据赫伯特海克凭借他坚固的外观和活力，埃伯特海克散发了一家能源，这是世界第二大体育用品制造商负责人的能源。这是一件好事，因为德国的年轻人，53岁的老板的阿迪达斯需要充足的能量来实现他超越行业领导者耐克的目标。
阿迪达斯的旗舰，三条纹品牌在一卷上，2007年销售额增加了12％，中立货币基础，第三年的两位数收益。但海塞特有他的手曾努力转向Reebok International，Canton，Massachusetts的运动鞋制造商，他于2006年以38亿美元购买的价格购买38亿美元，以帮助关闭与耐克的差距。Reebok在20世纪80年代骑行到突出的波动，但由于失去了光泽，因此已经失去了光泽;它的一些鞋最近售价29美元的折扣店。为了振兴Reebok，Hainer投资了更高性能的鞋子，同时剔除了低端型号和零售店，今天牺牲了销售，因为他希望明天更强大的利润率。2007年，雷比奥的销售额下降了5％，并与美国经济在可能是一个严重的经济衰退中，这家公司面临着上海的战斗。为了应对压力，海塞上个月洗牌Reebok的管理层，促进营销首席乌利贝尔替换Paul Harrington担任CEO。尽管如此，海塞特表达了信心，即Reebok将于2009年反弹，他坚持认为该合并是通过规模经济为自己支付的。阿迪达斯的总体净收入增长了14％，2007年上涨至551亿欧元（8.12亿美元），销售额增长2％，达到103亿欧元。2月29日止了，耐克在其财政年度的前九个月销售额为14亿美元的销售额为14亿美元。
在其他地方，海塞尔正在投注主要的体育赛事，以推动销售增长。Adidas是今年夏天北京奥运会的赞助商，刚刚推出了一个主要的广告活动，包括NBA篮球明星姚明，努力将中国的销量翻倍，今年超过10亿欧元。海尔也希望在6月份从奥地利和瑞士的欧洲2008年足球锦标赛获得电梯。Adidas品牌商品的秩序积压在2007年期待此次活动中增长了17％。
Hainer, a butcher’s son from Bavaria who started his career as a sales manager at Procter & Gamble Co. in Germany before joining Adidas as a sales director in 1987 and rising to CEO in 2001, discussed the company’s outlook recently with International Editor Tom Buerkle at Institutional Investor’s New York office.
亚博赞助欧冠机构投资者: What steps are you taking to turn Reebok around?
海凯：后台完全集成，所以我们有一个人在全球范围内寻找品牌阿迪达斯，为品牌Reebok等。有一个人负责法律，人力资源负责。这绝对会提供协同作用;我们已预见到1.75亿美元的成本协同和收入协同作用的成本协同效应约为5亿美元。
第二步是重建品牌。并重建品牌，特别是在美国，意味着我们必须收缩，停止销售某些分销渠道，停止销售产品29美元。我们还在产品部门进行了巨大的重组，我们从阿迪达斯带来了人们。而且你已经看到了赛季最佳季节的产品。
你会再做这笔交易吗？
确实。当我们收购Reebok时，我们说其中一个是我们在美国NBA中获得了美国品牌阿迪达斯的更好的曝光。我们绝对拥有它。每天晚上我在电视上看篮球时，当球员进来时，我看到三条条纹。
第两点是我们有很多成本协同效应，主要用于品牌阿迪达斯。我们能够在2007年所采取的所有鞋子将成本降低2％。
How vulnerable are you to a U.S. recession?
如果我们陷入衰退，它通常会达到市场领导者最难的，所以我相信我的竞争对手最可能会比我们更多。但不幸的是，这对任何人都不好。我肯定相信人，那个孩子们仍然会购买足球靴，因为他们正在踢足球。
你今年赞助了很多活动。
你期望有什么样的影响？
您可以立即商业化的事件包括超级碗和欧洲足球锦标赛。在一次会议[1月29日，超级碗前四天]，这里的大型零售商之一对纽约巨头球衣的销售非常乐意。我们很高兴我们卖掉了所有的绿湾包装衬衫。纽约是比绿色湾更大的市场;因此，纽约去了决赛并不不高兴。
然后你有奥运会等其他活动。当Ian Thorpe或其他人赢得100米时，没有人买泳衣。但此活动为您提供了一个大窗口，以在很多不同的运动中展示您的品牌。我们还在利用我们对奥运会和北京组委会的承诺。我们需要真正与中国消费者沟通，我们是与博克一起合作的人，我们正在帮助他们的运动员表现更好，赢得金牌。你可以为他们感到骄傲，我们正在帮助你。
奥运营销预算的百分比致力于中国？
我们不会发布任何个人数字。我可以告诉你的是，总的来说，我们在营销的销售额的13至13.5％之间支出。
Are the dynamics of the business any different in China?
Can you maintain the same kind of margins there as elsewhere?
当你被隔绝40个，50或几百年时，那么你想拥有你以前没有被允许的东西。中国人，尤其是年轻人，都是非常有意识的。他们没有这么多钱，但如果只有10％的中国人口可以负担得起我们的产品，那么我们正在谈论120岁，消费者1.13亿。我们的产品不是大投资商品。
没有在中国的零售基础设施。在那里fore we have built our own stores. We have nearly 4,000 stores for Adidas; we’re opening about two stores every day. We are over 1,000 for Reebok. We will go up to 5,000 in 2010 for Adidas and about 2,000 for Reebok.
你是姚明的价值吗？
We started the big campaign in November, and we will put more money behind it until the end of the games. This is a once-in-a-lifetime opportunity with Yao in China.
您预计2008年欧元和非洲杯的影响是什么样的影响？
我们是第一次官方球的提供者，具有特殊的非洲设计。欧洲冠军，非洲国家的非洲国家，我们与利物浦和切尔西的关系将帮助我们获得超过12亿欧元的足球收入，增加约35％。
耐克是针对足球。你关心竞争吗？
如果Nike购买[英国体育用品制造商] Umbro，那么他们将比我们更大。我相信我们可以赶上来。毫无疑问，我们在2006年主导了世界杯。自去年年底以来，我们加入了墨西哥国家队，这是一个耐克资产。所以我相当乐观，我们将保持我们的领先地位。
耐克为德国国家队，阿迪达斯客户提供了合同，你回应了。您在新合同下支付多少钱？
我们以前支付了大约1100万欧元[每年]，我们将支付2000万欧元[2011年开始]。当然，它比我想付钱的更多。
有一点是这些赞助的成本失控吗？
我们必须计算每项投资：值得吗？三年前，当德国赛道和田野联邦来到我们并说，“耐克已经提供了更多，”我们说，“好的，好，那么你必须去试着在其他地方找到你的运气。”
重要的是第1号重要吗？那是一个明确的目标吗？
我认为成为第1名是一个内部动机，而不是真的很重要，因为如果你的盈利能力滑倒，它就没有意义。因此，我们总是说我们希望成为领先的体育公司 - 领导我们如何与我们的运动员一起与我们的消费者一起与我们的消费者一起携带什么样的产品。而且我相信如果我们做所有这些事情，那么我们也将是收入中最大的。但这不是主要目标。首先，我们必须增长我们的盈利能力并增加股东价值。
What about acquisitions?
If we look a few years into the future, I see a possibility in the outerwear category. We are not as strong as I would like to see us.
旅行时，你经常运行一次吗？
I try to do my run twice or three times per week. If I don’t run for a few days, I get uncomfortable and sometimes my people here feel it. This is the best way to stay in shape when you are doing all these travels and lunches and dinners.