每个工作日早上八点之前，文森特·法里纳(Vincent Farina)都会来到他位于曼哈顿下城布罗德街20号10楼的办公室，就在纽约证券交易所(New York Stock Exchange)的楼上。他给自己倒一杯咖啡，阅读电子邮件，并在彭博终端(Bloomberg Terminal)上查看隔夜市场行情。大约上午9点，也就是开盘前半小时，法里纳走到纽交所交易大厅他所在的公司，向其他六名交易人员打招呼。
在40多年的职业生涯中，法里纳大部分时间都是在交易大厅里度过的，亲自执行客户最敏感的指令。不过，近年来，随着纽交所及其客户将越来越多的订单转移到速度更快的电子交易系统，法里纳回到楼上的时间越来越早。最近的一个周五上午，由于没有任何命令需要处理，他在上午10点45分回到了办公桌前。
“今天慢?法林纳楼上唯一的员工、负责运营和管理的女儿丹妮尔(Danielle)问道。
“慢一点就好了，”沮丧的法里纳叹了口气，抬头看了看调到CNBC的电视机。
Farina看到了大量的UPS和Downs，因为他首先在20世纪60年代中期作为职员进入交流局。From the ending of fixed commissions on May Day in 1975 to the October 1987 stock market crash to the tech stock bubble of the late ’90s to the attacks of September 11, 2001, the 61-year-old broker has lived and traded through tumultuous events at the heart of the U.S. financial system. But technology now threatens to do what bear markets, recessions and terrorists failed to do in the past: end a way of life for Farina and his dwindling cohort of floor traders.
“买方希望快速、廉价的执行，”法里纳告诉《机构投资者》(Institutional Investor)。亚博赞助欧冠“嗯，他们拿到了。现在一切都是算法，交叉网络，暗池。人类已经几乎完全被机器取代了。我一直在等待市场意识到一个人参与过程的好处。对于像我这样的复古者，这是我唯一的希望。”
如今，越来越少的交易员抱有这样的希望。据交易所介绍，就在2005年12月，场内还聚集着1244名股票会员(现在被称为“指定做市商”和经纪人)和2087名职员。现在有442名股东和627名职员。Farina and Associates是纽交所仅剩的几家独立场内经纪公司之一，这些公司曾被称为“2美元经纪商”，因为它们过去收取固定的每笔交易佣金。据法里纳估计，独立派的人数已经从20年前的50多人下降到不到12人。
地板是科技的受害者。长期竞争对手纳斯达克股票市场(Nasdaq Stock Market)和最近兴起的BATS交易所(BATS Exchange)等电子交易所通过创建超快交易网络，从场内抽走了大部分交易活动。2006年，纽交所应对压力，收购了自己的电子交易所Archipelago Holdings;第二年，它收购了欧洲跨国交易所泛欧交易所(Euronext)，并创建了控股公司纽约泛欧交易所集团(NYSE Euronext)。据业内估计，目前每天约有65亿股美国上市股票易手，而纽交所只经手其中约三分之一。根据最新的统计数据，即使是在纽交所上市的股票，其市场份额也只有42%。此外，相当一部分进入场内的交易量，是通过在纽交所Arca上的一次点击来完成的，而不需要两个人——一名场内经纪人和一名专业人士——进行互动。交易所数据显示，4月份场内经纪商仅占总成交量的5%。
法里纳决心继续逆潮流而动，他确保他的自由体操队配备了最先进的系统，以实现更聪明、更快的执行。他们使用一种名为Mixit的价格昂贵、功能强大的订单管理系统，这使他们能够访问地球上几乎所有的流动场所。
法里纳说:“我并不反对科技——我只是觉得这种向机器靠拢的趋势太过分了。”“那些为这些改变而奋斗的人过去常说，是场上的那些家伙把他们赶跑了。他们真的以为楼上那些黑池的人不会干掉他们吗?人们想要的是透明度——你是在地板上得到的，而不是在黑暗的池子里。”
法里纳在布鲁克林的本森赫斯特区长大，当时那里主要是犹太人和意大利人的工薪阶层社区，他很清楚自己想要怎样度过自己的日子:像父亲文森佐(Vincenzo)那样，做一名码头工人。作为第一代意大利移民，文森佐在曼哈顿西区的57号和59号码头装卸货物，工作时间非常辛苦。“他总是从周一工作到周六，有时周日，”法里纳回忆道。“甚至有几次，他在码头上工作了好几天不离开——八个小时工作，四个小时休息——直到一艘船被清空。”
尽管这种生活很艰苦，年轻的法利纳还是想加入。“1964年我高中毕业时，我问爸爸我什么时候可以开始在码头工作，他用蹩脚的英语告诉我，‘不行，儿子，你要在办公室工作!’”
