（以前没有排名）当威尔斯法尔戈公司于2008年底合并时，新的$ 1.4万亿美元的公司的顶级高管不仅在完成最大的银行组合时骄傲地为避免了严格的时间表而自豪整合他们的系统。
“我们不会成为日历驱动的人，”前沃奇维亚首席信息官Martin Davis说，他们被击中了新的庞然大物科技融合办公室。“这将是一个适合我们客户群的速度。”
威尔斯及其许多预先使用者的前任公司在内的包括Wachovia，在系统集成中建立了能力 - 并且从一些过于匆忙和恶意地执行的人中学到了艰苦的教训。这并不是说戴维斯和他的大约100个球队并不困扰。They have “accomplished a significant number of integrations” and expect to finish the job in 2011, which was the general commitment, says Davis, 47, an executive vice president who entered Wachovia’s technology group 25 years ago as a programmer with a business degree from Winston-Salem State University in North Carolina. When it’s all done, the entire bank will be on common systems, while other acquisitive competitors struggle to build bridges between incompatible technologies.