新的了解UPS，Downs，Ins和Unds信贷周期，而不是William Repko。58岁的Evercore Partners的重组实践致力于锻炼坏账的职业生涯，包括这种高调案件，作为Enron Corp.的大规模欺诈燃料破产。2001年和2002年的WorldCom。由于Evercore董事长Roger Altman表示说服他在近两年前加入精品咨询公司的退休后，Repko耐心等待异常蓬松的信贷市场 - 仅仅是1.4％的企业债务现在违约，若要违约服务，历史悠久 - 开始不可避免的衰落。
最后，他开始忙碌，因为在过去几年中遇到了债务的公司，以简单的术语陷入问题和投资者·鲍克斯，直到最近，LBO公司和其他借款人坚持不懈。在过去的几个月里，Repko和他的重组联合会大卫莹致辞，建议西北航空公司在破产中重组，并致力于Cerberus资本管理的破产自动零件制造商Delphi Corp.
Repko也一直在建议LBO公司如何确保他们的收购可以清除潮湿的债务融资市场。其中一个客户是Cerberus，需要筹集200亿美元的克莱斯勒公司。最近一波次抵押贷款违约措施导致了大型投资者损失，并在公司债务买家中提出小心标志，危及一些待定的LBO。
"We've been increasingly busy as the degree of difficulty in financing transactions has increased," says Repko, who is in demand as an independent adviser because Evercore doesn't provide buyout financing, removing a potential conflict of interest. (He declines to discuss specific deals, citing client confidentiality agreements.)
repko在1973年加入制造商汉诺威信托公司公司，并在八年后转移到重组，当时银行（现在的JPMORGAN Chase＆Co.）要求他向农场设备制造商国际收割公司收回贷款，他发现了他的呼唤这种锻炼，攻击外交人才，以确保银行尽可能多地回到诸多钱，而不会损害长期的客户关系。他成为克莱斯勒和国际商业机器等公司的最佳顾问小说家汤姆沃尔夫咨询了Repko，然后在撰写1998年的畅销书，一个完整的一个人，关于一个南方的首席执行官。当Altman寻求重构Pro时，Repko - 2005年从JPMORAN退休时，与他的家人一起度过更多的时间 - 是一个自然的选择。
“比尔已经看到了重组业务中任何人的多个周期和困难，复杂的情况，”乔姆曼，萨克斯＆Co，Sachs＆Co.的重组联合主管詹姆斯SprayRegen表示，他们已经与Repko的许多交易合作。SprayRegen回忆起APLOMB的APLOMB 1999年6月的Nettlesome举行的德国博尔尼斯·弗利格行业的重组。在短短几周内，该公司从JPMORGAN签署了2000万美元的债务贷款贷款200万美元。Harnischfeger Ceo John Nils Hanson会见了公司密尔沃基总部的Repko和其他顾问。Repko说，“John，我们如何一起努力，而不是阅读Hanson The Hanson The Hanson The Riot Act。SprayRegen说：“他并不恐慌。他对解决局势的需要做好令人愉快的理解。”
Repko认为下一个默认飙升与以前的默认飙升有所不同，因为疼痛将在更长的时间内传播。这是因为所谓的契约技术，如所谓的契约贷款限制贷款人的权力，以迫使公司变成破产。另一个不同：由于2005年破产法的变化，银行现在可以成为同一家公司的承销商和重组顾问。这可能意味着对evercore等集中精品的比赛。但是，Repko认为，承销商投放重组建议只能强调精品店的独立性。“在下一波的重构中，独立模式将保持重要，”他说。