如此，在17岁时发现了夏季工作，作为洛克菲勒集中办公室的经纪公司Bache＆Co.的办公室男孩，他将手写门票转录到一个分类帐，喝咖啡 - “基本上需要做的事情”，因为他把它放了。在美国陆军储备一年的一年积极义务之后，Farina回到了纽约，并在Bache举行了旧工作。他还在皇后夜总会工作的夜晚，在那里他遇到了他未来的妻子洛林。“我检查了她的身份证，其余的是历史，”他说。
巴赫的一位办公室经理把法里纳派到了纽约证券交易所的交易大厅。当时负责巴赫场内业务的鲍勃·怀特(Bob White)帮助他完成了交接。最终，法里纳在如今已不复存在的经纪公司洛克伍德·派克(Lockwood Peck)找到了一份职员的工作。后来他去了E.H. Stern & Co.，也就是后来的Lasker, Stone & Stern。
Lasker Stone包括三个单位：委员会的经纪，专业集团和专有的套利书桌。“当我开始在地板上夹手时，我们用气动管覆盖了楼上的手写交易滑倒，”Farina说。“后来我们使用大型电脑打卡 - 被认为是现代化的。”1974年12月，Farina成为一名持牌地板经纪人，使他能够直接在市场上进行交易。
Farina的主管是一个没有废话，广泛欣赏的交易员名为Bobby Oscher。绰号“Bobby o”，oscher是Lasker Stone的执行负责人，并在Bernard（兔子）Lasker，一名套利传说和纽约证券交易所前主席。（Lasker是在Martin Siegel的臭名昭着的Boesky-Era Quip中援引的“兔子”，“你的兔子有一个好的鼻子。”）
乌斯切尔是一位布鲁克林，成为Farina的导师和榜样。他们一起处理了许多最大，最着名的华尔街交易商在合并套利的鼎盛时期的命令。
”在一天的开始,如果我想出售95600股年底一个会话,有两个家伙,地板上——我的意思是只有两个人——我将信任秩序,”沃伦Choset指出先锋在美林公司(Merrill Lynch & Co .)的风险套利桌上在1970年代中期到后期,他目前在纽约对冲基金公司天堂顾问工作。“博比,文尼。没有其他人。相信我，文尼能和鲍比O相提并论——无论是在市场技能方面还是在诚信方面——已经说明了很多。”
1980年，53岁的Oscher被诊断出患有胰腺癌。他进了医院，再也没离开过。他的突然去世对公司和法里纳来说都是一个沉重的损失。“他教我做生意，”他说。“最重要的不是如何交易，而是客户和他们的需求。”
到了快速和愤怒的80年代结束时，兔子Lasker希望放缓并贸易只是他自己的资本。Lasker Stone于1989年分裂，唐纳德石头采取专业产品和Farina，以经纪商的业务为，注入自己的资金并在1990年1月与十名员工联系在一起。
在接下来的十年里，他享受了一些美好的时光(他说:“我挣的钱足够供两个女儿上大学”)，但仍然面临着诸多障碍，最令人生畏的是十进制定价的引入，这是美国证券交易委员会在90年代末下令对市场结构进行的重大改变，并于2001年夏天在纽约证券交易所生效。法里纳坚称，新规定“害死了我们”。“100个价格点，而不是八分之一或十六分之一，让我这样的人更难赚钱，而机器更容易，所以我们失去了大量订单。”
增加的体积略微抵消了蔓延的急剧缩小，而Farina保持了一个小但忠诚的客户群。但是，生意，他说，从未如此。尽管如此，他的一些同时代人在营业时间，Farina士兵们在营业时间观看了DVD，尽可能积极。“你必须尽力做到最好，”他解释道。“我看了很多人扔进毛巾里。我选择把它坚持下去。我们有长期的客户依靠我们。“
法里纳意识到，如果他想继续经营下去，他和他的团队必须找到一种方法，让交易员和投资组合经理相信，某些大型或时间敏感的订单最好由人类交易员来处理。
“只是因为某些东西更快，更便宜并不意味着它更好，”女儿Danielle是一位在去年加入家庭企业之前，克劳·丹妮尔·普拉诺伊大学毕业生，在普拉拉诺瓦大学毕业生，在普拉··弗莱恩举行和矛，利兹和凯洛格队的比赛。(Vincent’s other daughter, Nicole, doesn’t work there, though her husband, Billy Sachs, does, as a floor broker.) She adds, “We give our traders access to all the same technological tools as anybody upstairs, but ultimately, what we bring to the table is superior service, the comfort and security of knowing an order is in good hands and that it’s going to get done.”
人的触觉在其他时候也可以派上用场。“机器故障，”文森特·法里纳(Vincent Farina)喜欢指出。他的电话偶尔会响，因为某人的自动系统坏了。“没有多少人能用笔和本子算出套利交易，”他指出。
40岁的克里斯托弗•克罗蒂(Christopher Crotty)是一名经验丰富的可转换证券场内交易员，5年前从一家竞争对手那里加盟法里纳。他表示:“每个人都在谈论客户服务和最佳执行，但范却把它当成了个人问题。”他断言，纽交所的会员公司、经纪自营商和中小型基金经理之所以这样做，是因为“他们信任我们”。“在某些方面，华尔街多年来并没有改变。人们仍然想知道他们到底在和谁交易。”
男人喜欢Choset。在最近的一个交易日，这位套利者收到了一份3.5万股的订单，他认为这是时间敏感的，因为可能存在“头条风险”。他回忆说:“我对着地板喊，确保范在人群中，他会亲自处理订单。”
法里斯斯普劳斯。他考虑了使用算法，但决定将订单分成小型批次并将其直接交换在地板上。在半小时内完成交易。
“我并不反对现代的交易方式，”法里纳说。“但在内心深处，你可以说，我是个老派。”
考虑到技术的前进3月，这是一个开放的问题是否可以继续幸存下来。但是决心继续进行。
“这是那种熟悉他们正在做什么的人 - 谁经历了艰难时期 - 可以增加价值，”他说。“我喜欢这项业务。当我年轻的时候，它进入了我的血液，它仍然存在。“