在危机时刻，有个朋友会很有帮助。以佛蒙特州西部的小型文理学院明德学院(Middlebury College)为例，这位朋友就是外包捐赠投资公司Investure的创始人爱丽丝·汉迪(Alice Handy)。汉迪在弗吉尼亚大学(University of Virginia)有29年的投资经验，她于2004年开设了自己的公司，为10家机构提供全面的捐赠投资管理服务，目前包括明德学院(Middlebury)、史密斯学院(Smith College)、巴纳德学院(Barnard College)和迪金森学院(Dickinson College)。与其他捐赠型基金不同，Investure是唯一一家提供其所谓的财团模式的基金公司，分别管理10家捐赠基金，同时担任每家机构的首席信息官(CIO)。
明德大学董事会主席、1968年毕业的里克•弗里茨也同意这样的观点:“我几乎感觉自己是校园里的首席信息官。”弗里茨于2003年退休，曾在舰队集团(Fleet Group)的子公司波士顿银行(BancBoston capital)管理私人股本和风险投资业务。在有关外包的讨论进行的两到三年期间，他曾担任投资委员会的主席。早在2005年，当时只有一个定期会面的志愿者委员会，对私人投资的分配越来越多，投资组合接近10亿美元，“捐赠需要的更多的是每日接触，而不是季度接触，”弗里茨回忆道。“我们认为投资模式对我们来说是最好的，因为我们获得了7亿美元的捐赠。”受托人曾考虑聘用自己的首席信息官，但最终拒绝了这个选择。弗里茨解释说:“我们认为扩大规模是有好处的。”
现在，鉴于他们最近的投资组合亏损——在截至2009年6月30日的一年中亏损了15.9%——学校官员发现，成为规模运营的一部分有它的好处。弗里茨说，首先，私募股权普通合伙人愿意接受汉迪这样的60亿美元投资者的电话，而不是7亿美元的捐赠基金投资者。他解释说:“这是一种积极的方式，比我们自己精心策划来争取一些灵活性要好。”
米德尔伯里目前7.4亿美元的投资组合中，有32%或2.222亿美元投资于私人合伙企业，另有28%或1.949亿美元投资于另类股权或对冲基金，当时该基金的资金规模还不到7亿美元。该基金在2007年9月达到9.5亿美元的峰值。Handy计划通过非正式削减(610万美元)和二级市场目标基金规模削减(1500万美元)，将未融资承诺减少3.1%。汉迪说:“这可不像按一下开关就能改变你的投资组合。“非液体的需要很长时间。”Handy持有比平时更多的现金，以便在动荡的市场中保持领先地位。米德尔伯里在6月底有5%的配置，即3460万美元。
明德,吸引了22%的营业预算从其养老在一定程度上优于同行,因为大多数的新工厂建成在1990年代校园增长从150万平方英尺到230万年的一个艺术中心,一个舞台,一个新图书馆和许多其他增强。但据首席财务官帕特里克·诺顿(Patrick Norton)报道，与其他学校一样，该校不得不裁减90名员工，停止新建筑，并冻结招聘。这所学校还偿还了2.7亿美元的免税债务，这些债务是为早期的建筑项目筹集的。这位首席财务官称赞Handy主动联系财团成员，就她职权范围之外的问题提供建议，比如拍卖利率债券市场的问题。
诺顿报告称，“经济低迷加强了我们与Investure的关系”。投资电话增加到每月一次，而不是一年三次。弗里茨总结道:“我认为，在去年，在像Investure这样的企业的庇护下，可能比独自创业更令人欣慰。”弗里茨在校园对面的第二所房子里密切关注着他的母校。