全球最大的玩具销售商美泰公司(Mattel)的首席执行官罗伯特•埃克特(Robert Eckert)对美国经济去年的疲软仍相对乐观。他知道，从历史上看，即使是最缺钱的成年人也会在节日期间倾向于为他们的孩子购买芭比娃娃或风火轮汽车，而节日期间玩具的销量高达一半。埃克特指出:“如果有必要，人们会做出自我牺牲，但他们不想让自己的孩子意识到时势艰难。”
然而，当全球经济在去年第四季度进入自由跌倒时，雷曼兄弟控股后，Eckert终于感到焦虑的份额。行业号码表明，国内玩具购物从上年同期下降了5％。“我记得思考，'这是我见过的最糟糕的号码。整个行业是否真的陷入困境？”“Eckert，54说。
他迅速为总部位于加州埃尔塞贡多(El Segundo)的公司做好了应对经济放缓的准备。去年年底，埃克特解雇了近1000名员工，并在节日购物狂潮前对许多玩具降价。尽管如此，经济衰退还是造成了严重打击。第四季度的销售额同比下降了11%，至19.4亿美元，利润下降了46%，至1.764亿美元。
玩具公司往往在假期后表现不佳，但今年的第一季度尤其可怕。美泰的收入下降了15%，至7.85亿美元，反映了玩具销售额的下降和美元走强的转换效应。占公司营收约一半的国际销售额下降了23%，其中美元销售额占了13个百分点。美泰公布亏损5,100万美元，上年同期亏损4,660万美元。该股6月17日收于15.79美元，低于8月11日21.95美元的52周高点。
今年春天，美泰的确得到了一次提振。当时，一名联邦法官支持了2008年的一项裁决，判美泰赔偿1亿美元，并赋予它对竞争对手MGA娱乐公司(MGA Entertainment)的Bratz系列玩偶的控制权，该系列玩偶是根据美泰前雇员的图纸制作的。
埃克特最近与《机构投资者》特约撰稿人Claudia亚博赞助欧冠 Deutsch会面，讨论了他计划如何应对经济低迷和公司面临的其他挑战。
亚博赞助欧冠机构投资者：您是否看到目前经济衰退的迹象是困扰？
埃克特:我不会说这个行业是乐观的，但我们希望经济可以在现在和年底之间的目前的水平。我们没有看到积极的新闻，但我们终于看到了没有不变的负面消息。几个月后，我们认为的所有消息都更加糟糕，记录失业，记录利润下降 - 我希望我们已经划分了。长期，历史证明了衰退结束。
Bratz的胜利有多重要?
从原则上讲，赢得这个案子很重要——这里的玩具设计者应该知道，我们会保护属于我们的东西。如果你在这里设计一个玩具，我们想确保这个公司得到好处。
风火轮(Hot Wheels)和芭比(Barbie)等标志性品牌多年来一直为美泰公司(Mattel)提供良好的服务，但对于今天熟悉互联网的孩子们来说，这些品牌肯定已经过时了。
您是否正在为互联网时代开发芭比娃娃？
事实上，数字游戏和互联网的出现扩大了芭比的吸引力。我们的甜蜜点曾经是五岁的孩子，因为随着女孩年纪大了，他们不想被娃娃抓住。但现在我们将获得八岁的孩子甚至更老女孩访问芭比娃娃和芭比娃娃和芭比娃娃。所以互联网让我们与女孩的双重芭比娃娃的寿命。
男孩们现在也可以在线玩风火轮游戏了。就连我们面向婴幼儿和四岁儿童的品牌费雪(Fisher-Price)也开始进行互动。你可以把它最新的三岁儿童健身自行车插到电视机上，当孩子们踩着踏板时，他们也可以在电视屏幕上玩学习游戏。亚慱体育app
2007年，Matter必须回想起一些在中国制造的玩具，因为他们结果不安全。然而，您仍然在中国，印度尼西亚和泰国进行大部分制造业。为什么父母应该相信它不会再发生？
我们在2007年重新组织了公司的原因。我们有直接向我举报的安全工程师团队。我们创造了公司责任高级副总裁的工作，他还向我报告。我们加强了我们的测试协议，并增加了更冗余的检查。任何人都要难以绕过我们如何制作哑光玩具的规则更难，并且通过我们的系统越来越有缺陷的玩具更难。
Matter拥有并在中国运营其许多植物。由于您对您的测试协议感到非常自信，因此它不会更容易，更便宜，只是雇用本地厂商制作玩具？
这是一个音量和玩具的救命问题。我们几十年来制作芭比娃娃 - 我们就越了曲线的体验。我们每年都可以制作6亿辆热轮轿车，所以我们知道如何以最低成本以最高质量标准设计和制造它们。但我们通常会在外面使用外部植物来制作新玩具。这是一种流体系统 - 我们不断审查每个玩具，看看它是否应该在摩托车厂或供应商植物中进行。
当Matter要求您在2000年要求您成为酋长时，您正在运行牛皮纸食品。为什么不从内部推广，或者至少挖掘另一个玩具行业主管？
美泰陷入了困境。它曾斥资35亿美元收购一家名为Learning Co.的教育软件公司。董事会让现有管理层负责这一决定，并做好了改变的准备。
牛皮纸和摩托车是令人难以置信的类似企业。既通过教育和娱乐在一个案例中首都妈妈和孩子之间的关系。
那么需要在摩托车上固定什么，你是如何解决它的？
好吧，我们立刻立刻卖掉了学习有限公司。我们摆脱了耀眼的文化筒仓。该公司的结构化，以便群体正在竞争而不是合作。有一个制造组织担心流程，担心运输的分销集团，这是一个购买来自其他植物的玩具或零件等的采购组织。例如，您无法做出完全了解是否制造或购买玩具，因为制造和采购具有不同的利益。我们现在有一个系统，其中一个组负责制作和分发特定玩具，而不是进行特定功能。
我们制定了一些真正的管理培训和发展计划。我保证，当我最终离开时，董事会将会考虑优秀的内部候选人。
美泰一直强调良好企业公民的价值。在当前的经济形势下，慈善捐赠和绿色运动是美泰能负担得起的奢侈品吗?
在我跟你们说话的时候，我喝的是纯净水，杯子上写着它是由可堆肥的玉米制成的。不同的是，我必须有意识地改变我的行为。年轻一代完全理解地球和利润的相互作用。重点是，更环保可以更便宜。我们已经摆脱了很多多余的包装，我们已经更有效地利用了集装箱的空间，这样我们每次可以运送更多的玩具。我们刚刚改建了我们的设计中心。它现在由天窗照明。这是一个更友好的工作场所，也更省油。
你必须削减慈善事业吗？
当我于2000年加入这家公司时，我们每天亏损100万美元，我们仍然达到了3500万美元的承诺，我们向加州大学州医学院提出。艰难时期来了，但我们不讨论我们的承诺。传统上，我们的规则是给予慈善机构的2％的税前利润。这不会是今年的巨大数字，所以我们正在放松规则，以维持我们的水平。慈善机构告诉我们，如果我们可以预测，他们可以在我们周围建立基础设施，因此我们可能会在过去五年左右将规则变为2％的利润。
那么高管薪酬呢?美泰也放松了这方面的规定吗?
我的薪酬在2008年下降了38%。我再也没有公司的汽车了，美泰也不再给高管们发奖金了。在绩效薪酬方面，美泰走得很稳。