财富可以是短暂的，因为美国房主向对冲基金经理的每个人都只是太好了。中东经历了迅速崛起和落入财富作为地球区域的任何地区。纪录油价膨胀了基于海湾的主权财富基金的库房，据近年来，夸大了本地布鲁斯，夸大了本地布鲁斯，并帮助资助了一个前所未有的建筑狂欢，但全球经济衰退，流动性的干燥 - 以及石油的陡碎下降 - 带来了许多球员回到地球。
尽管新的清醒的心情，但该地区的许多金融市场和机构在繁荣时期获得了真正的全球重要性，并且有望忍受。该地区的主权财富基金已成为世界金融体系的主要利益相关者，支持西方银行，帮助设定开放投资标准。通过将私募股权和其他替代投资策略带到该地区，创新的金融家已经摇摇了当地市场。中东银行建立了更复杂的产品范围，并开始建立跨境帝国。
为了认识到这些发展，机构投资者突出了十几个中东最突出和有影响力的金融家。亚博赞助欧冠他们的投资组合和净资产可能会与世界各地的许多其他人一起减少，但他们的野心 - 他们的前景 - 比以往任何时候都更明亮。
点击这里，到查看幻灯片这是中东地区最突出和影响力的金融家的亮点十二人。
王子阿尔瓦莱德宾塔
创始人和主席/王国持有公司
作为海湾幸运和秋天的晴雨表，少数投资者可以竞争王子阿尔瓦莱德。沙特亿万富翁在现场爆发了1991年帮助纾困Citicorp，并作为美国银行康复的奇妙。许多海湾的主权财富基金毫无疑问，在过去的15个月里，当他们在过去的15个月里倒入困扰的西部银行时，他们的经验就会考虑到陷入困境的西部银行。
过去一年，阿尔瓦莱德在过去一年中支付了陡峭的价格，以持忠诚于花旗。当银行的股票在11月筹划10美元时，他宣布他会购买更多，重建摊薄股权达到5％。银行的股票继续翻滚，上个月触及低2.80美元 - 低于分裂的价格为2.98美元，他首先在1991年重新偿还 - 在谦虚地反弹之前。
王子在他的王国举行有限公司集团遭遇了更大的损失，该公司在苹果和新闻公司等公司中持有股份，并成为沙特阿拉伯最大的投资者之一。上个月，由于其投资组合的经营亏损和损害，2008年报告了2008年的297亿元人民币（79亿美元）。作为94％的王国所有者，它去年股票价格率下降了62％，阿尔瓦莱德对他的财富带来了令人生畏。
据报道，阿尔瓦莱德审查了他的投资策略，以重点关注靠近家。10月，他宣布计划在拟议的270亿美元的吉达港建议建议一公里的摩天大楼。仍然尚不清楚项目是否留在轨道上 - 迪拜开发商Nakheel已经举行了竞争对手项目。尽管如此，阿尔瓦莱德的财富，虽然减少了，但他的野心仍然让他成为最迷人的海湾投资者观看。-汤姆Buerkle
Khaldoon Khalifa Al Mubarak
首席执行官/ Mubadala发展有限公司
与阿布扎比投资局，巨大的主权财富基金相比，穆巴达拉发展公司是微小的，但它在阿布扎比的发展战略了巨大的作用。这使得Khaldoon·哈利法·穆巴拉克在最富有的阿联酋的一个重要人物。作为CEO自2005年以来，铝穆巴拉克一直投资Mubadala的$ 10十亿力图多元化酋长国的石油为基础的经济。他能够在阿布扎比的石油财富打电话给他更大的火力比公司的资产建议。
行政一位前销售的阿布扎比国家石油公司与从在马萨诸塞州塔夫茨大学经济学学士学位，32岁的穆巴拉克铝已经用穆巴达拉播种参与一切从航空航天到房地产区域性公司。他也是关键辅导员酋长国47岁的现代化王储谢赫穆罕默德·本·扎耶德铝Nehayan，作为阿布扎比执行委员会的成员及其执行事务管理局主席。铝穆巴拉克已经占据更广泛的影响力，以及通过穆巴达拉在西方公司的股份，包括总部位于加州Sunnyvale的Advanced Micro Devices公司的16％;根据特区华盛顿，私人股权投资公司凯雷投资集团的7.5％;和意大利的豪华汽车制造商法拉利的5％。去年七月，铝穆巴拉克已与通用电气公司的合资企业每个合伙人的权益造成$ 4十亿贷款给中东电厂，医院，道路和水处理厂建立在未来一年资产$ 40十亿。作为交易的一部分，铝穆巴拉克还承诺，穆巴达拉公司将最终成为十大股东GE的一个。-大卫兰纳纳
arif naqvi.
