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天啊,GLG合并凸显了替代方案中规模的重要性

英仕曼集团以16亿美元的价格收购了GLG Partners,这是有史以来对冲基金公司之间最大的一次收购。

2006年底,曼氏集团(Man Group)时任首席执行官斯坦利•芬克(Stanley Fink)与GLG Partners联席首席执行官伊曼纽尔•罗曼(Emmanuel Roman)会面时,会议的主要议题是曼氏集团对GLG对冲基金的长期大量投资。然而,这场吸引了两家公司其他高管的谈话,很快演变成了对这两家英国大型对冲基金可能如何合作和合并的探索。但芬克在2007年初辞去了首席执行官一职,合并谈判破裂。当时芬克正在接受良性脑瘤的治疗。

几个月后,仍然急于释放价值的GLG尝试了不同的策略:它策划了与美国证券交易所(American Stock Exchange)的空壳公司Freedom Acquisition Holdings的反向合并;将合并后的实体命名为GLG Partners;并将上市地点转移到了纽约证券交易所。GLG希望利用其股票——从11美元飙升至近15美元——作为货币来吸引和留住顶尖人才,同时让公司的两位创始人诺姆•戈特斯曼和皮埃尔•拉格朗日以及其他高管赚得更多。

然而,不久之后,金融危机撼动了GLG。到2008年底,由于糟糕的业绩和大量客户赎回(部分是由明星投资组合经理格雷格·科菲的离职引起的),其资产已暴跌40%,至150亿美元。截至2008年12月,GLG的股价跌至约2美元,并一直保持低迷。

与此同时,同样在伦敦上市的曼氏集团(Man),股票方面的情况也好不到哪里去。截至2009年3月2日,其股价已从2007年724便士(14.55美元)的高点下跌近80%,至159便士。

因此,今年2月,当GLG的高级官员与曼氏的同行们坐在伦敦审查两家公司的共同投资时——曼氏在GLG的基金中投资,而格氏在曼氏的股票中投资——他们得出的结论是,如果两家公司合并,情况会更好。

今年5月,曼恩公司同意以16亿美元的价格收购GLG,这是对冲基金公司之间有史以来最大的一次收购。

Gottesman当时宣称:“战略契合度非常强。”作为GLG的主席和联合ceo,他和其他创始人拉格朗日将获得至少5.7亿美元。两人和联席执行长罗曼已同意在交易完成后至少留任三年,预计交易将于今年秋季完成。

合并后的公司令人敬畏,拥有630亿美元资产,其中超过450亿美元用于单一经理人对冲基金策略。截至3月31日,曼氏拥有390亿美元资产,GLG拥有237亿美元资产(部分反映了GLG在2008年底收购Société Générale资产管理公司80亿美元资产的英国资产管理部门)。

人类有着多样化的强大动力。该公司最为人所知的是其价值210亿美元的期货管理产品,即所谓的“黑箱交易”,但它们最近的表现并不好。曼氏的旗舰基金AHL Diversified去年下跌17%,因股市飙升,截至5月仅上涨2.3%。此外,曼氏集团还带来了34亿美元的信贷产品和近150亿美元的多重经理人产品。GLG有超过100亿美元的多空股票对冲基金、信贷基金、宏观基金和新兴市场基金,还有大约120亿美元的多头基金。

两家公司表示,他们最终合并的原因有三个:规模、产品的互补性和曼氏强大的分销渠道。这些公司的高管说,随着另类投资行业的竞争变得更加激烈,规模将变得重要,业绩更好的产品和广泛的全球分销网络也将变得重要。尽管如此,两家公司的美国业务都没有达到理想水平。事实上,Gottesman已经搬到了纽约,在那里建立GLG的业务,而Roman认为美国投资者正处于“更好的状态”,可以重返对冲基金。他计划在整合两家公司的过程中扮演关键角色。罗曼说:“我将一年365天工作。”作为GLG的委托人,他将从这笔交易中赚到数百万美元。“我不会服刑一半。”

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