与华尔街的许多同行不同，肯尼斯•雅各布斯(Kenneth Jacobs)对信贷推动的杠杆收购热潮以丑陋的方式结束感到非常高兴。在花旗集团(Citigroup)和美林(Merrill Lynch & Co.)等多元化的大型投资银行艰难应对信贷市场的巨额亏损并考虑裁员之际，Lazard副董事长兼北美业务负责人雅各布斯正准备牺牲这些投行的利益来获利。
“这是你想成为Lazard的时候，”这位身材瘦长、打扮得体的49岁老人说。“我们没有受到不良资产负债表的拖累，也没有被其他所有人过去的放贷和商业行为所拖累。我们有一个非常简单的模型，现在是建议比其他一切都重要的时候。”
除了担任高级管理职务外，雅各布还向企业客户提供大量建议，尤其是医疗保健、消费和科技行业的公司。他建议药房福利经理Medco诊断关心的健康解决方案在其15亿美元收购PolyMedica corp .) 10月和计数科技巨头IBM公司常年客户,最近建议在125亿美元股票回购和一项协议,以50亿美元收购竞争对手技术公司Cognos去年。
这种多功能性的标志Lazard银行家和雅各布斯削减他的牙齿从最好的学习:前Lazard费利克斯•罗哈廷管理合伙人和美国驻法国大使是谁现在高级顾问雷曼兄弟(Lehman Brothers)的首席执行官小理查德。福尔德雅各布斯开玩笑说,他花了他早年在Lazard”菲利克斯的手提箱。(至少在公共场合，谦虚是拉扎德的一大特点;罗哈廷经常说，他成为顶级银行家的第一步就是为著名的前Lazard首席执行官André Meyer提供类似的服务。)
高露洁棕榄公司(Colgate-Palmolive Co.)的首席财务官斯蒂芬·帕特里克(Stephen Patrick)说:“肯明白这一点。”高露洁棕榄公司是雅各布斯的长期客户，在考察辉瑞的消费产品部门时，他是雅各布斯的代表。(高露洁对辉瑞的李斯德林品牌很感兴趣，但放弃了这个部门，该部门在2006年12月以166亿美元的价格卖给了强生。)他从战略上理解客户，他会花时间了解客户是否会对某件事感兴趣，不会浪费他们的时间。”
Lazard预计将在不久的将来抓住两个主要机会。一是许多大型投资银行伤痕累累，在私人股本公司的咨询和融资业务大幅减少之际，它们正遭受巨额亏损——这是一个强有力的连击。相比之下，根据研究机构Dealogic的数据，Lazard没有次级债或杠杆收购(LBO)债务减记，去年从私募股权赞助收购中获得的并购费用仅占其并购费用的19%，远低于其他十大咨询公司的水平。亚博篮球怎么下串对Lazard来说，第二个积极的发展是:随着收购活动的减少，更多的并购活动可能涉及一家公司收购另一家公司，这一结果有利于公司的实力。竞争对手正在裁员并削减开支，但Lazard却抓住了扩张的机会。
“在招聘方面，我们是反周期的，”雅各布斯表示。“在这个周期的高峰期，我们在招聘方面受到了很大限制，我猜在2008年，我们会非常积极。”
该公司还希望从美国以外并购活动的增加中获益。雅各布斯认为，欧洲和亚洲的收购者将加大对美国和其他资产的收购力度，美国公司将进行大量海外收购。Lazard长期以来一直以在美国以外、尤其是巴黎和伦敦拥有一批交易撮合者而自豪。
他说:“你将看到美国跨国公司在美国境外的大量活动。”他认为，美国公司将寻求将在海外获得的利润进行再投资，而不是将利润汇回国内，然后被多个司法管辖区征税。