当柯菲德(Klaus Kleinfeld) 2007年8月接受美国铝业(Alcoa)总裁一职时，正是典型的软着陆。就在4个月前，他还辞去了德国科技和工业巨头西门子(Siemens)首席执行官的职务，该公司卷入了一场大范围的贿赂调查。柯菲德自2003年以来一直担任该公司董事的美国铝业(Alcoa)，似乎与柯菲德形成了鲜明的对比:一家稳定的公司，没有丑闻的影响，沿着一条看似没有动荡的道路，不断提高销售额和利润。
未被污染的部分被证明是正确的。但除此之外，克莱因菲尔德落在了飓风眼上。
自那以来，全球经济危机严重打击了总部位于匹兹堡的美国铝业公司(Alcoa)。以产能计，美国铝业是全球第三大铝生产商。铜价在2008年最后五个月大跌56%，美国铝业的营收和利润也陷入混乱。2008年的收入下降了8%，为269亿美元。该公司去年亏损7400万美元，扭转了2007年盈利25亿美元的颓势。今年2月24日，美国铝业股价收于6.48美元，低于52周高点44.77美元。
美国铝业公司(Alcoa)在经济低迷时正处于转型之中。它正在退出包装、汽车铸件和铝箔等低利润业务。它还在世界各地开设了新的矿山、精炼厂和冶炼厂。
柯菲德于2008年5月接替阿兰•贝尔达(Alain Belda)担任美国铝业(Alcoa)首席执行官。去年12月，柯菲德与长期合作伙伴挪威Orkla Group进行了一项无现金资产置换，Orkla集团接管了合资企业的软合金挤压部分，而美国铝业则获得了两家冶炼厂的全部所有权。
克莱因菲尔德已经裁员1.5万人，关闭了一些工厂，削减了其他工厂的产量。他暂停了股票回购计划，并冻结了招聘和工资。
但他未来被彻底存在。“这家公司是120岁;我们知道如何通过艰难时期来管理，“他说。“一艘强大的船可以存活会陷入疲软的风暴，铝是一艘非常强大的船只。”
在最近与机构投资者贡献作家Claudia Deutsch的谈亚博赞助欧冠话中，Kleinfeld谈到了他为美铝的长期增长的蓝图。
我们先把房间里的大象处理掉吧。你在西门子丑闻中陷得有多深?
一点也不。我启动了独立调查，并要求首先调查我。我有一个干净的报道，董事会让我留下来运营公司。但他们还没有准备好续签我的合同。我觉得他们没有表现出我所需要的信心的迹象，所以我辞职了。
但为什么要去美国铝业呢?继西门子(Siemens)这样的高科技企业集团之后，一家铝业公司是不是有点受限?有人会认为董事会会怀疑你是否有足够的经验。
我认识他们，他们也认识我。但我和美国铝业公司的过去没有长期的联系，所以他们知道我可以重新审视。我的国际经验是加分项。美国铝业公司与中国大型铝业公司中国铝业关系密切。我曾经为西门子公司一年去中国6次。
奥片并不像你似乎认为的那样低技术或单品。我们挖掘世界各地的铝土矿。我们从岩石中获得氧化铝。我们使用巨大的能量密集型电解过程来熔炼它。这些都是单独的企业，使用单独的技术，满足不同的法规，与不同的公司竞争。他们是巨大的。美国铝氧化铝和化学品是澳大利亚氧化铝有限公司的合资企业，是世界上最大的氧化铝生产商。
这听起来更像是垂直整合，提供你自己的原材料来制作你的成品。为什么你认为它们是独立的业务?
我们将我们的大部分氧化铝卖给开放式市场，中东可能是最大的客户。我们只使用我们生产的铝中的约30％;其余的是滚动它的其他公司，挤压或以其他方式使用它。
你客户的产品比矿石或基本金属的利润更高。美铝不应该专注于利润丰厚的下游业务吗?
