首席财务官的职责是挑战在最好的时候。扔在一个会议室冲突和全球金融的不确定性的一个破折号，事情变得有趣。至少，他们没有为-MichelDemaré，工程巨头ABB瑞士的首席财政官，谁在二月发现自己-named临时CEO以及CFO，后金乐突然的，因为与董事长胡贝图斯·冯·格林贝格原因不明，但不可调和的分歧辞职。
突然丧失的Kindle突然失去了投资者，并将ABB的股价截至最初 - 最初 - 最初占地面积近10％。但在动荡中，Demaré不忽视基础知识的平静：“一位善良的财务官员问所有棘手的问题，挑战其他人的假设，”他 - 分销。
Demaré确信，尽管信贷市场紧缩、通胀不断加剧和经济疲软迹象不断蔓延，业务仍在正轨上，因此维持了ABB今年销售额和利润两位数增长的预测。投资者的反应是，该公司的股价从3月中旬的低点上涨了40%。一位持有ABB股票的伦敦投资组合经理表示，Demaré执掌公司“是一种衡量标准，表明他们不会做出任何愚蠢的举动，比如通过大规模收购破坏价值。”
Demaré自信的管理是一个原因，他被列为欧洲的资本货物行业的最佳CFO，根据机构投资者的投资组合经理和分析师的独家调查。亚博赞助欧冠（顶部 - 30个部门评为首席财务官出现在第52页上的工作台;一个完整的排名和方法可以在我们的网站，-www.iimagazine.com被发现。）
其他顶级CFO们也正在加紧其在当今不确定的经济环境保持警惕。杰拉德面包车Kesteren的，瑞士的运输和物流集团KUHNE迅国际的CFO，已经把冻结雇用和资本支出。他希望，以确保集团在一 - 全球经济放缓的情况下足够的现金来继续收购运输公司。“这是 - 非常重要的，我们必须确保我们的银行的独立性，特别是在一段非常严格的贷款标准，”他说。
信贷紧缩迫使西班牙桑坦德银行在4月份为71亿欧元(111亿美元)的债券支付了67个基点的平均利率，高于伦敦银行同业拆借利率，而去年同期的息差仅为10个基点。此外，由于房地产市场低迷，该行还面临着国内经济的急剧放缓。不过，它的表现仍好于许多欧洲和美国的竞争对手。首席财务官José Antonio Álvarez将桑坦德的成功归功于国际多元化和保守的西班牙银行业监管，这些监管阻止了西班牙银行从事高风险的资产负债表外融资活动。他表示:“到目前为止，我们确实还没有太过收紧财务控制。”
尽管增长放缓和大宗商品价格飙升对许多欧洲企业构成了风险，但对其它企业却意味着机遇。瑞士矿业集团斯特拉塔(xstrata)的首席财务官特雷弗•里德(Trevor Reid)与首席执行官米克•戴维斯(Mick Davis)密切合作，实施收购战略，自2002年里德上任以来，公司利润增长了近32倍，至2007年的55亿美元。但即便是能源公司的首席财务官们也表现出了一些谨慎。尽管石油和天然气价格居高不下，英国天然气生产商BG集团的首席财务官Ashley Almanza仍将债务股本比上限维持在21%。该公司计划利用债务为目前以129亿澳元(122亿美元)收购澳大利亚油气生产商Origin Energy提供融资，但借款仍将远低于这一上限。尽管阿尔曼扎认为，能源价格将在3至5年内保持高位，但与欧洲许多最优秀的首席财务官一样，他更倾向于在当前的气候下谨慎行事。
阿什利·纳曼扎那BG集团
年龄：44
任命首席财务官:2002
雇员数:5098
盈利1.78十亿£（$ 3.46十亿）;薪酬：127万£
掮客
一个好的首席财务官需要知道公司财务数据背后的运作。在这方面，阿什利·阿尔曼扎在BG集团的职业生涯为他目前的职位做好了充分的准备。这位高管15年前开始在这家前国有天然气公司的企业财务部门工作，他积极参与公司重组，将BG从一家英国天然气和电力的分销商和零售商转变为一家更国际化的天然气勘探和生产公司。就在1996年，BG 90%的利润都来自于国内，而如今，它的业务遍及27个国家，超过一半的收入来自海外。
“我真的是在经营业务开始生活和 - 非常 - 快速发展的运营方和企业战略方面有很大的热情 - 在 - 其他的话，数字背后的业务，”阿尔曼扎说。“为企业这种兴趣和热情真的-stayed和我在一起。”
此类热情为投资者支付股息，以自2002年自2002年自2002年自2002年自2002年以来的年度增长超出24.7％的年增长率，今年almanza成为首席财务官。“在 - 在 - 案件中，您有资金董事，谁知道数字并 - 不理解业务，”基于加利福尼亚州的基础基金经理说，透露姓名的条件。“但我认为Ashley是两者的良好组合。”
通过培训的特许会计师，南非南非南非纳塔尔大学的研究生文凭以及来自伦敦商学院的MBA，南非出生的almanza很广泛，负责并购活动和投资者关系以及金融。他目前监督BG为澳大利亚最大的石油和天然气生产商的129亿美元（122亿美元）起源。Almanza与BG Ceo Frank Chapman的密切工作关系是投资者眼中的一个大。