创始人兼首席执行官/阿布拉雅首都
自从他在十年前的首次杠杆收购之后，ARIF Naqvi一直在中东剧烈搅拌东西。即使在今天的动荡时期，中东最大的私募股权公司的负责人，迪拜的阿布拉雅省资本都没有令人放松的迹象。“随着股市和全球经济危机的崩溃，从石油和天然气行业到基础设施和医疗保健的大型区域公司 - 我们曾经被认为是无法实现的 - 应该以吸引人的价格提供，”乐观的Naqvi说：48。
The Karachi-born Naqvi, who has a bachelor of science degree from the London School of Economics, started his career as a chartered accountant in London and later served as head of Middle East business development for one of Saudi Arabia’s largest trading companies, Olayan Group. He left in 1994 to start a series of small companies involved in everything from fast food to technology before making history in 1999 when he closed the $102 million buyout of retail conglomerate Inchcape Marketing Services. By selling off most of the businesses over the next three years, Naqvi generated a profit of $70 million and gained the reputation he needed to be able to start Abraaj in 2002. Launched with $116 million in seed money, it now has $7.5 billion in assets, or roughly a quarter of all the funds devoted to Middle Eastern private equity. Abraaj has earned 2.9 times its investment on 17 exits, including last year’s sale of Egyptian Fertilizer Co. to Cairo-based contractor Orascom Construction Industries for $2.69 billion, the region’s biggest private equity exit to date.
Naqvi还享有来自有影响力的有限合作伙伴的Clout，包括阿布扎比投资机构，花旗集团，德意志银行和巴林，迪拜，卡塔尔和沙特阿拉伯皇家家庭成员。2008年9月，Naqvi关闭该地区最大的私募股权基金，迄今为止，25亿美元的Abraaj买断基金IV。“虽然其他私募股权公司受到损失贷款或销售公司的压力，但我们的时机让我们处于一个令人尴尬的良好位置，以便受益，”Naqvi说。-D.L.
Sheikh Hamad Bin Jassim Bin Jabr Al Thani
CEO /卡塔尔投资局
卡塔尔投资机构是一个相对的新人，据主权财富基金，只有四年前成立，但在其艰苦驾驶首席执行官的领导下，据估计为60亿美元的基金快速使其存在感觉。
Initially criticized for making a £10.5 billion (then worth $21.5 billion) bid for U.K. supermarket chain J. Sainsbury in the summer of 2007 and then abandoning it in November of that year, Al Thani was vindicated by the subsequent downturn in the British economy and stock market. Al Thani proved bolder last year when he agreed to invest £2.33 billion — QIA is putting in up to £1.8 billion; Al Thani himself is contributing up to £533 million — in Barclays to enable the British bank to avoid a public bailout. Al Thani used his clout to drive a hard bargain: Barclays is paying 14 percent on the debt portion of the deal. He reasserted the QIA’s growing might in October, when the authority took the lead in making an $8.83 billion capital injection into beleaguered Credit Suisse. Al Thani’s financial influence looks set to grow even further. Thanks to revenues from Qatar’s natural-gas reserves, which are among the world’s largest, the QIA’s assets are expected to increase rapidly in the years ahead.
在1959年出生，Al Thani在黎巴嫩和U.K学习。在1982年在1982年作为市政事务和农业部长启动政治事业之前。亚慱体育app怎么下载
1992年，他成为外交部长，他仍然持有一篇文章。1995年，皇冠哈马克·宾卡哈里法将他的父亲成为艾米尔并介绍了许多自由政治改革。Al Thani，也是一位敏锐的改革者，与他的堂兄紧密合作，并于2007年4月举行了总理。两名男子在更大的政治问责制和透明度方面设定了卡塔尔，而Al Thani在他的野心中没有动摇QIA进入全球金融强国。-亚当森湖
贝德铝萨阿德
董事总经理/科威特投资机构
由于科威特投资机构经理估计估计资产2.28亿美元，獾·萨拉德没有资本饥饿的追求者敲门。然而，接听电话即使是Kia的深口袋也很快伸展。
Al Sa'Ad领导了Kia在2008年1月在花旗集团和Merrill Lynch＆Co.在Citigroup和Merrill Lynch＆Co Co.的综合投资中，只有几个月在家中遇到政治攻击时，这两个银行储存的储备了。最近，Al Sa'ad必须将注意力转向国内市场。After the global financial turmoil sent Kuwaiti stocks plummeting in October — the market fell by a total of 38 percent last year — the KIA, at the government’s request, came up with a plan to buy as much as 10 percent of the Kuwaiti bourse to help stabilize the nation’s financial system.
