2004年，在世界经济市场遭受重创之后，瑞典企业家Per Hellsten正努力启动他的酒店业务。六年后，他拥有了一家拥有100多名员工的公司，在四个国家和三大洲拥有酒店，并计划再开设几家。
在全世界的小企业都被冷漠的政府政策和过高的信贷成本所扼杀的时候，Hellsten在政府的支持和北欧联合银行(北欧联合银行是斯堪的纳维亚最大的银行之一)的信贷支持下取得了成功。
给政府的教训很简单:创造一种环境，让所谓的低技术企业能够蓬勃发展。与这些企业合作。确保信用窗口是打开的，并且是可访问的。你会看到快速发展、创造就业和经济增长。
赫尔斯顿在20世纪90年代提出了建造酒店的想法。作为一名受过教育的人类学家、前商船船员和公关主管，他一直在与斯德哥尔摩的一些主要音乐团体合作，建造和开发制作工作室。但他使用的建筑有大量未利用的空间，赫尔斯滕觉得可以把这些空间改造成酒店房间。
只有两个问题。他需要得到市议会的许可才能改造这个地方，但他没有足够的资金按照他想要的方式来建造。赫尔斯滕是酒店老板的新手，这一点也没有帮助。但他继续把音乐空间管理的收入投入到酒店客房的开发中。
进展缓慢。获得规划许可证花了六年时间。当他得到它时，音乐产业随着纳普斯特的出现而崩溃，发展变得更加缓慢。事实上，当赫尔斯滕听说他的“酒店”前面的建筑的所有者也在考虑把它变成一家酒店时，乌云密布。他看到了附近一个竞争者的危险。那时他花了太多的时间和精力,当他能够找到一个主要银行借给他的钱买其他建筑他开始构建操作自己的公司与自己的员工和自己的工程师和设计师。
赫尔斯滕的两家酒店——原酒店名为赫尔斯滕酒店——和前面的雷克斯酒店，于2004年开业。两者都不是传统设计。事实上，赫尔斯滕煞有苦心地在每个房间里布置独特的物品——他在亚洲和非洲旅行时收集的旧照片、旧家具、装饰用的炉子。他努力确保物品和设计融合在一起。赫尔斯滕酒店反映了这座城市的精神和特点，传统的设计和建筑与重大的技术进步相结合。还有一些小改动。每周四有现场爵士乐表演;地下室的录音棚;还有一个户外早餐空间。
赫尔斯滕表示，他的营销努力与斯德哥尔摩重新定位自己为一个全年旅游目的地，而不仅仅是一个天气适宜的旅游景点相一致。随着越来越多的游客涌入这座城市——每年增长15%——他的入住率也在飙升。
入住率的增加导致了与银行家之间的新关系。Per Hellsten现在能够以低至1.8%的短期利率从Nordea贷款，10年期贷款利率为3%。资本的可用性导致了扩张。赫尔斯滕最近推出了Rex Petit，这是一家经济型、全方位服务的酒店，并计划在这座城市时髦的南部岛屿上推出一家拥有50间客房的精品酒店。与此同时，他还购买了五家新酒店——一家在拉普兰，三家在芬兰，一家在巴西。别忘了，他正在非洲肯尼亚海岸的天堂莱姆岛创作另一个。
在很多方面，Per Hellsten都是一位不寻常的企业家。他的商业愿景既是个人的表现，也是财务方面的表现。他在6年里所取得的成就——其中一些是全球经济中最糟糕的——令人瞩目。或许更值得注意的是，通过政府的少量合作和进入金融市场的途径，其他国家也应该能够取得类似的成果。