传统指挥控制风格，这拥有犯错并果断地移动修复它们。促进高级管理人员之间的合作，与董事和股东保持开放，诚实沟通也至关重要。因此，平衡了股市的短期要求，需要长期规划。
“首席执行官必须对今天的机会进行现实，同时，同时规划往往三到五年甚至七年甚至七年的市场转变，”思科在思科的12年的任期被他转向所引人注目的数据网络公司通过2000'02的技术崩溃。“首席执行官寿命的关键是产生结果，同时保持对未来的敏锐。”
添加了自1998年以来一直运行共和国服务的O'Connor，并使今年连续第三次出现作为环境服务部门的首席执行官，“长寿是关于开发一个伟大的团队，并确保你有经营纪律，并没有受到定期批评的过度影响。“
避免角落办公室旋转门的一个关键是承认错误和果断的课程。Allergan的肥胖者在五年内获得药品/专业部门的最高荣誉，通过收购竞争对手的竞争对手，迅速成为竞争对手的历史最大的困境，这是投资者作为其之一欢迎的交易九年担任首席执行官的最佳举动。Allerggan错过了获取流行肌肤治疗Restylane的权利，现在由Medicis Pharmaceutical Corp. Poott Recking令叫juvederm的竞争药物繁殖;其权利受到毁灭的控制，他决定追求。
“我们开始在一开始就犯了一个大的错误，但我们最终得到了更大，更好的答案，”麦克特自1998年以来曾经运行过allergan，也许是最闻名的肉毒杆菌，这是一个最初作为一种治疗的药物肌肉痉挛和眼睛划过的眼睛，进入皱纹的更加顺畅，为老化做好准备。“经常，你最富有成效的时间是最糟糕的经历。”
避免所有错误是不可能的，但最大限度地减少他们的一种方法是努力平衡金融市场的短期要求，需要介意长期战略并投资未来。
“领先于浪潮”，建议联合科技大卫。“这是我一生的管理理念。”
这一理念在他13年的高层生涯中发挥了很好的作用。David在五年内第四次获得航空航天和国防电子领域的第一名。1999年，在航空航天业务严重低迷的情况下，大卫策划了一次大规模重组，解雇了13000名员工，并从收益中扣除了12亿美元。在接下来的六个月里，公司的股价暴跌了25%，但这一决定性的举措帮助联合技术公司更好地应对这个变化了的行业。2000年，该公司股价较宣布重组计划时上涨了20%。自那以后，该指数又上涨了83%。
谈到短期内对公司业绩的打击以及解雇员工的困难时，大卫表示:“这很艰难。”“但它让我们走在了潮流的前面。”
这样的决断在今天并不容易。尤其重要的是，ceo们必须与焦躁不安的董事会成员斗争。在企业丑闻和针对自满董事的诉讼之后，董事会更有可能就战略和实践对管理层提出质疑。期权回溯丑闻只会加速这一趋势，尤其是在最近的一项学术研究表明，董事们在许多情况下与高管们一起接受回溯期权。
由于我们的调查中的投票发生在丑闻展开时，与所谓的回转有关的首席执行官之一是我们的排名：威廉·麦圭尔（William McGuire）的联合康复集团，他在托管护理部门完成首先。
董事会拥有的独立董事比以往任何时候都多，而这些外部人士对企业的了解往往不如管理层多。他们角色的提升很容易导致摩擦。
“董事会需要投票对企业未来的重要决定，”大卫说。“如果他们在小事中包裹着，他们会错过大事。”