英国曼彻斯特合作投资公司的基金经理保罗•麦金尼斯表示:“我们希望看到的是，你可以想象，在董事会的背景下，首席财务官能很好地衬托首席执行官，从战略角度来看，他实际上提供了一些价值。”“给人的印象是，阿尔曼扎也非常参与公司整体战略的形成和实施。”
阿尔曼扎认为BG将蓬勃发展为环境问题提高，因为其较低的碳含量对天然气的需求。- 亨利·泰特鲍姆
何塞·安东尼奥·阿尔瓦雷斯那Banco Santander
年龄：48
任命首席财务官:2004
员工：131,306
收益:90.6亿欧元(142.3亿美元)
赔偿：未公开
蹲伏的虎
José Antonio Álvarez经常感觉自己像在骑老虎。在不到20年的时间里，由董事长埃米利奥Botín领导的桑坦德银行(Banco Santander)已从一家西班牙地区性银行转型为全球第七大银行(按市值计算)。桑坦德银行的一些最具爆炸性的增长发生在Álvarez担任首席财务官之后，包括去年苏格兰皇家银行集团、富通银行和桑坦德银行以710亿欧元(1000亿美元)收购荷兰银行控股公司。
此次收购突显了Botín的交易能力，以及Álvarez及其团队在幕后的彻底性。桑坦德银行收购了巴西的银行,无论和意大利的螃蟹船Anton-veneta作为收购的一部分,和协议签署的30天之内,银行同意Anton-veneta卖给意大利的螃蟹船monte dei悠久di锡耶纳€90亿-或€24亿超过价值桑坦德银行分配给了银行。西班牙人怎么移动得这么快?在荷兰银行和桑坦德银行长达六个月的竞购战中，-Botín和桑坦德银行首席执行长阿尔弗雷多Sáenz要求Álvarez研究保留或出售Anton-veneta可能带来的财务后果。Álvarez说:“我们一直认为，要想在意大利银行业具有竞争力，我们需要有很大的市场份额——至少10%。”他的数据分析师估计，桑坦德至少需要三年时间才能将安东-维内塔的市场份额提高到2.5%左右，接近10%的水准。-“意大利市场上的其他球员愿意支付安东-维内塔的价格，这是我们预计在三到四年内达到的价格。”
今年，Álvarez花了大量时间确保桑坦德银行遵守新巴塞尔II资本协议。在过去3年里，这位首席财务官向西班牙央行提交了逾10年的贷款数据。今年5月，西班牙央行批准了桑坦德银行的资本评估模型。Álvarez表示，该行预计将降低资本金要求，因为《巴塞尔协议II》对许多零售和商业银行风险提供了更优惠的待遇。
Born in the northwestern province of León, Álvarez studied business administration and economics at Spain’s Universidad de Santiago de Compostela, then got an MBA from the University of Chicago Graduate School of Business in 1984. He began his career as an analyst at state-owned industrial holding company Instituto Nacional de Industria and -over the next -dozen years hopscotched upward through several banks to become head of the finance division at Santander’s big Spanish rival, -Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, from 1999 to 2002. He was hired away by Santander in the same post and promoted to CFO two years -later. — Jonathan Kandell
MichelDemaré.那ABB
年龄:51
任命首席财务官:2005
员工人数：112000
收益：38亿美元
薪酬:527万瑞士法郎(468万美元)
从上面看
他和首席执行官弗雷德·金得(Fred Kindle)完成了前任首席执行官Jürgen Dormann和首席财务官彼得·沃瑟(Peter Voser)发起的重组，出售了从金融服务到石油和天然气工程的所有业务。偿还债务，重新专注于核心的电力和自动化企业。这一长达6年的努力帮助ABB复苏，此前该公司在本世纪初因收购相关债务和有关石棉的诉讼而濒临破产。-Demaré表示，在Dormann和-Voser稳定了财务状况后，“我们解决了诉讼，重建了稳定增长的基础。”