但我们这样做。我们是喷气发动机和涡轮机中使用的小型钛刀片的顶级生产商。我们是特种金属紧固件的顶级制造商，使翅膀连接到喷射平面。我们也制造高科技铝产品。我的一个人在1月份在哈德森上落下的飞机上，他说他一直在思考他在飞机上有铝板和它的翅膀。
塑料在很多汽车应用中取代了铝。和纳米技术正在制造各种新型高强度材料。你担心你的主要产品是否已过时？
你在开玩笑吗？铝是轻巧的，它很强大，它是导电的，它是非常可回收的。五，六年前，我们为飞机翼推出了一个强大的轻质合金。从那时起，它已经采用了战斗机的舱壁，用于大型商业喷气机的着陆齿轮，即使用于用于深水中油的管道。如果飞机通过雷雨飞动，铝包覆将导致其周围的闪电。想要用塑料包装飞机试试吗？
我们有合同在伊拉克中重新进入耐铝绝缘，以增强强度而不增加重量。并看看铝盖，所有薄，凉爽的苹果产品。他们去了它，因为它具有视觉上诉，它是非常可回收的。可口可乐有一系列的容器，形状像旧的焦炭瓶子，而是由铝制成铝制。
当你开始滋补它时，它听起来像羊驼一样嗡嗡作响。为什么搞好一件好事？
我们正面临着巨大的全球比赛。Alcoa需要在一切方面变得更快，以加快问题的过程，以决定实施现金。它也有很多即将到期的长期电力合同，我们加速了续展谈判。Alcoa现在拥有大约80％的权力，通过2025年，我们已经增加了有能源对出口不切实际的地方的冶炼能力。例如，我们在冰岛建造了冶炼厂，在那里有大量的搁浅的水电，不能在其他地方经济地运输。
标准普尔(Standard & Poor 's)、穆迪投资者服务公司(Moody 's Investors Service)和惠誉评级(Fitch Ratings)最近将你的信用评级下调至只比垃圾级高一级。一些分析师指责你没有保存足够的现金来防止这种情况的发生。这种批评公平吗?
实际上，直到最近的金融和经济崩溃，我们被批评而不是不够杠杆。正如2008年第二季度，我们债务债券只有30.6％。
没有人预料到市场活动在第三和第四季度完全消失，也没有人预料到目前影响市场的流动性危机。但我们迅速采取行动加强流动性，在10月份增加了19亿美元的信贷额度。在标普采取行动的第二天，我们赎回了合伙企业的权益，这给了我们超过10亿美元的现金。我们在商业票据市场投入了2亿多美元。
经济低迷似乎没有影响到你的策略，但它是否改变了你的策略?
我们曾经管理资本或其他盈利措施的高回报。现在我们管理现金。当我们衡量持续的设施时，我们将不那么关注设备摊销。在我们闪闪发光的冶炼厂之前，我们考虑到其合同是否迫使它继续支付电力和维护。如果是这样，也许我们会关闭另一个设施。
我们正在精简我们的投资组合。我们正在削减产能，在假期关闭工厂，减少工作时间和班次，寻找降低供应成本的方法。例如，我们使用大量的苛性钠，所以我们在特立尼达有一个合资企业，为我们提供苛性钠。我们现在还从墨西哥的一家合资企业获得我们使用的氟化铝。
这难道不是一家周期性企业在正常经济周期下行时应该做的事情吗?
我们不只是对经济困境做出反应。我相信建立优势的逻辑，并坚持在他们的行业中排名第一或第二的业务。以Orkla交换为例。我们从来没有很好的条件来运行一个挤压工厂，但我们当然知道如何运行一个冶炼厂。
在正常经济中，我们的高科技企业的回报率高达20%。但上游业务也是如此。而像软合金挤压铝这样的中游业务，回报率不超过5%。那些是我们已经撤资或正在撤资的公司。