总部位于纽约的Pali Capital的银行业分析师道格拉斯•西普金指出:“当市场表现良好时，所有公司都表现得更好，但Lazard的业务——重组——在市场表现不佳时实际上表现良好。”确实。
在去年的前九个月，Lazard的重组努力带来了2.73亿美元，或者只有五分之一，或者只有五分之一比公司的传媒和一位特许经营权。随着在重组完成后，通常在一年或更长时间发生费用，2009年的意外收获可能会在金融危机最黑暗的日子里追溯到业务的急剧拾取。
Lazard占主导地位的华尔街的重组业务，因为两个人没有小部分：重组（和共同副主席）巴里骑士和特里野蛮人的共同主管。以同样的方式Embody座椅拉扎德重组业务的二人，已故的布鲁斯瓦瑟斯坦尽了并购特许经营权并带来改制拉撒基本上作为一揽子交易。当该公司邀请他们加入1999年时，他们从BT Alex举办了23名破产团队成员。布朗，包括秘书和暑期实习生。
今天，Lazard在全球范围内有153个重组专家。“我们拥有最大的团队，最深的长凳和最好的球员，就像纽约洋基队一样，”骑骑士。在过去的几年里，该公司曾在世界各地的一些最大的重构中致力于美国，在意大利的美国，巴马尔特在法国的Eurotunnel和韩国大宇集团的Cherter Communications。Lazard的自己的数字表明，它的全球重组市场大约是40％的份额。
为什么拉萨德如此成功地处理失败的公司？首先，它能够利用投资银行行业专家的专业知识。它正在使用媒体银行家，例如，在Tribune Care Bancrity上工作。但另一个因素肯定是公司的联合重组之间的化学。朋友30年来，骑马，58和野蛮人，62人是一个欺骗的Duo，他们完成了彼此的句子，并避开了投资银行家的陷阱。（他们出现了最近在皱巴巴的卡其思和羊毛套腰口举行的采访中。）他们在白天的众多会议上的第一个会议凌晨7点，在Lazard's Rockefeller Center办公室附近的健身房举行。
Lazard将其重组业务主要限制在债务人方面，因为这给它一个内部跟踪未来并购交易，例如来自分拆。
破产申请人变得越来越复杂，而不是因为法律更加复杂，但是因为细节是如此奥术。这种复杂性扮演Lazard的力量作为致力于重组作为主线活动的公司。
Lazard擅长快速完成多方面的交易。Charter Communications和黄页生产商R.H. Donnelley Corp.的重组都用了不到两个月的时间。唐纳利的首席财务官史蒂文·布朗迪称赞该公司在六周内完成了“有潜力的长期投资”。
一些评论家故障Lazard在重组中，在重组中，它可以通过威胁到持续的和昂贵的诉讼来欺负债权人银行，除非他们同意Lazard的速度快速交易。该公司不会否认它有时会抛出它的重量 - 这毕竟为其客户工作 - 但指出债权人可以随时反对破产法官，如果他们觉得案件是不必要的。
企业破产跟踪高收益债券违约，通常每年运行约4％。今天他们的价格为12.5％。骑行者认为，此类违约将在未来几年平均为6％至9％ - 应该是Lazard的重组业务的福音。在金融危机的高度，我们仍然用笑容添加了散步，“我们仍然预订了我们在一年和半前的交易费用。