Ken Moelis很快就会说他在2007年离开瑞银的金融服务公司，没有精品店。在波士顿，芝加哥，伦敦，洛杉矶，纽约和悉尼的办事处，超过260多名员工和全球客户，Moelis＆Co.越过了鲁莽成为全球财务咨询公司，“他断言。
精品店已经看到他们最近在华尔街的震荡上升的身材上升。Lazard＆Co. Ceo的着名交易Maker Bruce Wasserstein的突然流逝 - 精品店的祖父 - 围绕该公司的未来提出了问题，并标志着一个整体精品店地位的时间。由于这些利基投资银行弄清楚了他们长大后想要的东西，不同的策略正在出现。
以1996年由Bob Greenhill成立的纽约的Greenhill＆Co.正在休闲其商家银行业务，这将作为一个单独的公司运行，专注于咨询机会。同时，Byron Trott正在为芝加哥的BDT Capital Partners进行制定不同的课程。在高盛25年后，他于2009年开始的公司将专注于商家银行和咨询工作。他已经提高了20亿美元的资本，并将建议私人公司和富裕家庭 - 他在高盛在高盛开发的客户群，他获得了沃伦巴菲特的银行家。Trott表示，较大的精品店是“在赛跑中雇用最大的银行家并创造下一个高盛和下一个摩根士丹利”，但他将坚持他的利基。
许多精品店正在建立他们的重组实践（大型银行通常避免这一领域，因为它与其他业务线相冲突）。例如，Evercore Partners，例如，2009年涉及五大破产中的三个涉及的公司：Cit Group，General Motors Corp.和Chemical Company Lyondellbasell。在追求这项业务时，Evercore正在与Lazard一起前往Lazard，这在今年的前九个月内产生了令人印象深刻的2.793亿美元的收入。Moelis公司目前在重组方中没有壁花，目前正在向其再融资提供斗争的国有企业集团迪拜世界。
Moelis在鉴于他称之为金融服务业的“解密”的情况下，可以获得进一步的精品店的机会。他说，大型商业银行正在远离传统的客户集中投资银行模式，促进超级明星银行家和量身定制的建议，以更具成本效益的标准化方法。因为那样，Moelis说，像他一样的公司将在那里填补空白。
但是，至少有一个拒绝被命名的主要银行的咨询部门，这些概念提出了精品店获得有意义的市场份额。相反，他辩称，这些较小的公司只是在与企业的相同部分上争斗，这些公司总是倾向于倾向于独立人士。
然而，在精品店的银行家争辩说雷曼兄弟们的崩溃，以及熊队的收购。和美林林奇，完全改变了播放场，为精品店打开一个窗户。
但是，当并一张活动再次拾取时，真正的测试将会来。Whomevers赢得该企业将显示哪些公司真正越过另一边。