作为《福布斯》和《财富》杂志最具影响力商界女性榜单的常客，艾伦公司(Allen & Co.)董事总经理南希•佩雷茨曼(Nancy Peretsman)的讲话之激烈，连最坚强的首席执行官也会坐直了聆听。“多年前，我的一个客户对我说，‘如果你不是我的银行家，你就会成为拉美国家的独裁者，或者你就会成为一个母亲。’我说，‘好吧，我是一个母亲。但我一直都有点专横。’”
叫她母亲，叫她老大，就叫她吧。这是一份令人印象深刻的顶级ceo名单的态度，他们已经转向了这位媒体银行家。去年Peretsman帮助新闻集团董事长兼首席执行长鲁珀特•默多克(Rupert Murdoch)设计他的战略收购道琼斯公司。她良好的装备,建议伊丽莎白哥特,班克罗夫特家族成员控制道琼斯,她试图说服董事会出售市场数据提供者Telerate十年前。这并不是她的客户第一次有交集。目前，她在IAC/InterActiveCorp董事长兼首席执行官巴里·迪勒(Barry Diller)与自由媒体公司(Liberty Media Corp.)董事长约翰·马龙(John Malone)争夺公司控制权的斗争中担任顾问。佩雷茨曼说，马龙很高兴她参与了这项交易，因为之前与双方都有过合作，这使她成为了一个更好的调解人。自由媒体发言人没有回复记者的置评电话。
佩雷茨曼原本计划去法学院读书，但一份在艾伦公司(Allen & Co.)的暑期工作让她改变了主意。1979年，她在Blyth, Eastman Dillon & Co.开始了她的投资银行职业生涯，1982年进入所罗门兄弟公司，1995年重新加入Allen & Co.。
尽管她的客户具有传奇色彩，但佩雷茨曼仍以能为低调的情况想出创造性的解决方案而自豪。其中一个例子就是她给总部位于西雅图的纸业制造商惠好(Weyerhaeuser)提出的建议。她建议惠好以反向合并的方式将其精细纸业务以33亿美元的价格出售给总部位于蒙特利尔的多姆塔尔(Domtar)，由多姆塔尔管理新的实体，但惠好股东拥有大部分业务。该交易允许惠好减少其流通股数量，股东可以选择用他们的惠好股票换取新Domtar的股票。
惠好公司董事长、当时担任首席执行官的罗格尔(Steven Rogel)说，佩雷茨曼帮助公司得出了应该出售该公司的结论。但更重要的是，他补充道，“当涉及到如何为我们公司的股东谋得最好的交易时，南希的专长就真正发挥出来了。”
自2006年8月23日宣布收购以来，Weyerhaeuser的股价上涨了11.3%。同期，标准普尔全球木材和林业指数上涨11%。
佩雷茨曼说，曾为惠好提供咨询服务的摩根士丹利(Morgan Stanley)“竭尽全力”反对惠好的股票交易想法，最终还是妥协了。她开玩笑说，她与摩根士丹利(Morgan Stanley)高级管理人员、为主权投资者提供咨询服务的罗伯特•斯卡利(Robert Scully)的婚姻可能有助于弥合分歧。负责这笔交易的摩根士丹利银行家斯蒂芬•芒格(Stephen Munger)拒绝置评。
在动视与威望迪(Vivendi)旗下电子游戏子公司的反向合并中，佩雷茨曼也发挥了关键作用。见2008年3月的文章亚博赞助欧冠）.尽管动视的股东最终在合并后的实体中持有少数股权，但她帮助确保了对她的客户的有力保护，比如威望迪承诺在交易完成后回购动视的股票，以支撑价格。动视董事长兼首席执行官Robert Kotick对Peretsman和Allen & Co.总裁Herb Allen III大加赞赏。他说:“他们提供深思熟虑的、符合公司最大利益的长期建议，而不用担心短期费用。”
对佩雷茨曼来说，这种与客户打交道的个性化方式是她和她的公司成功的关键。她说:“我们不写书，只在《华尔街日报》(The Wall Street Journal)上宣布它正在出售，然后接电话。”“这不是我们的菜。”