当Kindle在2月辞职时，在与ABB主席Hubertusvongrünberg仍然无法解释的冲突之后，Demaré突然被命名为临时首席执行官，以及剩下的CFO。到目前为止，他带着Aplomb携带双重负担。“他在Kindle出发后镇定工作人员和市场，”他说，“他得到了高分。”- “他已经完成了这一点，明确表达ABB是在 - 在你的强壮手中。”Demaré强调他的决心继续在未来几年内瞄准年度双数字利润增长。初始结果 - 并不失望。4月份，ABB报告了同期前一季度利润增长87％，达到10亿美元，销售额增长29％，达到8亿美元。
Demaré表示:“作为首席财务官，我一直专注于增加收入，同时保持支出几乎不变。”“现在我们的信息发生了一点变化。我们账面上有80亿美元现金，我们将继续寻找规模较小的补强收购，但我们也将开始加大对研发的投资，特别是可再生能源。”
The son of an Alken brewery executive from Brussels, Demaré earned an MBA from Belgium’s Katholieke Universiteit Leuven in 1980 and spent four years handling foreign exchange at the former Continental Illinois Bank and Trust Co.’s Belgian division before finding his calling, in 1984, as a corporate finance executive, first at Dow Chemical Co. in Brussels and then at Deerfield, -Illinois–based Baxter International, where he became CFO of the pharmaceuticals group’s European division in 2002. Demaré, who says ABB will appoint a permanent CEO sometime in the fall, acknowledges -he’s a more-than--willing candidate. “Having been thrown -into the job, I know how to handle it — and -even more importantly, I enjoy it.” — D.L.
特雷弗瑞德那斯特拉塔
年龄：47
任命首席财务官:2002
员工人数：37698
收入:55.4亿美元
薪酬:220万英镑(440万美元)
视力至关重要
就像商品繁荣正在聚集蒸汽以给一个年轻的金融总监展示他的东西的机会，就像一个小型，雄心勃勃的矿业斗篷队就像一个小型，雄心勃勃的矿业矿业队的矿藏队一样。自2002年加入-XStrata以来，特雷弗里德在帮助将公司与一家小型瑞士福克罗姆矿山 - 煤炭，铜，镍有兴趣的基于小瑞士的业务中发挥了主导作用和-platinum。
-斯特拉塔在过去的六年半时间里进行了15次收购，其市值已从5亿美元增至774亿美元，增长了100多倍。这一成功的一个主要原因是，里德有能力向投资者推销公司的增长战略，他相信大宗商品的需求会推高价格，这在今天很明显，但在本世纪初，这并不是一件肯定的事情。他表示:“多年来，采矿业一直为向股东提供非常低的回报而感到内疚，其结果是，采矿业的资金来源枯竭了。”“很明显，从一开始，将斯特拉塔转变成我们希望它成为的公司所需要的技能，远远不只是做数字。”
里德和首席执行官米克·戴维斯不得不最近大宗商品价格已经-soared调整自己的战略。-Xstrata去年同期下降了加拿大LionOre矿业国际公司$ 5.6十亿出价从罗斯一个 - 更高报价的脸 - 新航的诺里尔斯克镍，而是拿起-tidy $ 275万分手费作出的努力。在COM-帕尼以来追求更小，更低 - 引人注目的交易，而不是在2007年共为港币$ 48十亿花费收购五名澳洲煤的性质，澳大利亚镍矿开采的COM帕尼和南非铂金采矿装备。“他们并没有得到那种标题发挥，我们的一些旗舰产品交易的接收，但是他们在自己的权利几乎所有的交易，”里德，谁加盟前商斯特拉塔在渣打银行在伦敦金融资源的全球负责人说。
