6. Ravi Sachdev和Team / Deutsche Bank

当德意志银行四年前签署了IMS卫生的顾问时，买断市场是红热的。通过随后的贫困时间，Deutsche陷入了困境的IMS，没有发薪日将大约20名银行家部署到账户。金融危机后，它的奖励是第一个大型杠杆收购的2400万美元费用：IMS为TPG Capital和加拿大养老金计划投资委员会的52亿美元。

IMS是Ravi Sachdev在2006年加入了彼得J. Solomon Co.，纽约投资银行精品店的纽约投资银行精品专门从事医疗保健部门的收购时，他是Ravi Sachdev的账户之一。David Carlucci，董事长和最近退出IMS的首席执行官，已经建立了公司进入市场领导者，正在寻找下一个增长机会。因此，在2007年，他聘请了Deutsche，这是未来两年的德意志，建议董事会战略替代品，包括可能的销售或重组。

“2007年，信贷市场良好，IMS是一个天然的LBO候选人，”Lead Banker给IMS的Sachdev说。“它具有强大的市场份额，稳定性和自由现金流量，但信贷市场已经开始恶化，使LBO具有挑战性。”

Sachdev和他的团队，该团队将在德意志的美洲和阿德州和德意志的大美洲和德文斯负责人中举行，定期与IMS的董事会和管理层会面。“IMS值得很多信誉，因为它有一个持续的过程来看待最大化股东价值的方式，”Sachdev，34.“这笔交易成功的秘诀在于，我们与IMS相结合，已经看着这么多的替代方案，我们能够快速利用信用市场的变化。这家公司并没有突然确定销售交易是否是正确的替代方案。“

漫长的IMS崇拜者，TPG通过多项交易授予了部门的经验，包括2003年与贝恩·洲铁族公司，生物技术和医疗保健服务公司的贝恩首都收购。“TPG与他们对该部门的知识的开始差异化，他们在提供了董事会强烈的廉价保护方面所移动的速度以及他们的舒适性，”埃文斯说。

TPG展示了股权检查的承诺，它还带来了GS夹层合作伙伴，该合作伙伴准备承担10亿美元的债务。“我们讨论了很多讨论，围绕着反向休息费的条款，”埃文斯注意到了。

反向休息费，几乎闻所未闻地危机，现在是普遍的，但这是他们第一次在大量方面讨论。如果未能遵循交易，TPG同意支付2.75亿美元，占股权承诺的近10％。

德意志的费用是一项成功的交易，并标志着银行的第一个发薪日，因为它开始于2007年与IMS合作。“很多时间和努力进入了这种关系，”最近搬到了JPMorgan的Sachdev说，“Sachdev说。“但它是值得的，因为TPG交易是股东的最佳结果。”

其他银行在该行动中包括福索斯证券，这是Jean Manas，前并购老板为Deutsche Bank Americas推出的精品店。玛纳斯与Sachdev的IMS帐户工作，但在交易之前退出了银行。