超过全国上市公司的一半是投资公司或银行，许多这些衣服现在都付出了高昂的代价已经大举借债，当海湾是流动性泛滥。12月，科威特最大的全球投资房屋最大的投资银行透露，在某些贷款义务上违约了;同月，科威特第四大贷方海湾银行的同月股东批准了科威特央行的救援计划，以提高3.75亿亿美元的第纳尔（13亿美元）的权限问题。
上个月晚些时候，Kia宣布它将吸收32％的海湾银行新权利问题 - 现有股东购买了68％的新股份 - 将其总体所有权股权达到16％。Rich as the KIA may be, its resources are not infinite, and such bailouts will be few and far between going forward: Kuwait’s finance minister recently said that the KIA would help only those local investment houses whose failure would pose a systemic risk to the Kuwaiti markets.
For Al Sa’ad, who has worked hard to instill good governance practices at the KIA — including establishing an independent and autonomous board of directors, the majority of whom are from the private sector — watching so many domestic institutions teeter on the brink of failure must be difficult. But as he asserted at a conference last year, the KIA, as one of the biggest sovereign wealth funds, has a duty to act “responsibly and swiftly” to help stabilize markets, at home and abroad. —L.A.
Sheikh Ahmed Bin Zayed Al Nehayan
董事总经理/阿布扎比投资机构
由于过去一年的金融动荡，世界上最大的主权财富基金的一个更加困难。但谢赫·艾哈迈德Zayed al Nehayan继续追求他将阿布扎比投资权威转变为世界上最先进的投资者之一，而不仅仅是最大的投资权。
Since becoming managing director of ADIA in 1997, the 40-year-old former European equities analyst — who is known for his hands-on management style and who hates being called “Your Highness,” even though he is the 12th son of Abu Dhabi’s late patriarch, Sheikh Zayed — has been assembling a group of international portfolio managers to improve the fund’s performance. But a heavy exposure to equities means ADIA has inevitably taken some hits. A report released by the New York–based Council on Foreign Relations last month estimates that the fund’s portfolio fell by 40 percent last year, to $328 billion. Other estimates are above $500 billion.
谢赫·艾哈迈德（Sheikh Ahmed）一直将Adia推向新兴市场，基础设施，私募股权和对冲基金，采取更保守的方法，以应对市场动荡。虽然其80％的资产在外部管理，但60％的人在指数基金中，ADIA一直降低其股权暴露并增加其现金职位。
阿迪亚的真实规模和资产分配仍然是一个谜，但可能会改变。10月，Adia高管在建立一系列呼吁主权财富资金的一套原则方面夺得了一系列原则，以便更加透明地换取发达国家。-L.A.
阿德利·埃尔 - 劳动板
行政/阿赫利联合银行
许多银行已经向建立跨国海湾地区建立网络的想法支付了唇部服务，但只有阿德利·埃尔·劳布巴靠近建造真实的东西。1999年招募了伦敦 - 总部联合银行科威特的伦敦，埃尔·拉巴举行，设立了一个可以弥合该地区国家市场的银行。他于2000年制作了由巴林的Ahli商业银行的Bahrain的Ahli商业银行逆转，于2001年在2001年购买了Bahrain的商业银行，并于2002年购买了库威特和中东。El-Labban将集团Ahli United Bank团体重新举行在未来五年内更加跨境收购。从5000个客户，资产20亿美元，没有利润，El-Labban建立了现在的巴林最大的银行，资产为253亿美元;强大的企业，投资和零售业务;英国，埃及，伊拉克，科威特，阿曼和卡塔尔的103个分支机构。
对于前九个月去年利润增长24％，至2.8亿$。“我们看到了区域协作等以前那样的机会，这使我们能够成倍增长，”厄尔尼诺 - Labban，51，谁拥有硕士学位的从开罗美国大学经济学硕士学位说。The son of an Egyptian deputy foreign minister, El-Labban began his career as a credit officer at Chase Manhattan Corp.’s Egyptian subsidiary in 1979, then worked his way through banking circles to become general manager of Egypt’s Commercial International Bank in the 1990s before taking on his current role.
El-Labban希望在所有海湾市场购买银行，在他的待办事项名单上留下沙特阿拉伯，阿拉伯联合酋长国和也门。“我们知道我们想在哪里获得，我们想买谁，但不要指望至少六个月的任何行动，”El-Labban说。“全球流动资金危机的全面含义尚不清楚，在我们继续之前，尘埃必须在银行书上定居。”-D.L.
