高盛集团(Goldman Sachs Group)对卡尔•莱文(Carl levin)和劳埃德•贝兰克梵(lloyd Blankfein)的抨击已于周二晚间结束，但高盛集团(Goldman Sachs Group)的报应还远未结束。在与高盛首席执行官一对一谈话的高潮中，参议员莱文似乎完全满足于继续打击，尽管他未能推翻布兰克费恩关于华尔街日常惯例的冷静逻辑。但在这场比赛中获胜并不需要击倒对手。
这是一种奇观，对高盛主要负责人长达11个小时的拷问为莱文和他在参议院调查小组委员会(Senate Subcommittee on Investigations)的同事提供了政治筹码。这至少给人留下了一种错觉，即用被遗忘的有关诚实和正派、道德和道德风险的教训教训那些脱离现实的投资银行家。另一方面，贝兰克梵宣誓称，高盛根深蒂固的文化“重视团队合作，依赖诚实，说“不”和说“是”同样重要。亚慱体育app怎么下载(这条信息显然也没有击中目标。)
在不太遥远的将来，无论布兰克费恩是否执掌高盛，经济都将再次蓬勃发展，高盛或多或少仍将是高盛，一个集各种工具和人才于一组的混合体，将再次比许多规模较小的竞争对手更持久，表现更出色。
高盛真正需要做一些功课的是在“风险管理框架”中没有提到的领域。这家公司需要改头换面。如果某人对声誉风险(有时被称为头条风险)负有责任——因为错误的原因成为头条新闻——那么他或她就会在工作中摔倒。
由于其一贯的高盈利能力和同行们普遍(尽管有时有些勉强)的赞赏，高盛在没有付出太多额外努力的情况下就获得了较高的企业声誉排名。在《财富》杂志的年度调查中，它经常名列所有金融公司之首。公众持股以及其强硬的交易业务日益占据主导地位，或许已经玷污了高盛一度温文尔雅的光环，但正是当前的危机让该公司步履蹒跚，而美国证券交易委员会(sec)的民事诉讼更是让它颜面尽失。
该公司姗姗来迟地发起了游说和公关反击。它聘请了世达律师事务所(Skadden Arps)的律师、前白宫顾问格雷戈里·克雷格(Gregory Craig);它在其网站上以支持性文件补充了听证会证词;彭博社(Bloomberg)周二报道称，该公司位于华盛顿的12人政府事务办公室已着手开展一项“特许经营权的保护策略。”
他们有很多地方要覆盖和弥补。要弥补布兰克费恩“做上帝的工作”的失聪言论，以及“极好的Fab”及其他人的电子邮件信息给人留下的傲慢和鲁莽的印象，还需要时间。
高盛在4月20日的财报电话会议上公布第一季获利33亿美元，虽然没那么引人注目，但也同样显示出它在为自己挖洞。执行副总裁兼法律总顾问格雷戈里•帕尔姆(Gregory Palm)为这宗引发sec争议的交易辩护，丝毫没有悔意。随后，当瑞银分析师Glenn Schorr问及该公司是否还面临其他Wells notice(美国证券交易委员会在对个人或公司采取执法行动前发出的信函)，暗示其他调查正在进行时，Palm回应称(文字记录由seekingalpha.com提供)：
“我想说的是，我们的政策一直是向我们的投资者披露我们认为重要的一切。这包括调查，诉讼，监管事宜，任何事情。不管有没有威尔斯，只要我们认为是实质性的，我们就会进行披露，这就是我们的政策。为了回答你的问题，我们不会公开我们得到的每一个井，因为那没有意义。因此，如果我们认为它是实质性的，我们就会披露。”
现在，高盛正式陷入困境，重塑声誉势在必行，因此有必要采取类似的应对措施，并开始在透明度方面犯错。
Jeffrey Kutler是全球风险专业人士协会出版的《风险专业》杂志的主编。