雷曼兄弟崩溃两年后，该公司前副总副总裁的苦恼债务和可兑换证券交易，劳伦斯麦当劳讲述了投资银行垮台的内部故事，“巨大意义的巨大失败”。
麦克唐纳将责任直接归咎于公司的高层管理人员，包括前首席执行官理查德·富尔德，他称富尔德无视交易员关于无担保抵押贷款债务风险的警告。在接受《机构投资者》(Institutio亚博赞助欧冠nal Investor)作家弗兰兹斯卡•斯芬(Franziska Scheven)采访时，麦克唐纳谈到了雷曼纽约总部31层的交易员和高管之间的分歧。他说，这些高管决心与高盛(Goldman Sachs)等行业巨头竞争。
亚博赞助欧冠《机构投资者》:你为什么要写这本书?
劳伦斯·麦克唐纳(Lawrence McDonald):揭露那些伤害了那么多人的少数人。雷曼兄弟破产后，我们在美国失去了500万个工作岗位。信用卡信用额度被大幅削减。我的兄弟是一个小企业主;他雇佣了大约80人。雷曼破产后，他只雇佣了20人。
此外，雷曼的破产确实是常识的巨大失败。这是一场悲剧，不应该发生。对我来说，公司从来没有从本质上腐朽——这是所有美好之处。它的头真的烂透了。在31楼发生的只是一个可怕的，不负责任的管理，一个真正伟大的公司。
你在你的书中说，“如果福尔德董事长只让他的耳朵靠近他的公司内部工作的耳朵......可能已经避免了灾难。但而不是这一点，他在第31楼的上半场，远离行动的山顶，梦想只是加速增长，从现实中脱离的野心。“你能扩展这个吗？
理查德·富尔德，直到2001年，都是一位非常出色的CEO。他像一只凶猛的老虎一样领导着公司。他是一个亲力亲为的商人;一个交易员和伟大的风险承担者。但在世纪之交，他在两方面迷失了方向。
一个是，雷曼是一家中等规模的银行，就像一个中等级别的拳击手，突然之间，它要和那些重量级的大银行竞争。雷曼利用其资产负债表来与全球最大的银行竞争，而这些银行的做法极其激进，达到了杠杆率的40倍左右。这就像口袋里揣着100美元走进赌场，赌桌上却拿着4000美元。
另一件事是，他和很多家伙在2000年至2007年间达到了亿万富翁。他们开始在奇怪的事情上花时间，专注于风险管理，而不是专注于以保守的方式生长银行。最重要的是，他们真的被全球化消费，在最热门的市场上开放了世界各地的办事处，就像迪拜在市场之上。他们把目光从球上移开了。我认为，他不是同一个高管，他在80年代和90年代。
你留在雷曼多久了？
我从2004年夏天开始工作。2007年和2008年，有一群革命者试图阻止这种疯狂。他们一个接一个地沉默下来，被赶出公司。我曾是其中一员，所以我在2008年春天离开了公司。
为什么革命家离开？他们看到会有问题吗？
在雷曼兄弟(Lehman Brothers)， 31层的高管们戴着铜指节。如果你越过那群人，你的日子就屈指可数了，不是以小时计算，而是以秒计算。
你见过富尔德本人吗?
不，我在撰写本书之前，我坐在200人之前坐下 - CEO，董事总经公司已经与公司20年，25年。很少有人遇到这个男人。他击败了FDR驱动器，当他到达50街左右的时候，他的司机会致电前台。前台将击中一个按钮，建筑的东南角的电梯将冻结。一个200英镑的安全家伙会拿着该门，所以没有人可以继续下去。
在他的国会证词中，Fuld基本上表示，没有人能预计雷曼失败。你觉得他知道发生了什么吗？
不，那是愚蠢的。我在2006年和2007年在交易楼。那个地板上有人们有重大赌注，我尊重的贸易商。我们在2007年在该贸易楼层赚了20亿美元。交易地板上的一群人看到了这一点。和迈克凝胶[全球固定收益负责人]对备受推崇的人说，“你们意识到这就像去电动椅子。”但他必须为公司做这件事。他知道他在做什么是对的。他去了Richard Fuld，并表示这项业务必须放慢速度，我们花了太多。Fuld选择没有凝胶带。他说，“不要告诉我为什么我们不能做事，告诉我为什么我们可以”。 But then he did something bizarre. He picked up the phone and put Gelband on the phone with Henry Paulson, the secretary of the Treasury. This is what I will never understand. He did not want to side with Gelband about slowing down the mortgage business, but he thought what Gelband was saying was so important that he should talk to the secretary of the U.S. Treasury. That is really strange. It shows you the confusion in his mind.
你怎么看金融危机调查委员会?他们工作做得好吗?
委员会采访了我两个小时。我对听证会感到失望。我以为他们可能会更加艰难。我的意思是，2007年和2008年雷曼兄弟的高级会计人员被迫减压，以做错事。我们使用的是repo 105.这就像吸脂。你很瘦，失去了很多重量。然后两周后，这个人将重量恢复了。这就是雷曼兄弟在他们的资产负债表做的事情。雷曼有人在莱姆曼，我与高级会计人员说话 - 这对此并不舒服。其他接近第31楼的雷曼人受到压迫。 They were saying, in other words, “Do this. Look the other way, do this REPO 105 and we will get through this, we will live another day.” Investors were really deceived.
劳伦斯·麦克唐纳曾担任雷曼兄弟公司的不良债务和可转换证券交易副总裁，直到2008年被解雇。他创办了自己的咨询公司麦当劳咨询集团(McDonald Advisory Group)，并在国内外发表演讲和研讨会。了解更多关于麦当劳和他的书访问www.lawrencegmcdonald.com