哈马德·阿萨马里
州长/沙特阿拉伯货币机构
If oil-rich Saudi Arabia is the economic linchpin of the Middle East, the man behind the Kingdom’s financial stability is Hamad Al Sayari, who has been governor of the country’s central bank since 1983. Through two Gulf wars and periods of rock-bottom oil prices and severe government deficits — as well as during boom times — Al Sayari’s sound interest rate policies and strictly enforced banking regulations have kept the country’s financial system in good health and its currency, the riyal, rock-solid.
为了恢复迅速下降的油价和10月份袭击的全球流动性挤压，他通过中期银行存款将50亿美元的金融体系纳入金融体系，从13％的风险加权资产减少到7％。这些举措应该使Al Sayari更容易实现他最大的优先事项之一：提供足够流动性的银行在未来十年内为基础设施项目提供4000亿美元，包括沙漠中的新城市以及电力和水处理厂。
67岁的国家持有估计的外汇储备超过3000亿美元，也是利雅的固定汇率的强大辩护人。他牢牢抵抗其他海湾国家的压力，放弃美元钉，让利雅崛起，这一举动可能导致沙特计划为该地区创造单一货币。现在，区域和全球通货膨胀都倒退，Al Sayari是为了他的坚定不移而获得荣誉。
Having earned a master’s in economics from the University of Maryland, Al Sayari taught economics at the Institute of Public Administration in Riyadh before helping to kick-start the Kingdom’s early efforts at economic diversification, first as secretary general of the Public Investment Fund for 1973 and ’74, and then as founder and director general of the Saudi Industrial Development Fund until 1979, when he joined the Saudi Arabian Monetary Agency as controller general. Named acting governor in 1983, he was confirmed as governor in 1985 and today is the world’s longest-serving central bank chief. —D.L.
阿卜杜拉·萨利姆巴哈姆丹
主席/国家商业银行
谈体会。阿卜杜拉·萨利姆巴哈姆丹曾在沙特国家商业银行，在阿拉伯世界最大的银行度过了他的71年52。但是，这是他脱颖而出最近的经验。命名于1999年董事长后恶化的投资和企业贷款促使沙特政府接管银行，巴哈姆丹已经度过了过去十年恢复NCB的资产负债表健康，构建银行进入该地区最现代化和多元化的银行之一。它是由沙特投资者拥有80％由政府和20％。
当他的父亲在20世纪40年代，他父亲在那里设立了一个纺织品交易运作时，伊明出生的巴哈姆顿作为一个孩子搬到了麦加。只有高中学位，他于1956年加入了NCB作为一名职员，然后在获得最高工作之前，在利雅得地区稳步上升。他通过提高贷款规定并引入严格的风险管理来稳定银行。He then set up successful information technology banking operations, shifting the group’s retail banking focus to fast-growing Islamic banking products and launching fund management and investment banking joint ventures with HSBC Holdings and Goldman, Sachs & Co. NCB is the biggest fund manager in the country, with more than $6 billion in assets. In 2007, Bahamdan bought 60 percent of Türkiye Finans Katilim Bankasi, an Islamic bank in Turkey, for $1.1 billion. With 266 branches in Saudi Arabia and corporate banking operations in Lebanon and Bahrain, NCB has $55.7 billion in assets. Bahamdan wants it to grow bigger once the financial crisis eases. “The liquidity shortage will mean stiff competition for deposits, subdued growth and generally higher risks,” says Bahamdan. —D.L.
穆罕默德阿尔及尔加瓦维
主席/行政办公室和迪拜控股
穆罕默德阿尔尔加维是迪拜的第二个强大的男人，这归功于与酋长国的雄心勃勃的统治者，谢赫穆罕默德Bin Rashid Al-Maktoum相关。担任统治主席的主席，执行委员会（代表迪拜政府），Algergawi帮助创建迪拜举行的2004年10月举行，巩固了谢赫·穆罕默德的各种基础设施，房地产和投资项目。Using that holding to promote Dubai’s economy, AlGergawi has since undertaken the development or reorganization of a remarkable range of companies, from hotel chain Jumeirah Group — which built the iconic Burj Al Arab, a spinnaker-shaped hotel that is the unofficial symbol of Dubai — to Dubai International Capital, a private-equity-focused investment firm that oversees $11.5 billion in assets for the sheikh.
