由于使用普通药物而不是Costlier品牌的压力，帮助含有医疗保健成本的压力，美国市场是大多数主要制药者的慢速增长区。因此，美国和非美国的人并不奇怪。药品公司正在掌控发展，扩大他们在发展中国家的投资组合，增长率高于工业化西方的增长3倍。Abbott Laboratories是最新的新兴市场收购挥霍，以37亿美元在9月份购买印度厚朴的医疗保健的品牌泛型业务。
根据洛杉矶的Wedbush证券的说法，发展中国家将在五年内占药业行业的收入增长的约70％，从35％。“If you go to countries like India and China, where people may have never had health care, let alone pharmaceuticals, the growth in those areas will be explosive,” says Dimitri Drone, New York–based leader of U.S. transaction services for pharmaceuticals and life sciences at business consulting firm PricewaterhouseCoopers.
通过获取紫拉马尔的品牌仿制商业务，北芝加哥的雅培队在80亿美元的印度药业市场中举办了第一名，占7％的份额。雅培副总裁威廉·蔡斯副总裁兼雅培副总裁兼紫拉马尔2011年销售额约为5亿美元。Abbott Projects其印度制药业务将在未来十年中达到25亿美元。
“我们看着印度的所有主要目标试图弄清楚哪个会与雅培配对，”蔡斯说。“紫拉马尔保持着顶级的一些不同的原因，包括管理实力，类似于我们公司的商业实践，市场的职位以及它是一个具有重要增长的非常好的业务。”
Phillip Nalbone, senior medical technology analyst at Wedbush, says Abbott paid a “big fat premium”: about 8.7 times the Piramal division’s $426 million in sales for fiscal 2010. Abbott agreed to give Piramal $2.12 billion up front, followed by four annual payments of $400 million, all from cash on the balance sheet. “There was a very competitive bidding process because people really do want access to these markets, and they want it now,” Nalbone says.
Abbott在疯狂的支出上。2009年9月，它购买了基于布鲁塞尔的Solvay的Pharma业务，以66亿美元的现金购买。该单位的年销售额为3亿美元，美国外部约有75％，包括拉丁美洲和东欧的25％。多元化似乎有效：2010年第三季度，2009年同期，雅培的盈利和销售额分别增长了14.1％和21.7％。
像Piramal和Solvay这样的品牌仿制制作者是雅培的新企业。在发展中国家，提供了很少的专利保护，一些仿古公司品牌并坐在药剂中。“他们拥有非常有吸引力的边缘，以及这些品牌，当由跨国公司出售时，由于质量和品牌遗产的看法，印度市场变得非常引人注目，”雅培的追逐说。
品牌仿制机占全球制药市场的25％和发展中国家的多数份额。顶级公司的竞争很激烈。基于伦敦的GlaxosMithkline于6月份购买阿根廷的Laboratorios Phoenix，并在6月份的价格为2.53亿美元，并为纽约的布里斯托尔 - 迈尔斯Squibb Co.的中东品牌仿古业务进行了3.9亿美元。
“人们在印度和中国的最大挑战之一是他们在美国和西方欧洲国家没有相同的法律保护水平”，“普华永道的无人机说。“我认为他们在这些市场购买公司的原因之一是获得您无法获得的知识和联系和关系，如果您自己设置商店。”