维权股东已经成为首席执行长们更大的眼中钉，他们利用董事们对业绩和治理问题更加敏感的机会，向公司施压，要求合并、重组、回购股票和改变大量公司政策。遵守《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley act)——从签署财务报表这样的小事，到该法案臭名昭著的404条款所要求的记录、认证和审计数千项内部财务控制的重大工作——仍然是一个令人头疼的问题。
首席执行官的一个选择是为山丘负责。他们肯定会负担得起。
“这些家伙赚了很多钱，所以要离开退休的想法更可行，”斯坦福大学商业研究生院经济副教授保罗奥伊德说。“他们达到了财富的饱理点。”
尽管对首席执行官出现了热量，但仍然没有候选人缺乏营业职位的缺乏。首席执行官Korn / Ferry International首席执行官实践负责人Joe Griesedieck表示，特别是金融军官，特别是萨班斯 - 奥克斯利的狭窄更加掌握，并且几乎普遍地告诉他他们宁愿加强多少到最高工作。“他们都希望成为首席执行官，”他联系起来。“我说，'小心你想要的。”
无论他们来自哪里，下一代企业领导人都将从经验丰富的退伍军人等人员，像钱伯斯，大卫，O'Connnor和Pyott那样适应改变的商业，监管和金融气候。这个新环境需要不同的领导者，而不是历史上占据了公司美国的独立。
“在一天结束时，开始成功的首席执行官，特别是在Sarbox下，是那些更加合作，赋予赋权比权力更重要的人，而且影响力比命令更重要，”Gresedieck说。“他们能够把他们的egos放在一边。”
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乔治大卫
联合科技公司
年龄:64
年份首席执行官：1994年
员工人数：220,000 2006年股票表现：+13.4％
年度赔偿：640万美元
股票期权：19350万美元
首席执行官保持力量是什么？您需要清晰，一致，成熟，重复的考虑操作系统。如果我给一个新的行政长官发出小费，我会说花费减少时间与资产负债表以及更多的时间与下面的物理现实。这就是制作资产负债表的原因，而不是另外的方式。首先工作现实 - 结果将遵循。
Sarbanes-oxley的影响是什么？我们不抱怨Sarbox。我们花了3000万美元左右。有些人可能会说这是过度的。但是，对我们的好处是我们将30,000条财务流程进行了实施，以实施Sarbox。加强了自己的内部学科，让我们成为一个更好的公司。
CEO支付失控吗？这种补偿压力，特别是在改变赔偿的元素方面，走得太远了。股票期权工作。自20世纪70年代以来，我们肯定会改为股东价值公司，股票期权一直是其中的重要组成部分。与其他公司一样，我们在2005年重新设计了我们的长期激励计划。我们转向了一半的股票期权和半所谓的表演股单位[基本上受限制]。我们仍然获得了这一点的经验。但我认为我们已经失去了一点杠杆，在管理真正有动力和充分的股价升级和股东价值创造方面。
你如何应对市场压力以获得短期收益?走在潮流的前面。1999年，我们进行了大规模的重组，造成了大量的就业流失(见报道)。这是艰难的。但我们已经将成本基础降到了足够低的水平，因此盈利能力略高于股东的预期。
你最喜欢的放松方式是什么?我在冬天的加利福尼亚州和佛罗里达州大帆船 - 在夏天，罗德岛的长岛声音和纽波特周围。一个小时和半场比赛在一艘大帆船上就像在慢动作的一年中。
David Pyott.
allergan.