随着全球信贷危机的加剧，过去一年中，一些光泽已经从迪拜模型中脱离了迪拜模型。国家及其附属企业严重依赖于促进其现象发展的杠杆作用，使其债务负担估计为800亿美元，大致相当于酋长国的国内生产总值。As a consequence, credit default spreads on state-owned institutions have widened to as much as 1,000 basis points over the past three months, according to New York–based ratings company Fitch Solutions, and the economy has slowed: Standard & Poor’s estimates that the emirate’s GDP growth rate will drop from an average of 15 percent in recent years to just 6 percent in 2009.
急于保护迪拜的声誉作为海湾地区的金融中心，谢赫·穆罕默德在十一月下旬成立了九人顾问委员会，以应对国际金融危机的影响。Algergawi是新委员会成员之一和阿拉伯联合酋长国的内阁事务部长之一，将在制定政府措施打击危机方面发挥主导作用;这些可能涉及迪拜阿联酋邻居阿布扎比的金融支持。随着危机可能证明迪拜的困难，阿尔及尔加的政治明星继续闪耀着光芒。如果他成功地帮助稳定迪拜的经济，他在阿联酋的酋长国的权力 - 在阿联酋 - 而且更广泛地 - 很可能会增长。-L.A.
amr al dabbagh.
董事长和州长/沙特阿拉伯一般投资机构
当投资者需要削减海湾最大的经济的臭名昭着的繁文缛节时，他们去的男人就是AMR Al Dabbagh。持有部长级的43岁的执行官已推动企业税，并简化了新业务的注册过程，担任沙特阿拉伯一般投资权力部门过去五年。结果令人印象深刻：去年外国直接投资的流入超过12倍，达到230亿美元，是任何中东国家的大多数。
Al Dabbagh的挑战是在当今恶劣的经济环境中保持这些流入。他监督一个巨大的投资项目，旨在从划痕建造四到六个新城市，以超过400亿美元，并通过推广新兴产业，如信息技术和塑料，使王国的石油经济多样化。将城市预计到2020年的480万人，并推动该国的经济产量1500亿美元，或近30％的GDP。建设始于城市的第一个，国王阿卜杜拉经济城，2006年位于吉达的吉达北部100公里处。前十大公寓和一间专门从事塑料的一半植物将是由于结束完成行进。Al Dabbagh打算依靠私人投资来融资城市的发展，但如果目前的经济危机持续存在，这可能会难以艰难。
Al Dabbagh在1962年成立于1962年的困倦的贸易公司的Dabbagh Group Horth Co.的发誓，由他的父亲，Abdullah是一位前农业部长的父亲。亚慱体育app怎么下载担任行政长官1991年至2004年，Al Dabbagh将本集团转变为王国最快的控股公司之一，具有电信，能源，食品，房地产和金融服务的利益。1999年，他创立了吉达经济论坛，一年一度的区域搬运工和振动器，在瑞士达沃斯世界经济论坛上建模。-D.L.
哈桑海卡尔
CO-CEO / EFG-HERMES
The hard-charging Hassan Heikal was one of the first bankers in the Gulf to spot the growth potential of its regional markets, and in 2005 he turned EFG-Hermes into the area’s biggest investment bank by expanding its core brokerage operations into Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia and the United Arab Emirates.
开罗上市公司现在是大多数市场的前两家经纪公司之一，是海湾最大的基金经理。但在过去的12个月里，许多区域股市下降超过50％，EFG-HERMES感受到痛苦。经营的资产从去年6月9亿美元的高峰缩高了52亿美元，2008年第三季度净利润下跌79％，达到15610万埃及镑（2820万美元），从以前的纪录£757.7万四分之一。同期收入下降了33.8％，达到£76.5万。该公司的£66亿美元的市场资本化是一年前的一季度。
“区域投资银行的图片不是玫瑰色的，”指出了42岁的Heikal，他将牙齿作为高盛，Sachs＆Co.的投资银行家剪了牙齿，是知名地区记者和政治评论家穆罕默德的儿子Hassanein Heikal。“但景观将使我们占据市场份额。”
EFG-HERMES的主要区域竞争对手，科威特的全球投资房屋，违约了大部分27亿美元的债务。Heikal的公司没有杠杆，其书籍现金有5.5亿美元。Heikal和他的Co-Ceo，Yasser El-Mallawany - 在2002年拯救了近乎破产的人中发挥了关键作用 - 培养了股东的坚实阵容。最大的是25％，是迪拜集团，是迪拜统治者塞克赫·穆罕默德·麦克风的多金属美元投资车辆;第二大70％，是阿布扎比投资机构，是世界上最富有的主权财富基金之一。“考虑到我们周围的狂欢，我们的形状良好，”主持人。-D.L.