在经济衰退的深度期间，8％的计划赞助商消除或减少了401（k）匹配贡献。现在，随着经济的提升，三分之二的人预计2011年4月期望在2011年4月恢复某种形式的比赛，根据去年10月由Watson Wyatt全球沃森怀亚特全球的200个大公司进行了调查，这已经与塔尔·佩林合并了形成塔楼沃森。
问题是：在什么形式？几乎只有401（k）计划已经存在，典型的比赛一直是员工投入的固定百分比 - 一般，员工捐款的50％，薪酬的3％。然而，现在，顾问，金钱经理和其他专家表示，大量的匹配跌势员希望转移到“自由裁量”的比赛，这将根据其利润而有所不同。这是Watson Wyatt调查的17％公司的明确意图。
纽约的Sibson咨询高级副总裁兼退休惯例领导者罗伯特Mcaree表示，索姆森的25％的人占Sibson的25％，这些客户正在考虑这种变化。“它将变得更加普遍，因此组织可以根据业务条件调整他们的贡献，”他解释道。
其他赞助商正在引起不同的方式来调整 - 并且通常缩小 - 它们的比赛，例如减少固定百分比或季度或每年支付比赛。“他们正在借此机会优化福利结束，”工作场所投资组副总裁Michael Doshier说，富毅力投资。
一个解决方案似乎特别受到保真客户的欢迎：利润分享。他们似乎远离单独。Mcaree and Robyn Credico，塔沃森塔·沃特森高级顾问表示，各种各样的公司正在考虑利润分享。尽管如此，芝加哥利润分享/ 401K委员会主席David Wray指出，它主要是较大的公司，因为许多较小的公司已经基于捐赠的利润。
有点令人惊讶的是，对公司的主要激励不是降低成本。Wray指出，典型的利润共享401（k）贡献历史上与典型的匹配相同，尽管“公司可能在需要” - 即，当利润下降时，“公司可能会省钱”。营业额高的公司存在另一个潜在的节省：因为在年终的利润贡献中，“您不必将其送给终止于年度的人”，“中央资源解释道。
另一方面，盈利共享匹配可能会在长期运行中成本更多，具体取决于它的实施方式。Mcaree说，一些Sibson客户可能会在减少的水平上保持传统比赛 - 只剩下旧金额的一半至75％ - 然后在好几年内增加了基于利润的贡献。因此，利润共享组成部分可以将总匹配的总匹配达到小于，等于或超过通常3％的薪水。
相反，Credico说，改变的真正动力是“公司希望灵活性”。根据伊利诺伊州的咨询公司伊利诺伊州咨询公司聘请伊利诺伊州的咨询公司伊利诺伊州的咨询公司聘请，赞助商不法制定传统比赛 - 事实上，大约有5％的暂停它暂停了它。
然而，员工已经期待着期待和一年的“免费资金”一年。相比之下，“员工知道这是不保证的，”员工无法保证，因为它与公司的结果更为相关，“休伊特的退休研究总监Pamela Hess说。因此，“利润分享可能会更容易打开和关闭。”
The Profit Sharing/401k Council’s Wray adds: “There’s clearly the thought by some companies that it’s better to connect the match up front to the company results, rather than have to go back to participants and tell them they’re not going to get the match they expected. You don’t want participants to believe one thing and experience something else.”
士气问题怎么样？Towers Watson's Credico提出了对员工在糟糕的一年中的利润份额不满意的一个回应：“我们致力于帮助您拯救，但显然，我们必须留在商业中。你宁愿有一个福利的工作，而不是没有工作吗？“