金融改革运载价格标签 - 如果您想以那样看过去的违法行为，或罚款。各种费用和评估，是否资本要求，考试，存款保险或决议资金将增加或新介绍。将更多的柜台仪器转移到清算系统或交换中意味着更多的资本和抵押品费用，但可能具有风险降低的福利。
但这些只是来自外部当局的账单。内部运营和技术支出的组织危机后的环境部队将是多少？显然，趋势，以遵守和竞争原因为本。在大多数情况下，盈利能力的行业应该找到这些增量需求，价格实惠。但由于他们评估了相对成本和福利，就像并非所有金融服务公司都将与其开展危机的方式相同的方式接近他们的技术，交易和风险系统。
上周由波士顿的研究公司Celtent发布的一项研究，这是一个奥利弗·威曼集团联盟，与衍生品和风险技术供应商FINCAD的支持合作，揭示了公司必须在日益关键的定价和估值领域考虑的成本服务。据此，这是总体上为25亿美元的行业，2012年的每年年收入29亿美元。去年预测另一个波士顿研究公司，AITE群体。
在“优化OTC定价和估值基础架构”中，联系分解了衍生物分析的成本在内部运营中：预先投资至少为900万美元，而且，根据机构的侵略性，年费率为25％至50％的初始投资，以保持定价和风险分析相关。“换句话说，超过五年的软件生命周期，它将采取“仅2500万美元至3600万美元的投资来建立，维护和加强完整的衍生品图书馆。”
Celnt的发现的重大含义是，公司面临决定是否要承担这些成本，缩减搁置，从货架上购买更多的“商品化”计划甚至外包。现在应该是一个熟悉的思维练习：“建立与购买。”然而，改变可能并不容易带来：特别是在与复杂，复杂或定制产品有关的区域，建筑物长期被认为是保持竞争优势的必要条件。
Simon Garland，KX Systems，Palo Alto，基于加利福尼亚州的基于加利福尼亚州的高性能数据库的供应商，支持许多顶级买卖侧公司的分析，令人惊叹的是，在最近的行业精英 - 高级专家 - 高盛Sachses，Morgan Stanleys，JPMORGANS等。- 继续投资于年复一年后的“军备竞赛”，似乎受到市场衰退的缺陷。但是，如果少数公司可以逼真地期望总是在游戏中，那么漫步，花环也会思考，例如，利润，例如，“实时的一切。”其他人，他暗示，将越来越困难的时间继续支付崇拜的价格。
由研究总监CUBILLAS鼎的联系报告，总结：“除非有规模的成交量和分析发展，否则我们认为大多数公司以某种方式需要采用混合方法提供分析和模型的杂交方法。对于中型公司，特别是，追求整个内部战略不太可能具有成本效益。公司需要了解内部发展如何提高其价值主张的清晰度，重量持续成本和控制开销，并重新考虑是否以长期建造或购买模型。“
Jeffrey Kuler是主编风险专业杂志，由全球风险专业人员协会出版。