虽然-Xstrata已经成长exponen-地又里德保持以最小的开销遥远操作严密的财务控制。公司拥有 - 仅约40人在伦敦市中心办公室和瑞士楚格州，总部合并。“让事情小的另一面是，我们必须有多才多艺的人谁可以拿起球，”里德，谁从开普敦的南非大学于1981年毕业，学学士学位，成为注册会计师说。
投资者欣赏REID的实践对-XSTRA的所有业务的知识。“他有愿景迈向公司，”Robeco的基金经理Robert Van den Barselaar，Robeco是鹿特丹合作拥有的荷兰·哈布巴州rabobank集团的资产管理部门。其他人认为Reid作为戴维斯的完美补充，他们是挖掘 - 挖掘的CFO，然后在-XStrata的首席执行官中成为首席执行官。“他们既有数字 - 精明，但首席财务官善于在合理的电子表格中将一切都擅长，”富兰克林共同顾问的基金经理Philippe Brugere-Trelat，Shart Hills，New -Jersey。- H T。
杰拉德面包车Kesteren的那Kühne + Nagel国际
年龄:59
任命首席财务官:1999
雇员数:51075
收益：Sf531.2亿（$ 471.9亿）
赔偿：未公开
增长驾驶员
长大的九名儿童成长，父母在荷兰乌得勒支的荷兰城市拥有和运营的三种发廊，Gerard Van Kesteren学会了从一年式年龄跟踪开支和员工资源的重要性。“Being part of a large family is a one of the best lessons in efficiency,” says van Kesteren, CFO of Schindellegi, -Switzerland–based Kühne + Nagel International, the transport and logistics company that is the world’s biggest sea-freight -shipper.
在高度分散的，低 - 利润率全球运输行业，面包车Kesteren的帮助，他的公司利润增长超过五倍，在销量增加了三倍，因为九年前以-over担任CFO。Van Kesteren’s key contribution: overseeing the introduction of an automated information system that allows man-agers in the com-pany’s 5,000 operation centers, stretching across 75 countries, to see 30-day profit-and-loss accounts -within a week of each month’s close. Now, on a monthly basis, managers are accountable for the cost of capital they need to do business, and their bonuses are -based on each center’s operating profit. “Decentralization combined with standardized, -timely, detailed financial transparency is the -only way to keep costs under control and the business growing without stumbling,” says van -Kesteren.
1971年，范凯斯特伦在荷兰霍格学校凡阿纳姆恩奈梅亨大学(Hogeschool van Arnhem en Nijmegen)获得经济学学士学位后，加入了萨拉·李公司(sara Lee Corp.)，在他家乡的这家美国公司的欧洲总部担任实习会计师。六年后，他成为了一名特许会计师。在此期间，他步步高升，先后在英国和西班牙担任Sara Lee的区域财务总监，1987年回到乌得勒支，担任企业规划和分析的欧洲总监。两年后，他被Kühne + Nagel挖走，在成为首席财务官之前，他在西欧担任了10年的财务总监。
这家瑞士公司基本未受信贷危机和全球经济放缓担忧的影响;第一季度利润同比增长19%，达到1.54亿瑞士法郎(1.52亿美元)，销售额增长9%，达到53.1亿瑞士法郎。但范·凯斯特伦并不认为任何事情都是理所当然的。他今年冻结了招聘和资本支出，为下半年业务可能下滑做好准备。该公司打算在未来两年在欧洲公路运输领域投资5亿瑞士法郎进行收购，van Kesteren希望保持高现金流，避免承担昂贵的银行债务。“一个好的首席财务官必须谨慎，”他表示。- D.L.