年龄：52
被任命CEO的年份:1998年
员工人数：5,200
2006年股票表现：+11.3％
年薪:320万美元
股票期权：$ 8970万
萨班斯-奥克斯利法案的影响是什么?幸运的是，在我们公司，我们一直有非常严格的标准操作规程，所以我们利用这个机会进一步加强和巩固了一些程序。我想我们从中得到了一些好处。
CEO与董事之间的关系如何变化？allergan的变化很小。这总是一个非常涉及的董事会和一个非常具有挑战性的董事会。自从我来的人来说，我们所带来的人非常符合挑战的光谱结束，我认为这很棒。我们想要积极批判的人，而不是刚刚扔玫瑰水的人。从我在董事会中观察到的东西，我会说那些已经存在的公司在船上的氛围中存在真正的变化，董事会真的加强并开始挖掘细节。
您如何处理短期结果的市场压力？平衡的真正关键是建立可实现的目标，然后定期生产。我不想把自己归结为jinx，但我现在长达35个季度，我们至少达到了对底线的期望，并且在几乎所有这些都超过了顶线。这就是你缺乏麻烦的方式。
作为CEO，你最自豪的成就是什么?最明显的就是在加利福尼亚沙漠中发现了一种叫做肉毒杆菌的小宝石。在我加入艾尔建的前一年，公司的销售额只有1800万美元。随着今年的到来，我们可能会达到10亿美元的大关。
你怎么放松身心？即使在黑莓的土地上，我还是欧洲人。我们在巴伐利亚阿尔卑斯山区设有一所房子;它就在那里的冰川旁边。我可以在一段时间才能去那里，我不检查语音邮件或电子邮件，这让人惊喜。但是走过那里的树林，我有一些最好的想法。你刚刚脱离了一天到日，我认为人们真的需要再次做到这一点。
约翰·腔室
思科系统
年龄：57
年份名为CEO：1995年
员工人数：51,840
2006年股票表现：+ 59.6％
年薪:170万美元
股票期权：10770万美元
首席执行官保持力量是什么？我从不忽视我认为是首席执行官的三个角色：确定公司的愿景和战略，制定和建立领导团队，实施该战略，并创造一个推动结果的胜利文化。亚慱体育app怎么下载在一个有压力满足短期期望的环境中，通过长期来平衡，并将目标与股东，员工，客户和合作伙伴联系起来非常重要。
你工作中最好的部分是什么？与客户，员工和股东互动。我喜欢摆脱他们的想法，然后又听取他们的观点。他们的见解和知识帮助我验证了我在市场中发生的过渡。
你工作中最艰难的部分是什么？当我们的一个员工之一时，他们的配偶或家人生病或远离。我们公司拥有51,000人，这是一个小城市的大小，但我仍然相信我们应该像一个家庭一样。作为一家公司，我们试图在困难时期完成我们所能的一切。
自安然和萨班斯 - 奥克斯利以来，您与董事会的关系发生了变化吗？我与董事会的关系比以往任何时候都更强大。由于进化的变化，我们作为一个团队更强大，这已经是建设性的。2005年，我们命名为[前Autodesk CEO] Carol Bartz Lead独立董事。在许多情况下，变化可能是积极的。
你最喜欢的放松方式是什么?我喜欢和我妻子一起打高尔夫球。伊莱恩和我结婚30年了，我们喜欢出去玩。她的挥杆真棒!
詹姆斯奥康诺
共和国服务
年龄：57
被任命CEO的年份:1998年
员工人数：13,800
2006年股票表现：+9.9％
年度赔偿：440万美元
股票期权：880万美元
首席执行官保持力量是什么？寿命是关于开发一个伟大的团队，并确保您有经营纪律，并没有受到定期批评的过度影响。您必须尊重完成工作，日复一日地完成工作的人。我努力做到这一点，通过拥有我们13,000名员工的有效的沟通者，让他们确切地知道他们在哪里，他们如何表演，公司坐在哪里，我们占据我们的竞争对手以及我们需要完成的事情。我认为这不仅使公司成功但却给予了我的领导能力。
《萨班斯-奥克斯利法案》(sarbanes - oxley act)出台后，你与董事会的关系有何变化?管理层对董事会采取了开放的政策。我们努力让董事会了解我们的业务以及与我们业务相关的风险。这家公司仍然相对较小，这让我们能够真正地讨论一些问题，甚至是一些政策上不要求我去讨论的问题。这样可以发展信任，让董事会在战略规划中更有效，更好地参与其中。
您如何应对短期结果的市场预期？我与其他人不同 - 我想每季度获得一个好的报道卡。但如果你真的有一个良好的计划并坚持下去，华尔街最终将奖励你。短期，你可能会偶尔撞倒一段时间，但在长期上，他们都跳上了一次跳跃。
你最喜欢的放松方式是什么?打高尔夫是我实际关掉手机的几次之一。我通常与其他职业的人一起玩，所以对话没有成为企业;它成为社会或政治或其他事情。
它是真实的，它在顶部孤独吗？当我出现队伍时，我就像其他人一样 - 我发现自己在复制机器或抱怨老板的水冷却器。现在我必须去那里和自己交谈。