71岁的罗应灿会长在经营新韩金融集团时采取了务实的态度。他说:“做出正确的决定很重要，但在方向上灵活迅速地转变也同样重要。”
在过去的9年里，拉确实表现出了敏捷的身手。他抓住机遇的意愿，有助于解释新韩在上世纪90年代末亚洲金融危机后一跃成为韩国金融业整合的领导者。新韩于2002年收购Good Morning证券，2003年同意收购朝兴银行，三年后完成交易，2006年以75亿美元收购LG信用卡公司，成为当时韩国最大的收购案。这些交易“提高了我们的资产规模和盈利能力，”他说，“投资者和分析师已经注意到了。”虽然资产规模略低于KB金融集团和友利金融控股公司，但156亿美元的市价总额在三家公司中遥遥领先。
罗钟一于1982年新韩银行成立时加入，1991年担任行长，1999年担任副行长。他将该行的成功归因于其作为一个相对暴发户的文化，不受制于主导韩国经济的财阀关系，亚慱体育app怎么下载即使该行确实向三星等大型企业集团提供贷款。“我们专注于零售银行业务，”拉解释道。“在现有银行不重视客户反馈的情况下，我们强调客户满意度。”
新韩银行的业务范围从零售银行到信用卡和证券经纪，是当今主导韩国市场的全能银行模式的典范。分散投资并没有使新韩银行免受2009年上半年重创韩国的严重衰退的影响;该集团去年的净利润下降了34.4%，至1.3万亿韩元(11亿美元)。但强劲的风险管理帮助新韩银行将不良贷款的增长降至最低，并从经济复苏中获利丰厚。今年第一季度，韩国企业利润同比增长逾六倍，达到7790亿韩圆。
Ra认为“新常态”包括“更严格的监管和更缓慢的增长”。不过，新韩银行仍在寻找机会，可能会加入其他韩国金融公司的海外冒险行动。该公司总裁兼首席执行官Shin Sang Hoon表示:“特别是在其他亚洲市场，我们可能会寻求收购机会或合资企业，以便在那些我们很少或没有业务的市场获得早期吸引力。”
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